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7/25/2019 01.2 Cultura Organizacional
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CULTURA
ORGANIZACIONAL
https://www.youtube.com/watch?v=1wczLK2hb6g
https://www.youtube.com/watch?v=4BJP-Ix3AS8
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Definiciones de cultura hay muchas, todas estn acordes en
reconocer que es aprendida; que permite al hombre adaptarsea su
ambiente natural, que es por dems variable, que se manifiesta en
instituciones, normas de pensamiento y objetos materiales.
Valores
Creencias
Conocimientos
Formas de pensar
QU ES LA CULTURA ?
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CULTURA ORGANIZACIONAL
Conjunto de creencias, expectativas y
principios fundamentales o bsicos,
compartidos por los miembros de una
organizacin.
Cultura organizacional=organizacin
Personalidad= individuo
Todo aquello que identifica a una
organizacin y la diferencia de otra.
Como se logra?
Haciendo que sus miembros se
sientan parte de ella, compartiendo la
misma cultura.
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RESPONSABLE
Quin es responsable de lacultura organizacional?
Es el administrador o los directivos que
modela la cultura y para ello deber:
Liderar con ejemplo
Otorgar recompensas
Otorgar castigos
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Cmo es creada la culturaorganizacional por losdirectivos?
Acciones y comportamiento
de los lderes
Dnde prestan su mayor
atencin
Qu se castiga y qu se
recompensa
A qu ponen atencin y a
qu recursos
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SE EXPRESA A 2 NIVELES
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COMPONENTES
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CARACTERSTICAS
Innovacin y correr riesgos. Atencin a los detalles. Orientacin a los
resultados. Orientacin a las personas. Orientacin a los equipos. Agresividad. Estabilidad.
Hay 7 caractersticas bsicas que captan la esencia
de la cultura de una organizacin.
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IMPORTANCIA
Una cultura laboral abierta yhumana alienta laparticipacin y conductamadura de todos losmiembros.
Tiene un papel de definicin defronteras.
Transmite un sentido deidentidada los miembros de la
organizacin.
Facilita la generacin de uncompromiso, ms grande que elinters personal de un individuo.
Incrementa la estabilidad del
sistema social.
Sirve como un mecanismo decontrol que gua y moldea lasactitudes y el comportamiento de
los empleados.
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TIPOS DE CULTURA
Cultura decuido
Culturaintegrativa
Culturaaptica
Culturaempujadora
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Cultura de equipo de bisbol.-Atraen a empresarios, innovadores ypersonas a las que les gusta correr riesgos y pagan a los empleados por
lo que producen.
Cultura de club.-Se valoran la edad y la experiencia. Recompensan la
antigedad y ofrecen empleo estable y seguro. Tambin recompensa lalealtad, el compromiso y la adaptacin
Cultura de academia.-Ponen nfasis en capacitara los empleados paraconvertirlos en expertos de una funcin especfica. Tienden a contratar a
los empleados desde temprano. Con frecuencia desde la universidad.
Cultura de fortaleza.-Est preocupada por la supervivencia. Prometepoco en cuanto a la seguridad y empleo y pasan dificultades para
recompensar a los empleados con buen desempeo. Es normal que
cada cierto tiempo se reduzcan de tamao o se reestructuren. Podra
resultar atractiva para la gente que disfruta el reto de resolver la
situacin de una empresa que se haya en problemas.
TIPOS DE CULTURAS ORGANIZACIONALES:MODELO NORTEAMERICANO
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LA CULTURA COMO DESVENTAJA
Barrera contra el cambio.
Barrera hacia la diversidad.
Barreras contra las fusiones y adquisiciones.
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ICEBERG DE LA CULTURAORGANIZACIONAL
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NIVELES DE CULTURA DESCHEIN
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https://www.youtube.com/watch?v=f875JnssjtA