Download - Кондитерская БонБон
![Page 1: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/1.jpg)
УПРАВЛЕНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮВЫХОД НА
МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК КОНДИТЕРСКОЙ
«БОНБОН»
Падерина Ю. 31гр
![Page 2: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/2.jpg)
КРАТНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОНДИТЕРСКОЙ«БОНБОН»
![Page 3: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/3.jpg)
![Page 4: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/4.jpg)
КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ВЭД КОМПАНИИ
Компания приняла решение о выходе на международный рынок по причине роста возможностей, открывающихся для ее товара в других странах
При этом компании необходимо принять решения по следующим вопросам:
• изучение среды международного маркетинга;• решение о целесообразности выхода на
внешний рынок;• решение о том, на какие рынки выйти; • решение о методах выхода на рынок;• решение о структуре комплекса маркетинга;• решение о структуре службы маркетинга.
![Page 5: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/5.jpg)
ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ БИЗНЕС СИСТЕМЫ
Составив перечень возможных зарубежных рынков, компания должна заняться их отбором и определением наиболее приоритетных из них. Страны-кандидаты можно классифицировать по нескольким критериям, таким, как:
• размер рынка;• динамика роста рынка;• издержки по ведению дел;• конкурентные преимущества;• степень риска.Цель этого отбора - установить, какой рынок обеспечит
фирме наиболее высокий долговременный доход на вложенный капитал.
![Page 6: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/6.jpg)
ДИАГНОСТИКА АРХИТЕКТУРЫ БИЗНЕСА
Диагностика системы управления финансами – это контроль соответствия существующей системы управления финансами ее целям и задачам, а также полноты использования возможностей программных средств.Проводится изучение и анализ
существующей системы управления финансами. Фактические показатели рабочих процессов проверяются на соответствие целям и задачам системы управления финансами, сформулированным для данного конкретного предприятия. Разрабатываются процедуры, обеспечивающие устранение выявленных несоответствий.
![Page 7: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/7.jpg)
ДИАГНОСТИКА ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЙ ПЛАТФОРМЫ
Диагностика технологической платформы– это контроль соответствия существующего потенциала технологического развития ее возможности обеспечить все бизнес процессы.Проводится изучение и анализ
существующего оборудования и техники. Фактические показатели рабочих процессов проверяются на соответствие стандартам безопасности и эффективности. Изучаются надежность, функциональность и техническая современность оборудования.
![Page 8: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/8.jpg)
ДИАГНОСТИКА КОРПОРАТИВНО-ИНФОРМАЦИОННОЙ
ПЛАТФОРМЫ
Корпоративная информационная система — информационная система масштаба
предприятия, осуществляющая информационную поддержку производственных, административных, управленческих процессов.
Требования к корпоративно-иформационной системе: системность; комплексность; модульность; открытость; адаптивность; надежность; безопасность; масштабируемость; мобильность; простота в изучении; поддержка внедрения и сопровождения со стороны разработчика
![Page 9: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/9.jpg)
ЗАДАЧИ ВЫХОДА НА МЕЖДУНАРОДНЫЙ РЫНОК• увеличение прибыли от зарубежных операций;
• увеличение объема продаж, которое повлечет за собой значительное сокращение себестоимости единицы продукции, особенно при массовом производстве;
• сглаживание сезонных колебаний спроса при организации международной торговли в местах с диаметрально противоположными климатическими условиями;
• установление цены на уровне предельных издержек и обеспечение, таким образом, быстрых конкурентных преимуществ на новом рынке;
• распределение риска производителя, так как компания-производитель становится менее зависимой от экономических условий только одной страны;
• имидж глобальной компании всегда повышает ее престижность;
• быстрая амортизация стоимости исследования и разработок, которые ведет компания для развития своего продукта по сравнению с внутренним рынком;
• международная конкуренция является для компании наиболее объективным показателем ее эффективности.
![Page 10: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/10.jpg)
ВЫВОДЫ
После диагностики бизнес системы, архитектуры бизнеса, технологической и корпоративно-информационной системы, после изучения внешних рынков руководством компании было принято решение о выходе кондитерской фирмы «БонБон» на рынок США, Германии и стран Западной Европы.
Методом выхода на международные рынки была выбрана совместная предпринимательская деятельность. Она заключается в соединении усилий с коммерческими предприятиями страны-партнера с целью создания производственных и маркетинговых мощностей. Совместная предпринимательская деятельность формирует партнерство, в результате которого за рубежом создаются те или иные производственные мощности, в стране-партнере формируется объединение с какой-либо местной организацией.
![Page 11: Кондитерская БонБон](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062615/548be6eab4795937708b49a9/html5/thumbnails/11.jpg)
Была выбрана стратегия распространения товара в неизменном виде (при выпуске товара на зарубежном рынке в него не вносится никаких изменений) и стратегия изобретения новинок (создание совершенно нового товара для удовлетворения нужды, существующей в другой стране).
Продвижение продукции будет происходить методом PUSH (совершенствования способов торговли) и методом PULL (интенсивного влияния на спрос через средства массовой информации).
При выходе на международный рынок будет учрежден международный филиал для контроля над всей международной деятельностью компании.