<NOME DO PROJETO><NOME DO PROJETO><DD/MM/YYYY><DD/MM/YYYY>
<NOME DO PROJETO><NOME DO PROJETO><DD/MM/YYYY><DD/MM/YYYY>
<STATUS REPORT><STATUS REPORT>
<PERÍODO REPORTADO <DD A DD/MM/YYYY><PERÍODO REPORTADO <DD A DD/MM/YYYY>
<STATUS REPORT><STATUS REPORT>
<PERÍODO REPORTADO <DD A DD/MM/YYYY><PERÍODO REPORTADO <DD A DD/MM/YYYY>
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pauta
1. Status do Projeto
2. Atividades do Período
3. Ações pendentes
4. Cronograma
5. Plano de Ação para os Desvios Apurados
6. Próximas Atividades
7. Outros Assuntos
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STATUS DO PROJETO: Objetivo:XXXXXX
Entregáveis:
Riscos:
XXXX
Em Andamento Atenção Atrasado Atividade
Futura
Próximos Passos:
Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx Xxxxx xxxx
InícioMM/YYYY
TérminoN/D
Concluído
Ações: Xxxxx Xxxxx xxxxxx
Físico Realizado:
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ATIVIDADES DO PERÍODO
Data Acompanhamento das Atividades % Concluída Previsão Término Data Conclusão
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AÇÕES PENDENTES
ID S Descrição Data InicioResponsáve
lStatus
Dias em Aberto
Data Prevista Data Fim Impacto/Obs.
A Iniciar
Em Andamento no Prazo
Em Andamento com Atraso
Concluída
Encerrada
Indica prazo vencendo, indefinição
Indica finalizado sem comprometer o resultado
Indicado finalizado com prazo comprometido
Indica ausência de resposta a mais
de 05 dias
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CRONOGRAMA
PrevistoRealizado
DezDezAbrAbr JunJunMaiMai
5 - Modelagem de Dados
38%
80%
90%
20122012
JulJul AgoAgo SetSet OutOut NovNov
6 - Plano de Testes
1 - Levantamento e Documentação
2 - Prototipação
4 - Aplicação das Métricas
JanJan FevFev MarMar
3 - Aprovação do Caso de Uso e Protótipo
Jan/13Jan/13
45%
8 - Testes
9 - Pré - Homologação
7 - Desenvolvimento
10 - Homologação
67%
28%
43%
0%
30%
0%
06/07/2012
• % representa o volume realizado do projeto
IBM Software Group | DB2 Information Management SoftwarePlano de Ação para os Desvios Apurados
Desvio Ação Corretiva Motivo da Ação Local Prazo Resp. Impacto
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INDICADORES
MarcosData de Entrega
Status TendênciaPlanejada Prevista Realizada
Marco 1 xx/xx/xxxx xx/xx/xxxx xx/xx/xxxx
Marco 2 xx/xx/xxxx xx/xx/xxxx xx/xx/xxxx
Marco 3 xx/xx/xxxx xx/xx/xxxx xx/xx/xxxx
Marcos do Período:
Prazo de Entrega Planejado
Prazo de Entrega Previsto (considera
desempenho real)
% completo Status
(anterior x atual)
xx/xx/xxxx xx/xx/xxxx xx%
Total Aprovado Total Realizado Previsão ao Término
Status
(anterior x atual)
$ Hrs. $ Hrs. $ Hrs. $ Hrs.
xx xx xx xx xx xx
Orçamento e Horas do Projeto:
Índice de Qualidade dos Produtos Entregues
Quantidade de Produtos Entregues e Aceitos /
Quantidade Total de Produtos Entregues
Qualidade das Entregas:
ADIANTADOATRASADO
LEGENDA:
NÃO INFORMADO EM DIA
POSSÍVEL DESVIO
INALTERADO TENDÊNCIA A ATRASAR
TENDÊNCIA A ADIANTAR
NÃO INFORMADO
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PROBLEMAS OCORRIDOS
Problema Ação Corretiva Data de conclusão da ação
Responsável Status
Problema 1 Ação 1 xx/xx/xxxx Responsável 1
Problema 2 Ação 2 xx/xx/xxxx Responsável 2
Problema 3 Ação 3 xx/xx/xxxx Responsável 3
Problemas ocorridos:
Riscos e Pontos de Atenção para o próximo período (xx/xx/xxxx):
# RiscosImpacto
Grau de Criticidade
Plano de Resposta
ao RiscoSituação
Prazo Custo Escopo
1 Risco 1 N/A
2 Risco 2 N/A
OBS: O grau de criticidade será calculado utilizando o slide onde são plotados os impactos dos riscos.
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PARÂMETROS DE ANÁLISE
Parâmetros de Análise para Riscos
Criticidade do Risco
Baixa Criticidade
Média Criticidade
Alta Criticidade
Status dos Riscos
Alerta: Risco está sendo acompanhado periodicamente e reportado ao Líder do Projeto.
Monitorado: Risco está sendo monitorado, mas só são reportadas alterações no seu status.
Adormecido: Risco não está sendo acompanhado.
Risco identificado pode provocar um alto impacto no projeto.Necessita de medidas urgentes para tratá-lo.
Risco identificado tem alta probabilidade ou alto impacto e devem ser desenvolvidos planos de resposta para esse risco.
Risco identificado não gera grande preocupação ao Líder do Projeto, não necessitando acompanhamento periódico.
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PARÂMETROS DE ANÁLISE
Cumprimento de Prazos
Cumprimento dos Orçamentos
Não Informado
Em Dia
(sem desvio)
Com atraso (não impactando no caminho
crítico)
Com atraso
(impactando no caminho crítico)
Adiantado
Não Informado
Desvio de até 5%
do orçamento
Desvio entre
5% e 10% do orçamento
Desvio acima
de 10% do orçamento
Gasto real inferior
ao orçado
Problemas sendo
Analisados
Em Aberto/ No Prazo
Concluído no Prazo
Em Aberto e
Atrasado
Concluído Atrasado
Parâmetros de Análise do Projeto
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FISICO FINANCEIROEntregável Previsto Realizado Previsto Realizad Indicador
HH HH $ $
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Próximas atividades
<listar os principais marcos do projeto para que as partes interessadas possam compreender suas principais fases>.
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OUTROS ASSUNTOS
<listar as restrições gerais conhecidas do projeto, suas premissas e exclusões do escopo>
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OBRIGADA
<NOME DO GERENTE DO PROJETO>
<CONTATO-EMAIL>
<Contato telefone>
PRÓXIMOS PASSOS