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Gerencia
en Salud
MSc MMs José Bismarck Ortíz Baptista
Objetivos Formar profesionales con
capacidad de planear, dirigir y
evaluar programas de salud.
Desarrollar un recurso humano;
con capacidad de
emprender, realizar y analizar
investigaciones en salud.
Propiciar la capacitación de un profesional que lidere políticas de cambio en el área de la salud pública con herramientas gerenciales adecuadas.
Explicar el rol de un Administrador o un Gerente en los Servicios de Salud.
Enfatizar el concepto de Administración en los Servicios de Salud.
Introducción
Los sistemas de salud y sus subsistemas
(hospitales, clínicas, unidades médicas…);
deben contar con una administración
eficiente, con el objeto de poder cumplir las
metas que contemplen sus diferentes programas
de salud, y con ello dar respuesta a las
necesidades que la sociedad les demande.
Introducción
En la actualidad; la administración en los sistemas de salud, requieren un conjunto de conocimientos, habilidades y técnicas que le permita llevar a cabo una secuencia de acciones para alcanzar objetivos determinados en la solución de problemas prioritarios.
Un administrador en salud debe tener una visión capaz de diseñar (planeación), desarrollar (actividades), sistematizar (orden y registro), evaluar y retroalimentar (análisis); y reorientar acciones y metas de planes y programas de trabajos previstos.
Administración de Recursos Humanos en los
Servicios de salud
Es el proceso
administrativo aplicado al
desarrollo y
consolidación de
esfuerzos, experiencias,
conocimientos
habilidades…, de los
miembros de la
organización prestadoras
de servicios de salud.
Cuatro principales objetivos de los
recursos humanos:
Objetivos sociales. Saber mantenerse dentro de la sociedad con valores y propósitos (encargo social).
Objetivos organizacionales. Tener un buen manejo dentro de las funciones directivas y administrativas de la organización (razón social de su creación).
Objetivos funcionales. Están enfocadas en función de las necesidades de la organización (dirigida a un sector de la población).
Objetivos individuales. Crecimiento, capacitación y desarrollo de los recursos humanos (la esencia de la organización).
Factores que debe tomarse en cuenta por el
área de Personal de los Hospitales y Clínicas :
Variedad de profesiones y niveles socioeconómicos de los trabajadores.
Niveles de identificación con la Organización.
Vocación de servicio a pacientes.
Diferenciación de roles y funciones.
Importancia de las funciones que desempeña el personal.
Necesidades individuales y grupales.
Niveles de motivación y comunicación en la organización.
Capacidad de liderazgo en la organización.
Actividades Académicas Investigación de un
tema de interés común.
Problema encontrado que necesite una solución
40% nota práctica sometida a defensa
Se seguirá un protocolo metodológico