Download - الموارد البشرية
![Page 1: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/1.jpg)
![Page 2: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/2.jpg)
. األفراد إدارة وأهداف مفهوم. األفراد إدارة وظائف
![Page 3: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/3.jpg)
األفراد : وظيفةالتنظيمي��ة الوحدة تمارس��ها الت��ي المختلف��ة األنشط��ة ه��يكم�ا ، للمنظم�ة الالزم�ة العامل�ة القوى تدبي�ر ع�ن المس�ؤولة. وتحفيزها وتنميتها وتعويضها عليها والمحافظة وتوقيتا ونوعا
: األفراد إدارةبه�م ليص�ل مرؤوس�يه م�ع مدي�ر ك�ل به�ا يتعام�ل الت�ي الكيفي�ة ه�ي
تحقيقها . المراد األهداف تحقيق إلى
وظائ�ف* ........ ....... أح�د ه�ي بينم�ا مدي�ر ك�ل وظيف�ة ه�ي إذنالمنظمة.
األفراد* إدارة أهداف
![Page 4: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/4.jpg)
البشرية الموارد تخطيط الوظائف وتصميم تحليل والتعيين واالختيار االستقطاب التدريب األداء تقييمالتعويضات والسالمة الصحة
![Page 5: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/5.jpg)
: البشرية الموارد تخط�يط تعريف
خالل ونوع�ا كم�ا األفراد م�ن المنشأ�ة احتياجات تقدي�ر ه�ي ، يشغلونه��ا الت��ي الوظائ��ف تحدي��د م��ع القادم��ة المدة
. يشغلها فيمن توافرها المطلوب والمؤهالت
![Page 6: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/6.jpg)
التنظيم أهداف دراسة الطلب تقدير العرض التنبؤ العجز أو الفائض تحديد والعجز الفائض مواجهة استراتيجيات
![Page 7: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/7.jpg)
![Page 8: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/8.jpg)
نوعيةتحديد. المطلوبين األفرادعدد تحديد. المطلوبين األفراد
وتعيينه المناسب الفرد اختيار أجل من
![Page 9: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/9.jpg)
. العمالة على المؤثرة الخارجية البيئة تحليل. الحالية العمالة تحليل. المختلفة العمر فئات في العمالة تحليل. الترقية سياسة تحليل. العمل ودوران الغياب ظاهر تحليل
![Page 10: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/10.jpg)
. بالعرض الطلب مقارنة خالل من
. والكمي النوعي
![Page 11: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/11.jpg)
الفائض حالة في.1) والتأهيل ) التدريب اعادة هو الحل العمل سوق ندرة عند.2 ) االس�تغناء ) س�ياسة تبن�ي ه�و فالح�ل العم�ل س�وق وفرة ام�ا
.
العجز حالة في1 : /، االس��تقطاب تنشي��ط مث��ل العم��ل س��وق ندرة عن��د
رف��ع التدري��ب ،تكثي��ف االختيار معايي��ر ف��ي التس��اهلوالمكافآت .. األجور مستوى
2 : متشددة/ باعتبارات التعيين العمل سوق وفرة عند اما
![Page 12: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/12.jpg)
طري�ق ع�ن وظيف�ة ك�ل بتفاص�يل الشام�ل اإللمام ه�ووتس�جيل ومالحظ�ة ، حدة عل�ى منه�ا لك�ل العلمي�ة الدراس�ةوالظروف ومس��ؤولياتها واجباته��ا توض��ح الت��ي الحقائ��ق ، يشغله�ا م�ن ف�ي توافره�ا الواج�ب والشروط به�ا المحيط�ةتحلي���ل كشوف ف���ي المعلومات هذه تفرغ أ���ن عل���ى
. لتوصيفها تمهيدا الوظيفة
![Page 13: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/13.jpg)
ومكوناته���ا الوظيف���ة ألبعاد المنظ���م التس���جيل يعن���يكش�ف أ�و بطاق�ة ف�ي به�ا المحيط�ة والعوام�ل األس�اسيةبحي�ث الوظيف�ة لتعري�ف كمس�تند الوظيف�ة لوص�ف خاص :، الوظيف�ة تكوي��ن ف��ي الداخل��ة التقيي��م عوام��ل يعك��سم��ن األدن��ى والح��د مس��ؤولياتها و واجباته��ا و ومهامه��ا
لشغلها الالزمة التأهيل مطالب
![Page 14: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/14.jpg)
. والتعيين االختيار. والنقل الترقية
![Page 15: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/15.jpg)
ع���ن بالبح���ث يتعل���ق الذي اإلداري النشاط به���م يقص���دتتواف�ر الذي�ن األفراد وح�ث ، للمنشأ�ة المطلوب�ة المهاراتتمهيدا الشاغرة للوظائ����ف للتقدم االشتراطات لديه����م
المعنية . بالمنشأة للعمل المها�رات أفضل الختيار
![Page 16: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/16.jpg)
الترقية : تعريفذات أخرى وظيفة إلى وظيفة من العامل انتقال هي
حاليا أعلى راتب ذات وبالتالي أعلى ومهام مسؤوليات. مستقبال أو
: الترقية أسس.a االقدمية أساس على.b الكفاءة أساس على.c والكفاءة األقدمية أساس على
![Page 17: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/17.jpg)
عل�ى أخرى وظيف�ة إل�ى وظيف�ة م�ن العام�ل تحرك يعن�يف�ي تغي�ر وبأدن�ى ، مشاب�ه وبأج�ر نفس�ه اإلداري المس�توىظروف ف����ي اختالفات م����ع ، والمس����ؤوليات الواجبات
العمل.
* : الوظيف�ي مس�ؤولية التنزي�ل أق�ل وظيف�ة إل�ى النق�ل ه�ووراتب .
![Page 18: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/18.jpg)
ألجل المنشاة تستخدمها التي الرسمية البرامج هيوالكفاءة الفاعلية كسب على العاملين مساعدة
بأعمالهم . للقيام
![Page 19: الموارد البشرية](https://reader035.vdocuments.net/reader035/viewer/2022062316/58ef3b081a28ab6e248b4695/html5/thumbnails/19.jpg)
ومدى لوظيفته الفرد ألداء الدوري التقييم عن عبارة هوالتقدم . نحو وامكانياته قدراته اتجاه
في : األداء تقييم ويفيد. التدريبية الحاجات اكتشاف. والتعيين االختيار سياسة فعالية على الحكم القوى تخطيط في تساعد العاملين عن معلومات توفير
العاملة.. الموظف وتنمية والترقية العالوات منح