dokument: neutral titel · ske ikt-virksomheder og -kompetencer bliver synliggjort nationalt og...
TRANSCRIPT
PROJEKTANSØGNING
Dette ansøgningsskema anvendes til projekter, der søger om medfinansiering fra Aalborg Erhvervsråd.
BusinessAalborg
Borgmesterens Forvaltning Boulevarden 13 9000 Aalborg
Udarbejdet af: Helena Peyron Dato: 14. februar 2018
1. Projekttitel
BrainsBusiness 2019-2021
2. Projektresumé (max. 10 linjer)
Beskriv projektets baggrund, idé, formål og aktiviteter kort:
BrainsBusiness er et nordjysk klyngeinitiativ, der samler virksomheder, forsknings- og undervisningsinstitutioner samt offentlige aktører i et velfungerende triple-helix-samarbejde med informations- og kommunikationsteknologi (IKT) som omdrejningspunkt.
Klyngen tæller 135 betalende medlemmer og er guldcertificeret af EU 2 gange.
Målet er fortsat at skabe innovation, vækst og arbejdspladser i Nordjylland, herunder at bidrage til, at de nordjyske IKT-virksomheder og -kompetencer bliver synliggjort nationalt og internationalt.
Indsatsområderne i 2019-2021 vil være: Digital Transformation, Design Thinking og Forretningsmodel Design.
Hovedaktiviteterne vil være: Konsortiedannelse, netværksaktiviteter og matchmaking, markedsføring og branding, kompetenceudvikling samt tiltrækning og fastholdelse af kapital og arbejdskraft.
3. Hvordan bidrager idéen til Aalborg Kommunes Erhvervsplan 2015-2018?
Hvilken satsning støtter projektet op omkring - og hvordan ?
I den nuværende erhvervsplan er IKT og sundhedsteknologi en styrkeposition. IKT vil fremover spille en endnu større rolle bl.a. ift. digitalisering ind i andre brancher, industri 4.0, big data, cyber security m.v. Med aktiviteter som kompetenceudvikling, facilitering af innovationsplatforme og living labs, markedsføring, internationalisering, tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft vil BrainsBusiness styrke brugen af IKT-løsninger i virksomheder, i samfundet og i den offentlige service samt bidrage til at sikre kvalificeret arbejdskraft.
Hvilke(t) af Erhvervsplanens to mål støtter projektet op omkring - og hvordan?
BrainsBusiness støtter primært op omkring målsætningen om at skabe flere jobs. De forventede effekter af projektet er:
• 20% flere innovative virksomheder (ca. 30).• 10% øget omsætning (ca. 1,2 mia. kr.).• 10% øget beskæftigelse (ca. 800 ansatte).• 50% øget international aktivitet (ca. 14 virksomheder).
Se vedlagte målhierarki, som illustrerer sammenhængen mellem: Indsatsområder, hovedaktiviteter, output og effekter.
AalborgKommune
4. Problemstilling
Hvilken problemstilling / udfordring er udgangspunkt for projektet?
Digital transformation er nødvendigDen danske regering har en vision for Danmark om at vi skal være blandt de bedste i Europa til at udvikle og udnytte digitale muligheder i bestræbelserne på at skabe vækst og jobs. Det kræver at virksomhederne forstår de enorme muligheder og det potentiale, som digital transformation medfører og kan handle i forhold til at realisere potentialet. BrainsBusiness-klyngen repræsenterer viden, som er nødvendig for at kunne opkvalificere danske virksomheders digitale kompetencer og som kan sætte dem i stand til at følge med i den digitale udvikling og dermed skabe vækst. Men meget tyder på, at danske virksomheder generelt har svært ved at omstille sig, selvom vi burde have alle forudsætninger for at forstå og drage fordele af digitalisering. Det er derfor et indsatsområde for BrainsBusiness at facilitere en digital transformation af danske virksomheder.
Mangel på kvalificeret arbejdskraft i IKT-branchenIKT-erhvervet har allerede mangel på og vil også i fremtiden komme til at mangle kvalificeret arbejdskraft.Hvis vi skal fremtidssikre de nordjyske IKT-virksomheder og sikre fortsat vækst i regionen, skal tiltrækningen og fastholdelsen af højtuddannet arbejdskraft styrkes. Her spiller BrainsBusiness en vigtig rolle f.eks. ift. til at synliggøre uddannelser, virksomheder, tiltrække arbejdskraft og kapital fra udlandet.
Stigende konkurrence kræver at virksomhederne kan differentiere sig, f.eks. ved at indtænke slutbrugeren allerede i designfasen. BrainsBusiness skal øge erhvervslivets kompetencer om design thinking som et konkurrenceparameter.
5. Målgruppe
Hvem er projektets målgruppe / hvem får gavn af projektet?
Vores mission er at styrke og udvikle IKT-miljøet i Nordjylland - til gavn for erhverv, kommuner, region, forsknings- og uddannelsesinstitutioner. Vi arbejder på tre niveauer:
1. Virksomhedsniveau - vi faciliterer netværksdannelse (både virksomhed til virksomhed og universitet til erhvervsliv), kompetenceudvikling, internationalisering og innovation gennem aktiviteter og services målrettet virksomhedernes behov. Vi understøtter desuden digitalisering i andre brancher for dels at løfte disse brancher og dels at fremme afsætningsmulighederne for IKT-virksomhedernes produkter.
2. Brancheniveau - vi arbejder for at brande Nordjylland som et attraktivt sted at bo og arbejde for at modvirke nuværende og kommende mangel på IT-specialister; vi fungerer som talerør for IKT-erhvervet i Nordjylland samt arbejder for at skabe et attraktivt erhvervsmiljø for IKT-virksomheder i Nordjylland ved at sikre adgang til ressourcer, viden og gode rammebetingelser.
3. Regionsniveau - vi arbejder for at sikre anerkendelsen af den nordjyske IKT-klynge nationalt og internationalt gennem øget kendskab til klyngens styrkepositioner, fx gennem brandingaktiviteter og gennem netværks-, samarbejds- og projektaktiviteter på nationalt og internationalt plan.
6. Aktiviteter
Hvilke aktiviteter gennemføres i projektet? (se også vedlagte målhierarki)
1. Konsortiedannelse
For såvel små og mellemstore virksomheder som forskere på AAU kan konsortiedannelse være nøglen til at skaffe en større ordre eller projekter. Man lægger sine kompetencer sammen og kan dermed skabe mere komplekse løsninger som ofte kræves i forbindelse med smart society og digital transformation. BrainsBusiness vil facilitere konsortiedannelser, både internt i IKT-miljøet (fx virksomhed-virksomhed eller forsker-virksomhed) og i samspil med andre brancher såsom fremstillingsindustri, transport, energi, maritime erhverv mv. Konsortiedannelse er valgt som hovedaktivitet efter ønske fra vores medlemmer. Konsortiedannelse ses som en måde at fremtidssikre virksomhedernes produkter, da det gør virksomhederne klar til at indgå i fx smart city- eller loT-løsninger (Internet Of Things).
AalborgKommune
2/5
2. Netværksaktiviteter og matchmaking er kernen i BrainsBusiness. Det er via netværk, at der dannes relationer, opnås videndeling, tillid, samarbejde og kompetenceudvikling.Dette område er valgt som hovedaktivitet, da netværksdannelse er selve grundlaget for aktiviteter i toppen af BrainsBusiness' servicepyramiden. Mange af BrainsBusiness' medlemmer ser netværksaktiviteterne som selve klyngens DNA og lægger vægt på, at det ofte er her, innovation opstår - i mødet mellem fagligheder og mellem virksomhed og universitet.
3. Markedsføring og brandingBrainsBusiness har opbygget et stærkt brand regionalt, nationalt og delvis internationalt. Vi oplever kontinuerlig vækst i besøgende på vores webportal og de sociale medier. Dette samt vores Guldcertificering som klynge skal understøtte branding af klyngen som helhed. Markedsføring og branding er valgt som hovedaktivitet, da markedsføring og branding af BrainsBusiness er af afgørende betydning for at cementere klyngen som et stærkt og dynamisk IKT-miljø, der er attraktivt for såvel medarbejdere som virksomheder. I stigende global konkurrence er det vigtigt fortsat at kommunikere "de gode historier" ud fra såvel virksomheder som universitet, således at BrainsBusiness ses som "go-to"-stedet, hvis virksomheder og organisationer søger ny IT-viden eller-samarbejdspartnere.BrainsBusiness er en del af tre internationale branding platforme (TechNordic, SmartCityTech og Digital Innovation hub) sammen med klynger og netværk i Europa, som vi vil udbygge i den kommende periode.
4. KompetenceudviklingVi har fokus på at udvikle vores medlemmers kompetencer i forhold til at kunne udnytte de muligheder som digital transformation af danske virksomheder giver. De skal være i stand til at sætte sig i kundens sted samt kunne forstå og udvikle digitale forretningsmodeller. Dette område er valgt som hovedaktivitet på baggrund af ønske fra vores medlemmer kombineret med indsigt i kommende trends, der stiller stadigt stigende - og skiftende - krav til virksomheder på det globale marked.
5. Tiltrækning og fastholdelse af arbejdskraft og kapitalIKT-erhvervet har allerede mangel på og vil også i fremtiden komme til at mangle kvalificeret arbejdskraft-også i Nordjylland.
BrainsBusiness skal derfor synliggøre:
• nordjyske virksomheder for potentielle medarbejdere/studerende (både i DK og internationalt, f.eks. via BrainsBusiness' jobportal).
• relevante uddannelser som ikke traditionelt ses i IKT-erhvervet
• det unikke triple helix-samarbejde, som er med til at gøre det attraktivt for virksomheder at starte afdeling i Nordjylland.
Dette område er valgt som hovedaktivitet efter ønske fra medlemmerne og som konsekvens af en synlig tendens og udvikling i IT-erhvervet generelt. Hvis vi skal fremtidssikre de nordjyske IKT-virksomheder og sikre fortsat vækst i regionen, skal tiltrækningen og fastholdelsen af højtuddannet arbejdskraft styrkes.
BrainsBusiness agerer også ift. eventuelle virksomhedslukninger, hvor vi arbejder for at fastholde kompetencer/arbejdskraft/viden i Nordjylland. F.eks. ved at synliggøre jobmuligheder (jobportal) i IKT- erhvervet, skabe kontakter m.v. Samtidig vil tiltrækningen af nye virksomheder styrke både IT-erhvervet og regionen som helhed, samt have en yderligere afsmittende effekt på tiltrækningen af arbejdskraft, når endnu flere karrieremuligheder er synlige i regionen.BrainsBusiness har tæt samarbejde med Invest in Aalborg og samarbejder også med Invest in Denmark omkring denne hovedaktivitet.
Hvilke milepæle er fastsat i projektperioden? Se også vedlagte målhierarki.
1. Konsortiedannelse-milepæle:
• Facilitere dannelse af 8-10 konsortier mellem BrainsBusiness medlemmer
• Facilitere 8-10 konsortiedannelser mellem BrainsBusiness medlemmer og aktører fra andre brancher/lande.
2. Netværksaktiviteter og matchmaking - milepæle:
• 8-10 netværksmøder/år
• National/international matchmaking: 25-30 matches.
AalborgKommune
3/5
International matchmaking: Etablere/styrke eksisterende samarbejde med 4 internationale klynger
3. Markedsføring og branding - milepæle:
• Strategi for national og international branding
• 10 omtaler i internationale medier
• 1-2 aktiviteter til styrkelse af IKT-virksomhedernes markedsføringskompetencer
4. Kompetenceudvikling-milepæle:
• Afholdelse af 3 aktiviteter om digital transformation
Afholdelse af 3 design thinking aktiviteter
Afholdelse af 3 aktiviteter om forretningsmodel design
5. Tiltrækning og fastholdelse af kapital og arbejdskraft - milepæle:
• Publicere 1-2 analyser om IKT-erhvervet i Nordjylland/år
• Samarbejde med Invest in Aalborg omkring 3-5 konkrete cases.
7. Forventede resultater
Hvad er målet med projektet?
Det overordnede mål for projektet: Skabe øget vækst, flere arbejdspladser, øget omsætning, innovation i IKT- miljøet i Nordjylland.
Målsætningerne for de tre indsatsområder digital transformation, design thinking og forretningsmodel design:• Fremme den digitale omstilling i samfundet• Identificere vigtige faktorer og drivere, som er nødvendige for at udnytte digitale kompetencer• Forståelse for digital transformation og indvirkning på strategi, forretningsmodel og produkter/services• Bibringe medlemmerne viden om Design Thinking som konkurrenceparameter.• Give medlemmerne konkrete værktøjer til at implementere design thinking processer.• Styrke virksomhedernes konkurrencedygtighed.• Bibringe medlemmerne viden om digitale forretningsmodeller - både rettet mod egen virksomhed og
mod deres kunder.• Forståelse for og evne til at identificere og udvikle digitale forretningsmodeller, herunder bibringe med
lemmerne konkrete værktøjer.
Beskriv forventede resultater og effekter af projektet:
Se vedlagte oversigt over sammenhængen mellem indsatsområder, aktiviteter, resultater og effekter.
Hvordan måles der på, om de forventede resultater er opnået? / Hvilke evalueringsaktiviteter planlægges gennemført?
Min. 1 spørgeskema/år til medlemmerne
Løbende evaluering af afholdte aktiviteter
Interviews med interessenter/medlemmer
Medlemskontakt: Min. 60% af medlemmerne er vi i tæt dialog med hvert år.
8. Personer i projektet - angiv hvem der er:
Ansvarlig for kontakt og indberetning til Erhvervsrådets sekretariat:
Projektleder: Helena Peyron, BrainsBusines c/o Aalborg Kommune: hel^aalbora.dk
Projektdeltagere /partnere: Birgit Nøhr, BrainsBusiness c/o Aalborg Universitet: bon^adm.aau.dk
AalborgKommune
4/5
9. Interessenter
Hvilke andre aktører har betydning for projektets gennemførelse?
Aalborg Kommune, Aalborg Universitet, Foreningen BrainsBusiness (IKT-virksomheder), Region Nordjylland, Business Region North Denmark
Hvilke andre lignende projekter findes der på området (som dette projekt skal samarbejde med eller er i konkurrence med)?
Der findes ikke andre IKT-klynger i Nordjylland. Til gengæld har BrainsBusiness indledt strategisk samarbejde medbl.a. House of Energy og maritime Marcod, idet IKT-virksomhederne skal bidrage til digitaliseringen i disse brancher.
10. Kommunikation
Hvilken intern og ekstern kommunikation foretages i projektet?
Intern kommunikation: BrainsBusiness insight til styregruppe og bestyrelse
Ekstern kommunikation: Nyhedsbrev til alle medlemmer, kommunikation på de sociale medier (linked-in og face- book) samt oå www.brainsbusiness.dk
11. Projektperiode
startdato: 1. januar 2019 Slutdato: 31. december 2021
12. Projektets udgifterAktiviteter BeløbAdministration 360.000Projektarbejde 8.543.922Ekstern konsulent 1.767.687Revisionsudgifter 75.000Indirekte omkostninger 1.853.391Deltagerunderhold 600.000Samlet udgiftsbudget 13.200.000
13. Projektets finansieringBevillingsgivere / medfinansiering fra: BeløbAalborg Erhvervsråd - kontant 2.250.000Aalborg Universitet - kontant 1.200.000Business Region North Denmark - kontant 1.350.000Private kontante tilskud 1.200.000Deltagerfinansiering - timer 600.000Region Nordjylland - kontant 6.600.000Finansiering i alt / samlet budget 13.200.000
AalborgKommune
5/5
Effekter:
Output/resultater:
Mål-Hierarki for BrainsBusiness (BB)
Øget vækst for IKT erhvervet i Nordjylland• 20% flere innovative virksomheder• 10% øget omsætning• 10% øget beskæftigelse• 15% øget eksport• 20% øget international aktivitet_________________________________r
Hvorfor
IHvordan
Output 1: Styrket konkurencedygtighed i nordjyske IKT-virksomheder• 8-10 nye innovationssamarbejder• 25-30 nye forretningsmodeiier• 25-30 nye innovative produkter/services i
samarbejdsvirksomheder• 50 virksomheder har gennemført
kompetenceudvikiingsforiøb
Output 2: Øget anerkendelse af den nordjyske IKT klynge• internationai syniighed i mindst 5 iande• 10-15 nordjyske iKT virksomheder deitager
i EU-projekter• Recertificering som guidkiynge
Output 3: Attraktivt erhvervsmiljø for den nordjyske IKT klynge (silicon valley model)• BB Bidrager tii at tiitrække og fasthoide kvaiificeret
arbejdskraft• BB Bidrager tii at tiitrække kapitai og investeringer• 20-25 videnssamarbejder meiiem erhverv og universitet
Hovedaktiviteter:t
Konsortiedannelse
Milepæle:• Facilitere dannelse af 8-10 konsortier
mellem BrainsBusiness medlemmer.• Facilitere 8-10 konsortiedannelser
mellem BB-medlemmer og aktører fra andre brancher/lande
r ^
Netværksaktiviteter og matchmaking
Milepæle:• 8-10 netværks-møder/år.• National/international matchmaking:
25-30 matches.• International matchmaking:
Etablere/styrke eksisterende samarbejde med 4 internationale
Ivnger.________________________ W ^
Markedsføring og branding
Milepæle:• Strategi for national og international
branding.• 10 omtaler i internationale medier.• 1-2 aktiviteter til styrkelse af
virksomhedernes markedsføringskompetencer.
A
W ^
Kompetence udvikling
Milepæle:• Afholdelse af 3 aktiviteter om digital
transformation.• Afholdelse af 3 Design thinking
aktiviteter.• Afholdelse af 3 aktiviteter om
forretningsmodel design.
Tiltrækning og fastholdelse af kapital og arbejdskraft
Milepæle:• Publicere 1-2 analyser om IKT-
erhvervet i Nordjylland/år.• Samarbejde med Invest in Aalborg
m.fl. omkring 3-5 konkrete cases.
r ^Indsatsområder:
Digital transformation, Design Thinking og Forretningsmodel design