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Agile Methoden in der Hardware-Entwicklung- Auf Augenhöhe mit Digitalisierung und VUCA -
Agile PEP Minds
23. November 2017Prof. Dr. Ayelt Komus
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Prof. Dr. Ayelt Komus
Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik
20+ vielbeachtete Studien, 50+ Fachpublikationen,100+ Keynotes/Vorträge,150+ Interviews/Medienberichte
Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz
Wiss. Leiter Rechenzentren der Hochschule Koblenz
Certified Scrum Master (3 Organisationen)
Wissenschaftlicher Beirat Heupel Consultants
Fachbeirat Projektmagazin
Foto
: N. B
othu
r
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Studienberichtewww.process-and-project.net/studien
Vortragsfolienwww.komus.de/vortrag
Vorträge, Studien und Co.
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Inhalte
VUCA – Kompliziert versus Komplex
Empirische Erkenntnisse
Erfolgsfaktoren und Hindernisse
Vom Projekt zum Portfolio
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VUCA- Kompliziert versus Komplex -
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Fahrende Computer – Herausforderung Vernetzung
Es gibt keine Autos mehr, …
… sondern nur noch fahrende Computer.
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Anzahl der vernetzten Geräte: Faktor 5 in 10 Jahren
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Neue Dimensionen der Geschwindigkeit
Jahre bis 100 Mio. Nutzer erreicht wurden
100 Mio. Nutzer: 75 Jahre beim Telefon2,2 bei Instagram
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VUCA
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Komplex versus Kompliziert – Stacey Matrix
Simpel
GeringeKlarheit/
Übereinstimmung
WeitreichendeKlarheit/
Übereinstimmung
„Im Griff“ Unklar/ Unsicher
Anforderungen
Technik/Methode
Komplex
Kompliziert
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
VUCA
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Komplex versus Kompliziert
GeringeKlarheit/
Übereinstimmung
WeitreichendeKlarheit/
Übereinstimmung
„Im Griff“ Unklar/ Unsicher
Anforderungen
Technik/Methode
KlassischerBereich
Nach: Ralph D. Stacey: Strategic Management And Organisational Dynamic: The Challenge of Complexity
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Stacey Portfolio Analyse
Klassisches PM
Gemischt / Hybrid
Agil
Erfolgreich
Eher erfolgreich
Eher weniger erfolgreich
Weniger erfolgreich
www.process-and-project.net/spaBasis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen
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Stacey Portfolio Analyse – Vergleich Klassisch zu Agil/Hybrid
www.process-and-project.net/spaBasis: 77 Projekte aus 12 Unternehmen
Klassisches PM Agile/Hybrid
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Praxistipp – Aktivitäten auf der Stacey Matrix
Quelle: Heupel Consultants
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Empirische Erkenntnisse
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3. Internationale StudieStatus Quo Agile
in Zusammenarbeit mit
Erhebung in Q3 und Q4 2016 Über 1.000 Teilnehmer aus über 30 Ländern
www.status-quo-agile.dewww.status-quo-agile.net
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Anwendungsfelder Agiler Methoden
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
Agile Methoden werden längst nicht mehr nur in der SW-Entwicklung eingesetzt
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23%
68%
8%
0%
33%
60%
7%
0%0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
Verbesserung sehrviel höher als der
Aufwand
Verbesserung höherals der Aufwand
Verbesserunggeringer als der
Aufwand
Verbesserung sehrviel geringer als der
Aufwand
Anteil (alleAnwender)n = 532
Anteil (Anwenderohne IT Bezug)n = 195
…wie bewerten Sie diese Verbesserung im Vergleich zum Aufwand für die Einführung und Nutzung agiler Ansätze?
Verbesserungen in Relation zum Aufwand
Die Relation Verbesserung zu Aufwand ist sehr positivBei Non-IT-Anwendern ist dies noch ausgeprägter
Verbesserungviel höher
Verbesserunghöher
Verbesserunggeringer
Verbesserungsehr viel geringer
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Agile Methoden -Nur, wenn es nicht darauf ankommt?
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2%
3%
3%
4%
8%
14%
16%
27%
28%
31%
35%
40%
42%
47%
61%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Compliance Gründe
Nachfrage durch Marktpartner
Nachfrage durch den Lieferanten
Nicht sicher
Sonstiges
Jeder nutzt agile Methoden
Nachfrage vom Kunden
Keine gute Erfahrung mit der Arbeit mit klassichem PM
Optimierung der Kreativität
Optimierung der Planbarkeit
Optimierung des Produktwertes
Optimierung der Teammoral
Reduzierung von Risiken im Projekt
Optimierung der Qualität
Optimierung der Produkteinführungszeit
Warum hat sich Ihr Unternehmen dazu entschlossen mit Agilen Methoden zu arbeiten?
n=784
Qualität und Risikoreduktion als Grund für agile Methoden
Qualität und Risikominimierung Gründe für die Nutzung agiler Methoden
Reduzierung von Risiken im Projekt
Optimierung der Planbarkeit
Optimierung der Qualität
www.status-quo-agile.deQuelle: Status Quo Agile 2016/2017
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Agile Methoden -Ganz – oder gar nicht?
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Anwendungsfelder und Verbreitung
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
Nur eine Minderheit lebt agile Methoden durchgängig(„nach Lehrbuch“)
20%
37%
31%
12%
In welcher Form setzen Sie agile Methoden in Ihrem Tätigkeitsbereich bei der Durchführung und Planung
von Projekten/ Entwicklungsprozessen ein?
Durchgängig agilHybridSelektivDurchgängig klassisch
n=902
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Erfolgsfaktoren und Hindernisse
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Agile Kultur – Wo steht meine Organisation?
Agile Assessment - Status Quo in Bezug auf das Agile Manifest
1
2
3
4
5
Individuals and Interactions…
Working Products…
Customer Colaboration…
Responding to Change…
Agile Mindset- In General
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myAgile: Barrieren der AgilitätUmfeld und Auftraggeber sind der Schlüssel für den Erfolg
* www.process-and-project.net/agilesPMO
Umfeld und Auftraggebersind oft der Schlüssel
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Gründe für selektive/hybride NutzungUmfeld ist größte Herausforderung
Wichtigster Grund für nicht durchgängig agile Nutzung:„Rahmenbedingungen“, dann mit Abstand „Zwischenschritt“
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
Rahmenbedingungen RahmenbedingungenZwischenschrittMethodikvorgabenAuftraggeber…
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Vom Projekt zum Portfolio
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Die Ausgangssituation verstehen
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Ausgangssituationen und Ansätze für agile Methoden
Speed Boat
Supertanker
Lighthouse Project
Burning Platform
Pilot
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Von Skalierungsansätzenlernen
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Nichts schlägt ein agiles Team
außer ein Team agiler Teams.
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Genutzte Scaling Frameworks
Quelle: Status Quo Agile 2016/2017 www.status-quo-agile.de
50%
30%
20%
12%8% 8%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
Welche Art von Scaling Frameworks sind in Ihrem Unternehmen im Einsatz?
n=131(Antworten aus den Gruppen „Durchgängig agil", „Hybrid" und
„Selektiv“ – nur eine Antwort möglich)
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Agile Skalierungsansätze
Less
Quelle: http://less.works
Nexus
Quelle: Master-Arbeit L. Bellauf Basis Nexus (Schwaber et. al.)
SAFe
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
Scrum@Scale
Quelle: Master-Arbeit L. Bellauf Basis Scrum@Scale (Sutherland et al.)
Spotify Model
Quelle: Henrik Kniberg(https://labs.spotify.com/2014/03/27/spotify-engineering-culture-part-1/)
Team of Teams
Basierend auf: S. McChrystal: Team of Teams
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Command
Team of Teams
Command of Teams
Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams
Command, Command of Teams, Team of Teams
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Team of Teams
Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams
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Gestaltungsprinzipien: Von MECE zu Non-MECE
MECE Non-MECE
Source/based on: S. McChrystal: Team of Teams
Organisationsprinzip MECE: Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive~ überschneidungsfrei (disjunkt) und vollständig
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Platzhirsch – SAFe (Scaled Agile Framework)
© Leffingwell – Scaled Agile Framework
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Portfoliosteuerung – „Heartbeat“ als zentrales Element
Operative Planung
Strategische Planung (2/Jahr)
März
September
Taktische Planung
In Erweiterung von Felchlin, Basler-VersicherungenInspired by SAFe und Heupel Consultants
Projekt-marktplatz
(1/Jahr)
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Einfachheit, Visualisierung, Haptik
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Verknüpfung Agil Klassisch - Praxisbeispiel
Quelle: Heupel Consultants
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Managing Change
Etappe 1Prozess
XY
…Etappe 2
Etappe 3…
Zielvisionlaufende Entwicklung
Etappe n
Prüfung
Prüfung
Prüfung
E-2-EAgile
Fähig-keiten
… …
……
…
……
… …
…
…
…
…
Quelle: Komus/Heupel Consultants
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Agile Methoden zum Erfolg führen – Erfolgs-Prinzipien
Passend zum Kontext
Auftraggeber und Umfeld im Fokus
Agile Prinzipien nutzen
Erwartungsmanagement
Keine Patentrezepte
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via Gisbert Beckmann
„Jeder kann eine Strategiekopieren,
aber niemand kann eine Kulturkopieren.“
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