Download - 3ed. Remuneração e Beneficios
CONFIDENCIAL 1
CONFIDENCIAL 2
César PatiñoBusiness Analytics
Quem somos nós?
CONFIDENCIAL Página 4CONBASE Consultoria e Software
Início das Atividades em 2009Empresa de consultoria e software, especializada em soluções de BI e BAAtuação: - São Paulo
Capital e Campinas - Rio de Janeiro
Quem somos nós?
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Início das Atividades em 2009Empresa de consultoria e software, especializada em soluções de BI e BAAtuação: - São Paulo
Capital e Campinas - Rio de Janeiro
O Santos confirma oficialmente que recebeu 17 milhões de euros (R$ 49 M) + 8 milhões de euros (R$ 23 M) na transação.
http://esporte.uol.com.br/futebol/ultimas-noticias/2013/07/12/em-venda-de-neymar-santos-recebera-mais-r-23-milhoes-do-barca-por-envolver-revelacoes.htm
Como a tecnologia pode ajudar?
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Robinho? Diego? Santos busca ídolo para preencher vazio de Neymar
http://globoesporte.globo.com/futebol/times/santos/noticia/2013/05/robinho-diego-santos-busca-idolo-para-preencher-vazio-de-neymar.html
Como a tecnologia pode ajudar?
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Como a tecnologia pode ajudar?
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Como a tecnologia pode ajudar?
USD 1,4 Milhões
VsUSD 260 mil
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Como a tecnologia pode ajudar?
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Por que Gerenciamento Estratégico?A Nova Economia
1982 1992 1998 2005*
62%
38%15%
3%
38%
62%85%
97%
Bens Tangíveis Bens Intangíveis
Valo
r de
Mer
cado
Terra, máquinas, equipamentos, automóveis, dinheiro Copyrights, software, logos, patentes, conhecimento, relacionamentos
1982 1992 2000 2008
CONFIDENCIAL Página 11CONBASE Consultoria e Software
Por que Gerenciamento Estratégico?Marca 2012 2011 Setor
Valor em bilhoes (US$)
Variação
1 1 Bebidas 77,839 8%
2 8 Tecnologia 76,568 129%
3 2 Serviços de Negócios 75,532 8%
4 4 Tecnologia 69,726 26%
5 3 Tecnologia 57,853 -2%
6 5 Diversificado 43,682 2%
7 6 Restaurantes 40,062 13%
8 7 Tecnologia 39,385 12%
9 17 Tecnologia 32,893 40%
10 11 Automotivo 30,28 9%
Se a Coca-Cola perdesse absolutamente tudo o que tem hoje: seus prédios, maquinário e equipamentos, todos os seus produtos e todos os seus dados – conseguiria um empréstimo de mais de US$ 77bilhões* simplesmente pelo valor que representa sua marca.
* Source: Interbrand
CONFIDENCIAL Página 12CONBASE Consultoria e Software
Por que Gerenciamento Estratégico?Fatos Impressionantes• Fortune Magazine: 9 em 10 empresas falham em
executar suas estratégias porque…
5% da força de trabalho conhece qual é a estratégia
25% do gerenciamento tem incentivos ligados à estratégia
60% da organização não relaciona orçamentos à estratégia
85% do staff executivo gasta menos de uma hora por mês discutindo a estratégia
CONFIDENCIAL Página 13CONBASE Consultoria e Software
40% Organizações que usam medidas de performance ligadas à compensação têm um
aproveitamento 40% superior àquelas que não têm (Survey of 450 organizations. Hewitt & Ass.)
35% Medidas de performance garante, em média, um aumento de 34,5% na lucratividade
(Institute of Directors, U.K., Business Excellence Study)
30% O impacto de adotar um Balanced Scorecard tem sido por várias vezes estimado com um
aumento de lucratividade entre 15% a 30% (Drs. Kaplan & Norton, HBR)
Por que Gerenciamento Estratégico?Fatos Impressionantes• Gerenciamento Estratégico melhora o desempenho
empresarial…
ModelosCONFIDENCIAL Página 14
CONBASE Consultoria e Software
Baldrige CriteriaTableaux de Bord
Deming PrizeSix Sigma
BSC
Balanced Scorecard
EFQM
Modelos de Gestão Estratégica
CONFIDENCIAL Página 15CONBASE Consultoria e Software
BSC - Balanced Scorecard• Idealizado pelos professores da Harvard Business School Dr. Robert Kaplan e Dr. David Norton
• Existem quatro perspectivas básicas, que promovem o foco balanceado da organização:
– Financeira– Cliente– Processos Internos–Aprendizado e Crescimento
• O elemento mínimo de medida é o key performance indicator, ou KPI, ou ainda indicador; ele é a medida mais operacional possível
• Associados aos KPIs estão os objetivos estratégicos que, por sua vez, podem influenciar outros objetivos de mesma natureza ou de naturezas distintas
CONFIDENCIAL Página 16CONBASE Consultoria e Software
Modelos de Gestão EstratégicaTangibilidade de Bens
• Exemplo de transformação
TANGÍVEL
Moral dos funcionários
Programa de Treinamento
Redução dos Custos
Ciclo de faturamento
Fluxo de caixa
Uma medidaúnica
Uma correlação
Uma estratégia
INTANGÍVEL
Visão Dez/2012
Página 19CONBASE Consultoria e Software LTDA
“ Categoria de Compensação e Benefícios (C&B), subdisciplina de Recursos Humanos, tratando-se da compensação monetária proporcional a efetividade, desempenho ou resultados atingidos. “Adaptado da Wikipedia - 10/01/2012
“ É o conjunto de diferentes formas de recompensa oferecidas aos empregados, complementando a remuneração fixa e atrelando fatores como atitudes, desempenho e outros com o valor mensurado percebido. “
Coluna do leitor - Carreiras - empregos.com.br - 10/01/2012http://carreiras.empregos.com.br/carreira/comunique_se/col_leitor/120404-sistemas_remuneracao_camila.shtm
Remuneração Variável
Tipos de Remuneração Variável:
• Prêmios e incentivos
• Gratificações não compulsórias
• Participações nos lucros (PLR)
• Participações acionárias (Stock Options )
Remuneração Variável
Remuneração VariávelEstrutura de Apuração:
CONFIDENCIAL Página 21CONBASE Consultoria e Software
Programas: devem ser baseados em regras de negócio e flexíveis para suportar a estratégia corporativa
Indicadores: KPIs, devem ser medidos constantemente e de forma transparente.
Réguas, limites e aceleradores: Fatores que motivam (ou desmotivam) os colaboradores
Comunicação: deve ser clara, efetiva e “personalizada” para cada coloaborador
Acompanhamento gerencial: os executivos devem ter ferramentas que permitam fazer o acompanhamento dos resultados
Remuneração Variável
CONFIDENCIAL Página 22CONBASE Consultoria e Software
Banco de dados
ArquivosFonte
Área de Stage
Regras de Negócio
Solução RV
Painéis e AnálisesApuraçãoE Envio Relatórios
Workflow da Solução ConBase RVInformações de Funcionários e
Indicadores
CONFIDENCIAL Página 23CONBASE Consultoria e Software
Vantagens da Tecnologia
• Automação do processo de Apuração de Remuneração Variável
• Envio dos resultados individuais.
• Flexibilidade para a configuração das regras de apuração e implementação de novos programas de remuneração variável pelo usuário.
• Todos os resultados da apuração podem ser acessados por relatórios ou exportados em arquivos.
• Possibilidade de controle de acesso para maior segurança de dados através de permissões de acesso de acordo com o login de usuário.
• Adaptável a diferentes regras de negócio e formas de cálculo.
• Estrutura prepada para escalabilidade conforme a necessidade.
CONFIDENCIAL Página 24CONBASE Consultoria e Software
Configurações e Ajustes de Programas
CONFIDENCIAL 26
Configurações e Ajustes de Programas
Página 27CONBASE Consultoria e Software LTDA
Apuração
12345
Seletor de Competência
CONFIDENCIAL 28
Apuração
CONFIDENCIAL 29
Apuração
Página 30CONBASE Consultoria e Software LTDA
Relatórios
A
B
A B
Página 31CONBASE Consultoria e Software LTDA
Envio do Resultado da Apuração
Página 32CONBASE Consultoria e Software LTDA
Envio do Resultado da Apuração
Página 33CONBASE Consultoria e Software LTDA
Análises Gerenciais
CONFIDENCIAL
Página 34CONBASE Consultoria e Software LTDA
CONFIDENCIAL
Análises Gerenciais
CONFIDENCIAL 35
Obrigado
pela
atenção!
Contato
Cesar Patiñ[email protected] : +55 11 4301-6360Celular : +55 11 99439-6892Linkedin: “Cesar Patino”