dossier de reprise

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DOSSIER DE REPRISE

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DOSSIER DE REPRISE. Etat des lieux & Stratégie. Le marché et la concurrence. La tendance du marché local. Le marché et la concurrence. La situation concurrentielle du PDV sur sa zone. Le CA et les résultats. L’évolution du CA depuis N-2. Le CA et les résultats. - PowerPoint PPT Presentation

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Page 1: DOSSIER DE REPRISE

DOSSIER DE REPRISE

Page 2: DOSSIER DE REPRISE

Etat des lieux

&

Stratégie

Page 3: DOSSIER DE REPRISE

Le marché et la concurrence

• La tendance du marché local

Opportunités Menaces

Objectifs et plans d’action

Page 4: DOSSIER DE REPRISE

Le marché et la concurrence

• La situation concurrentielle du PDV sur sa zone

Opportunités Menaces

Objectifs et plans d’action

Page 5: DOSSIER DE REPRISE

Le CA et les résultats

• L’évolution du CA depuis N-2

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 6: DOSSIER DE REPRISE

Le CA et les résultats

• L’évolution des résultats depuis N-2

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 7: DOSSIER DE REPRISE

Les quotas, marges et stocks par rayon

• L’analyse des quotas en N

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 8: DOSSIER DE REPRISE

Les quotas, marges et stocks par rayon

• L’analyse des taux de marge en N

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 9: DOSSIER DE REPRISE

Les quotas, marges et stocks par rayon

• L’analyse des rotations de stock en N

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 10: DOSSIER DE REPRISE

La démarque

• L’analyse de la démarque totale

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 11: DOSSIER DE REPRISE

Les ressources humaines

• L’organisation

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 12: DOSSIER DE REPRISE

Les ressources humaines

• Les compétences et de la motivation

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 13: DOSSIER DE REPRISE

Les ressources humaines

• Les performances horaires

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 14: DOSSIER DE REPRISE

Les ressources humaines

• Les frais de personnel

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 15: DOSSIER DE REPRISE

La communication

• Les prospectus

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 16: DOSSIER DE REPRISE

La communication

• L’animation et la promotion sur le lieu de vente

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 17: DOSSIER DE REPRISE

La communication

• Le budget de communication

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 18: DOSSIER DE REPRISE

La qualité

• Aqua et la visite mystère

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 19: DOSSIER DE REPRISE

L’outil de production

• Superficie et implantation du PDV

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 20: DOSSIER DE REPRISE

L’outil de production

• La station, le bistrot et les relais

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 21: DOSSIER DE REPRISE

La gestion

• Les procédures

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 22: DOSSIER DE REPRISE

La gestion

• La GADM, Aviso, Optim et le réappro. auto.

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 23: DOSSIER DE REPRISE

Les aspects financiers

• Le compte de résultat

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 24: DOSSIER DE REPRISE

Les aspects financiers

• Le bilan

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 25: DOSSIER DE REPRISE

Les aspects financiers

• Le tableau de flux de trésorerie

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 26: DOSSIER DE REPRISE

Les aspects financiers

• Les ratios

Forces Faiblesses

Objectifs et plans d’action

Page 27: DOSSIER DE REPRISE

Les chiffres clés

Page 28: DOSSIER DE REPRISE

Les chiffres clés – 2006/2009

Taux de croissance annuel du CA

Taux de croissance annuel de la marge brute ap. RCE var.

Taux de croissance annuel des frais

Taux de croissance des charges

Taux de croissance du résultat av. IS et except.

Surface (2009)

Quota MG (2009)

Effectif (2009)

Ratio de frais de personnel (2009)

Variation de la trésorerie PDV hors except. (2007)

Montant de la trésorerie Holding (2009)

Capitaux propres PDV hors résultat net (2009)