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精益六西格玛与中国五金锁具业
余锋 William Yu
英格索兰安防技术亚太区总裁
英格索兰安防技术研究院院长
上海交通大学客座教授
上海管理科学学会精益六西格玛委员会理事长
全国六西格玛管理推进委员会 专家委员
美国质量学会高级会员, 精益六西格玛黑带大师
Email:[email protected] 哈佛商业评论中文网博客:http://club.ebusinessreview.cn/space-151903.html
新浪微群:精益六西格玛、中国安防
Presented at:
2012中国五金锁具年度产业峰会
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2012中国五金锁具年度产业峰会 2
1979年-1983年
萌芽阶段
– 生产商的生产能力和技术水平较低
– 安防产品应用范围有限
1984年-1996年 起步阶段
– 政府开始在金融系统、文物系统、军工、邮政等重要单位实施安防工程建设
1997年-2004年
初步发展阶段
– 政府产品应用渗透到金融、交通、机关、邮政、工矿企业等社会经济领域和社区及个人
– 应用水平开始由单一技术、单项工程向着系统集成的方向发展
– 市场整体规模扩大,供需格局基本稳定,竞争态势业已形成
2005年-2010年 高速发展阶段
– 政府推动系列重大项目,行业规模迅速增大
– 行业资本运作加快, 40多家企业上市
– 产品的科技含量和安防工程系统集成度显著提高,行业的服务功能不断增强
– 企业经营逐步实现“产品经营”向“品牌经营”的战略转变
2010年-2015年
整合发展阶段
– 行业增速明显下降,市场需求增速继续下滑
– 行业集中度加大,安防企业的专业化分工更加明显
– 企业运营成本逐年上升,利润空间受到挤压
– 竞争日益加剧,差异化需求迫在眉睫
中国安防行业开始步入整合发展期
未来对安防企业的运营提出更高要求
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2012中国五金锁具年度产业峰会 3
0%
20%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
140%
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017
电子锁 逃生装置 机械锁 门禁 毛利率
中国安防五金市场概览
按产品分中国五金市场增速情况
(2009-2017F)
单位:十亿美元
2011-2017中国建设发展情况
(2011-2017F)
* 非住宅建设包括办公楼,商业,社会机构,工业,公共健康与卫生,交通业,能源 * 以上增长率以2005年汇率为基准计值 * 资料来源:Global Insight, NBS, internal research
住宅建设
非住宅建设
未来5年中国经济增速继续放缓, 出口总量增幅逐年下滑
中国安防五金市场需求逐年扩大,但增幅呈现减缓趋势
安防企业盈利增长预计普遍保守,毛利预期逐年下降
复合增长率 07-11 12E-17F 电子锁: 33.39% 23.88% 闭门器: 39.21% 14.97% 逃生装 17.06% 14.19% 机械锁: 16.06% 12.74% 门禁: 8.07% 9.96% 总计: 20.13% 14.00%
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2012中国五金锁具年度产业峰会 4
安防企业利润影响因素 – 劳务
中国各季度监测城市劳动力供求变化 2001-2012
* 数据来源:中国就业网
中国近年来劳务供给日趋紧张,人才需求日益旺盛
劳务价格逐年上升压力日趋增大
全国城镇工资分配增长
同比增长
14.3%
• 2011年,北京、重庆、陕西等25个省份调整了最低工资标准,平均调增幅度为22%。
元
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2012中国五金锁具年度产业峰会 5
%
* 数据来源:Global Insight
中国CPI波动趋势 2003-2017F
安防企业利润影响因素 – 原材料
2012年1-8月平均PPI同比涨跌幅
PPI出厂价格:
– 食品 +1.9%
– 衣着 +2.3%
– 一般日用品 +1%
PPI购进价格:
– 燃料动力类 +2.2%
– 建筑材料及非金属类 +0.4%
– 木材及纸浆类 +0.7%
2011年全年平均PPI同比涨6.0%
中国未来几年通胀压力持续存在,制造业成本压力不断加大 全球精铜供给增速远逊于预期造成精铜供给缺口预期,铜价上涨压力继续拉大
有色金属价格将继续震荡向上步伐
2010年全年平均PPI同比涨5.5%
* 数据来源:国家统计局
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2012中国五金锁具年度产业峰会 6
Profitable Growth with Sustainability 持续增长
Vision
愿景
Strategy 战略
Operational Excellence 卓越运营
Innovation 创新
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2012中国五金锁具年度产业峰会 7
Danaher丹纳赫
• 2011年销售收入: $1,436亿
• 2011年销售利润:$102亿
• 2011年销售收入: $161亿
• 2011年销售利润: $19亿
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2012中国五金锁具年度产业峰会 8
精益原则
* Womack, J. P. and D. T. Jones, 1996, Lean Thinking, Simon & Schuster
1) 从客户的角度来识别价值
2) 确定价值流并消除浪费
3) 在客户的拉动下,形成价值流动
4) 让员工参与并向员工授权
5) 持续改进以追求完美
流动原则看待 整个价值流
供应商 工厂 经销商 /分销商
客户
二个原则 • 尊重员工
• 持续消除浪费
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Successful Case Sharing
成功案例分享
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2012中国五金锁具年度产业峰会 10
Before改善前 After改善后
Long Convey: 16.82pcs/operator/hr
长流水线: 16.82p件/人/小时
U Cell: 23.92pcs/operators/hr
U型线: 23.92件/人/小时
提升了42%
42% improvement
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2012中国五金锁具年度产业峰会 11
Before改善前 After改善后
模具未归类无地址系统
Not easy to search for no fixed address 将模具归类编号放置,并与生产看板机台保持一致
Align Kanban card 、tooling、Rack with the same No.
Tooling Addressing System to
reduce searching time
模具地址系统便于寻找
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2012中国五金锁具年度产业峰会 12
Total Space Saving
总节省面积: 4716m2
Before改善前 After改善后
Fill this Space with coffee tables, table tennis, badminton…..
Anything but inventory
这些地方可以放咖啡桌、台球桌、打羽毛球。。。但不能是库存
2009 Inventory Turns:8.9
2009年库存周转率:8.9
2012 Inventory Turns:21
2012年库存周转率:21
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2012中国五金锁具年度产业峰会 13
企业面临的挑战
客户需求不断增加,订单无法及时交付
外部竞争加剧,原料成本上升,盈利空间压缩,劳动生产效率急需提升
库存周转率低,库存占用资金量大
客户需求多样化,质量要求越来越高
Project:Mante doorcase lean improvement Date:
订单
每周订单 每周
Daily
demand 150
每周送货
WEEKLY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY DAILY
客户节拍 82.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC
机器循环时间 S 机器循环时间 S
手工时间 S 手工时间 S
循环时间 8.6 S 循环时间 17.6 S
综合效率 95 % 综合效率 95 %
转换时间 780 S 转换时间 780 S
转换频率 10 per day 转换频率 10 per day
合格率 99 % 合格率 99 %
原料库 操作人数 1 set 操作人数 3 set
客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 61.5 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 最大库存 30 pcs
6DAYS 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S 等待时间 H
1200 手工时间 S 550 手工时间 S 0 手工时间 S 0 手工时间 S 105 0 手工时间 S 105 手工时间 S 636 500 手工时间 S 380 手工时间 S 35 手工时间 S 239 手工时间 S 0 需要面积
循环时间 15.0 S 循环时间 120.0 S 循环时间 18.4 S 循环时间 13.9 S 循环时间 19.8 S 循环时间 19.9 S 循环时间 205.3 S 循环时间 139 S 循环时间 166 S 循环时间 339.1 S
综合效率 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 %
转换时间3600.0 S 转换时间 180 S 转换时间 180 S 转换时间 0 S 转换时间 180 S 转换时间 180 S 转换时间 0 S 转换时间 0 S 转换时间 600 S 转换时间 0 S
转换频率 per day 转换频率 10 per day 转换频率 10 per day 转换频率 0 per day 转换频率 3 per day 转换频率 10 per day 转换频率 0 per day 转换频率 0 per day 转换频率 5 per day 转换频率 0 per day
合格率 100 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 0.0%
操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 1 set 操作人数 2 set 操作人数 2 set 操作人数 set 操作人数 2 set
客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 246.0 S/PC 客户节拍 92.3 S/PC
机器循环时间 S 机器循环时间 S 机器循环时间 S
手工时间 S 手工时间 S 手工时间 S
循环时间 9.4 S 循环时间 S 循环时间 175.2 S
综合效率 95 % 综合效率 95 % 综合效率 95 %
转换时间 780 S 转换时间 780 S 转换时间 0 S
转换频率 10 per day 转换频率 10 per day 转换频率 0 per day 增值时间比列 0.32%
合格率 99 % 合格率 99 % 合格率 99 % 投入产出周期天 18.328
操作人数 3 set 操作人数 3 set 操作人数 2 set TPc/t:
135300 0 0 0 6457.5 0 6457.5 39114 30750 93480 8610 58794 0 N.V.Add:
V.Add:
供应商
07A冲锁孔
Value Stream Map of
2011.12.22
公司计划
客户
06冲1-竖框铰链冲孔03打角(冲压)
04折弯1
生产计划
10焊补强07冲防盗销孔
09折弯成型408折弯成型3 11全处理 12涂装11组焊 成品仓库13包装01开平 02剪板 05折弯2
295200
15.0 480 25.8 增值时间 2130.416673.6 55.6 27 79.4174.2 339.1205.3
676293.4
350.4
674163
139 0
总生产周期
非增值时间
计划部以滚动周计划下达2-3周的滚动生产执行计划?
目前需求低于150一天时,减少每天工作时间
各工序标准化作业和
换模时间确认
实施均衡计划方式
利用目视化管理方式,
工序间执行先进先出
优化生产工单,使每
批物料均有工单每一个工单的数量不
得大于50件
定制支持员工作业和
移动的专用料车
工程试样专用周
转料件
采用防错措施和目视化管理,使配套件集中放置,二次消除配料
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2012中国五金锁具年度产业峰会 14
项目的过程
时间 Define 定义阶段
Measure 测量阶段
Analyze 分析阶段
Improve 改进阶段
Control 控制阶段
11-12
月
开始日期
2011.12.22
12-3月 完成日期
2012.3.23
12-4月 完成日期
2012.4.20
12-6月 完成日期
2012.6.15
12-8月 完成日期
2012.8.29
改进内容
•确定项目目标
•组建项目团队
•确定项目计划
•签订项目合同
•定义生产线
•定义产品族
• 价值流现状图
• 现场数据收集
• 标准化作业
• 确定产能瓶颈
• 循环时间研究
•价值流将来图
•生产线平衡
•生产资源优化
•瓶颈分析
•确立改善计划
•生产流转卡
•看板规划
•工位器具
•目视化管理
•均衡化生产
•运行问题收集
•标准化流程
•持续改善
•收益计算
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2012中国五金锁具年度产业峰会 15
项目成果(门框线为例)
改进前
• 产能200樘/天
• 每周6天
• 每天11小时
• 经常加班
• 没有节拍
• 劳动生产率:8.8樘/人天
• 产线利用率:65.6%
4个月
• 产能250樘/天
• 每周6天
• 每天8小时
• 184.5秒/樘
• 每月6000樘
• 劳动生产率:11.8樘/人天
• 产线利用率:84.2%
8个月
• 产能300樘/天
• 每周6天
• 每天8小时
• 147.6秒/樘
• 每月9000樘
• 劳动生产率:14.3樘/人天
• 产线利用率:89.8%
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