A IMPORTÂNCIA DA GESTÃO FAMILIAR NOS NEGÓCIOS.

A maioria das empresas brasileiras é constituída por familiares. Seja grande,

média ou pequena e contribui, significativamente, para o desenvolvimento

econômico, social e até político do país e necessitam de informações

especializadas para a sua realidade, tanto na forma para administrar o negócio,

quanto ao desenvolvimento do planejamento sucessório em função das

implicações da tributação do patrimônio, do acordo judicial de acionistas e da

legislação do inventário extrajudicial.

Diante dos fatos, é importante a definição das estratégias administrativas para

minimizar os problemas desse processo para garantir o fortalecimento do

patrimônio, para preservar a expansão dos negócios, bem como, gerar o

retorno financeiro desejado.

Normalmente, o administrador é o próprio dono nas empresas familiares. Neste

caso, é necessário diferenciar os interesses da família com os do negócio para

reduzir os conflitos. O estabelecimento de critérios claros e transparentes é

fundamental para direcionar as decisões, dentre eles a definição dos papéis

dos administradores para proporcionar assim a longevidade do negócio.

A administração familiar eficaz tem que alcançar sempre a boa reputação para

trazer retorno ao negócio, fortalecer a sua rede de contato e buscar a

satisfação dos clientes, perpetuando a sua marca. Para tal, os talentos da

família e dos seus colaboradores deverão ser desenvolvidos e o negócio será

admirado e reconhecido por outros setores, independente da sua área de

atuação.

Corra risco calculado e supere os obstáculos que estão interligados,

principalmente, nos seguintes aspectos: na marca; nas finanças; na

participação ativa dos familiares e dos colaboradores para atingir e ou para

preservar a credibilidade do seu negócio.

Arnou dos Santos – Técnico de Atendimento.