. Ideias na Laje - São Paulo, 31 de Maio de 2012
Este sou eu….
• Rodrigo Borges • 36 anos • Engenheiro Elétrico com ênfase em Computação
• Sócio Fundador do BuscaPé • VP Novos Produtos
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Este sou eu….
• Rodrigo Borges • 36 anos • Engenheiro Elétrico com ênfase em Computação
• Sócio Fundador do BuscaPé • VP Novos Produtos
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Buscape Company is the main strategic asset in Latin America
Source: Naspers / Note: Half ended September 31, 2010
Buscape is, effectively, the investment arm and corporate umbrella for related companies in Latin America.
Since 2006, Naspers has invested approximately US$1B in Latin America
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Inovação e Execução
You don’t beat the incumbents, you redefine the problem and
make them IRRELEVANT Paul Graham
This requires the ability to imagine
“That which does NOT exist” Alexander Osterwalder & Yves Pigneur
reto
rno
risco
OPORTUNIDADE
APARENTE
“Esperto”
Follower
Risco moderado
Retorno moderado
QUEBRA DE PARADIGMA
“Louco”
Leader
Risco muito alto
Retorno alto
Inovação
Effectual Logic
Suicide Quadrant
Existing Market
New Market
New Product
Existing Product
Start Up Companies!
Business As
Usual
Source: What makes entrepreneurs entrepreneurial?, 2001 Saras D. Sarasvathy University of Washington, School of Business
Oportunidades de Mercado
Diferenciação First Mover
Modelos de Negócio
Management Team
Integração Proposição
de Valor
Cost Structure Revenue Streams
Custumer Segment
Value Proposition
Custumer Relationships Key Activities
Key Partners
Key Resorces Channels
Custumer Segment
Value Proposition
Channels
Custumer Relationships
Revenue Streams
Key Resorces
Key Activities
Key Partners
Cost Structure
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Be an ExecuVoner
29 “Getting Real – 37signals”
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Perpetual Beta
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Perpetual Beta
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Perpetual Beta
Agile Development: Scrum or eXtreming Programing (XP)
Minimize TOTAL time through the loop
IDEAS
CODEDATA
LEARN BUILD
MEASURE
There’s much more…
Learn Faster Split Tests
Customer Development
Five Whys
Customer Advisory Board
Falsifiable Hypotheses
Product Owner
Accountability
Customer Archetypes
Cross-functional Teams
Semi-autonomous Teams
Smoke Tests
Measure Faster Split Tests
Continuous Deployment
Usability Tests
Real-time Monitoring & Alerting
Customer Liaison
Build Faster
Unit Tests
Usability Tests
Continuous Integration
Incremental Deployment
Free & Open-Source
Cloud Computing
Cluster Immune System
Just-in-time Scalability
Refactoring
Developer Sandbox
Minimum Viable Product
IDEAS
CODEDATA
LEARN BUILD
MEASUREMeasure Faster
Funnel Analysis
Cohort Analysis
Net Promoter Score
Search Engine Marketing
Predictive Monitoring
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Janela de Oportunidade
GET BIG
FAST!
Fist Mover > Net Eff > Winner Takes All
9 de outubro 2006 – US$ 1,65B do Google
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Sources of Winner-Take-All Market
Principais origens para os mercados concentradores: 1) Production Cloning – Com o mesmo ou mínimo custo é possível reproduzir a mesma
solução para todo o mundo, o vencedor é o que tem o menor custo de produção. Ex. A melhor busca em inglês pode ser ampliada para os demais mercados de diferentes línguas- Google
2) Network Economies – Quanto mais usuários usam o sistema mais valor ele agrega. Ex. Social networks, IM, P2P file sharing, Telefone, email e FAX
3) Lock-in Through Learning or Investment – Uma tecnologia vencedora no início tem mais força para as próximas rounds da competição. Ex. IPod x Zune, Flash Players X Silver Light
4) Habit Formation, or Acquired Tastes – Talvez a regra mais fraca que se aplica na Internet – ex. Google X AltaVista
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7 principles of WEB 2.0 core
• 1 – Long Tail • 2 – Data as a “Intel Inside” • 3 – Perpetual Beta • 4 – Software gets better the more people use it • 5 – The Right to Remix • 6 – Trust your users • 7 – Web as a Component
Literatura
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http://suaideiavale1milhao.com.br/
edição 2012
edição 2012 – cronograma
04/06 abertura das inscrições
30/07 encerramento das inscrições
25/09 “1st pitch” - semifinal
01/10 – 05/10 mentoria no Buscapé Company (SP)
23/11 deadline protótipo e biz plan
07/12 evento final: premiação
Rodrigo Borges New Product VP
Co-founder [email protected]