Download - Administraciòn por objetivos
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Se trata de una filosofìa y tècnica administrativa que optimiza las funciones de planeaciòn mediante objetivos cuantificados y de control mediante la verificaciòn de resultados
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1. Objetivos de rutina. Son aquellos que mantienen el proceso productivo y la operaciòn.
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1. Objetivos de solución de problemas. Son aquellos que permiten corregir desviaciones y prever problemas en potencia.
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1. Objetivos de innovaciòn. Permiten el crecimiento y desarrollo de la organizaciòn en los sistemas humano, tecnològico y administrativo.
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1. Objetivos de crecimiento personal. Promueven el crecimiento personal y profesional.
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No deben ser contrarios o excluyentes unos de otros, sino que en muchos casos deben ser compartidos , combinados y sus resultados eficaces serán logrados sólo a través de la sinergia e integración auténtica del equipo directivo.
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Deben ser dialogados, negociados y formalmente establecido su compromiso entre el director general y cada director responsable
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Redactarse con el infinitivo de un verbo de acción (ejemplo: “producir”, “promover”, “incrementar”, “reducir”, etcètra)
Especificar el resultado que se pretenda conseguir.
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Tener una fecha límite de cumplimiento. Ser cuantificado y especificar su costo
máximo, es decir, ser medible y verificable.
Especificar solamente el “que” y el “cuándo” evitando aventurarse en el “porqué” y el “cómo”
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Todos los objetivos deben ser fácilmente comprensibles, realistas y alcanzables, pero siempre deben constituir un reto para sus responsables.
Deben registrarse por escrito teniendo jefe y colaborador un ejemplar de cada objetivo.
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La suma acumulada de objetivos por área debe ser igual al objetivo general estratégico anual de cada dirección.
Se sugiere para la definición de objetivos, que sus retos se expresen a tres niveles: optimista, real y pesimista.
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Debe considerarse un ámbito eventual de desviación en todo objetivo, mismo que será analizado y renegociado entre el director general y el director responsable.
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La administraciòn por objetivos como enfoque totalizador…
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Premisas básicas (George Odiorne)2. Si no tiene una meta no es posible saber
si está o no en el camino correcto.
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1. No se pueden asignar responsabilidades por resultados sin establecer previamente expectativas contra las cuales medirlos.
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1. No se puede conocer el estado de cosas si no se tiene clara la meta hacia cual se dirigen las actividades que se realizan.
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1. La gente no puede ser productiva ni eficaz si no se conocen las metas de organización y su razón de ser, así como el qué tan bien se está trabajando en relación a dichas metas.