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Orientações ao líder sobre o uso destematerial
• Esta apresentação foi desenvolvida para ser utilizadaexclusivamente em reuniões presenciais ou, no máximo, emconferências virtuais, ambas conduzidas por líderes.
• Este material não deve ser disponibilizado na web, seja emredes de compartilhamento de arquivos ou redes sociais.
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8 Passos para o Sucesso
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Passos para o Sucesso
1. Definir Sonhos e Metas
2. Assumir compromissos com seu negócio
3. Fazer contatos diariamente
4. Usar e demonstrar os Produtos
5. Apresentar a Oportunidade de Negócio
6. Acompanhar,Treinar e Ensinar
7. Aconselhar-se com seu líder
8. Duplicar este padrão
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1. Definir Sonhos e Metas O que você quer realizar com a Belcorp?
Como você projeta sua vida daqui a 5 anos?
Família
Dinheiro
Liberdade
ViagensSaúde
Realizações
Espiritualidade
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• Quais são seus sonhos?
• Em que lugar quer morar, que lugares quer conhecer,
quanto tempo quer ter de lazer, quanto quer ganhar…?
• Quais resultados te impulsionarão?
Somos movidos pela perspectiva de resultados, por isso
é importante definir onde queremos chegar!
1. Definir Sonhos e Metas
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Faça uma lista com seus
sonhos, com detalhes, dê
cor e tamanho para eles!
Materialize com fotos e
mensagens em locais visíveis,
como espelho, geladeira,
murais e etc.
1. Definir Sonhos e Metas
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• Devem ser
claras, desafiadoras e
com prazo determinado.
• A ação leva aos
resultados, que os
levam a novos
objetivos, criando um
ciclo que vai levá-lo ao
sucesso cada vez maior.
• Os seus objetivos
determinam seu foco!
• Compartilhe suas ideias
e sonhos com sua
família, assim terá todo
apoio necessário para
poder alcançá-los.
Dicas para definir
suas Metas…
1. Definir Sonhos e Metas
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1. Definir Sonhos e Metas
• Seja específico: Qual é o
seu sonho, a sua meta?
• Você conseguirá alcançá-la
com os recursos atuais?
• Em quanto tempo irá
realizá-la/cronograma?
• Seja positivo sempre
• Utilize verbos de ação
como: fazer, criar…
• Planejamento é essencial
para as conquistas!
• Reveja suas metas todos
os dias!
Algumas dicas:
Defina suas Metas…
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1. Definir Sonhos e Metas
O conceito SMART (Peter Druker), para auxiliá-los na
organização e definição das suas ações:
• S – eSpecífica: Qual é o seu conho, a sua meta?
• M – Mensurável: Qual o tamanho do seu sonho?
• A – Alcançável: É possível alcançá-lo?
• R – Realizável: Quais os recursos que preciso para
alcançá-lo?
• T – Temporal: Em quanto tempo vou alcançá-lo? Ter um
tempo definido para cada uma das ações, um cronograma
Vocês podem utilizar também…
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1. Definir Sonhos e Metas
• Acredite, só o seu esforço e sua persistência fará com que
alcance os resultados desejados!
• Converse com seu líder e trace um plano de ação;
• Determine metas de curto, médio e longo prazo.
Após estas reflexões….
"As metas são os seus sonhos com lugar e data marcada"
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1. Definir Sonhos e Metas
Defina pelo menos 3 objetivos de
curto prazo
1. Quanto você quer ganhar este mês?
2. Quando alcançará o próximo degrau do nosso plano
de negócios?
3. Quanto quer estar ganhando daqui a 6 meses?
“Você tem que ser o espelho da mudança que está propondo. Se eu quero mudar o mundo, tenho que começar por mim.”Mahatma Gandhi
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2. Assumir compromissoscom seu negócio
Programe-se e
comprometa-se para
realizar seus sonhos
e metas!!!
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2. Assumir compromissos com seu negócio
• Decida quantas horas por dia
você vai se dedicar a este
negócio.
• Participe de todos os eventos
de sua liderança.
• Estabeleça onde, quando
e como.
• Com a tecnologia da Internet
não há limitação de distância
e tempo.
Organize sua agenda
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2. Assumir compromissos com seu negócio
Defina um Plano de ação para alcançar
seu objetivo!!!
• Qual sua metodologia para vender produtos?
• Qual é a sua estratégia para recrutar?
• E a sua liderança? Qual é seu plano semanal/diário para
acompanhar os consultores da sua rede?
• Quem te apoiará na realização do plano?
• Faça contatos, use os produtos, aumente seus ganhos!
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2. Assumir compromissos com seu negócio
“Você nunca sabe
que resultados virão
da sua ação.
Mas se você não fizer
nada, não existirão
resultados.” Mahatma Gandhi
DICAS IMPORTANTES!
• Caso não cumpra com seu
plano em determinado dia,
replaneje sua semana,
de forma a garantir que
seu objetivo não seja
comprometido.
• Se necessitar de ajuda para
atingir seus objetivos,
consulte seu patrocinador
(upline), ele sempre te
apoiará.
• As pessoas não planejam
fracassar, elas fracassam
por não planejar.
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3. Fazer contatos diariamente
Para que seu negócio cresça você
precisa de uma organização
grande e produtiva.
Quanto mais rápido você iniciar a
sua equipe, mais rápido crescerá
no Plano de Negócios Belcorp.
A melhor forma de desenvolver
Belcorp é falar com o maior
número de pessoas sobre os
produtos e a oportunidade, usando
as ferramentas, metodologias e
o sistema.
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Geração de contato
Demonstração de Produtos
Apresentação da
Oportunidade
Sistema de Treinamento
3. Fazer contatos diariamente
Sistema Belcorp
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3. Fazer contatos diariamente
Geração de Contato
Ferramentas Belcorp Sugestões de Iniciativas para
o Líder
Convite virtual Cartão de visitas do consultor
independente
Convite físico Acompanhamento de clientes
Folheto resumo da oportunidade Sites pessoais e divulgação
na Intenet
Sites oficiais Indicações
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3. Fazer contatos diariamente
Como e quando gerar contatos
Quanto mais contatos, maior a
oportunidade de realizar negócios
A geração de contato deve ser rápida
e objetiva. Seu objetivo deve ser
filtrar quem tem interesse em:
• Adquirir produtos
• Iniciar a oportunidade
• Conhecer mais, indo a um
próximo evento
Sugestão Belcorp:
• Falar com 10 pessoas por dia
sobre produto
• Falar com 10 pessoas por dia
sobre negócio
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4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Você é a vitrine do seu negócio!
Usar os produtos Belcotp é o primeiro passo para sentir
confiança e falar com propriedade sobre a qualidade dos
produtos.
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4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Veja como é fácil…
Use os produtos em público, na frente de
amigos, etc
Desperte curiosidade e interesse
Apresente os catálogos
Escolha ima das marcas e organize
uma sessão de beleza
Ofereça a oportunidade de negócio Belcorp
Obtenha indicações e faça ótimos
negócios!
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4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Agende uma sessão de
demonstração de uma das nossas 3
marcas e depois ofereça a
oportunidade de negócio.
Conquiste novos clientes e
novos consultores!
Dicas para as Reuniões
Entregue:
• Folders
• Amostras
• Catálogos adicionais
Apresente:
• Produtos
• Kit Início
• Materias de apoio
Demonstre
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4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos
Voltadas para diferentes públicos
Nosso Diferencial: 3 marcas campeãs!!!
Os melhores
cremes em
tratamento para
a pele e
fragrâncias
Fragrâncias,
maquiagem e
produtos para o
cuidado de toda a
família.
Maquiagem, fra
grâncias, roupa
s e acessórios
para as jovens.
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5. Apresentar a Oportunidade de Negócio
Apresentação da oportunidade
Sugestão Belcorp:
• Organizar reuniões de oportunidade
na sua casa com a ajuda do seu líder
• Realizar apresentações individuais 1 a 1
• Levar convidados às reuniões de
oportunidade abertas promovidas
por seus líderes.
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5. Apresentar a Oportunidade de Negócio
A apresentação de oportunidade tem como objetivo
cadastrar novos consultores ou direcioná-los para o
próximo evento maior.
Quanto mais apresentações, maior a oportunidade de
realizar negócios!
Convide amigos, contatos da universidade, do
trabalho, vizinhos e familiares!!!
Potencialize seu negócio!!!
Como e quando apresentar a oportunidade?
A Belcorp disponibilizará
materiais na web, para que
você possa utilizar nas
suas reuniões!!!
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6. Acompanhar,Treinare Ensinar
Para que seu negócio seja
mais consistente faça um
acompanhamento de
qualidade.
O seu papel como consultor
patrocinador e lider é
orientá-los a utilizar:
• as orientações da Belcorp
• as metodologias
• o sistema
Quanto mais você utilizar dos
recursos disponíveis pela
Belcorp, patrocinadores e
sistema, melhor será a
qualidade da sua rede.
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6. Acompanhar,Treinar e Ensinar
• Manter relacionamento
próximo e saudável
para transmitir confiança
• Promover boas práticas
A atenção e o cuidado
dedicados ao novo consultor
durante os primeiros dias
de atividade, determinam
seu sucesso!
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6. Acompanhar,Treinar e Ensinar
Ele deve entender como funciona a alavancagem do negócio e todos os
recursos que ele tem à disposição! É de extrema importância entender
os motivos que este novo consultor possui para entrar no negócio, ajudá-lo
a traçar um plano de ação e vizualizar seus próprios objetivos.
As primeiras 72h do novo consultor são as mais importantes!
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7. Aconselhar-se comseu líder
Quando? 1 vez por semana
Para que? Alinhar estratégias e seu plano de ação
Quando? Na primeira semana do mês
Para que? Avaliar progressos.
Ajustar plano de ação para o mês que se inicia.
Avaliar Indicadores
“A diferença entre
o possível e o
impossível está no
grau de nossa
determinação.”Tommy Lasorda
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8. Duplique o padrão
Quanto mais pessoas seguirem o padrão, maior será a qualidade da sua rede.
Auxilie sua rede a duplicar com qualidade! Para isto é importante um acompanhamento contínuo e próximo!
Pratique e duplique
Seja o exemplo, inspire,
oriente, apoie a equipe!