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A CONFUSÃO
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ÁGIL
Que tem grande facilidade de se mover; ligeiro, leve.
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TRADICIONAL
Que se funda em tradição. Que se incorporou aos hábitos, ao uso; costumeiro.
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X
ENTÃO, ESTAMOS FALANDO DISSO?!?!?!
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NA VERDADE, TEM OUTRA ORIGEM:
Os Burocratas O pessoal do Post-it
“[...] a ativação de um modelo mental induz à ativação de alguns elementos que lhe são associados.”
(Pietraróia, Cristina. Percursos de Leitura. Léxico e Construção do Sentido da Leitura)
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NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL
Momento da dinâmica.
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NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL
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2
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NÓS SOMOS “VÍTIMAS” DO NOSSO MODELO MENTAL
"Uma mentira repetida mil vezes torna-se verdade“
(Joseph Goebbels, Ministro da Propaganda do Governo Nazista)
12
12
12
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POR EXEMPLO...
“A abordagem iterativa responde a ambientes indefinidos, incertos e em rápida transformação. Entregas continuas de incremento de produto e
priorização dos requisitos a cada iteração”.Guia PMBOK, Quarta Edição, página 22
"Não são feitas mudanças que podem afetar o objetivo da entrega"
Scrum Guide página 8
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Ágil não documentaÁgil ignora custos e prazoGerente de Projetos = Scrum Master + PO
MODELOS MENTAIS CRIAM ISSO:
PMBOK defende o triangulo das restrições PMBOK é Walterfall
Gerente de Projeto é comando controle
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PORTANTO...
...ninguém ganha nada com a discussão Ágil X Tradicional e...
...não façam críticas aprofundadas baseadas em conhecimentos superficiais!!!
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ESCLARECENDO
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EM RELAÇÃO À ORIGEM...
“Ágil” foi apenas um adjetivo para expressar um conjunto de valores e de princípios.
(http://agilemanifesto.org/iso/ptbr/)
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O PMBOK é apenas um guia de Boas Práticas.
(Guia PMBOK, Quarta Edição, página 4)
EM RELAÇÃO À ORIGEM...
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Projetos de Escopo Aberto (Change-Driven)- Desenvolvimento de Portais;
- Melhoria continua de produto;- Projetos de escopo indefinido.
Projetos de Escopo Fechado (Plan-Driven)
- Móveis sob medida;- Construção Civil;
- Infraestrutura de TI.
EM RELAÇÃO AO PROCESSO...
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ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM
Ambos são utópicos
Uma boa equipe precisa ser disciplinada
Uma boa equipe precisa ser auto-organizadas
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ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM
Por falar em pessoas, ainda terão casos como:
Não quero ser disciplinado ou auto-
organizado. A propósito:Sou da CIPA!
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ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM
Ambos dependem da interação do cliente
Você aprova a mudança e compartilha o risco?
Você prioriza o backlog e detalha a próxima sprint?
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ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM
Ambos controlam
Dashboard de Projetos Burndown e Kanban.
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ALIÁS, VOCÊ DESCOBRIRÁ QUE HÁ MUITA COISA EM COMUM
Ambos estão certos
Projeto precisa ter business case; Todo projeto é único;Todo projeto possui um Sponsor;Gerencie a expectativa das partes interessadas;Controle os riscos;Deixe as responsabilidades claras.
Construa projetos em torno de indivíduos motivados. Dê a eles o ambiente e o suporte necessário e confie neles para fazer o trabalho;Simplicidade (a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado)é essencial.
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UM POUCO DE PRÁTICA
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TUDO BEM QUE ALGUMAS PERGUNTAS SÃO IDIOTAS...
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MAS NEM TODAS SÃO...
Entendi a origem e o papo sobre cultura, porém, já que o assunto é projeto, quando eu uso ........
um e quando uso o outro?
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CONTEXTO É A RESPOSTA!!!
Ilustração baseada na teoria de sistemas complexos de Ralph Stacey(STACEY, Ralph. Complexity and Creativity in Organizations. San Francisco: Berrett-Koehler Publishers, 1996.)
Melhores Práticas
Boas Práticas
Práticas Emergentes
DICAS IMPORTANTES:
Nenhum projeto é simples!!! Cuidado ao criar “Metodologias”.Some forças;
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EXEMPLOS, EXEMPLOS!!!
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PROJETOS 100% ESCOPO ABERTO
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PROJETOS 100% ESCOPO FECHADO
Duplicação da BR101
Projeto Arena
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PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais
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PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais
![Page 31: Ágil X Tradicional: quem ganha com esta discussão?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55610cf3d8b42a7f138b4c06/html5/thumbnails/31.jpg)
PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais
![Page 32: Ágil X Tradicional: quem ganha com esta discussão?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55610cf3d8b42a7f138b4c06/html5/thumbnails/32.jpg)
PROJETOS “MISTOS”
Nota Fiscal para Jornais
![Page 33: Ágil X Tradicional: quem ganha com esta discussão?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55610cf3d8b42a7f138b4c06/html5/thumbnails/33.jpg)
CONSIDERAÇÕES FINAIS
![Page 34: Ágil X Tradicional: quem ganha com esta discussão?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55610cf3d8b42a7f138b4c06/html5/thumbnails/34.jpg)
NÃO DEFENDA OS MEIOS; DEFENDA OS FINS!
Entenda que sistemas e processos são meios para um fim maior.
![Page 35: Ágil X Tradicional: quem ganha com esta discussão?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55610cf3d8b42a7f138b4c06/html5/thumbnails/35.jpg)
PLANEJAMENTO É BOM, MAS..
..Planeje até o ponto em que o planejamento oriente a sua execução. Não tente transformar um pedaço de papel em
bola de cristal.
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ATENÇÃO AOS REQUISITOS
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Produto FRACASSADO = projeto DE FRACASSO;Produto DE SUCESSO = projeto DE SUCESSO
ATENÇÃO AO BUSINESS CASE
![Page 38: Ágil X Tradicional: quem ganha com esta discussão?](https://reader036.vdocuments.net/reader036/viewer/2022062513/55610cf3d8b42a7f138b4c06/html5/thumbnails/38.jpg)
FORTES RECOMENDAÇÕES
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