Download - формування команди
Формуваннякоманди
Підготував:Якубів Петро
Визначення
• Команда проекту — сукупність працівників, які здійснюють функції управління проектом і персоналом проекту.
Лідерство тауправління
У роботі керівника проекту є дві сторони: управління та лідерство, які однаково важливі і не можуть існувати один без одного!
• І нтелектуальними людьми неможливо управляти. Творчі команди можна тільки направляти і вести!!!
Як не буває лідерів без послідовників, так і не буває команд без лідерів.
Лідера не можна призначити!!!
Лідер повинен отримати визнання команди. Для цього необхідно: визнання командою професійної компетентності та переваги лідера;
повна довіра команди до дій і рішень лідера.
Ефективний лідер зобов'язаний володіти наступними компетенціями:
Бачення цілей і стратегії їх досягнення.
Націленість на успіх.
Щирість і відкритість у спілкуванні.
Навички у вирішенні конфліктів.
Уміння створювати творчу атмосферу.
Терпимість, вміння приймати людей які вони є.
Існує 4 стратегії керівництва і залежно від готовності учасників робочої групи слід використовувати одну із них: «Директивне управління» «Пояснення» «Участь» «Делегування»
Правильні люди
«Оточіть себе найкращими людьми, яких ви тільки зможете знайти, передайте їм в руки владу і не заважайте їм»
Рональд Рейган
Бачення правильної командної поведінки.
Ефективний командний гравець: Займає активну позицію, прагне розширити свою
відповідальність. Отримує задоволення від своєї роботи, пишається її
результатами і прагне, щоб ці ж почуття відчували всі колеги.
Чітко усвідомлює свої особисті і загальні цілі, розуміє їх взаємозумовленість.
Упевнений в собі і в своїх колегах. Є оптимістом, при цьому твердо знає, що навколишній
світ недосконалий;
Бачення неправильної командної поведінки.
Паталогії поведінки, які не прийнятні в команді:
Непорядність. Брехливість, відсутність совісті і почуття справедливості.
Неповага і неувага до партнерів. Грубість. «Кожен сам за себе! - Ніхто тобі не допоможе! »
«Зіркова хвороба». Завищена самооцінка. Підкреслення власної переваги.
•Рекомендація!!!
• Лікувати патологію «хірургічно» - позбуватися проблемних людей.
Існує рівно 4 необхідних і достатніх умов, для того щоб співробітник ефективно вирішив завдання поставлене керівником, це –
1. Розуміння цілей роботи.2. Вміння її робити.3. Можливість її зробити.4. Бажання її зробити.
Для забезпечення виконання цих умов, керівник повинен:
1. Направляти.2. Навчати.3. Допомагати.4. Надихати.
Мотивація
«Жодна задача не буде вирішена за будь-якийчас, якщо людина не захоче її зробити»
MOTIVATION
У кожного учасника робочої групи повинна бути особиста мета (внутрішня мотивація), яку він зможе досягти, просуваючи проект до успіху.
«Люди не народжуються переможцями, вони ними стають»
Мотивація повинна починатися з підбору співробіт-ників в команду. У старій економіці людей наймали за уміння і навчали потрібного відношенню до справи, у новій ж необхідно поступати з точністю до навпаки: наймати за хороше ставлення до справи і вчити необхідним вмінням.
Ефективнавзаємодія
Чотири обов'язкові послідовні стадії, через які повинна пройти робоча група перш, ніж вона стане ефективною командю:
1. Forming. Формування.2. Storming. Розбіжності і
конфлікти.3. Norming. Становлення. 4. Performing. Віддача.
THE END(кінець)