-
ПРЕДАВАЊЕ 5ГАНТОГРАМ
ДИЈАГРАМИ АНГАЖОВАЊА РЕСУРСАДИЈАГРАМ ФИНАНСИЈСКЕ РЕАЛИЗАЦИЈЕ
ПОСЛА
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
др Дејан Маринковић, дипл.грађ.инж.
-
САДРЖАЈ Гантограм Дијаграм ангажовања радне снаге Дијаграм уградње материјала Дијаграм финансијске реализације посла
2
-
ГАНТОГРАМ Најједноставнија и најчешће примењивана метода планирања
и контроле реализације пројеката.
Гантограм је изумео амерички инжењер Гант 1917. год.
ГРАФИЧКА ПРЕЗЕНТАЦИЈА МРЕЖНОГ ДИЈАГРАМА –комбинован таблично графички приказ података о активностима
На апсциси су означене временске јединице, а на ординати активности
Временска јединица мора бити примерена временском трајању процеса.
Активност се приказује линијом (правоугаоником), где је почетна тачка одређена раним почетком, а крајња раним завршетком (или касним почетком и касним завршетком).
-
ГАНТОГРАМ ВРЕМЕНСКА СКАЛА
ГРАФИЧКИ ДЕО дужина линије је пропорционална
времену извршења активности
ТАБЕЛАНИ ДЕОописни и нумерички
подаци о активностима
-
ГАНТОГРАМ РАДОВА-ТАБЕЛА
-
ПРЕДНОСТИ ПРЕДНОСТИ
◦ пројектни дани се преводеу календарске◦ могућност дефинисања различитих календара◦ могућност дефинисања фонда радног времена◦ графички приказ укупних временских резерви◦ могућност сагледавање радова који се одвијају
паралелно◦ могућност уношења активности које немају
трајања – кључни догађаји◦ могућност уношења различитих временских
ограничења
-
НЕДОСТАТЦИ
тешко се може уочити технолошка зависност међу активностима
нису приказане везе између активностима
не могу се уочити критични путеви, само су назначене критичне активности
нема јасну везу са простором-локацијом извођрња радова
-
ПРИМЕР ГАНТОГРАМА MS Project
-
ПРИМЕР – Мрежни план и Гантограм
GANTOGRAM
Kod Naziv aktivnosti ti RP RZ KP KZ Tu Radna snaga 0
1 aktivnost 1 20 0 20 0 20 0 radnik[5]
2 aktivnost 2 10 20 30 30 40 10 radnik[10] Tu=10
3 aktivnost 3 22 35 57 40 62 5 radnik[7] Tu=5
4 aktivnost 4 15 20 35 20 35 0 radnik[12]
5 aktivnost 5 10 35 45 40 50 5 radnik[7] Tu=5
6 aktivnost 6 24 50 74 50 74 0 radnik[10]
7 aktivnost 7 20 64 84 64 84 0 radnik[5]
10
20
20 30
20 35
45
20 30 40
50
35 57
50 60 70 80
35
74
64 84
57+20=77
84-20=64
-
ДИЈАГРАМИ АНГАЖОВАЊАРЕСУРСА
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
-
Основна подела на:
статичке (количине ресурса потребне за цео пројекат или неки његов део)
динамичке
Динамички планови се могу приказати:
табеларно
графички - дијаграми
Код графичких планова разликујемо:
Дијаграми ангажовања радне снаге
Дијаграми уградње материјала
Дијаграми ангажовања механизације
Дијаграми употребе опреме (оплата и др.)
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
Планови ангажовања ресурса
-
У зависности од основног временског периода за који се цртају дијаграми се могу поделити на: Дијаграми дневних утрошака ресурса Дијаграми утрошака ресурса по оперативним периодима
(недеља, декада, месец) Дијаграми са кумулативним приказом утрошака ресурсаДијаграми се могу приказати на следећим организационим нивоима:
− пројекат – сумарно сагледавање− објекат − врста рада− ток рада
Посебно су значајни дијаграми на нивоу тока рада као основне технолошке и организационе јединице.
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
Планови ангажовања ресурса
-
ПРИМЕР
GANTOGRAM
Kod Naziv aktivnosti ti RP RZ KP KZ Tu Radna snaga 0
1 aktivnost 1 20 0 20 0 20 0 radnik[5]
2 aktivnost 2 10 20 30 30 40 10 radnik[10] Tu=10
3 aktivnost 3 22 35 57 40 62 5 radnik[7] Tu=5
4 aktivnost 4 15 20 35 20 35 0 radnik[12]
5 aktivnost 5 10 35 45 40 50 5 radnik[7] Tu=5
6 aktivnost 6 24 50 74 50 74 0 radnik[10]
7 aktivnost 7 20 64 84 64 84 0 radnik[5]
10
20
20 30
20 35
45
20 30 40
50
35 57
50 60 70 80
35
74
64 84
57+20=77
84-20=64
-
Дијаграм ангажовања радне снаге – Критичне активности
Kod akt.
Radna snaga
0
1 radnik[5]
2 radnik[10] Tu=10
3 radnik[7] Tu=5
4 radnik[12]
5 radnik[7] Tu=5
6 radnik[10]
7 radnik[5]
0
74
64 84
35 57
20 35
35 45
70 80
20
20 30
10 20 30 40 50 60
10 20 30 40 50 60 70 80
55 5
aktivnost 1 aktivnost 7
10
50
12
aktivnost 4
10
aktivnost 6
1515
aktivnost 7
Broj radnika
25
20
-
Дијаграм ангажовања радне снаге
Kod akt.
Radna snaga
0
1 radnik[5]
2 radnik[10] Tu=10
3 radnik[7] Tu=5
4 radnik[12]
5 radnik[7] Tu=5
6 radnik[10]
7 radnik[5]
0
Broj radnika
5
22
12
14
20
25
aktivnost 5
aktivnost 6
aktivnost 3
7
5
10
15
10
80
15
5
aktivnost 1
aktivnost 4
aktivnost 7
aktivnost 7
60
aktivnost 3
aktivnost 217
64 84
10 20 30 40 50 70
35 57
20 35
35 45
50
70 8040 50 60
74
20
20 30
10 20 30
-
Токови рада - Дијаграми ангажовања радне снаге
Broj radnika
KONSTANTAN BROJ RADNIKA
Preporuka - koristiti buffer-e na tokovima za postupno uvođenje i "uzorni rad"
POSTUPNI IZLAZAK RADNE EKIPE - uticaj na produktivnost
IDEALAN DIJAGRAM RADNE SNAGE ZA TOK RADA
POSTUPNO UVOĐENJE RADNE EKIPE NA TOK RADA - uticaj na produktivnost
-
Токови рада - Дијаграми ангажовања радне снаге
Broj radnika
PROMENLJIV BROJ RADNIKA
Plan radne snage za tok koji nije konstantan, na većini tokova prouzrokuje dodatne troškove i pad produktivnosti.
NEADEKVATAN DIJAGRAM RADNE SNAGE ZA TOK RADA
-
Токови рада - Дијаграми ангажовања радне снаге
Broj radnika
PROMENLJIV BROJ RADNIKA
NEADEKVATAN DIJAGRAM RADNE SNAGE ZA TOK RADA
Radnici ostaju na gradilištu, a označene površine predstavljaju broj nepotrebno utrošenih nadnica. Za većinu tokova ovo predstavlja grešku planera. Nije izvršena optimizacija plana.
-
настојати да дијаграми по токовима рада буду што ближе идеалним дијаграмима (константан број радника, поступно увођење и поступни излазак из посла)
дијаграми на нивоу врсте рада – пожељно је да буду што ближи идеалном
дијаграми радне снаге на нивоу објекта и пројекта дају сумарни приказ радне снаге – корисно за организацију смештаја, исхране, контролу капацитета средстава за вертикални транспорт и др; нивелисање радне снаге на овим организационим нивоима је грешка јер се ремете токови рада који представљају кључне организационе и технолошке јединице,
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
Приоритети:
-
ДИЈАГРАМ АНГАЖОВАЊАРАДНЕ СНАГЕ- ПРИМЕРИ -
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
-
Дијаграм ангажовања радне снаге – Број радника на дневном нивоу
-
Дијаграм ангажовања радне снаге – Пикови по оперативним периодима
-
Дијаграм ангажовања радне снаге – Утрошци (бројдневница) по оперативним периодима
-
Кумулативни дијаграм радне снаге са упоредним приказомутрошака по оперативним периодима
-
VRSTA RADNIKA Aug' 15 Sep' 15 Oct' 15 Nov' 15 Dec' 15 Jan' 16 Feb' 16 Mar' 16 Apr' 16 May' 16 Jun' 16 Jul' 16 Aug' 16
Tesari 50 50 50 20 20Armirači 40 40 40 25 25Betonirci 7 7 7 7 7Prednaprezači - kabliranje i prednaprezanje 7 7 7Pomoćni radnici (konstrukcija) 10 10 10 7 7Tehničko osoblje (konstrukcija) 5 5 6 6 6Električari 3 3 4 9 12 16 22 21 26 26 23 21Monter klimatizacije i ventilacije 3 6 6 14 13 3 3Frigomehaničar 11 12 18 19 4Serviser opreme 3 3Grejač 3 3 6 6 3 3Monteri liftova 4 8 8 4Vodoinstalateri 7 11 15 15 15 15 6 0 0 11Sprinkler - radna snaga 20 20 20 20 20 0 0 6Ukupno fasaderi 16 32 38 40 45 30Gips karton - radna snaga 5 5 21 21 27 14Keramičari 9 9 9 9Moleri 8 10 12 12 12 8 8Zidari 11 15 15 15Malterisanje - radna snaga 8 8 8Cementne košuljice - radna sanga 5 5Podopolagački radovi - radna snaga 4 4 4 4 12 12 2Stolari 4 4 4Bravari 6 6 6 11 11 10 4Miontažne pregrade - radna snaga 2 2Unutrašnja aluminarija - radna snaga 7 7Oblaganje kamenim pločama - radna snaga 3 3Razni radovi - radna snaga 4 4 4 4 2Izolateri 5 5 8 3 2Ozelenjavanje - radna snaga 4 4 4Uređenje terena - radna snaga 8 8 8Saobraćajna signalizacija - radna snaga 6Saobraćajne površine - radna snaga 7 7 7Tehnologija kuhinje - radna snaga 8
UKUPNO RADNA SNAGA: 115 120 136 98 144 106 153 198 220 176 146 82 81
-
Дијаграм радне снаге за конструкцију пословног објекта
УТИЦАЈ УСЛОВА ОГРАНИЧЕЊА: • кратки рокови за конструкцију, • обимни радови у подземном делу
објекта, • токови усклађени, • задржана континуирана
упосленост по фазама рада, • сачувани buffer-и простора (кроз
фронтове рада)
-
ДИЈАГРАМИ УГРАДЊЕМАТЕРИЈАЛА- ПРИМЕР-
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
-
Могу бити: статички и динамички табеларни и графички
Поступак израде планова материјала – дијаграм дневних утрошака:
за сваку активност одређују се потребне количине материјала на основу норматива материјала и количине припадајућих делова позиција рада одређеној активности
одређује се дневна потрошња, као однос количине материјала и усвојеног трајања активности
даљи поступак је исти као код израде дијаграма радне с. прво се уносе подаци за активности на критичном путу, а
затим за све осталеПовршина дијаграма представља укупну количину материјала
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
Планови материјала
-
Поступак: Дијаграм уградње материјала
Kod akt.
Materijal tDnevna
potrošnja 0
1Opeka[100 m3] 20 d 5 m3/d
2Opeka[40 m3] 10 d 4 m3/d
Tu=10
3Opeka[60 m3] 22 d 2,73 m3/d
Tu=5
4Opeka[50 m3] 15 d 3,33 m3/d
510 d
Tu=5
624 d
7Opeka[120 m3] 20 d 6 m3/d
Opeka
6 m3/dan5 m3/dan
3,33 m3/d
0 10 20 30 40 50 60 70 80
20
15
10
5
akt. 7akt. 1akt. 4
50 74
64 84
m3
35 57
20 35
35 45
70 80
20
20 30
10 20 30 40 50 60
-
Поступак: Дијаграм уградње материјала
Kod akt.
Materijal tDnevna
potrošnja0
1Opeka[100 m3] 20 d
5 m3/dan
2Opeka[40 m3] 10 d
4 m3/dan Tu=10
3Opeka[60 m3] 22 d
2,73 m3/dan Tu=5
4Opeka[50 m3] 15 d
3,33 m3/dan
510 d
Tu=5
624 d
7Opeka[120 m3] 20 d
6 m3/dan
Opeka
7,33 m3/dan6 m3/dan
5 m3/dan
3,33 m3/d2,73 m3/dan
0
20
20 30
10 20 30 40 50
20 35
35 45
70 8060
50 74
64 84
35 57
akt. 3
m3
akt. 4
20
15
10
5
DIJAGRAM ANGAŽOVANJA MATERIJALA - OPEKA (m3)
akt. 2
akt. 7akt. 1
10 20 30 40 50 60 70 80
-
OPEKA
7,33 m3/dan6 m3/dan
5 m3/dan
3,33 m3/d2,73 m3/dan
0
Opeka
20
akt. 3akt. 4
m3
370
m3
15
10
5 akt. 2
akt. 7akt. 1
10 20 30 40 50 60 70 80
250
190173,33
100
70 80
KUMULATIVNI DIJAGRAM UGRADNJE MATERIJALA - OPEKA (m3)
10 30 40 50 60
-
Динамика набавке и испоруке материјала зависи пре свега од: величине расположивог простора за складиштење одређеног
материјала – усклађивање са шемом организацијеградилишта за различите фазе рада
усвојеног броја дана залиха у материјалима (дневна потрошња, количина за етажу, такт и др.)
организације транспорта (оптимизација транспорта), финансијских услова набавке (повољнији услови за већу
набавку и сл.),При набавци материјала обаезно срачунати реални “растур
мат.”
Испорука материјала JUST-IN-TIMЕ (тачно на време) –мање залихе, боље управљање новцем
LOОKAHEАD ПЛАНОВИ – средњорочни планови за период 4-6 недеља чија је основна функција обезбеђење предуслова укључујући и набавку материјала и опреме
The picture can't be displayed.
Набавка материјала
-
Opekam3
DIJAGRAM UGRADNJE MATERIJALA
Ograničenje: Nabavka i doprema se vrši u količinama od po 100 m3
40 50 60 70 80
190173,33
100
10 20 30
370
300
250
200
Opekam3
DIJAGRAM DOPREME MATERIJALA
50 60 70 8010 20 30 40
200190
173,33
100
370
300
250
Испорука материјала “тачно на време” - (Just-in-Time)
-
Opekam3
40 50 60 70 80
t1
190173,33
100VREME ZA PRVU NABAVKU I
DOPREMU
10 20 30
300
250
200
370
Opekam3
DIJAGRAM UGRADNJE, NABAVKE I DOPREME MATERIJALA
50 60 70 80
t1 t2
VREME ZA PRVU NABAVKU I DOPREMU
10 20 30 40
VREME ZA DRUGU NABAVKU I DOPREMU 200
190173,33
100
370
300
250
Испорука материјала “тачно на време” - (Just-in-Time)
-
Opekam3
t1
DIJAGRAM UGRADNJE, NABAVKE I DOPREME MATERIJALA
200
300
VREME ZA DRUGU NABAVKU I DOPREMU
VREME ZA TREĆU NABAVKU I DOPREMU
t2 t3 t430 40 50 60 70 80
100
10 20
VREME ZA PRVU NABAVKU I DOPREMU
370
250
190173,33
VREME ZA ČETVRTU NABAVKU I DOPREMU
Трошкови набавке материјала зависе од комерцијалних услова:1. Плаћање материјала пре испоруке2. Плаћање материјала након испоруке3. Lean construction – isporuka materijala Just-in-Time
Испорука материјала “тачно на време” - (Just-in-Time)
-
Утицај набавке на трошкове
Just-in-Time – смањено ангажовање новца, боље управљање током новца
Елиминација ЧЕКАЊА на градилишту због материјала – трошкови застоја
Израда релних С криви трошкова на пројекту ипоређење са дијаграмом наплате
Правовремено сагледавање додатних трошкови новца(по потреби)?
-
ДИЈАГРАМ АНГАЖОВАЊАФИНАНСИЈСКИХ СРЕДСТАВА
- ПРИМЕР-
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
-
Дијаграм ангажовања финансијских средстава
GANTOGRAM
Kod akt.
Naziv aktivnosti
Cena (evra)
0
1 aktivnost 1 80.000
2 aktivnost 2 30.000 Tu=10
3 aktivnost 3 120.000 Tu=5
4 aktivnost 4 60.000
5 aktivnost 5 35.000 Tu=5
6 aktivnost 6 90.000
7 aktivnost 7 100.000
0 84t
DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA - DIJAGRAM FINANSIJSKE REALIZACIJE
45 60 75
50.000
15 30
150.000
100.000
64 84
evra
20 35
35 45
50 74
20
20 30
35 57
50 60 70 75 80 9010 15 20 30 40 45
-
POSTUPAK PRI IZRADI DIJAGARAMA ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA:
Identifikuju se aktivnosti koje se nalaze u prvom intervalu vremena.
Fi,1 - finasijska realizacija na aktivnosti i u intervalu 1Ti - trajanje aktivnosti iTintervala - usvojeno trajanje intervala za koji se crta dijagramCi - cena aktivnosti i
Postupak se ponavlja za sve ostale intervale
Korak 1:
Korak 2:Korak 3:
Korak 4:
Korak 5:
Izvrši se sumiranje pripadajućih delova svih aktibnosti koje se izvode u tom intervalu i ta vrednost ucrta u dijagram .
Odredi se najmanji interval vremena za koji se crta dijagram finansija (najčešće mesec dana, a ređe dve sedmice, sedmica ili 10 dana)
Za svaku od aktivnosti određuje se pripadajući udeo finansija na osnovu dužine intervala, trajanja aktivnosti i cene aktivnosti.Za aktivnosti koje se izvode u posmatarnom intervalu uzima se ukupna cena te aktivnosti, a za one koje se protežu na više intervala pripadajući deo finansija se određuje po formuli:
Fi,1= (Ti / Tintervala) * Ci Fi,j = Ci/Ti * Ti,jCi - cena aktivnost iTi - trajanje aktivnosti iTj – trajanje aktivnosti i u okviru intervala j
-
Interval 1 - aktiv. 1 =15/20*80.000=
Interval 2 - akt. 1 =5/20*80.000= - akt. 2 - akt. 4 =10/15*60.000=
Interval 3 - akt. 3 =10/22*120.000=
- akt. 4 =5/15*60.000= - akt. 5
Interval 4 - akt. 3 =12/22*120.000= - akt. 6 =10/24*90.000=
Interval 5 - akt. 6 =14/24*90.000= - akt. 7 =11/20*100.000=
Interval 6 - aktiv. 7 =9/20*100.000=
45 259.545,45
Kraj interv.
FINANSIJSKA SREDSTVA
60.000,00
470.000,0090
6075
Interval 1Inetrval 2
Interval 3Interval 4Interval 5
109.545,45
45.000,00Interval 6
35.000,00
109.545,45
90.000,00
52.500,0055.000,00
54.545,45
20.000,00
107.500,00
45.000,00
65.454,5537.500,00
102.954,55
150.000,00
KUMULATIVNOINTERVAL
1530
60.000,00
20.000,0030.000,0040.000,00
102.954,55107.500,00
po intervalu
60.000,0090.000,00
515.000,00
362.500,00
Kod akt.
Naziv aktivnosti
Cena (evra)
0
1 aktivnost 1 80.000
2 aktivnost 2 30.000 Tu=10
3 aktivnost 3 120.000 Tu=5
4 aktivnost 4 60.000
5 aktivnost 5 35.000 Tu=5
6 aktivnost 6 90.000
7 aktivnost 7 100.000 64 84
20 35
35 45
50 74
20
20 30
35 57
50 60 70 75 80 9010 15 20 30 40 45
-
Дијаграм ангажовања финансијских средстава
Kod akt.
Naziv aktivnosti
Cena (evra)
0
1 aktivnost 1 80.000
2 aktivnost 2 30.000 Tu=10
3 aktivnost 3 120.000 Tu=5
4 aktivnost 4 60.000
5 aktivnost 5 35.000 Tu=5
6 aktivnost 6 90.000
7 aktivnost 7 100.000
0
DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA - DIJAGRAM FINANSIJSKE REALIZACIJE
60.000,0045.000,00
102.954,55107.500,00
84 t6015 30 45 75
150.000
50.000
90.000,00
109.545,45
100.000
50 74
64 84
evra
35 57
20 35
35 45
80
20
20 30
7045 7510 20 30 40 50 6015
-
0
evra
0
Tt = vreme za koje se angažuje polovina ukupnih finansijskih sredstava
t60 75 84
45.000,0050.000
15 30 45
109.545,45107.500,00
102.954,55100.000 90.000,00
60.000,00
75 84t
15 30 45 60
T
KUMULATIVNI DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA
1/2 od ukupne
cene
400.000
500.000
1/2 od ukupne
cene
100.000
200.000
300.000
-
evra
0
Tt = vreme za koje se angažuje polovina ukupnih finansijskih sredstava75 84
t15 30 45 60
T
KUMULATIVNI DIJAGRAM ANGAŽOVANJA FINANSIJSKIH SREDSTAVA
1/2 od ukupne
cene
400.000
500.000
1/2 od ukupne
cene
100.000
200.000
300.000
Теоретски тежи се да половина фин. сред. буде реализована за половину времена.У пракси то зависи од низа услова ограничења.Извођач тежи да што пре повуче новац од Инвеститора.Инвеститор тежи да што касније има велика плаћања.
-
С криве трошкова
С крива наплате посла (зависно од уговора и начина плаћања)
Може се извршити избор оптималне висине аванса
Може се одредити утицај уговорене висине аванса на ток реализације пројекта
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
АНАЛИЗА ФИНАНСИЈСКИХ ПЛАНОВА
Uporedni prikaz S krivih za troškove, planiranu prodajnu cenu i
naplatu
0,00
100.000,00
200.000,00
300.000,00
400.000,00
500.000,00
600.000,00
1JU
L05
1A
UG
05
1S
EP
05
1O
CT
05
1N
OV
05
1D
EC
05
1JA
N06
1F
EB
06
1M
AR
06
1A
PR
06
1M
AY
06
1JU
N06
1JU
L06
1A
UG
06
1S
EP
06
1O
CT
06
1N
OV
06
1D
EC
06
1JA
N07
1F
EB
07
1A
PR
07
1M
AR
07
troškovi
prodajna cena
naplata
-
The picture can't be displayed.
ГРАЂЕВИНСКИ ФАКУЛТЕТУНИВЕРЗИТЕТА У БЕОГРАДУ
Утицај начина плаћања на управљање трошковима
Uporedni prikaz S krivih za troškove, planiranu prodajnu cenu i
naplatu
0,00
100.000,00
200.000,00
300.000,00
400.000,00
500.000,00
600.000,00
1JU
L05
1A
UG
05
1S
EP
05
1O
CT
05
1N
OV
05
1D
EC
05
1JA
N06
1F
EB
06
1M
AR
06
1A
PR
06
1M
AY
06
1JU
N06
1JU
L06
1A
UG
06
1S
EP
06
1O
CT
06
1N
OV
06
1D
EC
06
1JA
N07
1F
EB
07
1A
PR
07
1M
AR
07
troškovi
prodajna cena
naplata
Бескаматно кредитирањеИнвеститора од стране Извођача.
-
Naplata
Troškovi
Prekorač.
Ku
mu
lati
vni t
rošk
ovi
Упоредни приказ наплате и трошкова
-
NaplataTroškovi
Ku
mu
lati
vni t
rošk
ovi
Avans
Утицај аванса
-
С крива трошкова на пројекту представља збир појединачних С кривих(на пример: груби грађ. радови, инсталатерски радови, подизвођачкирадови или скуп С кривих трошкова по токовима рада).