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¤íÒ¹íÒºÃóҸԡÒÃ

¨Ò¡·Õ è ÍÕ.äÍ.Êá¤Çà Êíҹѡ¾ÔÁ¾ä´¼ÅԵ˹ѧÊ×Íá»ÅªØ´ ʶҹ·Õ è» Ժѵԧҹ(Shopfloor Series) ÍÍ¡ÁÒáÅÇ 5 àÅÁ Íѹä´á¡ ¡ÒüÅԵẺ´Ö§ (Pull Production) ¡ÒüÅԵẺà«ÅÅÙÅÒà (Cellular Manufacturing) ¡ÒüÅԵẺ·Ñ¹àÇÅÒ¾Í´Õ (Just in Time) ¡Òú§ªÕ  é¤ÇÒÁÊÙ-à»ÅÒ (Identifying Waste)

áÅФÑÁºÑ§ (Kanban) 㹤ÃÑ  é§¹Õ   é ˹ѧÊ×Íá»Å㹪ش ʶҹ·Õ  è» ÔºÑµÔ§Ò¹ ÁÕ·Ñ  é§ËÁ´5 àÅÁ ä´á¡ §Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ (Standard Work) ¤Ò»ÃÐÊÔ·¸Ô¼Åâ´ÂÃÇÁ¢Í§à¤Ã×  èͧ¨Ñ¡Ã (Overall Equipment Effectiveness : OEE) ¡ÒûÃѺà»ÅÕ è¹à¤Ã×  èͧ¨Ñ¡ÃÍÂÒ§ÃÇ´àÃçÇ (Quick Changeover) ¡Òûͧ¡Ñ¹¤ÇÒÁ¼Ô´¾ÅÒ´(MistakeProofing) áÅÐ ä¤à«ç¹ (Kaizen) «Ö è§Åǹ໹¡Ô¨¡ÃÃÁ¡ÒôíÒà¹Ô¹¡Ò÷ՠèµÍ§ÁÕ໹¾×  é¹°Ò¹·Õ èÊíÒ¤Ñ-¢Í§¡ÒüÅԵẺÅÕ¹

§Ò¹·Õè໹Áҵðҹ  ໹˹֠è§ã¹á¹Ç¤Ô´ËÃ×Íà¤Ã× èͧÁ×ͧ͢¡ÒùíÒàÍÒá¹Ç¤Ô´áººÅÕ¹ä»ãª»¯ÔºÑµÔ Çѵ¶Ø»ÃÐʧ¤¢Í§¡ÒÃÊÃÒ§§Ò¹·Õ  è໹ÁҵðҹµÒÁ

á¹Ç¤ÇÒÁ¤Ô´áººÅÕ¹ ¡çà¾× èÍ·Õ è¨ÐÊÃÒ§ãË¡Ãкǹ¡ÒøØáԨËÃ×Í¡Ô¨¡ÃÃÁã¹ÊÒ¸Òäس¤ÒÊÒÁÒöµÍºÊ¹Í§µÍÅÙ¡¤Òä´ÍÂÒ§ÊÁè    íÒàÊÁÍ áÁÇҺؤ¤Å·Õ è໹¼Ù  ´íÒà¹Ô¹¡Ô¨¡ÃÃÁ㹡Ãкǹ¡ÒùѠ   鹨ÐäÁ㪤¹à´ÕÂǡѹ ¡çÂѧÊÒÁÒö·Õ è¨Ð·íÒ§Ò¹ä´ÍÍ¡ÁÒ໹Áҵðҹà´ÕÂǡѹ «Ö è§µÍ§µÍºÊ¹Í§µÒÁ¢Í¡íÒ˹´¢Í§ÅÙ¡¤Ò´Ç ¹Ñ è¹ËÁÒ¶֧ÇÒ ã¹á¹Ç¤Ô´áººÅÕ¹äÁä ¡Âͧ¤¹·Õ  è·íҧҹࡧà¾Õ§¤¹à´ÕÂÇ ã¹·Ò§¡ÅѺ¡Ñ¹á¹Ç¤Ô´áººÅÕ¹¾ÂÒÂÒÁ㪻ÃÐ⪹ Ò¡¤¹ã¹àªÔ§¤ÇÒÁ¤Ô´ÊÃÒ§ÊÃäÁÒ¡¡ÇÒ·Õ è¨Ð㪤¹à»¹à¤Ã×  èͧ¨Ñ¡Ã àÁ× èͤ¹ÁÒ·íҧҹ㹡Ãкǹ¡ÒÃÊÃÒ§ÊÃäã¹áººÅÕ¹«Ö è§ÁÕ¤ÇÒÁÂ×´ËÂØ ¹ÊÙ§ Ö§¨íÒ໹·Õ è¨ÐµÍ§ÁÕ¤ÇÒÁÊÒÁÒö㹡Ò÷íÒ§Ò¹ã¹ËÅÒÂæ ¡Ô¨¡ÃÃÁ

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áÅдѧ·Õ è¼Áä´à¤Â¡ÅÒǶ֧áÅÇÇÒ Ë¹Ñ§Ê×ͪش¢Í§Êíҹѡ¾ÔÁ¾ ProductivityPress «Ö è§ä´ÃѺ¤ÇÒÁ¹ÔÂÁ¨Ò¡Ç§¡ÒÃÍصÊÒË¡ÃÃÁ·Ñ èÇâÅ¡¹Õ    é áÁÇҪנèͨÐ໹ª× èͪشShopfloor ËÃ×Í Ê¶Ò¹·Õ  軯Ժѵԧҹ áµã¹¤ÇÒÁ໹¨ÃÔ§ ¡ÅѺä´ÃѺ¤ÇÒÁ¹ÔÂÁ¨Ò¡¼Ù  ºÃÔËÒÃã¹·Ø¡ÃдѺâ´Â੾Òм٠ ºÃÔËÒ÷ՠèÁÕ¤ÇÒÁ¤Ô´ÃÔàÃÔ èÁ㹡ÒùíÒàÍÒá¹Ç¤Ô´áººÅÕ¹ÁÒãªã¹Í§¤¡Ã ¼ÁËÇѧÇÒ˹ѧÊ×Íá»ÅªØ´¹Õ    é ¨ÐªÇÂã˼٠ Ê¹ã¨ã¹¡ÒùíÒàÍÒá¹Ç¤Ô´áººÅÕ¹ÁÒãªã¹¡Ãкǹ¡ÒáÒüÅÔµáÅСԨ¡ÃÃÁ¡ÒÃÊÃÒ§¤Ø³¤ÒÍ×  è¹æ à¾× èÍàÊÃÔÁÊÃÒ§¤ÇÒÁÃÙ    ¤ÇÒÁà¢Òã¨ã¹¤ÇÒÁËÁÒÂáÅлÃѪ-Ò¡ÒèѴ¡ÒôÇÂá¹Ç¤Ô´áººÅÕ¹ÁÒ¡¢Ö  é¹ áÅÐËÇѧÇҨЪÇÂà¾Ô èÁ¤ÇÒÁÊÒÁÒö㹡ÒÃᢧ¢Ñ¹ãˡѺÍصÊÒË¡ÃÃÁ

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ʶҺѹ෤â¹âÅÂÕ¾ÃШÍÁà¡ÅÒ ¾Ãй¤Ãà˹×Í

vithaya@vithaya.com

MB : 081 613 6137

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Êíҹѡ¾ÔÁ¾ Productivity Press ໹áËŧ¢ÍÁÙŤÇÒÁÃÙ  ã¹¡ÒûÃѺ»Ãاͧ¤¡ÃªÑ    é¹¹íÒ ¹íÒàʹÍ˹ѧÊ×ÍáÅÐÊ× èͤÇÒÁÃÙ  à¡Õ èÂǡѺÇÔ¸Õ¡ÒÃÅÕ¹ÍѹÁÕ¾×  é¹°Ò¹ÁÒ¨Ò¡¡ÒüÅÔµ

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ÊÔ¹¤Ò¢Í§Êíҹѡ¾ÔÁ¾ Productivity Press ¹Í¡à˹×ͨҡ·Õ è໹˹ѧÊ×ÍáÅÇ ÂѧÁÕÊ× èÍ¡ÒÃÊ͹ã¹ÃÙ»¢Í§ á¾ç¤à¡¨¡ÒÃàÃÕ¹ÃÙ    (Learning Package) ·Õ è»ÃСͺ´Ç´ÕÇÕ´Õ ÇÕ«Õ´Õ ÇÕ´ÔâÍ ÍÕ¡ÁÒ¡ÁÒ ¹Í¡à˹×ͨҡàÃ×  èͧÅÕ¹áÅÇ ÂѧÁÕ Six Sigma ¡ÒèѴ¡ÒäسÀÒ¾ ÁÒµÃÇÑ ÊÁÃö¹Ð áÅСÒÃá¡»ËÒ à»¹µ¹ ˹ѧÊ×Í·Õ èÁդس¤ÒËÅÒÂàÅÁ¢Í§Êíҹѡ¾ÔÁ¾ Product ivity Press ä´ÃѺÃÒ§ÇÑÅ Shingo («Ö è§à»ÃÕºàÊÁ×͹ÃÒ§ÇÑÅâ¹àºÅ¢Í§ÀÒ¤¡ÒüÅÔµ - ¼Ù  á»Å) ÍÒ·Ô  હ Creating a Lean Culture,

Training Within Industry, Andy & Me, Lean Production Simplified, The Complete

Lean Enterprise, Today and Tomorrow (Henry Ford), Becoming Lean áÅР

Shopfloor Series ໹µ¹ ˹ѧÊ×ͧ͢Êíҹѡ¾ÔÁ¾ Productivity Press ¨Ñ íÒ˹ÒÂã¹ä·Ââ´Â ÍÕ.äÍ.Êá¤Çà Êíҹѡ¾ÔÁ¾

à¡Õ èÂǡѺÊíҹѡ¾ÔÁ¾ Productivity Press

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ÊÒúÑ-

¡ÒÃàÃÔ  èÁµ¹ 13

¨Ø´»ÃÐʧ¤¢Í§Ë¹Ñ§Ê×ÍàÅÁ¹Õ  é 13

ÊԠ觷ՠè˹ѧÊ×ÍàÅÁ¹Õ  éÂִ໹ËÅÑ¡ 14

2 ÇÔ¸Õ¡ÒÃãªË¹Ñ§Ê×ÍàÅÁ¹Õ  é 14

ÇÔ¸Õ¡Ò÷ՠè¨Ðä´ÃѺ»ÃÐ⪹¨Ò¡¡ÒÃÍÒ¹¢Í§¤Ø³ÁÒ¡·Õ  èÊØ´ 15

ÀÒ¾ÃÇÁ¢Í§à¹×  éÍËÒ 19

º··Õ  è 1 ÁҵðҹáÅÐà˹×Í¡ÇÒÁҵðҹ 21

Áҵðҹ¤×ÍÍÐäÃ? 22

ÅѡɳоÔàÈɢͧÁҵðҹ 22

áËŧ·Õ  èÁÒáÅлÃÐàÀ·¢Í§Áҵðҹ 23

¡Ò÷íÒãË໹Áҵðҹ¤×ÍÍÐäÃ? 25

§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ¤×ÍÍÐäÃ? 27ÇÔ¸Õ¡ÒüÅԵẺÅÕ¹ = ¡Ãкǹ¡Ò÷ՠ è໹Áҵðҹ áÅÐÇÔ¸Õ¡Ò÷ՠèàª×  èͶ×Íä 28

§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ ¤×Í ¨Ø´ÁØ  §ËÁÒ¢ͧ¡ÒüÅԵẺÅÕ¹ 29

ÊԠ觷ՠèµÍ§·íҡ͹¡ÒÃãªà·¤¹Ô¤§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ 29

§Ò¹·Õ è໹Áҵðҹ¼ÅÑ¡´Ñ¹ãËà¡Ô´¡ÒûÃѺ»Ãاà¾Ô  èÁàµÔÁ 30

ÇѲ¹¸ÃÃÁ·Õ èÁØ §à¹¹¡ÒûÃѺ»ÃاÍÂÒ§µÍà¹×  èͧ 31

»ÃÐ⪹·Õ èä´ÃѺ¨Ò¡¡Ò÷íÒãË໹ÁҵðҹáÅЧҹ·Õ  è໹Áҵðҹ 34

ÊíÒËÃѺºÃÔÉÑ· 34ÊíÒËÃѺ¾¹Ñ¡§Ò¹ 34

º·ÊÃØ» 36

ÊÃØ»à¹×    éÍËÒ

ÀÒ¾Êз͹ 39

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º··Õ  è 2 ¡Ò÷íÒãË໹Áҵðҹ 41àʹ·Ò§ÊÙ ÇÔ¸Õ¡Ò÷ՠèàª×  èͶ×Íä´ 42

»ÃÐàÀ·¢Í§ÁҵðҹÀÒÂã¹Í§¤¡Ã 43

¡Òû¯ÔºÑµÔµÒÁÇÔ¸Õ¡Ò÷ՠèàª×  èͶ×Íä´ÍÂÒ§àµçÁÃÍ 44

¡ÒÃÊ×  èÍÊÒÃÁҵðҹÀÒÂã¹Í§¤¡Ã 44

¤Ù Á×ÍÁÑ¡¨ÐäÁ¶Ù¡Í͡ẺÁÒÊíÒËÃѺ¼Ù    㪠46

¡ÒÃá¡ä¢äÁ¶Ù¡¨Ñ ·íÒÍÂҧ໹Ãкº 47

¢ÍÁÙÅäÁÊÍ´¤Åͧ¡ÑºÇÔ Õ¡ÒüÅԵẺÅÕ¹ 47¡ÒÃ¨Ñ ·íÒàÍ¡ÊÒÃÁҵðҹ¤ÇäÃͺ¤ÅØÁàÃ×  èͧÍÐäúҧ 49

á¼¹Áҵðҹ·Ò§à·¤¹Ô¤áÅÐá¼¹Áҵðҹ¡Ãкǹ¡Òà 49

¤Ù  Á×Í¡ÒÃãªÍØ»¡Ã³ 50

¤Ø³¤Ò¢Í§Áҵðҹ·Õ  èà¢Òã¨ä´§Ò 51

¡ÒÃÊÃÒ§áÅСÒä§ÃÑ¡ÉҼšÒûÃѺ»ÃاãË໹Áҵðҹ 52

¤Ø³ÊÃÒ§ÁҵðҹáÅСÒû¯ÔºÑµÔ§Ò¹·Õ  è໹ÁҵðҹÍÂÒ§äÃ? 55

¢Ñ    鹵͹¡ÒûÃѺ»ÃاÁҵðҹ ¡ÒþԨÒóÒà¤Ã× èͧÁ×Í·Õ  èãªã¹¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐË¡Ãкǹ¡Òà 59

º·ÊÃØ» 64

ÊÃØ»à¹×    éÍËÒ

ÀÒ¾Êз͹ 67

º··Õ  è 3 §Ò¹·Õ è໹Áҵðҹ 69

Takt Time 71ÃͺàÇÅÒ㹡ÒüÅÔµ 71

ÍѵÃÒ¡ÒüÅÔµ·Õ è¢Ñ    鹵͹ÊØ´·ÒÂ

ÅíҴѺ¡Ò÷íÒ§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ 75

¡ÒÃ¨Ñ ¤¹à¢Ò·íÒ§Ò¹ã¹à«ÅÅ (¡ÒÃ¨Ñ ÊÁ´ØÅÊÒ¡ÒüÅÔµáÅЧҹàµçÁ) 76

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ÃдѺÊÔ¹¤Ò¤§¤Åѧ¢Í§ªÔ é¹§Ò¹ÃÐËÇÒ§¡Ãкǹ¡ÒüÅÔµ·Õ  è ໹Áҵðҹ 784 ¢Ñ é¹µÍ¹¡ÒÃÊÃÒ§§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ 79

¢Ñ  é¹µÍ¹·Õ è 1 : ÊÃÒ§µÒÃÒ§§Ò¹áÊ´§¡íÒÅѧ¡ÒüÅÔµªÔ    鹧ҹ 79

¢Ñ  é¹µÍ¹·Õ è 2 : ÊÃҧἹ¼Ñ§àª× èÍÁ⧡Òû¯ÔºÑµÔ§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ 80

¢Ñ  é¹µÍ¹·Õ  è 3 : ÊÃÒ§µÒÃÒ§ÇÔ Õ¡Ò÷íÒ§Ò¹ 84

¢Ñ  é¹µÍ¹·Õ  è 4 : ÊÃҧἹ¼Ñ§¡Òû¯ÔºÑµÔ§Ò¹·Õ è໹Áҵðҹ(á¼¹áÊ´§§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ) 84

¡Ô¨¡ÃÃÁà¾Ô  èÁàµÔÁ 86¡Ò÷íÒãËá¼¹¼Ñ§ÊÒÁÒöÁͧàËç¹ä ÇÂÊÒÂµÒ 86

ÊÃÒ§µÒÃÒ§¤íÒá¹Ð¹íÒÊíÒËÃѺ¡Òû¯ÔºÑµÔ§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ 87

¡ÒûÃѺ»Ãا¡Òû¯ÔºÑµÔ§Ò¹ÊíÒËÃѺ§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ 88

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º·ÊÃØ» 94

ÊÃØ»à¹×    éÍËÒ

ÀÒ¾Êз͹ 96

º··Õ  è 4 ¡ÒûÃÐÂØ¡µãªà·¤¹Ô¤¡Ò÷íÒãË໹ÁҵðҹáÅЧҹ·Õ  è໹Áҵðҹ 97

¡ÒûÃÐÂØ¡µãªà·¤¹Ô¤¡Ò÷íÒãË໹Áҵðҹ 98

¡Òý¡ÍºÃÁ¾¹Ñ¡§Ò¹ãËÁ 98

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¡ÒûÃÐàÁÔ¹á¹Ç¤ÇÒÁ¤Ô´ã¹¡ÒûÃѺ»Ãا 103

¡ÒÃ¨Ñ ¡ÒáÒüÅÔµ 106¡ÒÃµÑ ÊԹ㨠108

¡ÒûÃÐÂØ¡µãªà·¤¹Ô¤§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ 108

¡ÒèѴ¡ÒáÒüÅÔµÊíÒËÃѺ¡ÒüÅԵẺ໹ªØ´àÅç¡æáÅСÒûÃѺàÃÕºÀÒÃЧҹ 110

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¾¹Ñ¡§Ò¹·Õ  è¾Ö§¾Í㨠113º·ÊÃØ» 115

ÊÃØ»à¹×    éÍËÒ

ÀÒ¾Êз͹ 119

º··Õ  è 5 ÀÒ¾Êз͹áÅк·ÊÃØ» 121

ÊÃØ»¡ÒôíÒà¹Ô¹§Ò¹à¾× èͧҹ·Õ  è໹Áҵðҹ 122

ÀÒ¾Êз͹¨Ò¡ÊԠ觷ՠè¤Ø³ä´àÃÕ¹ÃÙ    12ªÍ§·Ò§¡ÒÃàÃÕ¹ÃÙ  à¾Ô  èÁàµÔÁ 125

º·ÊÃØ» 126

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¨´ËÁÒ¢ÒÇ 132

¡Òý¡ÍºÃÁáÅСÒÃãˤíÒ»ÃÖ¡ÉÒ 132àÇçºä«µ 132

à¡Õ èÂǡѺ Productivity Development Team 133

à¡Õ èÂǡѺÊíҹѡ¾ÔÁ¾ Productivity Press 134

à¡Õ èÂǡѺ¼Ù  á»Å 135

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§Ò¹·Õ è໹ÁҵðҹStandard Work for the Shopfloor 

Áҵðҹ¤×ÍÍÐäÃ?

Áҵðҹ (Standard) ¤×Í ËÅѡࡳ±ËÃ×͵ÑÇÍÂÒ§·ÕèáÊ´§ÊÔ觷Õè¤Ò´ËÁÒÂäÇÍÂÒ§ªÑ´à¨¹ ´Ñ§¹Ñ  é¹ ÇÔ¸Õ¡ÒÃµÒ§æ ·Õ èãªã¹¡ÒûÃѺ»ÃاÍÂÒ§µÍà¹×  èͧ (Continuous Improvement) ¨Ö§¢Ö  é¹ÍÂÙ ¡Ñº¡ÒùÔÂÒÁ¡ÒáíÒ˹´ áÅСÒûÃѺ»ÃاÁҵðҹ´Ç áÅǶÒËÒ¡äÁÁÕÁҵðҹµÑ  é§µ¹ÅÐ ¤Ø³¨ÐÊÒÁÒöÇÑ ¤ÇÒÁÁÕ»ÃÐÊÔ·¸Ô¼Å¢Í§¡ÒûÃѺ»Ãا·Õ è¤Ø³·íÒà¾×  èͺÃÃÅØÁҵðҹ¹Ñ  é¹ä´ÍÂÒ§äÃ? ¤Ø³¨ÐÊÒÁÒö»ÃѺ»Ãا

Áҵðҹä´ÍÂÒ§äÃ? ¤Ø³¨ÐÊÒÁÒöµÑ  é§à»ÒËÁÒÂãËÊÙ§¢Ö   é¹áÅÐÃÙ  ÇҤس䴺ÃÃÅض֧à»ÒËÁÒ¹Ѡ é¹áÅÇä ÍÂÒ§äÃ? Áҵðҹ¨Ð ໹µÑÇÊÃÒ§àʹ°Ò¹ (Baseline) ãˡѺ·Ø¡æ ¡Ô¨¡ÃÃÁ¡ÒûÃѺ»Ãا áÅÐÂѧ໹µÑÇ¡íÒ˹ à»ÒËÁÒÂẺ¡ÒÇ¡ÃÐâ´´ (Breakthrough Goals)ãˤسµÍ§¾ÂÒÂÒÁÍÂҧ˹ѡà¾×  èÍã˺ÃÃÅØã¹ÃÐËÇÒ§·Õ  è¡ Ô¨¡ÃÃÁ¡ÒûÃѺ»ÃاÍÂÒ§µÍà¹× èͧ¢Í§¤Ø³¹Ñ  é¹à¾Ô èÁáçàËÇՠ觢֠ é¹ä»

ÊíÒËÃѺã¹ÍصÊÒË¡ÃÃÁ¡ÒüÅÔµ¹Ñ    é¹ ¨ÐÁÕ¡ÒùíÒÁҵðҹÁÒ»ÃÐÂØ¡µãª¡Ñº¡ÒüÅÔµÍÂÙ  2 ÅѡɳР¤×Í :

1. ¢Í¡íÒ˹´áÅФسÀÒ¾¢Í§¼ÅÔµÀѳ± «Ö  觡çà¾× èÍ¢¨Ñ´¢Í-º¡¾ÃͧµÒ§æ ·Õ è¨Ðà¡Ô´¢Ö  é¹ã¹¼ÅÔµÀѳ±

2. ¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐËáÅСÒûÃѺ»Ãا¡Ãкǹ¡ÒüÅÔµ à¾× èÍ¢¨Ñ´¤ÇÒÁÊÙà»ÅÒ·Õ  è à¡ Ô´¨Ò¡¡Ãкǹ¡Òà « Ö  觡çÃÇÁ¶Ö§¼ÅÔµÀѳ±·Õ èÁբͺ¡¾Ãͧ´ÇÂ

ÅѡɳоÔàÈɢͧÁҵðҹ

ÁҵðҹµÍ§à©¾ÒÐà¨ÒШ§áÅÐ໹仵ÒÁËÅÑ¡ÇÔ·ÂÒÈÒʵÃËÁÒ¶֧ÇÒ Áҵðҹ¹Ñ  é¹¨ÐµÍ§µÑ  é§ÍÂÙ  º¹¢Íà·ç¨¨ÃÔ§áÅмšÒÃÇÔà¤ÃÒÐË äÁãªä»ÂÖ´µÒÁ¸ÃÃÁà¹ÕÂÁ»¯ÔºÑµÔ ¡ÒäҴà´Ò ËÃ×ͤÇÒÁ·Ã§¨íÒã´æ

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" §Ò¹·Õ è໹ÁҵðҹStandard Work for the Shopfloor 

  À  Ò  ¾  ·   Õ    è    1  -   1  ¡  Ò  Ã    ä  Ë  Å  ¢  Í  §  §

  Ò  ¹  á  Å  Ð  Á  Ò  µ  Ã  °  Ò  ¹  ¤Ø    ³  À  Ò  ¾   »  Ã  Ð  à  À  ·  µ     Ò  §  æ

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º··Õ è 2

ÀÒ¾ÃÇÁ㹺·

¡Ò÷íÒãË໹Áҵðҹ

l àʹ·Ò§ÊÙ ÇÔ¸Õ¡Ò÷ՠèàª× èͶ×Íä´»ÃÐàÀ·¢Í§ÁҵðҹÀÒÂã¹Í§¤¡Ã

l ¡Òû¯ÔºÑµÔµÒÁÇÔ¸Õ¡Ò÷ՠèàª× èͶ×Íä´ÍÂÒ§àµçÁÃÍÂ

l ¡ÒÃÊ× èÍÊÒÃÁҵðҹÀÒÂã¹Í§¤¡Ã

¤Ù Á×ÍÁÑ¡¨ÐäÁ¶Ù¡Í͡ẺÁÒÊíÒËÃѺ¼Ù  ãª

¡ÒÃá¡ä¢äÁ¶Ù¡¨Ñ´·íÒÍÂҧ໹Ãкº

¢ÍÁÙÅäÁÊÍ´¤Åͧ¡ÑºÇÔ¸Õ¡ÒüÅԵẺÅÕ¹

l ¡ÒèѴ·íÒàÍ¡ÊÒÃÁҵðҹ¤ÇäÃͺ¤ÅØÁàÃ× èͧÍÐäúҧ

á¼¹Áҵðҹ·Ò§à·¤¹Ô¤áÅÐá¼¹Áҵðҹ¡Ãкǹ¡ÒÃ

¤Ù Á×Í¡ÒÃãªÍØ»¡Ã³

l ¤Ø³¤Ò¢Í§Áҵðҹ·Õ èà¢Òã¨ä´§ÒÂ

l ¡ÒÃÊÃÒ§áÅСÒä§ÃÑ¡ÉҼšÒûÃѺ»ÃاãË໹Áҵðҹ

¤Ø³ÊÃÒ§ÁҵðҹáÅСÒû Ժѵԧҹ·Õ è໹ÁҵðҹÍÂÒ§äÃ?

¢Ñ  é¹µÍ¹¡ÒûÃѺ»ÃاÁҵðҹ¡ÒþԨÒóÒà¤Ã× èͧÁ×Í·Õ èãªã¹¡ÒÃÇÔà¤ÃÒÐË¡Ãкǹ¡ÒÃ

l º·ÊÃØ»

ÊÃØ»à¹×  éÍËÒ

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" §Ò¹·Õ è໹ÁҵðҹStandard Work for the Shopfloor 

㹺··Õ è 1 àÃÒä ͸ԺÒÂäÇÇÒ ¡Ò÷íÒãË໹Áҵðҹ (Standardi-zation) ໹¡ÒÃÃÇÁÅѡɳзѠ  é§ 3 ÍÂÒ§µÍ仹ՠ   éà¢ÒäÇ Ç¡ѹ :

1. àʹ·Ò§ÊÙ ÇÔ¸Õ¡Ò÷ՠèàª× èͶ×Íä´

2. ¡Òû¯ÔºÑµÔµÒÁÇÔ¸Õ¡Ò÷ՠèàª×  èͶ×Íä´ÍÂÒ§àµçÁÃÍ (´Ç¡ÒÃÊ× èÍÊÒ÷ՠè´Õ)

3. ¡ÒÃÊÃÒ§áÅСÒä§ÃÑ¡ÉҼšÒûÃѺ»ÃاãË໹Áҵðҹ

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º··Õ è 3

ÀÒ¾ÃÇÁ㹺·

§Ò¹·Õ è໹Áҵðҹ

l Takt Time

ÃͺàÇÅÒ㹡ÒüÅÔµÍѵÃÒ¡ÒüÅÔµ·Õ è¢Ñ  é¹µÍ¹ÊØ´·ÒÂ

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l ÃдѺÊÔ¹¤Ò¤§¤Åѧ¢Í§ªÔ é¹§Ò¹ÃÐËÇÒ§¡Ãкǹ¡ÒüÅÔµ

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(á¼¹áÊ´§§Ò¹·Õ è໹Áҵðҹ)l ¡Ô¨¡ÃÃÁà¾Ô èÁàµÔÁ

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l 10 á¹Ç·Ò§ã¹¡Òä§ÃÑ¡ÉÒ§Ò¹·Õ è໹Áҵðҹ

l º·ÊÃØ»

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% §Ò¹·Õ è໹ÁҵðҹStandard Work for the Shopfloor 

§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ (Standard Work) ¡çàËÁ×͹¡Ñº·Ø¡æ ÇԸբͧ¡ÒüÅԵẺÅÕ¹·Õ  è¨ÐªÇ·íÒãËà¡Ô´ÊÁÃö¹ÐÊÙ§ÊØ´áÅзíÒãˤÇÒÁÊÙ-à»ÅҹͷՠèÊØ´ «Ö è§ã¹º··Õ è 1 ¹Ñ  é¹àÃÒä´¡ÅÒÇä»áÅÇÇÒ §Ò¹·Õ è໹Áҵðҹ໹à¤Ã× èͧÁ×ÍÊíÒËÃѺ¨Ñ´ÊÃÃàÇÅҢͧ¤¹§Ò¹áÅÐà¤Ã× èͧ¨Ñ¡Ãà¾× è͵ͺʹͧµÍ»ÃÔÁÒ³¤ÇÒÁµÍ§¡ÒÃÊÔ¹¤Ò¢Í§ÅÙ¡¤Òâ´ÂµÃ§â´Â§Ò¹·Õè໹Áҵðҹ¨Ð໹¡ÒáíÒ˹´¢Ñ é¹µÍ¹áÅÐÅíҴѺ¡Ò÷íÒ§Ò¹¢Í§áµÅСÃкǹ¡ÒÃáÅСÒû¯ÔºÑµÔ¡Ò÷Õèàª×èͶ×Íä´·ÕèÊØ´à¾×èÍã˾¹Ñ¡§Ò¹ÊÒÁÒöà»ÅÕè¹µíÒá˹§ÀÒÂ㹡Ãкǹ¡ÒÃä´â´Â§ÒÂ

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§Ò¹·Õ  è໹Áҵðҹ¹Ñ  é¹à¡Õ  èÂǢͧ¡ÑºÍ§¤»ÃСͺÊíÒ¤Ñ- 3

ÍÂÒ§·Õ èä´áÊ´§ÍÂÙ ÀÒ¾·Õ è 31 :1. Takt Time

2. ÅíҴѺ¡Ò÷íÒ§Ò¹·Õ è໹Áҵðҹ

3. ÃдѺÊÔ¹¤Ò¤§¤Åѧ¢Í§ªÔ   鹧ҹÃÐËÇÒ§¡Ãкǹ¡ÒüÅÔµ·Õ è໹Áҵðҹ

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¡ÒûÃÐÂØ¡µãªà·¤¹Ô¤¡Ò÷íÒãË໹ÁҵðҹáÅЧҹ·Õ è໹Áҵðҹ '%

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'& §Ò¹·Õ è໹ÁҵðҹStandard Work for the Shopfloor 

¡ÒûÃÐÂØ¡µãªà·¤¹Ô¤¡Ò÷íÒãË໹Áҵðҹ

㹺··Õ  è 2 ¹Ñ   é¹ àÃÒä´ãˤíÒ¨íÒ¡Ñ´¤ÇÒÁ¢Í§¤íÒÇÒ¡Ò÷íÒãË໹Áҵðҹ (Standardization) áÅÐ͸ԺÒÂÃÒÂÅÐàÍÕ´¢Í§ÇÔ¸Õ¡ÒÃÊ×  èÍÊÒÃÁҵðҹ仺ҧáÅÇ áÅСçÂѧä´Í¸ÔºÒ¶֧¡Ãкǹ¡ÒûÃѺ-»ÃاáÅСÒáíÒ˹´ÁҵðҹãËÁä»áÅÇ´Ç ´Ñ§¹Ñ    é¹ ã¹º·¹Õ  éàÃҨйíÒàʹ͡ÒûÃÐÂØ¡µãªà·¤¹Ô¤¡Ò÷íÒãË໹Áҵðҹ¡Ñº§Ò¹à©¾ÒдҹµÒ§æ à¾×  èͪǤس¡íÒ˹´à»ÒËÁÒÂ㹡ÒûÃѺ»ÃاãˡѺ¨Ø´

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¡Òý¡ÍºÃÁ¾¹Ñ¡§Ò¹ãËÁ

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1. ¡Òý¡ÍºÃÁẺ¾¹Ñ¡§Ò¹¡Ñº¾¹Ñ¡§Ò¹

2. ¡Òý¡ÍºÃÁâ´Â¼Ù  àªÕ èÂǪÒËÃ×ͼ٠  Ñ´¡ÒÃ

3. ¡Òý¡ÍºÃÁâ´Âãªà·¤¹Ô¤¡ÒÃ¨Ñ ¡ÒôÇÂÊÒÂµÒ (VisualManagement)

á¹Ç·Ò§ÊíÒËÃѺ»¯ÔºÑµÔµÒÁ໹´Ñ§¹Õ  é

¡Òý¡ÍºÃÁẺ¾¹Ñ¡§Ò¹¡Ñº¾¹Ñ¡§Ò¹ : »¡µÔáÅÇ¡Òý¡ÍºÃÁẺ¹Õ  é¨Ð໹¡Òý¡ÍºÃÁã¹¢³Ð»¯ÔºÑµÔ§Ò¹ (On-the- jobTraining) áÅÐ໹Ãкº½¡ÍºÃÁ·Õ è㪡ѹ·Ñ èÇä»ÁÒ¡·Õ èÊØ´ã¹âç§Ò¹ áµËÒ¡¨ÐãËÁÕ»ÃÐÊÔ·¸Ô¼Å ¡ç¨ÐµÍ§ÁÕ¡Ò÷íÒãË໹ÁҵðҹáÅÐÁÕ¡ÒþԨÒóҷº·Ç¹Ç§¨Ã¡ÒûÃѺ»ÃاÍÂÒ§µÍà¹×  èͧà¾×  èÍä»Ê¹ÑºÊ¹Ø¹¡Òû¯ÔºÑµÔµÒÁÇÔ¸Õ¡Ò÷ՠèàª× èͶ×Í䴹Ѡ é¹ á¹Ç·Ò§·Õ èáÊ´§´Ò¹ÅÒ§¹Õ  é áÊ´§ãËàËç¹ÇÒ¨ÐÁÕÍÐäÃà¡Ô´¢Ö   鹺ҧ¶Ò¨ÐãË¡Òý¡ÍºÃÁẺ¾¹Ñ¡§Ò¹¡Ñº¾¹Ñ¡§Ò¹¹Õ  éà¡Ô´»ÃÐÊÔ·¸Ô¼Åä´

1. ¾¹Ñ¡§Ò¹·Õ è໹¼Ù  Ê͹¡ÅÒǶ֧¤ÇÒÁÊíҤѢͧ¡Òû¯ÔºÑµÔ¡ÒùѠ é¹æ

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ÀÒ¾ÃÇÁ㹺·

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§Ò¹·Õ è໹ÁҵðҹStandard Work for the Shopfloor 

ÊÃØ»¡ÒôíÒà¹Ô¹§Ò¹à¾× èͧҹ·Õè໹Áҵðҹ

 ¨Ò¡ÁҵðҹÊÙ §Ò¹·Õè໹Áҵðҹ

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a. ¤Ø³¨ÐÃÙ  ä´ÍÂÒ§äÃÇҤسä´á¡ä¢»-ËÒÊíÒàÃç¨áÅÇ?

b. µÑÇÇÑ ÍÐä÷ՠè໹µÑǺ§ªÕ  éÇҤسä´á¡ä¢»-ËÒÊíÒàÃç¨áÅÇ?

4. ÊͺÊǹËÒÊÒà˵آͧ»-ËÒ·Õ è¤Ø³¡íÒÅѧá¡ä¢

5. ÇÒ´ÃÙ»áÅÐ͸ԺÒÂÊÀÒÇÐã¹»¨¨ØºÑ¹

6. ÃдÁÊÁͧËÒÇÔ¸Õá¡ä¢

7. ·´ÊͺÇÔ¸Õá¡ä¢¨¹¡ÇҤس¨Ð¾ºÇÔ Õ·Õ è´Õ·Õ èÊØ´a. ¹íÒÇÔ¸Õá¡ä¢ÊØ´·Ò¹Ѡ é¹ä»ãªãË·Ñ èÇ·Ø¡¡Ãкǹ¡ÒÃ

b. µÃǨÊͺáÅлÃѺà»Åՠ蹨¹¡ÇÒ»-ËÒ¨Ðä´ÃѺ¡ÒÃá¡ä¢ÍÂÒ§¶ÒÇÃ

8. ¨Ñ´·íÒÁҵðҹãËÁ

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µÑ    é§áµ » ¤.È. 1979 ºÃÔÉÑ· Productivity Inc. »ÃÐà·ÈÊËÃÑ°ÍàÁÃÔ¡Ò «Ö è§à»¹ºÃÔÉÑ··Õ è»ÃÖ¡ÉÒáÅÐãË¡Òý¡ÍºÃÁ¡ÅÂØ·¸ Ò¹ÅÕ¹ªÑ  é¹¹íÒÃдѺâÅ¡ ä´µÕ¾ÔÁ¾áÅÐ

Ê͹ÇÔ¸Õ¡Ò÷ՠè´Õ·Õ  èÊØ´¢Í§âÅ¡ 㹡Ò÷ՠ è¨ÐºÃÃÅض֧ ¤ÇÒÁ໹àÅÔÈ㹡ÒüÅÔµ ᡹ËÅÑ¡ÀÒÂ㵤ÇÒÁ¾ÂÒÂÒÁ¹Õ  é ºÃÔÉÑ·ä ÍØ·ÔÈ·ÕÁ§Ò¹¾Ñ²¹Ò¼ÅÔµÀѳ± «Ö è§ÃÇÁ¶Ö§ ¹Ñ¡à¢Õ¹¹Ñ¡Í͡Ẻ¡ÒÃÊ͹ ºÃóҸԡÒà áÅм٠   ¼ÅÔµ ÃÇÁ·Ñ  é§¼Ù  àªÕ  èÂǪÒ-ã¹à¹×  éÍËÒ·Õ èÁÕ»ÃÐʺ¡Òóã¹àÃ× èͧ¹Ñ    é¹æ »ÃÐʺ¡Òóâ´ÂµÃ§áÅÐÃÇÁ໹à¤Ã×Í¢Ò·íÒãË·ÕÁ§Ò¹ÊÑÁ¼ÑÊ䴡Ѻ¡ÒÃà»ÅÕ è¹á»Å§ã¹´Ò¹¡ÒüÅÔµ ÃÇÁ¶Ö§¡ÒÃầ»¹áÅжÒ·ʹ¤ÇÒÁÃÙ  ·ÕÁ§Ò¹Âѧä àÃÕ¹ÃÙ   Ò¡ÅÙ¡¤ÒáÅлÃÐÂØ¡µ¤ÇÒÁÃÙ  ¹Õ  é໹µÑǢѺ·Õ èÁÕ»ÃÐÊÔ·¸Ô¼Åà¾× èͺÃÔ¡ÒÃᡤÇÒÁµÍ§¡ÒäÇÒÁÃÙ  ã¹·Ø¡æ ÃдѺ¢Í§Í§¤¡Ã

à¡Õ èÂǡѺ Productivity Press Development Team

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¾Ãà·¾ àËÅ×Í·ÃѾÂÊØ¢ ¨º¡ÒÃÈÖ¡ÉÒÃдѺ»ÃÔ--ÒµÃÕÇÔÈÇ¡ÃÃÁÍصÊÒË¡Òèҡ¨ØÌÒŧ¡Ã³ÁËÒÇÔ·ÂÒÅÑ »ÃÐʺ¡Òó໹ÇÔÈǡýÒ¤Ǻ¤ØÁ¤Ø³ÀÒ¾¼Ù  ¼ÅÔµ

Çѵ¶Ø´Ôº áÅÐ Certified Six Sigma Black Belt 㹺ÃÔÉÑ·ÎÒô´ÔÊ¡Íѹ´ÑºË¹Ö è§¢Í§âÅ¡ÍÂÒ§ Seagate ã¹ÃÐËÇÒ§·íÒ§Ò¹ä´ÈÖ¡Éҵͨ¹¨º»ÃÔ--Òâ·ºÃÔËÒøØáԨ (ÀÒ¤ÀÒÉÒÍѧ¡ÄÉ) ¨Ò¡ÁËÒÇÔ·ÂÒÅÑÂÃÒÁ¤íÒá˧ ¨Ò¡¹Ñ  é¹ä´ÁÕ»ÃÐʺ¡Òóã¹ÍÕ¡ËÅÒµíÒá˹§§Ò¹ હ ÇÔÈǡýÒ¼ÅÔµ ÇÔÈÇ¡ÃÍÒÇØâʽÒ¤سÀÒ¾ÅÙ¡¤Ò ¼Ù  ¨Ñ´¡ÒýÒ¼ÅÔµÀѳ±ÅÙ¡¤Ò ¼Ù  ¨Ñ´¡ÒýÒ¤Ǻ¤ØÁ¤Ø³ÀÒ¾¼Ù    ¨Ñ´Ê§Çѵ¶Ø´Ôº ¡ÑººÃÔÉÑ·¢ÒÁªÒµÔÃдѺâÅ¡ÍÂÒ§ HP, Innovex áÅÐ MPT

»¨ غѹ íÒçµíÒá˹§à»¹ Certified Lean Master ·Õ èºÃÔÉÑ· MPT áÅÐÁÕÊǹÃÇÁ㹧ҹá»ÅËÅÒÂàÅÁ¢Í§ÍÕ.äÍ.Êá¤Çà Êíҹѡ¾ÔÁ¾ હ ¡Òûͧ¡Ñ¹¤ÇÒÁ¼Ô´¾ÅÒ´(Mistake Proofing) §Ò¹·Õè໹Áҵðҹ (Standard Work) ¡ÒûÃѺà»ÅÕè¹à¤Ã×èͧ¨Ñ¡ÃÍÂÒ§ÃÇ´àÃçÇ (Quick Changeover) áÅÐ ¤Ò»ÃÐÊÔ· Ô¼Åâ´ÂÃÇÁ¢Í§à¤Ã×èͧ¨Ñ¡Ã (Overall Equipment Effectiveness : OEE)

ÂØ¾Ò ¡Å͹¡ÅÒ§ à¤Â໹ÇÔÈǡýÒ¼ÅÔµ·Õ  èºÃÔÉÑ· ºÒ§¡Í¡ÍÕà¡ÔÅÇÔ§ ¨íÒ¡Ñ´¼Ù  ¼ÅÔµªÔ    é¹ÊǹÂҹ¹µ ¡Í¹¨ÐÈÖ¡Éҵͨ¹ä´à»¹ÁËҺѳ±ÔµÇÔÈÇ¡ÃÃÁÍصÊÒË¡ÒèҡʶҺѹ෤â¹âÅÂÕ¾ÃШÍÁà¡ÅÒ ¾Ãй¤Ãà˹×Í â´Â·íÒÇÔ·ÂÒ¹Ô¾¹¸àÃ×  èͧ ¡ÒüÅԵẺÅÕ¹ã¹ÃдѺ¡ÅÂØ·¸ áÅСÒèíÒÅͧʶҹ¡Òó ¨Ò¡¹Ñ  é¹ä´»ÃСͺ¸ØáԨÊǹµÑÇ ¾ÃÍÁæ ¡ÑºÁÕÊǹÃÇÁ㹧ҹá»ÅËÅÒÂàÅÁ¢Í§ ÍÕ.äÍ.Êá¤Çà Êíҹѡ¾ÔÁ¾

હ Essential Supply Chain Management : à¨ÒР᡹ â«ÍØ»·Ò¹, ¡ÒüÅԵẺà«ÅÅÙÅÒÃ, ¡ÒüÅԵẺ·Ñ¹àÇÅҾʹÕ, ¡ÒüÅԵẺ´Ö§, ¡Òú§ªÕ é¤ÇÒÁÊÙ-à»ÅÒ áÅÐá¹Ç¤Ô´áººÅÕ¹ ÃÇÁ·Ñ  é§Ë¹Ñ§Ê×Íà¡Õ èÂǡѺ¡ÒüÅÔµáÅÐà¤Ã× èͧÁ×ÍẺÅÕ¹ÍÕ¡ËÅÒÂàÅÁ

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