Download - 20120725 SukuSuku Scrum_No33
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第33回すくすくスクラム~アジャイルすいすい~(開発者篇)~
2012/7/25(水)松浦洋介@ayaya1024
12年7月26日木曜日
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松浦 洋介Yosuke MatsuuraTwitter:@ayaya1024認定スクラムマスター認定スクラムプロダクトオーナー・2チームのスクラムマスター・1チームのアジャイルコーチ・すくすくスクラムスタッフ
NECビッグローブ株式会社勤務(トップダウン推進)NECソフトウェア東北株式会社所属(ボトムアップ推進)12年7月26日木曜日
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Ultimate Agile Stories-Iteration 2
8月の夏コミで発売予定!
12年7月26日木曜日
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寄稿しました
12年7月26日木曜日
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アジャイルすいすい~(開発者篇)
12年7月26日木曜日
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本日は、効率よくカイゼンする為の種探し
12年7月26日木曜日
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困っていること
参加目的
今までの事例や経験
自分が現場に持ち帰ってTryしたいこと
参加者全員で
現在困っていることを
KAIZENするために
良い種を探して現場に
持ち帰りましょう!
12年7月26日木曜日
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•アイスブレイク•アジャイル開発•ダイアログ1•導入事例•ダイアログ2•浸透・展開事例•ダイアログ3•まとめ
•契約•管理者向けアジャイル推進•経営者向けアジャイル推進
やること やらないこと
12年7月26日木曜日
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アイスブレイク
12年7月26日木曜日
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1
2
4
3
5
6
7
8
2
1
3
…
現場のアジャイル度が高い
現場のアジャイル度が低い
一列に整列してください
12年7月26日木曜日
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スクリーン
1
2
3
4
5
6
7
8
ご自身の番号のテーブルへ移動してください
12年7月26日木曜日
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❶ ネームプレート作り
松浦松浦
•1人ずつ自分の名前やニックネームなどを書いてください。•グループ内で自己紹介をしてください。
5分
12年7月26日木曜日
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❷ 困っていること、参加目的を付箋へ記入
•1人ずつ自分が困っていることや本日の参加目的を付箋に書いてください。•グループ内で一人ずつ共有しながら付箋を貼ってください。
困っていること
参加目的
今までの事例や経験
自分が現場に持ち帰ってTryしたいこと
10分
12年7月26日木曜日
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アジャイル開発
12年7月26日木曜日
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アジャイル開発とは?
不確実なビジネス環境の中で変化するニーズへの迅速な対応を目的とした
ソフトウェア開発手法
出典:IPA(独立行政法人情報処理推進機構)http://sec.ipa.go.jp/reports/20110407/20110407_2.pdf
12年7月26日木曜日
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アジャイル開発の特徴
•顧客の参画の度合いが強い•動くソフトウェアを成長させながら作る•反腹・斬新型である•人とのコミュニケーション、コラボレーションを重複する
•開発前の要求の固定を前提としない出典:IPA(独立行政法人情報処理推進機構)
http://sec.ipa.go.jp/reports/20110407/20110407_2.pdf12年7月26日木曜日
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アジャイル開発種類の利用割合
出典:IPA(独立行政法人情報処理推進機構) 「非ウォーターフォール型開発に関する調査(調査報告書)調査報告書」 P.204
http://sec.ipa.go.jp/reports/20100330a/20100330a_1.pdf
ScrumやXPの開発方法論が人気
12年7月26日木曜日
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アジャイル開発導入拡大の障壁
出典:IPA(独立行政法人情報処理推進機構) 「非ウォーターフォール型開発に関する調査(調査報告書)調査報告書」 P.205
http://sec.ipa.go.jp/reports/20100330a/20100330a_1.pdf
組織文化の障壁が大きい~!
12年7月26日木曜日
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SUCCEEDING WITH AGILE
洋書の内容を一部抜粋します。(適当意訳です)
出典:http://amzn.to/Hq7aak
Kindleは、安いのでおすすめ!
12年7月26日木曜日
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ADAPTing to Scrum~スクラム導入を成功させるために必要な5つの活動~
Awareness 同じやり方をして違う結果を得ることが難しいことに気づくこと
Desire 今の問題を解決するためにスクラムを導入するという欲求を持つこと
Ability スクラムを導入する能力を身につけること
Promotion 経験談の共有などを通じてスクラムを薦めていくこと
Transfer スクラムの含意を全社的に広げること
12年7月26日木曜日
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スクラム導入の簡易版(非公認)
1人アジャイル(個人でアジャイルが好きだから導入した)
チームアジャイル(チームでプラクティスを試した)
チームアジャイル浸透(チーム内でプラクティスが回り始めた)
チームアジャイル横展開(隣のチームにアジャイルを薦めた)
全社アジャイル(全社でアジャイルを導入した)
・アジャイルと言わない・ふりかえり
・スクラムマスター
・社内勉強会
・社外勉強会
テキスト
活動例
12年7月26日木曜日
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ダイアログ1
12年7月26日木曜日
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各テーブルでスクラム導入(簡易版)を
参考に一人ひとりがどの位置にいるのかを共有しましょう
10分
12年7月26日木曜日
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導入事例
12年7月26日木曜日
![Page 25: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/25.jpg)
~NECビッグローブ株式会社事例~
12年7月26日木曜日
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新規開発案件だけでなくシステム運用業務にまでアジャイル開発手法を応用するぜぇ~
12年7月26日木曜日
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キックオフで全チーム、開発関連会社が発表
12年7月26日木曜日
![Page 28: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/28.jpg)
7人4人
(2012/7/25時点)12年7月26日木曜日
![Page 29: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/29.jpg)
http://bit.ly/qvBKSm
http://bit.ly/rYNy99
IPA主催セミナーでスクラム導入事例を発表
12年7月26日木曜日
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スクラムって何?
12年7月26日木曜日
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手探り
12年7月26日木曜日
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スクラムとは問題を表面化するためのフレームワーク
12年7月26日木曜日
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スクラムチーム数
2011/7 2012/72チーム 14チーム以上
7倍up
(2012/7/25時点)
絶賛チーム数拡大中!
12年7月26日木曜日
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アジャイル開発は過去に1件実績あり。その後、実績なし。
~NECソフトウェア東北株式会社事例~
12年7月26日木曜日
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1人アジャイル(個人でアジャイルが好きだから導入した)
チームアジャイル(チームでプラクティスを試した)
チームアジャイル浸透(チーム内でプラクティスが回り始めた)
チームアジャイル横展開(隣のチームにアジャイルを薦めた)
全社アジャイル(全社でアジャイルを導入した)
スクラム導入の簡易版(非公認)
・スクラムマスター
・社内勉強会
・社外勉強会
活動例
・アジャイルと言わない・ふりかえり
12年7月26日木曜日
![Page 38: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/38.jpg)
ふりかえり(レトロスペクティブ)とはプロジェクトの現状を点検しKAIZENを
推進するための手法
12年7月26日木曜日
![Page 39: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/39.jpg)
タスクかんばん事例
12年7月26日木曜日
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~KPT式ふりかえり~
•以下の頭文字を取ったもので、理解しやすい構成。
•Keepは、良かったので次もやりたいこと。
•Problemは、問題だったのでやめたいこと。
•Tryは、次にやってみたいこと。
Tryの優先順位やいつまでに改善するか決定
Keep
Try
Problem
Try
12年7月26日木曜日
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12年7月26日木曜日
![Page 42: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/42.jpg)
12年7月26日木曜日
![Page 43: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/43.jpg)
カイゼン前は、対立が発生!
12年7月26日木曜日
![Page 44: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/44.jpg)
Backlogsプラグインのカイゼン検討から入ってカスタマイズするまで時間がない。
タスクかんばんに切り替えることでプロセスが変わるため、進捗に影響が出る。
VS
タスクかんばん派 Backlogs派
(時間的猶予がない状態の話)
12年7月26日木曜日
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チーム内で納得のいくまで議論して、タスクかんばんを
使うことに決めては、アナログにプロセスを変えてみて問題があったら、元に戻すことにしたこと
Try
12年7月26日木曜日
![Page 46: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/46.jpg)
Change
12年7月26日木曜日
![Page 47: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/47.jpg)
反対していたメンバーも協力して常にカイゼンしていったのが良かった
12年7月26日木曜日
![Page 48: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/48.jpg)
摩れ合うチームは、強くなる
12年7月26日木曜日
![Page 49: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/49.jpg)
アジャイルチーム結成後2週間のチームでアジャイル度を評価
12年7月26日木曜日
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チームTの事例
12年7月26日木曜日
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チームに信頼があるか?Yes,Yes,No,Yes
12年7月26日木曜日
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あれ?チームになっていない!
12年7月26日木曜日
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Try
• チーム内の対話を増やすこと
• 何か困っていることがないかを常に確認すること
• 一緒に悩み、解決案を導くこと
• 話をじっくり聞くこと
• 誕生日を祝うこと12年7月26日木曜日
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Change
話を親身になって聞いて解決すると信頼関係が築かれる
• コーチ、大好きです(泣)
• チームメンバー、一人ひとりが素直に何でも話しをする仲に(透明化)
12年7月26日木曜日
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ふりかえりのアンチパターン
12年7月26日木曜日
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アンチパターン その1➡課題から意見を出し合うこと
Try
Problem
• 場の雰囲気が悪い状態からふりかえりが始まり、意見が出にくくなる
• 思っていたことも発言されず、ふりかえりの効果が半減してしまう
• はじめに、良かったこと、継続したいことを出し合う
12年7月26日木曜日
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アンチパターン その2➡ふりかえり日が設定されていないこと
Try
Problem
• 通常のスケジュールに組み込まれていないため、忙しいを理由にふりかえりが開催されないこと
• ふりかえりする曜日と時間を設定する
• (補足)毎日、毎週、スプリント毎にそれぞれ1回はふりかえりを開催すると良い
12年7月26日木曜日
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アンチパターン その3➡タイムオーバーで強制終了すること
Try
Problem
• 観点を絞れず、発散したモヤモヤ状態でふりかえりが強制終了されること
• タイムボックスを設定して、その時間までに最低限解決すべき最優先事項の課題を選んで対策を検討する
• ファシリテーターとタイムキーパーを設定する12年7月26日木曜日
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アンチパターン その4➡課題に対する対策が浅く、観点がずれていること
Try
Problem
• 課題に対して、深堀が出来ていない
• 観点がずれているため、無駄な作業をしている
• なぜ?を繰り返して、深堀をする
• そもそも、これは何の目的でやっているのかを確認して深堀をする
12年7月26日木曜日
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アンチパターン その5➡対策を出したが、放置されていること
Try
Problem
• ふりかえりで出したTry(対策)が無意味になること
• 誰かが、いつかはやってくれるだろう、人任せの精神になってしまうこと
• Try(対策)は、誰がいつまでに何をやるのかを明確に決めること
• 朝会で、Try(対策)の進捗状況を確認すること12年7月26日木曜日
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朝会のアンチパターン
12年7月26日木曜日
![Page 62: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/62.jpg)
アンチパターン その1➡朝会が進捗会になり、空中戦が始まること
Try
Problem
• 朝会が15分以上かかること
• 話をする人が偏ってしまうこと
• 時間の無駄使いをしてしまうこと
• 昨日やったこと、今日やること、課題を共有する
• 長くなりそうな課題は、朝会後に実施する12年7月26日木曜日
![Page 63: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/63.jpg)
アンチパターン その2➡朝会のファシリテータが元気ないこと
Try
Problem
• 声が小さくて、何を言っているのか聞き取れない
• チームのモチベーションが上がらない(低下につながる)
• 元気な大きな声で挨拶から朝会を開始する
• 元気にチームの士気を鼓舞する言葉で朝会を終了する12年7月26日木曜日
![Page 64: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/64.jpg)
1人アジャイル(個人でアジャイルが好きだから導入した)
チームアジャイル(チームでプラクティスを試した)
チームアジャイル浸透(チーム内でプラクティスが回り始めた)
チームアジャイル横展開(隣のチームにアジャイルを薦めた)
全社アジャイル(全社でアジャイルを導入した)
スクラム導入の簡易版(非公認)
・スクラムマスター
・社内勉強会
・社外勉強会
活動例
・アジャイルと言わない・ふりかえり
12年7月26日木曜日
![Page 65: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/65.jpg)
Scrumチームで成果を出さないと…
12年7月26日木曜日
![Page 66: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/66.jpg)
スキルアップするのは簡単でない
12年7月26日木曜日
![Page 67: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/67.jpg)
スクラムマスター事例
12年7月26日木曜日
![Page 68: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/68.jpg)
Scrum開発歴:2ヶ月で スクラムマスターを担当
12年7月26日木曜日
![Page 70: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/70.jpg)
毎日、スクラムマスターとして、PJを成功できるよう努力
12年7月26日木曜日
![Page 71: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/71.jpg)
しかし、空回り…
12年7月26日木曜日
![Page 72: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/72.jpg)
http://bit.ly/QnxBRc
従来のプロジェクトリーダー化(?)・チームに指示をしてしまい、率先した作業を阻害
12年7月26日木曜日
![Page 73: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/73.jpg)
見事、(プチ)ウォーターフォール完成~
12年7月26日木曜日
![Page 74: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/74.jpg)
パパから、一冊の本を差し出された
12年7月26日木曜日
![Page 76: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/76.jpg)
コーチングとは?
コミュニケーションを通じて、相手が成し遂げたいことを見つけ出し、どうやったら実現できるかを探求し、行動を促し、実際に結果を創り出すことをサポートするスキル
観察させ方法を編み出させるスキル
12年7月26日木曜日
![Page 77: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/77.jpg)
プロダクトオーナー チーム
What? How?
スクラムマスターが決めずにチームメンバーが決める
12年7月26日木曜日
![Page 78: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/78.jpg)
スクラムマスターはチームの一人ひとりが最大限のパフォーマンスを発揮できるようにサポートする
12年7月26日木曜日
![Page 79: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/79.jpg)
鳥の目のように全体を俯瞰してウォッチする
Try
状況把握
12年7月26日木曜日
![Page 80: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/80.jpg)
メンバーに不安がある場合は話をよく聞いて
引っかかりを取り除く
Try
不安な意識をクリア(クリアリング)
12年7月26日木曜日
![Page 81: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/81.jpg)
可能を開き前に進めるよう導く
Try
ファシリテーション
12年7月26日木曜日
![Page 82: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/82.jpg)
チーム一人ひとりが率先してイキイキと行動するように!自己組織化へ
Change
12年7月26日木曜日
![Page 83: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/83.jpg)
急がば回れ
12年7月26日木曜日
![Page 84: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/84.jpg)
スクラムマスターの働き方次第でチームが一気に
変わる
12年7月26日木曜日
![Page 85: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/85.jpg)
プロダクトオーナー巻き込み事例
12年7月26日木曜日
![Page 86: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/86.jpg)
PO
•多忙(週に3時間しか時間を確保できない)
•会議が発散して、タイムオーバーする事が多発
•まだ、チームになりきれていない感じがする
12年7月26日木曜日
![Page 87: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/87.jpg)
ランチミーティング開催Try
信頼関係を早い段階で確保
12年7月26日木曜日
![Page 88: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/88.jpg)
•率先的にプロダクトオーナーが朝会に参加するようになった
•会議時間内に議論が出来るようになった•多忙のプロダクトオーナーが最優先に時間をとってくれるようになった
Change
12年7月26日木曜日
![Page 89: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/89.jpg)
うれしかったこと
ずっと一緒のチームでやっていきたい!
12年7月26日木曜日
![Page 90: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/90.jpg)
チームビルディング重要!
12年7月26日木曜日
![Page 91: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/91.jpg)
ダイアログ2
12年7月26日木曜日
![Page 92: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/92.jpg)
今までの事例や経験、Tryしたいことを付箋へ記入
•1人ずつ付箋に書いてください。(5分)•グループ内で一人ずつ共有しながら付箋を貼ってください。(10分)
困っていること
参加目的
今までの事例や経験
自分が現場に持ち帰ってTryしたいこと
10分
12年7月26日木曜日
![Page 93: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/93.jpg)
浸透・展開事例
12年7月26日木曜日
![Page 94: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/94.jpg)
1人アジャイル(個人でアジャイルが好きだから導入した)
チームアジャイル(チームでプラクティスを試した)
チームアジャイル浸透(チーム内でプラクティスが回り始めた)
チームアジャイル横展開(隣のチームにアジャイルを薦めた)
全社アジャイル(全社でアジャイルを導入した)
スクラム導入の簡易版(非公認)
・スクラムマスター
・社内勉強会
・社外勉強会
活動例
・アジャイルと言わない・ふりかえり
12年7月26日木曜日
![Page 95: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/95.jpg)
チーム内でプラクティスが回り始めると
ある問題が発生する
12年7月26日木曜日
![Page 96: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/96.jpg)
マンネリ化
12年7月26日木曜日
![Page 97: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/97.jpg)
違うものを試してみる
Try
12年7月26日木曜日
![Page 98: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/98.jpg)
~喜怒哀式ふりかえり~
•毎日の感情を素直にふりかえる
•対策をチームで検討する•チームメンバーへの感謝の言葉を自然に出せる
•多忙なスクラムマスターがチームの状況を迅速に確認できる
チームビルディングに最適!
Change
12年7月26日木曜日
![Page 99: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/99.jpg)
~ラーニングマトリックス式ふりかえり~
KPT法より15分短縮(注)短縮時間は、チーム依存
良かったこと続けたいこと 変えたいこと
新しいアイデア 感謝したいこと
•アイデア出しの時間がないときに短時間で効率的に実施できる
•変えたいことに、優先順位をつけて、焦点を絞って新しいアイデアを出す
•感謝したいことで、ふりかえりを終了するため、スッキリとした状態で次へつなげることができる
Change
12年7月26日木曜日
![Page 100: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/100.jpg)
朝会で共有➡横展開
12年7月26日木曜日
![Page 101: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/101.jpg)
社内勉強会
12年7月26日木曜日
![Page 102: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/102.jpg)
その他活動 •社長賞の受賞•異文化交流会•社外交流会•各種社内勉強会• ラボ定例• SM道場/UX勉強会/コードレビュー大会
• ランチ勉強会12年7月26日木曜日
![Page 103: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/103.jpg)
1人アジャイル(個人でアジャイルが好きだから導入した)
チームアジャイル(チームでプラクティスを試した)
チームアジャイル浸透(チーム内でプラクティスが回り始めた)
チームアジャイル横展開(隣のチームにアジャイルを薦めた)
全社アジャイル(全社でアジャイルを導入した)
スクラム導入の簡易版(非公認)
・スクラムマスター
・社内勉強会
・社外勉強会
活動例
・アジャイルと言わない・ふりかえり
12年7月26日木曜日
![Page 104: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/104.jpg)
アジャイルサムライ2011年7月発売
各地でアジャイルサムライ読書会が開催
12年7月26日木曜日
![Page 105: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/105.jpg)
アジャイルサムライ読書会に参加
たくさんのトップエンジニア達と出会い、刺激を得る!
12年7月26日木曜日
![Page 106: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/106.jpg)
アジャイルサムライ読書会 BIGLOBE道場開催
社内でグループ組織外のメンバーも読書会に参加社外も含めて開催
スキルアップ+コネクションアップ12年7月26日木曜日
![Page 107: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/107.jpg)
気に入ってくれる人、気に入ってくれない人の
両方がいた!
12年7月26日木曜日
![Page 108: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/108.jpg)
気に入ってくれない人がいるのは、なぜか?
12年7月26日木曜日
![Page 109: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/109.jpg)
(仮説)過去の成功法があり、今までやってきたプロセスを変えたくないから。
12年7月26日木曜日
![Page 110: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/110.jpg)
過去のやり方(ウォーターフォール開発)
を否定しないで新しいやり方
(アジャイル開発)を紹介することが大切
12年7月26日木曜日
![Page 111: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/111.jpg)
アジャイルをやることが目的ではない。
効率良くカイゼンして今までよりもお客様に
価値を提供するのが目的である。だから、アジャイルじゃない方が
良いものもある。
12年7月26日木曜日
![Page 112: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/112.jpg)
人を変えるのは難しい⬇
自分を変えること
12年7月26日木曜日
![Page 113: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/113.jpg)
いつか興味を示してくれる人が出てきて、変わってくる
12年7月26日木曜日
![Page 114: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/114.jpg)
そんな中気に入ってくれた
スポンサー(仲間)をGet!!
12年7月26日木曜日
![Page 115: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/115.jpg)
全社的に広めるために全社の生産管理部門を仲間に!
12年7月26日木曜日
![Page 116: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/116.jpg)
・事業部向けアジャイル開発事例・ふりかえりのワークショップ~ボールポイントゲーム~・全社向けアジャイル勉強会・社外向けアジャイル勉強会~レッツゴーデベロッパーTHE NEXT 前夜祭~
開催したこと
12年7月26日木曜日
![Page 117: 20120725 SukuSuku Scrum_No33](https://reader038.vdocuments.net/reader038/viewer/2022110308/556f6598d8b42a9d338b471e/html5/thumbnails/117.jpg)
はじめて社外向けの勉強会を開催した
Try
12年7月26日木曜日
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キーマンを仲間にしていたので一週間以内で企画から告知することができた
つながりは超重要
12年7月26日木曜日
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参加者•とても楽しかった•次回もぜひ、参加したい•今回のような勉強会を増やして欲しい
5段階評価の満点5の評価
Change
12年7月26日木曜日
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「やりたいようにやって何かあれば言って~」
というアタタかい声援を頂いた
12年7月26日木曜日
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強い信念でやり遂げようとする気持ちが協力者を増やす秘訣!
12年7月26日木曜日
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社外向けの勉強会(コミュニティ)へ会場提供してくれるようになった
Change
12年7月26日木曜日
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全社向けアジャイル勉強会を8月9日に開催予定!
実践ふりかえり ワークショップ~あなたの悩みを解決します~
Change
12年7月26日木曜日
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成果
•社長賞の受賞
12年7月26日木曜日
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ダイアログ3
12年7月26日木曜日
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今までの事例や経験、Tryしたいことを付箋へ記入
•1人ずつ付箋に書いてください。(5分)•グループ内で一人ずつ共有しながら付箋を貼ってください。(10分)
困っていること
参加目的
今までの事例や経験
自分が現場に持ち帰ってTryしたいこと
10分
12年7月26日木曜日
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まとめ
12年7月26日木曜日
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アジャイルプラクティスを全部取り入れるのがアジャイル推進ではない
12年7月26日木曜日
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自分達に合ったプラクティスを取り入れ
KAIZENしていくことが大切
ふりかえりが超重要
12年7月26日木曜日
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アジャイルに開発するチームが増えて、より良い業界にしていきましょう!
12年7月26日木曜日
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すいすい~
12年7月26日木曜日
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ご清聴ありがとうございました
12年7月26日木曜日