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GURU DA QUALIDADE
Armand Vallin Feigenbaum
BIOGRAFIA
• 1922 – Nascimento • 1944 – Expert em qualidade pela GE• 1951 – Doutorado em Ciências pelo Instituto Tecnológico de
Massachusetts• 1961 – Funda sua própia empresa a General Systems
Company, Inc. (GSC)• 1968 – Lança seu primeiro livro “Controle Total da Qualidade”.• 1986 – Membro honorário da ASQC (American Society
for Quality Control)
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Fernando
FILOSOFIA
1. Liderança para a qualidade
2. Tecnologia moderna de qualidade
3. Compromisso organizacional
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Fernando
CONTEXTO HISTÓRICO
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Rafael
CONCEITO QUALIDADE
Feigenbaum define qualidade como um conjunto
de características do produto ou serviço em uso, as
quais satisfazem as expectativas do cliente.
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Rafael
CONTRIBUIÇÕES
• Conceito do “Controle da Qualidade Total”
• Corpo de conhecimento da qualidade:
– Controle da Qualidade Total é um sistema eficaz
– O conceito da “fábrica escondida”
– Gerenciamento da Qualidade
– O conceito dos custos da qualidade
• Dez parâmetros para o Controle da Qualidade
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Rafael
Qualidade...
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1.1. ...é um processo para a totalidade da empresa;...é um processo para a totalidade da empresa;
2.2. ... é aquilo que o cliente diz que é;... é aquilo que o cliente diz que é;
3.3. ...e custos são uma soma e não uma diferença;...e custos são uma soma e não uma diferença;
4.4. ...requer constante empenho tanto no trabalho individual quanto no de ...requer constante empenho tanto no trabalho individual quanto no de equipe;equipe;
5.5. ...é uma forma de gerenciamento;...é uma forma de gerenciamento;
6.6. ...e inovação são mutuamente dependentes;...e inovação são mutuamente dependentes;
7.7. ...é uma ética;...é uma ética;
8.8. ...requer aperfeiçoamento contínuo;...requer aperfeiçoamento contínuo;
9.9. ...é o custo que maiores resultados apresenta e é a mais recente forma ...é o custo que maiores resultados apresenta e é a mais recente forma de empregar capital para obter produtividade;de empregar capital para obter produtividade;
10.10. ...é implementada como um sistema de conexão total entre clientes e ...é implementada como um sistema de conexão total entre clientes e fornecedores.fornecedores.
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PROSPERIDADE PROSPERIDADE DA EMPRESADA EMPRESA
SOBREVIVÊNCIA DA EMPRESASOBREVIVÊNCIA DA EMPRESA
SATISFAÇÃO TOTAL DO CLIENTESATISFAÇÃO TOTAL DO CLIENTE
MORAL DOS EMPREGADOS
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Eliene
CUSTO DA QUALIDADE
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Gilmar S
• A falha é detectado antes A falha é detectado antes chegar ao clientechegar ao cliente
• A falha é detectada após o A falha é detectada após o produto chegar nas mãos do produto chegar nas mãos do cliente.cliente.
• Da má qualidadeDa má qualidade
• Identificação de produtos Identificação de produtos defeituososdefeituosos
FEIGENBAUM X ADMINISTRAÇÃO
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XGomes
19 PASSOS PARA A MELHORIA DA QUALIDADE
1. Definição de Controle da Qualidade Total
2. Qualidade versus qualidade
3. Controle
4. Integração
5. A qualidade aumenta o lucro
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Sandoval
19 PASSOS PARA A MELHORIA DA QUALIDADE
6. A qualidade é esperada e não desejada
7. Os recursos humanos produzem impacto na qualidade
8. O CQT se aplica a todos os produtos e serviços
9. A qualidade é uma atenção total ao ciclo de vida do produto ou serviço da empresa.
10. Controlando o processo
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Sandoval
19 PASSOS PARA A MELHORIA DA QUALIDADE
11. Definir um sistema de Controle da Qualidade Total
12. Benefícios
13. Custo da Qualidade
14. Organize-se para o Controle da Qualidade
15. Facilitadores da qualidade e não policiais da qualidade
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Fernanda
19 PASSOS PARA A MELHORIA DA QUALIDADE
16. Comprometimento contínuo
17. Utilize ferramentas estatísticas
18. A automação não é uma panacéia
19. Controle de Qualidade na fonte
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Fernanda
4 PECADOS MORTAIS DA QUALIDADE
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Alessandra
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FEIGENBAUM NA ATUALIDADE
Gilvandro
CONCLUSÃO
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Matéria-primaMatéria-prima
ProduçãoProdução
Assistência TécnicaAssistência Técnica AdministraçãoAdministração
CooperaçãoCooperação
PlanejamentoPlanejamento
Consumidor FinalConsumidor Final
Gilmar F
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“Qualidade é um
trabalho de todos
na organização.”Armand V. Feigenbaum