Download - Apuntes Evaluacion de Proyectos
EVALUACIÓN DE PROYECTOS
TEMARIO
I. INTRODUCCIÓN 1. Generalidades 2. Tipos de procesos de producción 3. Diferentes tipos de proyectos 4. Estudio de inversión 5. Contenido del proyecto II. PROCESO DE PRODUCCIÓN 1. El petróleo 1.1 Extracción 1.2 Refinación 2. Proceso de producción del azúcar 3. Principales procesos de la industria naval 4. Procesos textiles y de fibras sintéticas 5. Procesos de la industria celulosa y sus derivados 6. Procesos de la industria cervecera III. ELABORACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS 1.1 Generalidades 1.2 Antecedentes 1.3 Justificación del proyecto 1.4 Diagnostico de la situación actual 1.5 Objetivos 2. Estudio del mercado 2.1 Oferta 2.2 Demanda 2.3 Precio 2.4 Producto 2.5 Pronostico 3. Localización 3.1 Macrolocalización 3.2 Microlocalización 4. Estudio teórico 4.1 Selección y determinación del proceso 4.2 Diagrama de flujo 4.3 Selección y especificación del equipo y maquinaria 4.4 Estudio y distribución de maquinaria y equipo 4.5 Plano arquitectónico 4.6 Plano de instalación eléctrica 4.7 Programación del proyecto… ‘‘Diagrama de Gram’’ 5. Estudio de organización 5.1 Tamaño de la empresa 5.2 Organigrama
5.3 Determinación de mano de obra y equipo de oficina 6. Estudio financiero 6.1 Inversión total 6.2 Balance general 6.3 Estados de resultados 6.4 Punto de equilibrio 7. Evaluación financiera 7.1 Método de razones simples 7.2 Método de valor presente neto 7.3 Método de valor anual 7.4 Taza Interna de rendimiento
CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO
1. Están orientados hacia un objetivo
2.Implican al cometer coordinadamente un conjunto de actividades
interrelacionadas
3. Son finitas, tienen comienzo y fin
4. Todos son hasta cierto punto únicos
Industria
La industria es el conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad
transformar las materias primas de productos elaborados o semielaborados.
Además de materias primas para su desarrollo, la industria necesita maquinaria y
recursos humanos organizados habitualmente en empresas.
La industria fue el sector motor de la economía desde el siglo XIX y hasta la
segunda guerra mundial, la industria era el sector económico que más aportaba al
producto interno bruto ‘‘B’’ Y el que más mano de obra ocupaba. Desde entonces
y con el aumento de la productividad por la mejora de las maquinarias y el
desarrollo de los servicios, ha pasado a un segundo término. Sin embargo
continúa siendo esencial, puesto que no puede haber servicio sin desarrollo
industrial.
Producto interno bruto
Es una definición macroeconomica que expresa el valor monetario de la
producción de bienes y servicios de demanda final.
Manufactura
Es la forma más elemental de la industria, la palabra significa ‘‘hacer a mano, pero
en economía significa ‘‘transformar la materia’’ prima en un producto de utilidad
concreto’’. Casi todo lo que usamos es un fruto de este proceso, y casi todo lo que
se manofactura se elabora en grandes fábricas.
Los artesanos también fabrican mercancía, bien solos o en pequeños grupos. Hay
mercancías que necesitan fabricarse en varias etapas, por ejemplo los
automóviles que se construyen con piezas que se han hecho en otras fábricas, por
lo general de otros países y del mismo.
Empresa
Una empresa es una organización o institución dedicada a actividades de fines
económicos o comerciales para satisfacer las necesidades de bienes o servicios
de los demandantes, a la par de asegurar la continuidad de la estructura
productiva comercial así como sus necesarias inversiones.
*Grupo social
En el que a través de sus recursos, del capital y del trabajo, se producen bienes o
servicios mediante a la satisfacción de las necesidades de una comunidad.
*Conjunto de actividades humanas
Organizados con el fin de producir bienes o servicios.
Proceso de producción
Un proceso de producción es un sistema de acciones que se encuentren
interrelacionadas de forma dinámica y que se avalan a la transformación de ciertos
elementos, de esta manera los elementos de entrada (conocido como factores)
pasan a ser elementos de salida (productos), tras un proceso donde se
incrementó su valor.
Cabe destacar que los factores son los bienes que se utilizan con fines
productivos (las materias primas). Los productos, a cambio están destinados a la
venta al consumidor.
Cualquier tipo de producto industrial se define como el empleo mano de obra, de
materias primas, materiales auxiliares y de energía, con el objetivo de lograr fines
productivos.
Diseño del sistema productivo
Si se quiere lograr el objetivo de utilizar la calidad de los productos que elabora la
empresa, es un requisito indispensable, tomar decisiones adecuadas con relación
con las fases del diseño de los procesos, la elaboración de estos, y la elección de
las alternativas tecnológicas correctas.
La planificación de los procesos:
1. Determina como se ha de producir un producto
2. Convierte los diseños en instrucciones realizables desde la perspectiva de
la manofactura
3. Decide que componentes se elaboran en la empresa y cuáles serán
comprados a externos
4. Selecciona los procesos y equipos específicos y desarrolla y documenta la
especificación para fabricación
5. Facilitar las decisiones en cuanto a la selección de la tecnología
TIPOS DE PROCESOS PRODUCTIVOS 1. Los proyectos
2. Producción por lotes
3. Producción masiva
4. Producción continua
LOS PROYECTOS
Características
1. Necesita periodos de tiempos largos para completarse
2. Implican grandes inversiones de fondos y recursos
3. Producen un solo objeto cada vez por encargo del cliente
4. Implican el uso de tecnología de punta, la participación de equipos y un
estrecho contacto con el cliente
Ejemplo:
La construcción de edificios, el desarrollo de un nuevo producto, la fabricación de
barcos o aviones, etc.
Desventajas
1. Extensa duración de los procesos, durante la cual puede cambiar la
preferencia de los clientes
2. La tecnología y los costos
3. Las grandes inversiones
4. La lentitud en la acumulación de la experiencia, como consecuencia de la
naturaleza no repetitiva del trabajo
5. La dependencia de la industria de una base de clientes muy reducida
Producción de lotes
Consiste en la realización simultánea de muchos encargos diferentes a través del
proceso de producción, en grupos o en lotes de productos. También se conoce
como producción intermitente o producción por talleres.
Características
1. Los productos se elaboran por encargo del cliente
2. El volumen de operación (en términos de tamaño de las pérdidas del
cliente) es reducido
3. La demanda fluía fuertemente
4. Para permitir una gama alta de productos, la maquinaria que se utiliza
tiende a ser de uso general y los trabajadores altamente calificados
5. La mayoría de las operaciones relacionadas con la producción de los lotes
implica más fabricación que ensamblado
6. Los lotes se envían a través del sistema productivo sobre la base de sus
requerimientos de procesamiento. Si se traza el flujo de pedido de un
cliente particular a través del sistema se observaría multitud de
determinaciones e inicios, a medida que los lotes hacen cola en los distintos
talleres, esperando a ser procesados. Así el trabajo sobre un producto
particular no es continuo si no intermitente
Ejemplo:
La fabricación de maquinaria, la panadería, la producción de muebles, etc.
Producción masiva
Se centra en producir grandes cantidades de un producto estándar, dirigido a un
mercado de masas.
Características
1. La demanda del producto es estable, y el volumen de producción es
elevado
2. Este tipo de sistema tiende hacer intensivos en capital, con maquinaria muy
especializada y operarios pocos calificados
3. La producción masiva se asoma normalmente con las líneas de flujo o
cadena de montaje
La idea de flujo describe como un producto se mueve a través de un sistema
productivo desde una estación de trabajo a la siguiente en el orden de los
requerimientos específicos de un procesamiento para cada producto formados
Ejemplo:
Los automóviles, los ordenadores personales, los celulares, los televisores y la
mayoría de las bases de consumo.
Procesos continuos
Los procesos continuos se usan para la fabricación de volúmenes muy elevados
de mercancías extremadamente estandarizadas.
Características
1. El sistema está muy automatizado (el papel de los operarios se limita a
supervisar el trabajo de las máquinas y normalmente opera de forma
permanente o continua 24 horas al día)
2. El resultado del proceso productivo también es de naturaleza continua, no
discreta, lo que significa que las unidades de producto más que ser
contadas se miden
Ejemplo:
El refinamiento de aceite, el tratamiento de agua, los productos químicos. Las
empresas que operan de este modo son llamadas a menudo industrias de
procesamiento.
Ventajas
1. Su eficiencia
2. La simplicidad del control
3. Su enorme capacidad
Desventajas
1. La enorme inversión necesaria en planta y equipos
2. La limitada variedad de los objetivos que pueden ser sometidos a
procesamientos
3. La incapacidad para adaptarse a los volúmenes de las operaciones
4. El costo de corregir los errores en la producción
5. Las dificultades para mantener el ritmo de los avances tecnológicos
Proyecto
Un proyecto es una empresa planificada que consiste en un conjunto de
actividades que se encuentran interrelacionadas y coordinadas, la razón de un
proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro de los límites que componen un
presupuesto y un lapso de tiempo previamente definido.
Proyecto es la continuación de recursos humanos y no humanos reunidos en una
organización temporal, para conseguir un propósito determinado.
Es materializar ideas para satisfacer necesidades.
Camino crítico
Es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de
todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe
desarrollarse dentro de un tiempo crítico y al costo obtenido.
Un proyecto es una tarea temporal desarrollada para criar un producto o servicio
único. Temporal quiere decir que cada comienzo definitivo y terminación definitiva,
único quiere decir que el producto o servicio, es diferente de una manera más
distinguida de todos los proyectos o servicios similares. Los proyectos son
desarrollados en todos los muebles de la organización.
TIPOS DE PROYECTOS Existen múltiples clasificaciones de los proyectos, una de ellos la considera como
productiva y públicas.
Proyecto productivo
Son proyectos que buscan generar rentabilidad económica. Los promotores de
estos proyectos suelen ser empresas en individuos interesados en alcanzar
beneficios económicos.
Proyecto público o social
Son los proyectos que buscan avanzar un impacto sobre la calidad de vida de la
población, las cuales no necesariamente se expresan en dinero. Los promotores
de estos proyectos son los estados, los organismos multilaterales y también las
empresas en su política de responsabilidad social.
OTRAS CLASIFICACIONES DE PROYECTOS
I. Basándose en el contenido del proyecto
1. Proyectos de construcción
2. Proyectos de informática
3. Proyectos de desarrollo de productos
4. Proyecto de desarrollo de organismo
5. Proyecto logístico
6. Proyecto de marketing
7. Proyecto comunitario
8. Proyecto Cultural
II. Basándose en la organización participante
1. Proyectos internos
2. Proyecto de departamento
3. Proyectos de unidades cruzadas
4. Proyectos externos (de imagen corporativa)
III. Basándose en la complejidad
1. Proyectos simples
2. Proyectos complejos
3. Programas
4. Megaproyectos
IV. Proyectos estratégicos
1. Privados
2. De gobierno
ETAPAS DE PROYECTOS
Todo proyecto nace de una idea.
Ciclo de un proyecto:
1.- Idea: Consiste en establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es
posible iniciar el diseño del producto. La idea del proyecto puede iniciarse debido a
algunas de las siguientes razones:
a. Porque existen necesidades insatisfechas ideales o se piensen que
existirán en el futuro si no se tienen medidas al respecto
b. Porque existen intencionalidades o recursos aprovechados que
pueda optimizarse y mejorar las condiciones actuales
c. Porque es necesario complementar o reforzar otras actividades o
proyectos que se producen en el mismo lugar y con los mismo
involucrados
2.- Diseño: Etapa de un proyecto en la que se valoran las operaciones, tácticas y
estrategias o seguir teniendo como indicador principal el objetivo a lograr. En esta
etapa se produce aprovechamiento del proyecto que se suele ser luego de la
revisión del perfil del proyecto y/o de los estudios de prepatibilidad, o incluso de
factibilidad.
Una vez dada la aprobación, se realiza la planificación operativa un proceso
relevante que consiste emprender los diferentes recursos y los plazos de tiempo
necesario para alcanzar los fines del proyecto, así mismo establecer la asignación
o requerimiento del personal respectivo.
3.- Ejecución: Etapa de acción, en la que ocurre propiamente el proyecto.
4. Evaluación: Etapa final de un proyecto en la que este es revisado, y se lleva a
cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y ejecutado, así como sus
resultados en consideraciones o logros de los objetivos planteados.
IDEA DISEÑO
EVALUACIÓN EJECUCCIÓN
DOCUMENTACIÓN DE UN PROYECTO
1. Importancia
2. Informe técnico
2.1 Plan estructurado del proyecto
2.2 Plan de control de calidad
2.3 Otros planes
2.4 Manejo de recursos
3. Informe administrativo
3.1 Plan organizacional del proyecto
3.2 Plan de gastos/plazos
3.3 Plan de actividades del personal
3.4 Plan de gestión de recursos
3.5 Otros planes
4. Manuales de un proyecto
4.1 Manual técnico
4.2 Manual del usuario
4.3 Manual administrativo
MARCO DE REFERENCIA PARA EL DESARROLLO DE UN PROYECTO
Medio Ambiente
Diagnóstico y análisis situacional
Detección de necesidades
Detección del problema
Restricciones Determinación
de objetivos
Opciones de solución
Selección de la opción de
solución
Desarrollo del proyecto
Criterios de
selección
LAS 3 RESTRICIONES TRADICIONALES
Como cualquier empresa humana, los proyectos necesitan ser ejecutados y
entregados bajo ciertas restricciones. Tradicionalmente estas restricciones son:
Alcance, Tiempo y Costo. Estos también se conocen como el triángulo de la
gestión del proyecto, donde cada lado representa una restricción. Un lado del
triángulo no puede ser modificado sin impartir a los otros.
1.- Las restricciones de Tiempo se refiere a la cantidad de tiempo disponible para
completar un proyecto.
2.- La restricción de Costo se refiere a la cantidad presupuestada para el
proyecto.
3.- La restricción de alcance se refiere a lo que se debe hacer para producir el
resultado del proyecto (son las actividades a realizar).
El proyecto, por lo tanto es un sistema cuidadosamente seleccionado de
actividades definidas para utilizar los recursos (tiempo, dinero, recursos humanos,
materiales, energía, espacio, provisiones, comunicación, calidad, riesgo, etc.) para
resolver los objetivos predefinidos.
La gestión de proyectos es la disciplina de organizar y administrar recursos de
manera tal que se puede culminar todo trabajo requerido en el proyecto dentro del
alcance, el tiempo y costo definidos.
Recordando que un proyecto es un esfuerzo temporal único y progresivo,
emprendido para criar un producto o un servicio también único.
ESTUDIOS DE INVERSION = Tomar decisiones SI o NO al proyecto
ALCANCE
Estudios de inversión
Es una propuesta de acción técnico y económico para resolver una necesidad
utilizando un conjunto de recursos disponibles, los cuales pueden ser recursos
humanos, materiales y tecnológicos entre otros. Es un documento por escrito
formado por una serie de estudios que permiten al emprendedor que tiene la idea
y a las instituciones que lo apoyan saber si la idea es viable, se puede realizar y
dará ganancias.
En función de su enfoque los estudios de inversión se clasifican en:
1. Estudios de oportunidades de nuevas inversiones
2. Estudios de prefactibilidad
3. Estudios de factibilidad
I.- Estudios de oportunidades de nuevas inversiones
Tiene como objetivo la presentación de proyectos dentro del total de
oportunidades de inversión existentes. En él se proporciona un análisis detallado
de la situación general a un macronivel, para establecer prioridades que sirven de
base para los proyectos existentes.
La segunda parte del trabajo consiste en un análisis general de las oportunidades
para inversiones que llegan a proponer las bases cuantitativas.
II.- Estudio de prefactibilidad
Es la segunda fase en el proceso de selección de proyectos basado en las
prioridades establecidas en la parte anterior y consiste en un análisis más
detallado de los proyectos de inversión detectados.
III.- Estudio de factibilidad
Abarca todos los datos e informaciones importantes para un proyecto de inversión,
este material se procesa y presenta en forma sistemática, suficientemente
detallada y de tal manera que facilite una decisión en cuanto a la implementación
técnica y económica del proyecto. Su propósito es construir un instrumento para la
toma de decisiones de los proyectos de inversión.
EL PROYECTO COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO
El estado orienta la función del desarrollo económico de un país por medio de
planes que señalan las políticas a seguir en los sectores económicos del país. A
fin de lograr efectividad en los planes, estas se desglosan en programas, los que a
su vez para tener flexibilidad y especificar los objetivos finales se integran en
proyectos. Los cuales deben ser congruentes con los objetivos de desarrollo del
país.
Plan → Metas
Programa → Objetivos
Proyecto → Finales específicos
Proyectos de origen sectorial:
I.- Sector primario: Agricultura, ganadería, caza y pesca
II.- Sector secundario: Industria básica, generación de energía, exploración,
industria de la transformación, combustible.
III.- Sector terciario: Comunicaciones, transportes, servicio médico, bancarios,
etc.
Así en México tienen;
→Plan nacional de desarrollo
→Programa nacional de empleo
→Proyecto Unidad Coordinadora del Empleo, Capacitación y Avistamiento
(UCECA)
Considerando a una empresa se tiene:
→Plan quincenal de producción
→Programa de avistamiento de materia prima
→Proyecto de ampliación de almacenes
El impacto de los proyectos públicos y privados que se realizan en un país es
directo al desarrollo económico, medido en términos de crecimiento del ingreso
nacional e ingreso PER-CAPITA.
CONTENIDOS DEL PROYECTO
Al iniciarse la elaboración de un proyecto es conveniente resumir los
antecedentes, características, restricciones y problemas del estudio para realizar.
Este resumen constituye el fundamento a partir del cual se llevaran a cabo las
demás actividades. Se recomienda que incluya los siguientes puntos:
1.- Persona o grupo interesado
2.- Exposición del objeto del proyecto
3.- Justificación del objetivo
4.- Limitaciones y apoyos ya conocidos
5.- Responsabilidades y puntos de reconsideración
Metodológicamente el proyecto se integra fundamentalmente del análisis de tres
grandes áreas
1.- El estudio del mercado
2.- El estudio técnico
3.- El estudio financiero
Es importante mencionar que en la elaboración de un proyecto influye de una serie
de condiciones que difícilmente son modificadas por el: entre ellas destacan las
obligatorias, normativas o condicionales, de la que se distinguen tres grupos
básico:
1.- Factores naturales, legales y tecnológicos
2.- Nivel de la demanda
3.- Posibilidades generales de obtener los insumos
Cuando estas arriba, tus amigos saben quién eres. Cuando estas abajo, tú sabes
quién eres realmente tus amigos. No dependas de nadie en este mundo, porque
hasta tu sombra te abandona cuando estas en la oscuridad.
Aprende apreciar lo que tienes antes que el tiempo te enseñe a apreciar lo que
tuviste.
Nunca te des por vencido si tienes que puedes seguir luchando. No esperes el
momento perfecto, toma el momento, y hazlo perfecto. La vida tiene cuatro
sentidos: amor, sufrir, luchar y ganar. El que ama sufre, y el que sufre lucha, y el
que lucha gana. Si eres un luchador: eres un triunfador.
Necesidades
de obra civil
ESPECIALIDAD TECNICA:
Procesos
Maquinaria
Materiales
Códigos, normas y especificaciones
Estudio de Mercado
Se enfoca a los siguientes aspectos
1.- Determinar el volumen de ventas y precios
2.- Especificar el bien o servicio
3.- Problema de comercialización
Estudio Técnico
Abarca la descripción técnica del proyecto como:
1.- Las investigaciones previas preliminares y los problemas especiales de
ingeniería que plantea el proyecto
2.- Selección de los procesos de elaboración
3.- Especificación de los equipos y estructura y la justificación del grado de
mecanización adoptado
4.- La cantidad y calidad de los insumos requeridos
5.- Los problemas técnicos y diagramas de circulación relativos al montaje y
realización del proyecto
6.- La determinación de la capacidad de producción a instalar
También en el estudio se determina la vulcanización de la nueva unidad
productora.
Estudio Financiero
Abarca los siguientes aspectos:
1.- Calculo de las inversiones
2.- Presupuesto de costo e ingresos y organización de los datos para la evaluación
3.- Financiamiento
El objetivo básico de todo estudio económico de un proyecto es evaluarlo, es
decir, calificarlo y compararlo con otros proyectos, con una determinada escalda
de valores a fin de establecer un orden de prioridades para indicar el proyecto.
GASES DE EFECTO INVERNADERO
1.- Vapor de Agua (𝐻2𝑂)
2.- Dióxido de Carbono (𝐶𝑂2)
3.- Metano (𝐶𝐻4)
4.- Óxido de Nitrógeno (𝑁𝑂𝑥)
5.- Ozono (𝑂3)
6.- Clorofluorocarbonos (𝐶𝐹𝐶𝑙3)
IMPACTOS POTENCIALES DEL CAMBIO CLIMATICO
Impacto a la salud:
Mortalidad relacionada con el clima
Enfermedades infecciosas
Enfermedades respiratorias por calidad de aire
Impacto a la agricultura:
Campos de cultivo
Demandas de irrigación
Desabasto de alimentos del campo
Impactos a los bosques:
Composición de los bosques
Extinción geográfica de bosques
Salud y productividad de bosques
Impacto a recursos del agua:
Suministro de agua
Calidad y competencias por el agua
Impacto en costas:
Erosión de playas
Inundaciones de tierras costeras
Especies y áreas naturales:
Perdidas de habitas y especies
ESTUDIO DE IMPACTO AMBIENTAL
Es el estudio técnico de carácter interdisciplinario que, incorporado en los distintos
procedimientos de gestión ambiental está demasiado a identificar, valorar, reducir
y corregir las consecuencias o efectos ambientales que determinadas opciones del
proyecto futuro o de la actividad presente y funcionando, puede causar sobre la
calidad de vida del ser humano y su entorno.
El estudio de impacto ambiental es una herramienta técnica fundamental de un
proceso de análisis encaminado a identificar, predecir, interpretar, valorar,
prevenir, corregir y comunicar el efecto de un proyecto o actividad sobre el medio
ambiente interpretado en términos de salud y bienestar humano.
Aspectos básicos que imponen el marco en el cual se desarrolla el estudio
de impacto ambiental
1.- Los estudios son predictivos y están apoyados en información científica
2.- EL análisis es interdisciplinario, desde diferentes especialistas deben
interactuar para lograr una visión integral de las variables en estudio
3.- Para el análisis es decisivo el conocimiento inicial de la actividad o proyecto a
ejecutar y de las características generales del territorio de donde se emplaza
4.- La selección de los aspectos más significativos para determinar los impactos
ambientales puede hacerse considerando la fragilidad(o resistencia a los
impactos) y calidad(o valoración ambiental) del territorio afectado
5.- El estudio de impacto ambiental debe cubrir adecuadamente el plan de manejo.
La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) también llamada Responsabilidad
Social Corporativa (RSC) puede definirse como la contribución activa y voluntaria
al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las empresas. Es una
visión de negocios que integra a la gestión de empresas, el respeto por los valores
éticos, los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente.
La responsabilidad social es la respuesta comercial ante la necesidad de un
desarrollo sostenible que protege al medio ambiente y a las comunidades sin
descuidar los temas económicos.
La Responsabilidad Social Empresarial es una iniciativa de carácter voluntario.
PILARES DEL DESARROLLO SOSTENIBLE PERDURABLE O
SUSTENTABLE
Satisfacer las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las
posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.
ECOLOGICO
SOSTENIBLE
ECOLOGICO
SOPORTAR VIABLE
ECONOMICO SOCIAL
BALANCE ENERGETICO DE LA TIERRA
Radiación solar
entrante en la
atmosfera
Radiación solar
reflejada
saliente
Radiación
infrarroja
térmica saliente
La atmosfera es la clave en el mantenimiento del equilibrio entre la resección de la
radiación solar y la emisión de radiación infrarroja. La atmosfera devuelve la
misma energía que recibe del sol al espacio. Esta acción de equilibrio se llama
Balance Energético de la Tierra y permite mantener la temperatura en un estrecho
margen que posibilita la vida.
La superficie de la Tierra recibe del sol 161𝑤 𝑚2⁄ y del efecto invernadero de la
atmosfera 333𝑤 𝑚2⁄ , en total 494𝑤 𝑚2⁄ , como la superficie de la Tierra emite un
total de 493𝑤 𝑚2⁄ (17+80+396), supone una absorción neta de calor de 0.9𝑤 𝑚2⁄ ,
que en el tiempo actual está provocando el calentamiento de la Tierra.
PRODUCCION MAS LIMPIA
Es la aplicación continua de una estrategia ambiental preventiva e integrada en los
procesos productivos, los productos y los servicios, reducir riesgos relevantes a
los humanos y al medio ambiente. En el caso de los procesos productivos se
orienta hacia la conservación de materia prima y energía, la eliminación de
materias primas toxicas, y la reducción de la cantidad y toxicidad de todas las
erosiones contaminantes y los desechos. En el caso de los productos, se orienta
hacia la reducción de los impactos negativos que acompañan el acto de vida del
producto, desde la extracción de materias primas hasta su disposición final. En los
servicios se orienta hacia la incorporación de la dimensión ambiental, tanto como
en el diseño como en la presentación de los mismos.
Las herramientas de producción más limpias son técnicas que permiten definir el
estado ambiental tanto de un proceso como de un producto, además de apoyar
estrategias y sistemas de tipo ambiental, que tienen como objetivos el diseño,
verificación e implantación de un sistema de gestión ambiental, además de facilitar
la toma de decisiones tanto de tipo administrativa como de tipo productiva.
CARACTERISTICAS Y DIRECCION DE UN PROYECTO
Características del proyecto:
1. Tener un principio y un fin
2. Tener un calendario definido de ejecución
3. Plantearse de una sola vez (Ser único)
4. Contar con un conjunto limitado de recurso
Reglas para la dirección de un proyecto
1. Determinar objetivos del proyecto
2. Establecer un coordinador del proyecto
3. Establecer los puntos de control, las actividades, las relaciones y las
estimaciones de tiempo
4. Dibujar gráficamente el esquema del proyecto
5. Dirigir a las personas individualmente y como equipo de proyecto
6. Reforzar el sentido de responsabilidad y moral del grupo del proyecto
7. Mantener informados a todos los elementos y grupo de trabajo sobre los
avances del proyecto
Objetivos del proyecto
El proyecto debe reunir los siguientes aspectos
1. Concretos: de una manera clara e inequívoca
2. Realista: con qué recursos contamos y lo que podamos lograr
3. Armonizados: es preciso que reine un acuerdo de coordinador del proyecto
4. Cuantificable: conducir un proyecto con éxito hasta su conclusión implica la
necesidad de medir o cuantificar lo que esa conclusión supone
5. Sincronizados: fijar margen de tiempo aprobado al coordinador del proyecto
Los objetivos del proyecto son principios rectores que orientan esfuerzos de los
miembros del equipo, en la medida que cada uno contribuye al logro del proyecto.
Diagnóstico de la situación actual
Es el estado actual(a la fecha) en que se encuentra una planta industrial, un
proceso de producción o servicio, o un equipo, maquinaria e instalación, y a partir
del cual se puede realizar una corrección o proceso de mejora para resolver un
problema, incluso de carácter administrativo, un método puede ser un estudio de
integridad mecánica.
Justificación del proyecto
Explica las maneras como el proyecto entrara a solucionar el problema planteado
y cuál es su contribución.
1. Incluye el impacto en el corto, mediano y largo plazo
2. En qué forma va a verificar el proyecto a los ejecutores
3. Se debe incluir el interés, la utilidad y novedad del proyecto
4. La justificación responde al ¿Por qué se hace el proyecto?
Objetivos del proyecto
Es una expresión cualitativa de los propósitos del proyecto, los objetivos deben
ser:
1. Claros
2. Concretos, que respondan a problemáticas
3. Reales y soluciones alcanzables
4. Ser realizable, es decir que se lleve a la practica
5. Formulados como acciones terminadas: Instalar, erradicar, reparar, dirigir,
aumentar, llevar acabo, etc.
Objetivo general
Debe llevar a solucionar el problema central. Es lo que se quiere alcanzar a la
situación futura a la que se desea llegar. Debe expresarse en términos de
resultados con el fin de facilitar la evaluación. Responde a las preguntas: ¿Qué se
va hacer? ¿Mediante que o como se va hacer? ¿Para qué se va hacer? Se
escribe con un verbo que indique terminado definitivo.
Objetivos específicos
Son las soluciones concretas a las causas y consecuencias del problema que el
proyecto desea resolver.
ESTUDIO DEL MERCADO
El mercado es el resultado de la concurrencia de personas e instituciones es
actitud de ofrecer y demandar bienes y servicios, y de cuyas acciones surge la
formación de un precio, en un lugar y a un determinado tiempo.
El mercado culmina un proceso económico de producción en el cual intervienen
individuos o instituciones cuyo fin principal es la satisfacción de necesidades.
El mercado ha sido definido como el área en el cual convergen las fuerzas de la
oferta y la demanda para establecer un proceso.
NOMBRE CARACTERISTICAS PRINCIPALES
Mercado de
competencia, libre
concurrencia o
competencia
perfecta
Gran número de ventas
Gran número de compradores
Tipificación del producto
Libertad de selección del producto
Indivisibilidad del producto y precio
Enfrenta una demanda perfectamente elástica
Monopolio Influencia de un solo producto o vendedor sobre el precio
Escasa oferta
Enfrenta una demanda meno que perfectamente elástica
Monopsonio
Influencia de un solo comprador o grupo de compradores
sobre el precio
Escasa demanda
Oligopolio
-Un mercado pequeño de vendedores que obra de común acuerdo
puede ser:
Con tipificación del producto
Con mercancías diferenciadas
Con liderazgo de precio
METODOLOGIA DE LA INVESTIGACION DE MERCADO
Determinación del
tema y definición
del objetivo
Elementos relevantes del problema
R
e
c
o
p
i
l
a
c
i
ó
n
Información de
fuentes primarias
Selección de
información a
costo justificable
Registro de datos
primarios
Información de
fuentes secundarias
Selección de técnicas
de recopilación
Registro de datos
secundarios
Diseño de sistemas de captura y concentración de datos Requisitos de
confiabilidad,
relevancia y
Fase I
Fase II
Fase III
El objetivo del estudio del mercado en un proyecto consiste en estimar la cantidad
e importancia de los bienes o servicios provenientes de una nueva unidad de
producción que la comunidad estaría dispuesta a conseguir a determinados
precios, con ellos se obtendrían datos e información exactos para la toma de
decisiones.
COMPONENTES DEL MERCADO
El producto
La demanda
La oferta
El precio
La comercialización o canales de distribución
El producto
Trátese de bienes o servicios, es el resultado natural del proceso productivo. Debe
distinguirse entre 2 grupos de productos:
1. Los bienes de consumo final o intermedio
2. Los bienes de capital
I
INTRODUCCION
II
CRECIMIENTO
III
SATURACION
IV
DECLINACION
Volumen de
ventas
Ganancias y
pérdidas
CICLO DE VIDA DE UN BIEN O SERVICIO
La demanda
Pedido de mercancías.- La ley de la oferta y la demanda es indudable el elemento
más importante y más complejo de un mercado y esta se integra por: Las
necesidades sentidas, el poder adquisitivo, las posibilidades de compra, el tiempo
de consumo y las condiciones ambientales de consumo
= Factores determinantes de la demanda efectiva =
Políticas
empresariales
Poder de
compra
Posibilidades
de compra
Condiciones
ambientales
de consumo
Tiempo de
consumo
Limitantes de
mercado
DEMANDA
EFECTIVA
Necesidades
Estrategias de
Mercado
La oferta La oferta es la presentación de mercancías para venderlas. La investigación del
mercado en cuanto a la oferta, se refiere a la competencia e incluye los siguientes
campos:
1. Oferta total existente.- El primer paso en el análisis de la oferta consiste en
la determinación de las cantidades y del valor total de la oferta en el sector
respectivo y en especial de su estructura o conformación.
2. La estructura del Mercado.- El segundo paso es referente a la situación
competitiva (número de competidores, calidad del producto de la
competencia, localización de los competidores, estructura legal y economía
de las empresas, participación en el mercado, precios, costos y utilidades
de la competencia.
3. Programa de producción.- Tanto la amplitud y profundidad de la oferta debe
considerarse.
El precio Valor en que se estima el producto, el precio varía con la oferta y la demanda de
los productos.
El precio es el regulador entre la oferta y la demanda
Los objetivos de un análisis de precios son:
1. La determinación de cambio de precios se basa en el análisis de las cifras
indicadoras
2. Determinación e interpretación de elasticidad de precios
Pronósticos del Mercado
Es la predicción de futuros eventos de tipo cuantitativo y cualitativo de carácter
hipotético. El objetivo de un pronóstico es posibilitar la toma de decisiones sobre el
futuro y proporcionar una estimación del riesgo involucrado en la decisión. Un
pronóstico permite tomar decisiones en la planeación de:
1. El volumen de producción
2. La estructura del programa de venta
3. Precios y costos
4. Los canales de distribución
5. Las estrategias del mercado
6. Los costos de venta
7. El almacenaje
Comercialización o canales de distribución
El éxito del producto en el mercado es condicionado por una adecuada
distribución, por lo que en caso esta no pueda ser efectuada por el propio
productor, debe analizarse la estructura de las compañías de distribución respecto
a:
1. Suposición dentro la cadena de ventas
2. Su tamaño y área de tamaño de influencia
3. Su distribución regional
4. La variedad en su oferta
5. Su sistema de venta
= Contenido y procedimiento en el análisis localización =
Planes de desarrollo regional o políticas nacionales
Posibilidades de localización
Área Gral. I
Loc A Loc B
Área Gral. II
Loc C Loc D
Área Gral. III
Loc E Loc F
Criterios de selección:
Disponibilidad de terrenos, mano de obra, capital, materia prima, ubicación y
magnitud del mercado, ubicación y tamaño de las fuentes de insumos. Distancia y
accesos, equipamiento urbano e infraestructura. Relaciones industriales-comerciales.
Disposiciones legales y fiscales, condiciones generales de vida.
Área general I
Loc A Loc B
Comparación de costos por unidad, condiciones específicas, otros criterios definidos.
Localización A
Localización del proyecto
El estudio de localización consiste en el análisis de las variables consideradas
como factores de localización, las que determina el lugar donde el proyecto logra
la máxima utilidad o el mínimo de cotos unitarios.
La planeación regional es un elemento necesario de la planeación nacional, y por
lo tanto, el análisis y la selección de la localización incluyen dos aspectos por
etapas principales:
1. Un macroanálisis relacionado con los aspectos sociales y nacionales de la
planeación, buscándose en las condiciones regionales de la demanda y la
infraestructura.
2. Un microanálisis que entra en detalles relacionados con la investigación y
comparación de los componentes del costo, y otros factores de la
localización, incluye un estudio de costos para cada alternativa locacional,
con el fin de llegar a una selección casi definitiva del lugar donde se
localizara el proyecto.
Los elementos más importantes que se consideran en un análisis de localización
son:
1. La suma de los costos de fletes de insumos a la planta y productos al
mercado.
2. En su caso la disponibilidad y los costos relativos de los insumos.
3. Estímulos fiscales, leyes y reglamentos, condiciones generales de vida,
clima, facilidades administrativas, preferencias personales y ventajas
sociales.
El macroanalisis se ocupa d ela comparación de las alternativas propuestas para
determinar, cual o cuales regiones, o terrenos serán aceptables para la realización
del proyecto.
Atreves del microanálisis se estudian los detalles, mediante un cálculo
comparativo de los costos, para decidir sobre la localización optima del proyecto.
Las condiciones básicas de una región, para facilitar un desarrollo industrial son:
1. Distancia y acceso a la infraestructura.
2. Mercado de ventas amplias.
3. Disponibilidad de insumos.
4. Abastecimiento de energía.
5. Industria con servicios auxiliares.
6. Disponibilidad de mano de obra
Diseño del producto
Es un prerrequisito para la producción al igual que el pronóstico del volumen. El
resultado de la decisión del diseño del producto se transmite a operaciones en
forma de especificaciones del producto. En estas se indican las características que
se desea que tenga el producto y así se permite se procesa con la producción. La
personalidad del producto es la capacidad de darnos a cada uno lo que
deseamos.
Los elementos que lo caracterizan son:
1. El diseño: Es aquella que hace que sea llamativo para los consumidores
finales.
2. Surtido: tiene que ver con la comercialización para cada segmento del
mercado se debe elaborar un producto especificado. Principal mente se
enfoca en la capacidad adquisitiva que tenga en consumidor.
3. La calidad: aspecto que implica modificar el diseño del producto para
cumplir con las expectativas del consumidor.
Estudio técnico
Las investigaciones técnicas para un proyecto se refieren a la participación de la
ingeniería en el estudio para las fases de planeación, instalación e inicios de
operación.
Si la investigación del mercado es la base de un proyecto o de una nueva
inversión, el estudio técnico constituye el núcleo, ya que todos los demás estudios
derivados dependen de él, y en cualquier fase del proyecto es importante saber si
es técnicamente factible y en qué forma se pondrá en funcionamiento.
El primer trabajo de ingeniería es la definición del producto, esto en base de las
características requeridas del producto o servicio (determinadas en el estudio del
mercado)
El estudio técnico puede desglosarse en los siguientes puntos:
1. Ensayos y pruebas preliminares.
2. Selección del proceso de producción.
3. Especificaciones de maquinaria para la operación y del equipo de montaje.
4. Lay Out de edificios y de distribución de terreno.
5. Lay Out de la planta.
6. Proyectos complementarios de ingeniería.
7. Rendimientos.
8. Flexibilidad en la capacidad de producción.
9. Programas de trabajo.
El estudio técnico se concentra en unidades físicas de insumos y productos,
maquinaria y equipo, procesos de producción, etc. Sin embargo, estas
informaciones técnicas y físicas tienen que transformarse en unidades monetarias,
para luego realizar el cálculo de las inversiones.
Por lo tanto el estudio técnico está relacionado de manera directa con el cálculo de
costos.
Selección y determinación del proceso de producción
Clases básicas de tecnología en la determinación del proceso de producción:
I. Proceso de mano de obra intensiva
Disponibilidad de mano de obra barata.
Cantidades pequeñas de producción.
Disponibilidad de poco capital.
Producción sobre pedidos.
Producción sin necesidad de tener inventarios.
Necesidad de mano de obra calificada.
II. Proceso mecanizado
Costo relativamente alto de mano de obra.
Escases de mano de obra calificada.
Requerimientos de series grandes de producción.
Necesidad de cumplir con normas de calidad.
Incremento rápido de la demanda.
Mayor requerimiento de capital para inversión.
Disponibilidad de servicios auxiliares.
III. Proceso altamente mecanizado, uso de tecnología avanzada
Producción en series grandes.
Demanda muy amplia.
Necesidad de reducir elevados costos de mano de obra.
Necesidad de supervisores calificados.
Necesidad de un departamento de ingeniería.
Necesidad de inversiones considerables.
Recuperación en corto plazo de la inversión.
Amortización.
Dependencia técnica externa
Poca flexibilidad en selección de ampliaciones futuras.
Diagramas de flujo
Son diagramas que emplean símbolos gráficos para representar los pasos o
etapas de un proceso para su mejor entendimiento.
Es la representación gráfica de la secuencia lógica de cada una de las
operaciones que ocurren en el proceso de producción, desde que se reciben los
materiales o materia prima, hasta que se almacenan los productos terminados.
Tipos de diagramas de flujo
1. Formato vertical: El flujo o secuencia de las operaciones va de arriba
hacia abajo.
2. Formato horizontal: El flujo o secuencia de las operaciones va de
izquierda a derecha.
3. Formato panorámico: El proceso entero está representado en una sola
carta y se puede apreciar de una mirada mucho más rápido que leyendo el
texto, registra líneas verticales y horizontales y operaciones simultáneas.
4. Formato arquitectónico: Describe la ruta de una persona sobre el plano
arquitectónico del área de trabajo.
Diagrama de flujo del proceso de fabricación de estructuras metálicas (tipo
vertical)
8
4
Inspección y pesado
Almacén de materiales
Corte
Inspección
Ensamble y soldadura
Enderezado
Punzonado
Acorado
Recepción de materiales
Roscado de tensores
Pintura
Marcado
Limpieza
13
Almacén de productos terminados
2
1
3
5
7
9
6
10
11
12
Selección y especificación de equipo y maquinaria
Especificación de equipos
A. Exigencias forzosas B. Calidades deseables
a) Determinación de cargas de trabajo
a) Costos relativos.
b) Compatibilidad. b) Capacidad de expansión.
c) Confiabilidad. c) Características técnicas.
d) Requerimientos de espacio. d) Adaptabilidad.
e) Atención del proveedor.
f) Garantía y respaldo.
g) Demostración.
Los criterios de evaluación de equipos están determinados por:
I. Características técnicas
Acondicionamiento.
Accionamiento.
Capacidad y velocidad.
Características de operación.
Simultaneidad.
Confiabilidad.
Modularidad.
Rasgos especiales.
II. Costos
Adquisición.
Personal.
Materiales.
Instalación.
Extensión.
Operación.
III. Atención de proveedores
Adiestramiento.
Mantenimiento.
Simulación.
Demostración.
Pruebas.
Fecha de entrega.
Garantía.
IV. Comportamiento
Vida útil.
Carga de trabajo.
Capacidad instalada.
Modularidad.
Requisitos especiales.
Características de los proceso
1. Favorecen la comprensión del proceso mostrado como dibujo o diagrama.
2. Permite identificar los problemas y las oportunidades de mejora del
proceso.
3. Muestran las interfaces clientes-proveedor y las transacciones que con ellas
se realizan, facilitando al empleado el análisis de las mismas.
4. Son una excelente herramienta para capacitar a los nuevos empleados y
también a los que desarrollan la tarea cuando se realizan mejoras.
Estudio y distribución de maquinaria y equipo “Lay Out”
Distribución en planta
Es la ordenación física de los elementos industriales en el proyecto, que incluyen,
tanto los espacios necesarios para el movimiento de materiales, almacenamiento,
trabajadores indirectos y todas las otras actividades o servicios, así como el
equipo de trabajo y el personal del taller.
El objetivo primordial que persigue la distribución en planta es hallar una
ordenación de las áreas de trabajo y del equipo, que sea la más económica y
rentable para el trabajo, al mismo tiempo que sea la más segura y satisfactoria
para los empleados.
Principios básicos de la distribución en planta
1. Principio de la integración de conjunto.
2. Principio de la misma distancia recorrida.
3. Principio de la circulación o flujo de materiales.
4. Principio del espacio cubico.
5. Principio de la satisfacción y seguridad.
6. Principio de la flexibilidad.
Tipos de distribución
1. Distribución posición fija.
2. Distribución por proceso o por fusión.
3. Distribución por producto, en línea o producto en cadena.
Distribución por posición fija
Se trata de una distribución en la que el material o componente permanecen en un
lugar fijo. Todas las herramientas, maquinaria, hombres y otras piezas del material
concurren a ella.
Distribución por proceso o por fusión
En ella todas las operaciones del mismo proceso están agrupadas. Agrupa todas
las maquinas o procesos del mismo tipo.
Distribución por producto, en línea o producto en cadena
En esta el producto se realiza en un área, pero al contrario de la distribución fija el
material es en movimiento.
Plano arquitectónico
Es la representación gráfica de la futura obra, añadiendo elementos que permiten
su visualización, en él se ven elementos de uso diario: recamaras, muebles,
cocinas, baños, o sea establece disposición del futuro mobiliario y define áreas
específicas de la vivienda o edificio a construir.
Cocina
Comedor
Recibidor
Ja
rdin
C
och
era P
asillo
Casa habitación
J
a
r
d
i
n
Pasillos
Oficin
as
secretarias
Archivero
s Bañ
o H
Bañ
o M
Oficin
a jefe
Perforadores, verificadoes
Computadoras
Un
idad
Planta de mecanización
Plano de instalación eléctrico
Las maquinas deben de ser enlazadas por medio de instalaciones eléctricas que
sirven para su alimentación de:
1. Corriente eléctrica.
2. Fluidos para la alimentación (agua, gas, etc.)
3. Fluidos de fuerza o accionamiento (aire comprimido, agua a presión, aceite
a presión y vapor de agua.)
Para todos ellos existen símbolos que representan los diversos elementos que se
emplean en las instalaciones.
Todos los aparatos eléctricos o de fluidos necesitan sus planos constructivos para
su fabricación, en los que se indicaran su forma, materiales, especificaciones y
dimensiones. Para la representación de la conexión de estos aparatos o maquinas
hidráulicas o de fluidos (instalaciones) es para la que se emplea el procedimiento
convencional de representarlos por símbolos.
Instalaciones eléctricas
Son las más generalizadas, pues no existe industria que no las posea. En general
constan de:
1. Entrada de alta tensión.
2. Transformación a la tensión de utilización para fuerza.
3. Transformación de utilización para alumbrado.
4. Salida a los distintos talleres.
5. Acometida a las maquinas o aparatos.
6. Aparato de protección y toma de tierra.
En general se usan circuitos trifásicos en fuerza y/o de dos fases en alumbrado,
procurando equilibrar las fases.
Representación de instalaciones eléctricas
Los planos de instalaciones eléctricas de fábricas son generalmente de tres
clases:
1. Esquema de conjunto de la instalación.
2. Planos de funcionamiento o esquemas de conexión.
3. Planos de instalación.
Puede haber además:
Planos de redes que hacen referencia a una ciudad, provincia o comarca , y son
siempre esquemas trazados sobre los mapas o planos de ciudades.
En cada caso se elige la clase de plano necesario para la instalación eléctrica que
se trate.
Esquemas de conjunto de la instalación
Estos indican toda la instalación en su conjunto, se dibujan en un solo plano y por
el sistema unifilar, que consiste en dibujar una línea por cada grupo de hilos del
mismo circuito. No precisan escalas y se colocan los símbolos en cualquier
posición. Para saber el número de hilos se le ponen dos pequeñas rayas
atravesadas (2 hilos) y tres pequeñas rayas atravesadas (3 hilos). Este plano sirve
para proyectar la instalación, pues se tiene una visión de conjunto, y para localizar
averías así como estudiar modificaciones y ampliaciones.
Diagrama de GANTT
Es una herramienta que le permite al usuario modular la planificación de las tareas
necesarias para la realización de un proyecto. Fue inventado por HENRY. L.
GANTT. En 1917. Es una herramienta para el director del proyecto que le permitirá
realizar una representación gráfica del progreso del proyecto, pero también es un
buen medio de comunicación entre las diversas personas involucradas en el
proyecto. Este tipo de modelo es particularmente fácil de implementar con una
simple hoja de cálculo, pero también existen herramientas especializadas, la más
conocida es MICROSOF PROJET.
Como elaborar un diagrama de GANTT
En un diagrama de GANTT cada tarea es representada por una línea, mientras
que las columnas representan las horas, los días, semas o meses de la duración
del programa o proyecto. El tempo estimado para cada tarea se muestra a través
de una barra horizontal cuyo extremo izquierdo determina la fecha de inicio
prevista y el extremo derecho determina la fecha de finalización estimada. Las
tareas se pueden colocar en cadenas secuenciales o se pueden realizar
simultáneamente.
Ejemplo: Grafica para la formulación del presupuesto 2015.
C
Tiempo Estimado Tiempo Real
Actividades Semanas
Octubre Noviembre Diciembre
Semanas Semanas
Septiembre
Semanas
Formulación de los
proyectos de
presupuestos en cada
departamento
Estudio del
presupuesto general
por la gerencia
Preparación de las
formas para concentrar
los proyectos
paraméntales
Concentración de los
proyectos
departamentales
Diseño y edición de
formas generales para
el control presupuestal
Estudio en cada
departamento del
presupuesto
presentado gerencia
1
Resolución de los
problemas que puedan
surgir
2 4 3 4 3 2 1 1 1 2 3 4 3 4 2
E
R
E
R
E
R
E
R
E
R
E
R
E
R
Estudio de organización
Organización es la estructuración técnica de las relaciones que deben existir
entre las funciones, niveles y actividad de los elementos materiales y humanos de
un organismo social, con el fin de lograr su máxima eficiencia dentro de los planes
y objetivos señalados.
La organización nos dice cómo y quién va a hacer cada cosa (puestos) y como lo
va a hacer.
Principios de la organización
1. Principio de la especialización.
2. Principio de la unidad de mando.
3. Principio del equilibrio de autoridad-responsabilidad
4. Principio del equilibrio de dirección-control
Tamaño de la empresa u organización
Son definidas por las unidades de organización. Estas se forman agrupando las
funciones en cada línea básica, de acuerdo con tres criterios:
1. El trabajo que se debe de hacer.
2. Las personas concretas de que se puede disponer.
3. Los lugares en que dicho trabajo se debe realizar.
El tamaño de la empresa lo determina la división bajo los siguientes criterios
a) Por producto (dividir una fábrica en secciones de muebles, refrigeradores,
estufas, etc.)
b) Por territorio (cuando se divide a los vendedores, zona norte, central, sur,
etc.)
c) Por comprador (cuando en una tienda se tienen datos de artículos,
caballeros, damas, niños, departamento, etc.)
d) Por proceso (cuando en una planta se tiene secciones de almacenes,
pinturas, empaques, soldaduras, etc.)
e) Por número (cuando en un salón de talares pueden colocarse 10 tejedores,
en un taller de soldadura, 10 soldadores, en un taller de pintura, 20
pintores, etc.)
Principio de la especialización
Cuando más se divide el trabajo, dedicando a cada empleado a un actividad más
limitado y concreta, se obtiene derecho, mayor eficiencia, precisión y destreza. La
división de trabajo es el medio para tener mayor especialización.
Principio de la unidad de mando
Para cada función debe existir un solo jefe. Nadie puede servir a 2 patrones.
Principio del equilibrio de autoridad- responsabilidad
Debe precisarse el grado de responsabilidad que corresponde al jefe de cada nivel
jerárquico, estableciéndose al mismo tiempo la autoridad correspondiente. La
autoridad se ejerce de arriba hacia abajo, la responsabilidad va en la misma línea
pero de abajo hacia arriba.
Principio del equilibrio de dirección-control
A cada grado de delegación debe corresponder el establecimiento de los controles
adecuados para asegurar la unidad de mando.
El tamaño de la empresa viene dado por el número de trabajadores que necesita
para su funcionamiento y los cuales definen el puesto dentro de la organización.
Determinación de la mano de obra.
Mano de obra es el esfuerzo físico mental gastado en la fabricación de un
producto.
Mano de obra directa:
Es involucrada directamente en la fabricación de un producto terminado (el trabajo
de los operadores en una máquina de la empresa).
Mano de obra indirecta:
Es la que se incluye como parte del costo indirecto de fabricción, ejemplo el
trabajo del supervisor de la fábrica.
Los requerimientos de mano de obra para el funcionamiento de una planta
son:
Puesto Cantidad Sueldo diario Sueldo mensual
Sueldo total
Gerente General
1 $500.00 $15,000.00 $15,000.00
Gerente de Producción
1 $350.00 $10,500.00 $10,500.00
Gerente de Ventas
1 $350.00 $10,500.00 $10,500.00
Secretaria 2 $180.00 $5,400.00 $10,800.00
Técnico control de Calidad
1 $250.00 $7,500.00 $7,500.00
Jefe de Mantenimiento
1 $250.00 $7,500.00 $7,500.00
Obreros 8 $150.00 $4,500.00 $36,000.00
Vigilantes 2 $150.00 $4,500.00 $9,000.00
Total Σ Σ Σ Σ
Determinación de equipo de oficina:
Se cotiza el equipo de oficina como son escritorios, sillas, mesa de juntas,
archiveros, estantes, computadoras e impresoras para los gerentes, secretarias,
técnico y jefe de mantenimiento.
Organigrama
Los sistemas de organización se representan en forma incuitiva y con objetividad
en los llamados organigramas, conocidos también como cartas o gráficas de
organización.
Consisten en hojas de cartulinas en las que cada puesto de un jefe se representa
por un cuadro que encierra el nombre de ese puesto (y en ocasiones de quien lo
ocupa) representándose por la unión de los cuadros mediante líneas, los canales
de autoridad y responsabilidad.
Para que sirven los organigramas, nos indican:
1. La división de funciones.
2. Los niveles jerárquicos.
3. Las líneas de autoridad y responsabilidad.
4. Los canales formales de comunicación.
5. La naturaleza lineal o staff del departamento (marcado con línea
punteada).
6. Los jefes de cada grupo de empleados, trabajadores, etc. Las relaciones
que existen entre los diversos puestos de la empresa y en cada
departamento o sección.
Clases de organigrama
1. Verticales.
2. Horizontales.
3. Circulares.
4. Escalares.
Carta circular de organización
Contador
general
Contrador Cajero
Encargado
de
cobranza
Gerente
general
Gerente de
producción
Gerente
comercial
Gerente de
personal
Gerente de
organizació
n
Jefe de
almacén
Jefe de
montaje
Jefe de
acabados
Jefe de ventas
foráneas
Jefe de ventas
locales
Carta escalar de organización:
Asamblea de accionistas
Consejo directivo
Gerente general
Gerente de personal
ENC. Sueldos y salarios
ENC. Relaciones laborales
Gerente de organización
ENC. Sistema fabrica
ENC. Sistema de oficina
Contrador
ENC. De cobranzas
Contador general
Cajero
Gerente de producción
Jefe de almacén
Jefe de montaje
Jefe de acabado
Gerente comercial
Jefe ventas locales
Jefe ventas foráneas
Estudio financiero
Inversión total. Son los recursos (sean materiales o financieros) necesarios para
realizar el proyecto, por lo tanto cuando hablemos de la inversión en un proyecto,
estamos refiriéndonos a la cuantificación monetaria de todos los recursos que van
a permitir la realización del proyecto.
En el proceso de determinar la inversión podemos clasificarla en:
1. Inversión fija o activos fijos: Son aquellos recursos tangibles (terrenos,
muebles y enseres, maquinaria y equipo, etc.) y no tangibles (gastos de
estudios de preinversión, patentes de derecho de autor, gastos de
constitución u organización, etc.)
2. Capital de trabajo: Son aquellos recursos que permiten que la empresa
pueda iniciar sus actividades (entre las que tenemos, el efectivo, los
insumos, etc.)
Modelo para determinar la inversión total de un proyecto
I. Inversión fija
a) Tangibles
Terreno.
Construcción.
Maquinaria y equipo.
Muebles y enseres.
Accesorios.
Otros.
Total:$Σ
b) Intangibles
Gastos de estudios.
Gastos de constitución.
Patente
Promoción.
Otros.
Total:$Σ
II. Capital de trabajo
a) Efectivo.
b) Insumos.
c) Otros.
Total:$Σ Inversión total:Σ $$$$
La realización de un proyecto implica utilizar recursos para dos ocasiones o etapas
distintas.
1. La instalación y montaje del proyecto.
2. La etapa de funcionamiento del proyecto.
Los recursos necesarios para la etapa de instalación, constituyen el capital, tipo
del proyecto y señala los requisitos necesarios para la inversión.
Balance general
o Muestra los detalles de todo lo que la empresa posee (sus activos) y lo que
debe (sus pasivos) a una fecha determinada. Las dos partes del balance,
por definición se deben equilibrar.
o Es el estado básico demostrativo de la situación financiera de una empresa,
a una fecha determinada, preparado de acuerdo con los principios básicos
de contabilidad gubernamental que incluye el activo, el pasivo y el capital
estable.
o Determina también el estado de situación financiera. Se trta de un
documento que muestra el valor y la naturaleza de los recursos económicos
de una empresa. Generalmente el balance general o balance de situación
incluye los libros mayores, estado di situación patrimonial (activos, pasivos,
patrimonio neto) estados de resultados (pérdidas y ganancias) y estado de
flujo de efectivo.
Estructura financiera del proyecto
Balance general
1. Activo
I. Activo circulante.
II. Participaciones.
III. Activos fijos.
IV. Otros activos y cargos.
Suma activo:$𝒙𝒙𝒙
2. Pasivo
I. Pasivo circulante.
II. Ingresos diferidos.
III. Pasivo fijo.
IV. Capital contable.
Suma pasivo:$𝒙𝒙𝒙
Activo circulante:
Son los inventarios, estos se clasifican en: materia prima y material auxiliar (agua,
combustible, lubricantes, aire, etc.) Bienes semielaborados o productos
terminados.
Cuentas por cobrar:
Es el crédito a clientes. Cajas y bancos, son cuentas bancarias o efectivo para
realizar pagos de contado, y otros activos circulantes, como son anticipos a
proveedores y empleados, impuestos pagados por anticipado, etc.
Pasivos:
Son aquellos fondos financieros que una empresa pide prestados y que deben ser
reintegrados al acreedor. Las deudas pagaderas en un plazo menor de un año se
denominan pasivos circulantes o pasivos a corto plazo. Los pasivos a largo y
mediano plazo son deudas convencimiento a más de un año.
Capital social:
Son fondos que vienen de afuera de la empresa y no se derivan de las
operaciones de la compañía. Por lo común se encuentran en empresas medianas
o grandes expresados en forma de acciones.
Estados de resultados
Llamado también estados de pérdidas y ganancias, es el estado que suministra
información de las causas que generaron el resultado atribuible al periodo
decretado, sea bien este un resultado de utilidad o perdida. Las partidas que lo
conforman, suelen clasificarse en resultados ordinarios y extraordinarios, de modo
de informar a los usuarios de estados contables la capacidad de este emisor de
generar utilidades en forma regular o no.
El cuadro siguiente refleja un modelo de estado de resultados:
estado de resultados
+ Ingresos por venta.
- Costos de la mercadería vendida o de los servicios prestados.
= Resultado bruto.
- Gastos de ventas.
- Gastos de administración.
= Resultados de las operaciones ordinarias.
- Gastos financieros.
+ Productos financieros.
= Resultados antes de impuestos a las ganancias.
- Impuesto a la ganancia.
= Resultado del ejercicio.
Otros indicadores clásicos que suelen obtenerse:
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎 = 𝑅𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 𝑜 𝑟𝑒𝑠𝑢𝑙𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑒𝑗𝑒𝑟𝑐𝑖𝑐𝑖𝑜 𝑣𝑒𝑛𝑡𝑎𝑠 ⁄
𝑅𝑒𝑛𝑡𝑎𝑏𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑠𝑜𝑏𝑟𝑒 𝑒𝑙 𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 = 𝑅𝑒𝑠𝑢𝑛𝑡𝑎𝑑𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜 𝑝𝑎𝑡𝑟𝑖𝑚𝑜𝑛𝑖𝑜 𝑛𝑒𝑡𝑜⁄
Gastos administrativos
Publicidad, suministro de oficinas, teléfono, telex, correo, documentos jurídicos,
subvenciones y aportaciones, costos de accesorio y reuniones.
Depreciación:
Se define como el desgaste, la acción de los elementos, el envejecimiento y la
falta de adecuación: influyendo en ella los factores impositivos, la estructura del
capital de la empresa y las variaciones de los niveles de precios. En lugar de
cargar el costo de un equipo a los gastos de un solo año, el cargo se distribuye
entre una serie de años, durante los cuales el equipo presta sus servicios.
La opsolencia es la depreciación del equipo existente como consecuencia de la
invención de equipos o procesos nuevos o mejores.
Basados en estos conceptos, los criterios para la sustitución de un equipo son:
El trabajo.- La vida de trabajo de una máquina de pende de su
productividad relativa. Se deprecia en 20 años al 50%anual.
El desgaste.- De pende de las condiciones de operación, su término es de
10 años al 10% anual.
El envejecimiento.- A causa de la aparición de máquinas nuevas y
mejores se consideran 7 años al 14% anual.
Punto de equilibrio
Es el punto donde los ingresos totales recibidos se igualan a los costos asociados
con la venta de un producto (𝐼𝑇 = 𝐶𝑇). Un punto de equilibrio es usado
comúnmente en las empresas/ organizaciones para determinar la posible
rentabilidad de vender determinado producto. El punto de equilibrio sirve para
determinar el volumen mínimo de ventas que la empresa debe realizar para no
perder ni ganar.
En el punto de equilibrio de un negocio las ventas son iguales a los cotos y los
gastos, al aumentar el nivel de ventas se obtiene utilidad, y al bajar se produce
perdida. Para efectuar este análisis se deben entender los siguientes costos:
Costos fijos.- Aquellos que tienen que erogarse en cantidades constante
para una misma planta, independientemente del nivel de actividades.
Costos variables.- Se relacionan con la producción y aumentan o
disminuyen en proporción directa al volumen de la producción.
Sean "𝐼𝑇" los ingresos totales, "𝐶𝑇" los costos totales, "𝑃" el precio por unidad, "𝑄"
la cantidad de unidades producidas y vendidas, "𝐶𝐹" los costos fijos y "𝐶𝑉" los
costos variables, luego entonces:
𝐼𝑇 = 𝐶𝑇
𝑃 ∗ 𝑄 = 𝐶𝐹 + (𝐶𝑉 ∗ 𝑄)
𝑃 ∗ 𝑄 − 𝐶𝐹 − 𝐶𝑉 ∗ 𝑄 = 0
(𝑃 − 𝐶𝑉) ∗ 𝑄 − 𝐶𝐹 = 0
𝐸𝑐𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 1) ∴ 𝑄 =𝐶𝐹
𝑃−𝐶𝑉→ Esta ecuación da el importe en unidades necesarias
para poder llegar al punto de equilibrio.
𝑃 − 𝐶𝑉 = 𝑝𝑟𝑒𝑐𝑖𝑜 − 𝑝𝑟𝑜𝑚𝑒𝑑𝑖𝑜 𝑐𝑜𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑣𝑎𝑟𝑖𝑎𝑏𝑙𝑒𝑠. Es lo que se llama utilidad por
unidad o contribución marginal que aporta cada unidad vendida adicional.
Otra alternativa pudiendo definir como la contribución marginal la diferencia entre
el 100%menos la relación de los costos variables entre precio, o lo que sería igual
la relación entre costos variables y las ventas
𝐸𝑐𝑢𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 2) 𝑄 =𝐶𝐹
(1−𝐶𝑉
𝑃)
→ Esta ecuación representa el importe de ventas
necesario para llegar a una situación de equilibrio.
Ejemplo:
WALK RITE SHOE COMPANY opera una cadena de tiendas alquiladas para
ventas de calzado. Las tiendas venden diez estilos diferentes de zapatos para
hombres relativamente baratos, con costos de compra y precio de ventas
idénticas. WALK RITE SHOE está tratando de determinar si resulta conveniente
abrir otra tienda, que tendría las siguientes relaciones de costos e ingresos:
Información por par
Información variable:
Precio de venta:$30.00
Costos de los zapatos:$19.50
Comisiones sobre ventas:$1.50
Total costos variables:$21.00
Costos fijos anuales:
Alquiler:$60,000.00
Sueldo:$200,000.00
Publicidad:$80,000.00
Otros costos fijos:$20,000.00
Total costos fijos:$360,000.00
Solución: Aplicando la ecuación 1) 𝑄 =360,000.00
30−21= 40,000.00 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠
Es decir la empresa logra el equilibrio entre ingresos totales y costos totales al
punto de producción de 40,000 .00 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠.
El importe de esas 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 de equilibrio es:
𝑃 ∗ 𝑄 = 30 ∗ 40,000.00 = $1,200,000.00
Aplicando la ecuación 2) 𝑄 =𝐶𝐹
(1−𝐶𝑉
𝑃)
=360,000.00
(1−21
30)
= $1,200,000.00(𝑑𝑜𝑙𝑎𝑟𝑒𝑠)
Comprobación del punto de equilibrio
Ventas:$1,200,000.00
-𝐶 ∗ 𝑉 = $840,000.00(21 ∗ 40,000.00) = 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑:$360,000.00
Bruta en venta: −𝐶𝐹: 360,000.00 =
= 𝑢𝑡𝑖𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑 𝑛𝑒𝑡𝑎: $0.00
Evaluación financiera
El objetivo básico de todo estudio económico de un proyecto es avaluarlo, es
decir, calificarlo y compararlo con otros proyectos de acuerdo con una
determinada escala de valores a fin de establecer un orden de prioridades para
inicio. El principal criterio de avaluación el el financiero de rentabilidad.
La metodología establecida para decidir sobre la conveniencia o no de financiar un
determinado proyecto se denomina evaluación, como su nombre lo indica
contendrán los principales elementos de un proyecto y en función de su análisis se
toman decisiones respecto al financiamiento.
EL MÉTODO DE RAZONES SIMPLES
Es el método más común para examinar la situación financiera de una empresa y
consiste en el análisis de las relaciones entre ciertos conceptos, que se
desprenden del estada de pérdidas y ganancias del balance generar o del estado
de costos de producción.
MÉTODO DEL VALOR PRESENTE NETO
Establece la relación de estabilidad y toma en consideración el valor actual de las
futuras utilidades. El valor actual se basa el concepto de interés compuesto que se
utiliza en las equivalencias financieras. El valor neto actual es la diferencias entre
en valor actual de la inversión y el valor actual de la recuperación de fondos, de tal
forma que al aplicar una tasa, que se considere como la mínima aceptable para la
aprobación de un proyecto de inversión, se determina además, el índice de
conveniencia del proyecto, que no es sino el factor que resulta al dividir el valor
actual de la recuperación de fondos entre su valor actual de la inversión. Si la
diferencia es positiva, indicara que la tasa interna de rendimiento excede el
mínimo necesario, y si es negativo la tasa de rendimiento es menor de lo
requerido y por lo tanto se rechazara. Es frecuente aplicar el índice de
conveniencia para determinar una relación porcentual que incide en la aprobación
o rechazo de un proyecto.
Para ejemplificar se considera el siguiente proyecto, teniendo presente que sea
decidido establecer el mínimo de la tasa de rendimiento interno en un 20% ( ver
tablas)
Tabla del proyecto:
Evaluación del proyecto. Valor neto actual e índice de conveniencia rendimiento
mínimo aceptable (costo más margen del proyecto): 20%
Si el valor neto actual es positivo, se acepta el proyecto, si es negativo se rechaza.
Periodos Inversión Factor 20% Valor actual
Inversión:
0
100,000.00
100,000.00
100,000.00
Recuperación de fondos
1
2
3
6
5
4
42,500.00
32,500.00
7
8
22,500.00
100,000.00
52,500.00
52,500.00
42,500.00
22,500.00
32,500.00
0.64444
0.57870
0.48225
0.27908
0.23257
0.33490
0.40188
0.83333
14,233.00
25,318.00
21,090.00
24,595.00
22,560.00
18,750.00
5,233.00
9,070.00
Valor actual de la recuperación de fondos: 140,867.00
Valor neto actual (diferencia / A y B)(+) 40,867.00
MÉTODO DEL VALOR ANUAL
El método del valor anual parece ser el más frecuentemente empleado en el
análisis económico de alternativa, ya que desde hace mucho, los ejecutivos
manufactureros han estado familiarizados con la distribución de una inversión
durante la vida de un activo a través de cargos anuales. El método como su
nombre lo indica, consiste en transformar la serie de ingresos-egresos, durante la
vida o vigencia del plan de inversión, en una serie equivalente de gastos anuales
utilizando los factores de recuperación de capital (𝐹𝑟𝑐) y los factores de
amortización (𝐹𝑎) a una tasa de interés dada y en un periodo de años
determinado.
Ejemplo del método de valor anual:
Se desea decidir sobre la instalación de una planta generadora de corriente
eléctrica necesaria en una fábrica suburbana. Esta planta debe de dar servicio por
10 𝑎ñ𝑜𝑠 y se estima una tasa de interés al 15% anual. Los costos para las plantas
entre las que se quiere decir son los siguientes:
Planta de vapor: Planta DIESEL:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑖𝑛𝑖𝑐𝑖𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑠𝑡𝑎𝑙𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 $200,000.00 $500,00.00
𝑉𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑝𝑒𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒𝑑𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 𝑑𝑒 10 𝑎ñ𝑜𝑠 $10,000.00 $50,000.00
𝐺𝑎𝑠𝑡𝑜𝑠 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙𝑒𝑠 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑦 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 92,000.00 $60,000.00
¿ 𝑄𝑢𝑒 𝑎𝑙𝑡𝑒𝑟𝑛𝑎𝑡𝑖𝑣𝑎 𝑠𝑒𝑟𝑎 𝑚𝑎𝑠 𝑓𝑎𝑏𝑜𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒?
Solución: Alternativa para la planta de vapor.
- 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑡𝑒𝑟𝑛𝑜 = $200,000.00 ∗ 𝐹𝑟𝑐(15% − 10)
= $200,000.00 ∗ 0.19925
= $39850.00
- 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑝𝑒𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒 = $10,000.00 ∗ 𝐹𝑎(15% − 10)
= $10,000.00 ∗ 0.04925
= $ − 492.50
- Costo anual de la inversion = $39357.50
+ Gastos anuales de operacion y mantenimiento $92,000.00 + 39357.50 =
131,357.50 ¡¡¡ alternativa más favorable desde el punto de vista económico!!!
Alternativa B (Planta de DIESEL)
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑎𝑝𝑖𝑡𝑎𝑙 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑡𝑖𝑑𝑜 = $500,000.00 ∗ 𝐹𝑟𝑐(15% − 10)
= 500,000.00 ∗ 0.19925
= $996,625.00
- 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒𝑙 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑟𝑒𝑐𝑢𝑝𝑒𝑟𝑎𝑏𝑙𝑒 $50,000.00 ∗ 𝐹𝑎(15% − 10)
= 50,000.00 ∗ 0.04925
= $2,462.50
- 𝐶𝑜𝑠𝑡𝑜 𝑎𝑛𝑢𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑙𝑎 𝑖𝑛𝑣𝑒𝑟𝑠𝑖𝑜𝑛 𝑑𝑒 𝑜𝑝𝑒𝑟𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛 𝑦 𝑚𝑎𝑛𝑡𝑒𝑛𝑖𝑚𝑖𝑒𝑛𝑡𝑜 =
$97,162.50 + $60,000.00
= $𝟏𝟓𝟕, 𝟏𝟔𝟐. 𝟓𝟎
TASA INTERNA DE RENDIMIENTO (TIR)
Mide la factibilidad financiera de un proyecto determinado al considerar la
inversión y los beneficios o utilidades que obtienen quienes aportan el
capital para llevar a cabo el proyecto.
Ejemplo:
El propietario de cierto patente con vigencia de 10 𝑎ñ𝑜𝑠, ofrece su uso en
exclusivo a una compañía a cambio de una regalía anual de
$ 2 000 000.00 bajo contrato o ceder todos los derechos de la misma por
$ 1 000 000.00 . Dicha patente es indispensable para continuar con la
política de expansión de la compañía y para decidir entre pagar una regalía
anual o comprar los derechos, se estipula una tasa mínima atractiva en la
inversión del 20%.
Solución:
Si la tasa de rendimiento en la inversión es superior al 20%, la compra de
la patente es económicamente favorable. Para calcular la tasa de
rendimiento interna, supondremos que para ahorrar $ 2 000 000.00 anuales
por el pago de derechos, debemos invertir ahora $ 1 000 000.00, de modo
que:
𝐴 = 𝑃𝑥 𝐹𝑟𝑐; de donde 𝐹𝑟𝑐 =𝐴
𝐵
𝐴𝑛𝑢𝑎𝑙𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠𝑎𝑝𝑎𝑔𝑜𝑢𝑛𝑖𝑓𝑜𝑟𝑚𝑒𝑎𝑓𝑖𝑛𝑎𝑛𝑐𝑖𝑎𝑟
𝑆𝑢𝑚𝑎𝑎𝑐𝑡𝑢𝑎𝑙 𝑜 𝑣𝑎𝑙𝑜𝑟 𝑝𝑟𝑒𝑠𝑒𝑛𝑡𝑒
Buscando a que interés corresponde este factor para un plazo de 10 𝑎ñ𝑜𝑠,
encontramos en las tablas:
𝐹𝑟𝑐 = (10 − 𝑇𝐼𝑅) = 0.20
𝑇𝑎𝑏𝑙𝑎 15% 𝐹𝑟𝑐(10 − 15%) = 0.19925 Luego:
¡¡¡La tasa de rendimiento es muy cercana al 15% de modo que es mejor pagar los
correspondientes derechos anuales!!!
*Un proceso de producción*:
Es la acción de transformar algunas de las características de la materia prima y
que necesita el empleo de equipo o maquinaria, mano de obra, materiales
auxiliares y energía para obtener un producto
Clasificación de los costos:
Precio de venta
Costo de
elaboración
Costo
beneficio
+
Costos de
producció
n
Costos de veta
y
Administración
+
Costo primo
+
Gastos de
producción
+
Gastos
de venta
Gastos de
administración
Materia prima directa
Mano de obra
Depreciación de la
maquinaria
Sueldos de jefes de taller
Sueldos de oficina de la fabrica
Luz y fuerza
Accesorios de fabrica
Seguros
Impuestos
Reparaciones
Salarios de vendedores
Comisiones
Costos de viajes
Publicidad
Seguros artículos terminados
Depreciación de equipo de
transporte
Sueldos de funcionarios y de empleados
Papelería y útiles de escritorio
Teléfono y telégrafo
Cuentas incobrables y gastos legales
Depreciación de mobiliario y equipo
Costos
directos
Costos
departamentales
Costos
indirectos
BREVE CURSO DE NORMATIVIDAD
norma: es un tipo de conducta que se vuelve obligatoria.
código: es el conjunto de normas.
especificación: es el contenido específico de las normas.
normas más conocidas:
brittish standaros (bs) inglaterra
afnor- assotiation francalse du normes francia
din- deustche industrie normen alemania
asme- american society of mechanical engineerrs
bpvc- boiler and pressure vessels code
asa- american standards association (en 1956 cambio a nombre a ani)
ansi- american national standards instituto
anime- asociacion mexicana de ingenieros mecanicos
astm- american society for tasting and materials
aws- american welding society
nace- national assotiation of corrotion engineerrs
asnt- merican societi of non destructive tasting
asqc- american society of quality control
nom- normas oficiales mexicanas.
CODIGO ASME
Sección I Calderas de potencia
Sección II Materiales
Sección III Recipientes Nucleares
Sección IV Calderas de Calentamiento
Sección V Pruebas no destructivas
Sección VI Conservación y mantenimiento de calderas de calentamiento
Sección VII Conservación y mantenimiento de calderas de potencia
Sección VIII Recipientes a presión
Sección IX Calificación de soldadura
Sección X Recipientes a presión plásticos
Sección XI Sistemas de tuberías de uso nuclear
Materiales
La sección II está dividida en 3 partes
A. Materiales ferrosos
B. Materiales no ferrosos
C. Materiales de aporte en soldadura
Las especificaciones ASTM y ASME son idénticas ASTM es más extenso que
ASME.
Las especificaciones del código ASME siempre llevan una “S” antes de la
especificación en ASTM.
Ejemplo
ASTM ASME AWS ASME
A-53 SA-53 FA5.1 SFA5.1
B-23 SB-123 FA5.3 SFA5.3
FA-FILLER ALLOY