Download - As universidades formais estão perdendo espaço na sociedade do conhecimento 10 junho 2010
As Universidades Formais estão perdendo espaço na sociedade do conhecimento e inovação?
Prof. Dr. José Cláudio C. TerraFoz do Iguaçu, Paraná, Brasil
Junho | 2010
Foz do Iguaçu
História
Geografia
Economia
História
Foz do Iguaçu
Iguaçu é topônimo indígena, podendo ser decomposto, na forma, original, em ig (água) e açu (grande), onde, por acréscimo de uma vogal, a atual denominação.
Gentílico: seus habitantes são designados usualmente pelo gentílico iguaçuenses.
Fonte (URL):
http://biblioteca.ibge.gov.br/visualizacao/dtbs/parana/fozdoiguacu.pdf
Foz do Iguaçu
Iguaçu é topônimo indígena, podendo ser decomposto, na forma, original, em ig (água) e açu (grande), onde, por acréscimo de uma vogal, a atual denominação.
Gentílico: seus habitantes são designados usualmente pelo gentílico iguaçuenses.
Fonte (URL):
http://biblioteca.ibge.gov.br/visualizacao/dtbs/parana/fozdoiguacu.pdf
Foz do Iguaçu
Iguaçu é topônimo indígena, podendo ser decomposto, na forma, original, em ig (água) e açu (grande), onde, por acréscimo de uma vogal, a atual denominação.
Gentílico: seus habitantes são designados usualmente pelo gentílico iguaçuenses.
Fonte (URL):
http://biblioteca.ibge.gov.br/visualizacao/dtbs/parana/fozdoiguacu.pdf
Da descoberta a criação do município
1542 – Descobrimento espanhol das cataratas: "Cachoeira de Santa Maria".
1765 – Fundação de estabelecimento militar na região.
1881 – Início da colonização pelo brasileiro Pedro Martins da Silva e o espanhol Manoel Gonzales.
1888 – Criação de uma Comissão Estratégica com o objetivo de construir estradas estratégicas, descobrir a foz do rio Iguaçu.
1889 - Chegada a Foz do Iguaçu a Comissão Estratégica, após 07 meses e 20 dias de trabalho de exploração na mata.
1910 - Criação da Vila Iguassu, pela Lei nº 971; a Colônia Militar passa a condição de distrito do Município de Guarapuava.
Fonte (URL):
http://biblioteca.ibge.gov.br/visualizacao/dtbs/parana/fozdoiguacu.pdf
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/turismo/br/biblioteca/historiadomunicipio.htm
Da descoberta a criação do município
1912 – 16 de Junho: Emancipação da colônia e formação de povoamento civil, entregue aos cuidados do Governo Estadual do Paraná;
1914 – 14 de Março: Criação do Município de Vila Iguassu;
1917 – Município de Vila Iguassu é elevado a Comarca do Iguaçu.
1918 – 05 de Abril: A Comarca do Iguaçu, passa a denominar-se Município de Foz do Iguaçu.
Geografia
Clima
Subtropical úmido mesotérmico, classificado por Köppen como cfa (clima temperado húmido com verão quente).
A cidade tem uma das maiores amplitudes térmica anuais do estado, valor aproximado de 11°C de diferença média entre o inverno e o verão.
Verões muito quentes, com máximas médias em torno dos 33°C, por vezes chegando a superar a marcados 40°C.
Invernos com quedas bruscas de temperaturas, que podem cair abaixo de zero.
As chuvas costumam ser bem distribuídas durante o ano, com uma pequena redução no inverno. A precipitação anual varia em torno dos 1.800mm.
Fonte (URL):
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/Portal/VisualizaObj.aspx?IDObj=10637
Clima
Clima – índice pluviométrico
Floresta Amazônica - 2.500 mm/ano (o mais alto índice referente ao regime de chuvas do território brasileiro).
O clima tropical atua nas regiões do Planalto Central, além de áreas do nordeste e do sudeste brasileiros. Apresenta índice pluviométrico anual varia entre os parâmetros de 1.000 e 1.500 mm/ano.
O chamado clima tropical atlântico predomina em praticamente toda a faixa litorânea brasileira, estendendo-se desde o Rio Grande do Norte até o Rio Grande do Sul. Possui índice pluviométrico médio variando em torno de 1.200 mm/ano.
Clima semi-árido estende-se pelos territórios correspondentes ao sertão nordestino, incluindo o vale do Rio São Francisco, até o norte do estado de Minas Gerais. Os índices pluviométricos destas áreas são os mais baixos do país, apresentando um média inferior a 800 mm anuais.
Fonte (URL):
http://www.algosobre.com.br/geografia/tipos-de-clima.html
Relevo e Hidrografia
Apresenta encostas levemente onduladas, com solos de textura argilosa, de origem eruptiva, profundos e ricos em matéria orgânica.
Possui nove microbacias hidrográficas, sendo a maioria destas nascidas no perímetro municipal.
Os principais rios que cortam a cidade são: Paraná, Iguaçu, Tamanduá, São João, Almada, M’Boicy e Monjolo.
Fonte (URL):
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/Portal/VisualizaObj.aspx?IDObj=10637
Localização e vias de acesso
Localiza-se no extremo-oeste do Paraná. Seu acesso terrestre se dá pela Rodovia Federal BR-277 (Brasil), Ponte Internacional da Amizade (Paraguai) e Ponte Internacional Tancredo Neves (Argentina).
O acesso pluvial à cidade se dá pelos rios Paraná e Iguaçu e pelo Lago de Itaipu.
O acesso aéreo é pelo Aeroporto Internacional de Foz do Iguaçu.
Fonte (URL):
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/Portal/VisualizaObj.aspx?IDObj=10637
População e Comunidades
Com base das estatísticas de 2009 em Foz do Iguaçu existem 93.553 domicílios residenciais, somados a área urbana e área rural;
Foz do Iguaçu possui em média 504 habitantes / km2 e 3,4 pessoas por família.
Foz do Iguaçu possui mais de 72 grupos étnicos;
Os principais grupos étnicos de Foz do Iguaçu são italianos, alemães, hispânicos (argentinos e paraguaios), chineses, ucranianos, japoneses, e libaneses;
Em termos proporcionais, possui a maior comunidade islâmica do Brasil.
Fonte (URL):
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/Portal/VisualizaObj.aspx?IDObj=10637
Economia
Ciclo Econômico
Fonte (URL):
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/turismo/br/biblioteca/inventario/Inventario2005/7%20-%20Economia%20Internet.pdf
Ciclo da Erva-Mate Ciclo de Itaipu Ciclo de Exportação,
Turismo e Compras
Ciclo da Globalização e
Abertura de Mercado
1870 / 1970 1975 / 1985 1985 / 1995 1995 / 2001
Ciclo da Erva-Mate
1º ciclo econômico da região
Composição predominantemente de indígenas, argentinos, paraguaios e primeiros desbravadores
Instalação da Colônia Militar do Iguaçu e formação de pequenos comércios e de pequenas propriedades rurais familiares.
Fonte (URL):
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/turismo/br/biblioteca/inventario/Inventario2005/7%20-%20Economia%20Internet.pdf
Ciclo de Itaipu
Ciclo de alto desenvolvimento econômico e demográfico na região.
Atração de correntes migratórias, compostas de trabalhadores e familiares, vindos principalmente de São Paulo, Minas Gerais e Rio Grande do Sul).
385 % foi o aumento de toda a população local (34 para 136 mil habitantes).
Aumento de investimento do setor público em infra-estrutura urbana, com a construção de avenidas e do aeroporto.
Fonte (URL):
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/turismo/br/biblioteca/inventario/Inventario2005/7%20-%20Economia%20Internet.pdf
Ciclo do Turismo e Compras
Zona de Livre Comércio em Ciudad Del Este impulsiona fluxo econômico em Foz do Iguaçu.
O turismo de compras passou a ser um fator preponderante, favorecendo o fluxo de cerca de 3,2 milhões de visitantes por ano.
Entrepostagem das mercadorias destinadas ao mercado (Paraguai X Brasil).
Fonte (URL):
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/turismo/br/biblioteca/inventario/Inventario2005/7%20-%20Economia%20Internet.pdf
Ciclo da Globalização e Abertura de MercadoFonte (URL):
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/turismo/br/biblioteca/inventario/Inventario2005/7%20-%20Economia%20Internet.pdf
Consolidação do MERCOSUL (Foz do Iguaçu é uma das Mercocidades brasileiras)
Rompimento do ciclo anterior e agravamento da condição econômica e social de Foz do Iguaçu, com o desaparecimento de grande parte do setor exportador e redução do turismo de compras;
Expansão de cursos superiores, além do fator de atração de jovens e profissionais especializados, possibilita também a constituição de um pólo tecnológico.
Foz do Iguaçu hojeFonte (URL):
http://www.fozdoiguacu.pr.gov.br/turismo/br/biblioteca/inventario/Inventario2005/7%20-%20Economia%20Internet.pdf
As principais fontes de renda de Foz do Iguaçu são o turismo e a geração de energia elétrica
23
Contexto do Acesso ao Conhecimento
MIT OpenCourseWare (OCW)
OCW Consortium é
composto por mais de
100 universidades no
mundo inteiro
Já existem mais de 2000
cursos disponíveis
O site recebe cerca de 1
milhão de visitas mensais
com o crescimento de
56% ao ano
O OCW já foi citado em
mais de 300 artigos em
veículos como Forbes e
CNN
MIT World
Site com 428 palestras
online gratuitas dos
principais pensadores e
lideres empresariais da
atualidade
São lançados mais de 75
vídeos por ano de
palestras realizadas em
todas as 5 escolas do MIT
Algumas das palestrantes
disponíveis: Michael Dell,
Bill Gates, Jack Welch,
Steve Wozniak, Thomas
Friedman
08 de junho de 2009
Saúde 2.0Impulsionando Transformações na Saúde
33
Classificação dos casos
Iniciativa de governos Iniciativa de instituições
voltadas à saúdeComunidade de pacientes
Interatividade com pacientes Pesquisa médica Construção coletiva entre médicos
Informações sobre saúde Registro de dados de pacientes
34
Casos: Quadro ResumoCategorias
Informação e educação Colaboração Monitoramento das condições de
saúde
Registros online
Mobilização
Classificação Sites analisados População Profissionais Entre pacientes
Entre profissionais
Profissionais e pacientes
Iniciativas de governos
Aids.Gov
Brasil Livre da Rubéola
Arizona Repuplic
Iniciativas de instituições voltadas para a saúde
Mayo Clinic
Cleveland Clinic
J&J Channel
Comunidades de Pacientes
Health World Web
Livestrong
Patients like mePatient Opinion
Medicine 2.0
Public Health Information
Interatividade com pacientes
Revolution Health
Holistic Real
IC You
Pesquisa Médica
Bireme
Plos
Clinical CasesScience Roll
Construção Coletiva entre médicos
Wikisurgery
RadiopaediaAsk Dr. Wiki
Informações sobre SaúdeHealth 2 Info
World PharmaHealth Channels
Registro de dados dos pacientes
Google Health
Ihealth RecordHealth Vault
35
Exemplos: Iniciativas de governos
Mobilização
Educação e
conscientização
Integração social
Organização de
informações
Blog, Podcasts, Twitter,
Myspace, Facebook
Ferramenta estatal de combate à Aids
Portal do governo norte-americano sobre Aids (http://aids.gov )
36
Exemplos: Iniciativas de intituições voltadas para a saúde
Relacionamento com o
paciente
Notícias e artigos sobre
saúde
FAQs em wmv, mp3 e
em vídeos no YouTube
Blogs e Podcasts
Integração profissional
e paciente
Web 2.0 em prol da saúde pública
Clínica Mayo (www.mayoclinic.com)
37
Exemplos: Comunidade de pacientes
Colaboração
Compartilhamento e
disseminação de
informações
Aprendizado
Redes sociais
direcionadas às
temáticas da saúde e do
bem-estar
Integração profissional
e paciente
Compartilhar para melhorarPatients Like Me (www.patientslikeme.com)
38
Exemplos: Interatividade com os pacientes
Interatividade
Comunidades de
diversos temas
Colaboração e
compartilhamento
Conhecimento e
aprendizado
Vídeos
Conteúdo em vídeo para saúdeIC You (http://www.icyou.com/)
39
Exemplos: Pesquisa médica
Casos clínicos
Blog, podcasts, imagens
e vídeos
Compartilhamento e
disseminação de
informações
Discussões
Repositório de artigos e
notícias sobre saúde
Blog para discussão de casos de medicina clínica
Currículo baseado em casos de medicina clínica (http://clinicalcases.org)
40
Exemplos: Construção coletiva entre médicos
Enciclopédia
Wiki
Base de conhecimento
compartilhada
Discussões e debates
Repositório de
pensamentos e
experiências
Repositório de pensamentos e experiências compartilhadas
Wikisurgery (http://www.wikisurgery.com)
41
Exemplos: Informações sobre saúde
Repositório de artigos e
notícias sobre saúde
Alimentadção e revisão
pelos próprios membros
Redes sociais sobre
cuidados com a saúde em
diferentes grupos de
interesse
Fóruns de discussão
Compartilhamento de
vídeos
Rede social para compartilhamento de notícias e histórias sobre saúdeA Web 2.0 health information plataform (http://health2.info)
42
Exemplos: Registros de dados de pacientes
Armazenamento e
organização de
documentos sobre a saúde
do paciente
Facilidade de acesso a
documentação pelos
profissionais
Prevenção de prescrições
conflitantes
Compartilhamento de
informações
Criação de conexões e giro
do fluxo de informações
Dinamizando os registros online
Healthvault (http://www.healthvault.com)
43
Conclusão
Conteúdo médico saindo do
monopólio do profissional de
saúde para toda a população.
Facilidade no acesso e no
compartilhamento do conteúdo e
informação
Estreitamento do relacionamento
médico-paciente
Redes sociais envolvendo
profissionais e pacientes se
engajando em torno do assunto
para debates e
compartilhamento de
informações
Interações coletivas contínuas,
agregando valor ao serviço e
resultando numa melhoria na
qualidade de vida dos pacientes
Web 2.0
Profissionais de saúde
Interação / colaboração
Pacientes
Acesso a informação e
conteúdo
44
Contexto das Ferramentas
Ferramentas
Hábitos dos jovens na Internet
Pesquisa com 855 internautas no Brasil –
Outubro de 2008 – Ong Safernet
Dado
Redes de
relacionamento80%
Comunicadores
instantâneos72%
Horas conectados 47% ficam mais de 4 horas por dia
Amigos virtuais 79% possuem (37% - mais de 20)
Vida sem internet 22% ficaria perdio
O que a internet é? 26% - meu principal meio de diversão2.000 páginas por
mês
Jovens internautas no Brasil
ALGUNS MOMENTOS ADTED
90 mil lan houses no país
•100 na Rocinha,
• 30 na Cidade de Deus
•150 nas favelas da Maré
2,6 mil livrarias,
2,3 mil salas de cinema
Fonte: FGV
Dados da internet - Comportamento
Tempo médio de navegação por pessoa – 22:50h3º lugar no mundo – atrás da França e Alemanha
Fonte – Nielsen Net Ratings - Dezembro/2008
Dado Fonte
Domínios
visitados por
internauta
54 Datafolha – Dez/2008
Outras
informações
53% já incluiram
algum conteúdo na
web
26% já publicaram
opiniões
20% já reclamaram
de empresas
Ibope NetRatings – Dez/2008
Slide 53
Produção de conteúdo
Fonte: Ipsos Marplan – maio/2009
Slide 54
Tipo de conteúdo produzido
Fonte: Ipsos Marplan – maio/2009
Slide 55
Perfil de uso por atividade
Fonte: Comitê Gestor de Internet, 2007
56
Contexto dos indivíduos
Indicadores: perspectiva internacional
57Fonte: U.S. Bureau of Labour Statistics 1999, in: Richard Florida, “The Rise of
the Creative Class, Basic Books, 2002, pags. 77, 328-330
Indicadores: perspectiva internacional
58Fonte: U.S. Bureau of Labour Statistics 1999, in: Richard Florida, “The Rise of
the Creative Class, Basic Books, 2002, pags. 77, 328-330
Ca
teg
ori
as O
cu
pacio
nais
–E
.U.A
. (1
999) Criativos
(30%)Salário –
US$ 49 mil
Trabalhadores
(26%)Salário –
US$ 28 mil
Serviços
(43,4%)Salário –
US$ 22 mil
Agricultura
(0,6%)Salário –
US$ 18 mil
•Profissionais de TI e
matemáticos
•Engenheiros e arquitetos
•Ocupações Gerenciais
•Advogados
•Médicos
•Artes, design, esportes
•Entretenimento e mídia
•Educação e treinamento
•Construção
•Extração
•Manutenção
•Manufatura
•Transporte
•Logística
•Serviços de saúde
•Alimentação
•Limpeza
•Serviços pessoais
•Vendas de baixo valor
•Serviço social
•Segurança
•Atividades administrativas
• Agricultura
• Pecuária
• Pesca
• Atividades florestais
Indicadores: perspectiva internacional
59Fonte: Gartner, in: “Building a Knowledge and Decision Superior Force, Colonel Timothy E.
Eayre, USA, DCIO, U.S. Joint Staff, KM World 2002, Santa Clara-CA, October 29-31, 2002
O trabalhador do conhecimento
• Aprender continuamente.
• Ter acesso a fontes de conhecimento.
• Ser supreendido positivamente.
• Colaborar dentro e fora da sua área e de sua
empresa.
• Autonomia e gerenciamento sua própria
carreira.
• Saber o que e em quem confiar
• Gerenciar excesso de informação
• Publicar informações e compartilhar conhecimentos para públicos escolhidos
O trabalhador do conhecimento
Habilidades para o trabalhador do conhecimento
1. Acesso efetivo à informação
2. Avaliação e validação da informação
3. Organização e proteção da informação
4. Atuação em Rede: Colaboração, Publicação e
Disseminação da Informação
63
Contexto do trabalho
Era do ConhecimentoLinha de Montagem Linha de Montagem?
Era do ConhecimentoCommodities?
Produção
Fluxo de Produção
Posses dos Meios
de Produção
Fonte de Poder
Recursos físicos para criar
produtos tangíveis
Sequencial
Empresa
Nível hierárquico
Conhecimento para criar
produtos intangíveis
Caótico
Empresa e indivíduos
Nível de conhecimento
Motivação Punição e Recompensa Próprio Trabalho
Mudanças fundamentais nos desafios gerenciais (I)
Mudanças fundamentais nos desafios gerenciais (II)
67
Pessoas
Distribuição de
Recompensas
Papel da Gerência
Forma de Controle
Geradores de custos
Centradas no indivíduo
Supervisionar
“Hard”
Geradores de receitas
Centradas nos
indivíduos e grupo
Apoiar
“Soft” – baseada em
cultura e valores
InformaçãoInstrumento de
Controle
Ferramenta para
communicação
Recurso para todos
68
Contexto da Colaboração e
Aprendizado em larga escala
Você acha possível...
...receber mais de 5000 idéias em
menos de 1 ano de todo o mundo
com propostas para melhorar seus
produtos e serviços?
Dell IdeaStorm
Site onde qualquer pessoa pode:
Mandar idéias (5.090 idéias)
Comentar as idéias (20.541 comentários)
Votar nas mais interessante (354.122 votos)
A Dell estuda como e quando implementar as idéias mais votadas
Utilizado para discutir conceitos inovadores com o consumidor (“Ter duas opções de Atendimento -Geeks ou Iniciantes”)
...uma empresa mexicana tomar a
decisão se internacionalizar, utilizar as
melhores práticas do mundo e saltar da
20ª posição para 2ª posição mundial em
um espaço de 10 anos?
Origem de algumas melhores práticas na Cemex
Ásia, final da década de 90
• Rede de TI e padrões de produtividade
novos após testes de aplicação nas
Filipinas, Taiwan e Cingapura
Espanha, início da década de 90
• Sistemas métricos e processos de orçamento
modernizados
• Controles mais rígidos e informações melhores para
negociações financeiras
• Tecnologia e ferramentas de gerenciamento de fábricas
• Uso de coque de petróleo em fornos para cimento
América do Sul, meados
dos anos 90 até o presente
• Auditoria e supervisão
contábil mais modernizada e
freqüentemente atualizada
• Cultura mais forte de
serviços ao consumidor
Bahamas, meados dos anos
90
• Construção de paletes para
cimento
Estados Unidos, 2001
• Manutenção de caminhões e substituição de peças
com mais eficiência
• Novos procedimentos de treinamento em
segurança industrial
México, anos 80 até o presente
• Gerenciamento de frota e
eficiência logística
• Previsão de fluxo de caixa
consistente e gerenciamento
de pagamentos e cobranças
• Plataforma de TI padronizada
para gerenciamento da
distribuição
• Rede de distribuição da
licenciada Construrama
Fonte: Relatório Anual da Cemex, 2002, in: Ghemawat,
Redefinindo Estratégia Global, 2007
...desenvolver um dos produtos mais
inovadores dos últimos tempos estando
aberto para idéias de pessoas externas
e colaborando com muitas outras
empresas
Case Ipod - Apple
Objeto de desejo
Vendas do iPhone 3G atingem 1 milhão de unidades
no fim de semana
segunda-feira, 14 de julho de 2008
A Apple afirmou nesta segunda-feira (14/7) que esse
foi o número de aparelhos vendidos de sexta-feira a
domingo, isso, mesmo com os danos causados em
decorrência dos problemas com ativação do
aparelho nos Estados Unidos
Case Ipod - Apple
O desenvolvedor independente
Tony Fadell desenvolve a solução
iPod/iTunes em 8 semanas
A empresa contrata o empreendedor para criar e liderar
uma equipe de 35 pessoas da Philips, IDEO, General
Magic, Apple, Connectix e Web TV. A empresa desenvolve
a interface com o usuário e design
A PortalPlayer oferece a plataforma e produz, junto
com a Apple, um reference design. A empresa
também gerencia o desenvolvimento do design
técnico do produto
Tudo foi realizado em 6 meses
Fonte: Henry Chesbrough, Industrial Technology Research Institute Conference,
October 12, 2007
... utilizar o conhecimento de
pesquisadores, universidades e
instituições de pesquisa do mundo
inteiro para resolver grandes desafios
científicos?
Innocentive
Site onde empresas enviam grandes desafios científicos (Química, Ciências Aplicadas e Ciências da Vida)
Algumas empresas participantes: Basf, DuPont, Eli Lilly e Sygenta
Existem desafios com premio de até US$ 1 milhão
80 desafios já foram solucionados desde 2001
Mais de 70,000 Pesquisadores em mais de 170 países
Parceria com mais de 50 Universidades do mundo inteiro
... Mobilizar apaixonados por carro para
desenvolver o carro do futuro
... Receber conceitos inovadores do
melhores estudantes das melhores
universidades do país
Empresas Estudantes
Universidades O Brasil
Investimento reduzido nos processos de ideias e recrutamento de talentos
Relacionamento com ambiente acadêmico
Colaboração externa de inúmeros talentos
Relacionamento emocional com jovens profissionais e possíveis clientes
Destaque no mercado
Remuneração
Experiência com desafios reais
Relacionamento com empresas
Empregabilidade
Prestígio e exposição positiva da marca
Alunos mais interessados e engajados
Casos reais para uso em sala de aula
Empresas mais inovadoras
Jovens participativos e engajados
Sentimento de cocriação e busca conjunta de soluções
Maior interação entre empresas e universidades
Benefícios integrados
84
Parques Tecnológicos
IASP – Associação Internacional de Science Parks
Portugal
Taguspark-Área de 111 hectares
-Lançado em 1995
-Setores prioritários: ao setor.de
telecomunicação, eletrônica e
tecnologias da informação
Espanha
Parque Tecnológico de Andaluzia
-Área de aproximadamente 1,9 milhões de metros quadrados
-Concebido em 1988.
- O setor mais desenvolvido: telecomunicações, mas não há
restrições (deve existir atividades de P&D).
- Cerca de 300 empresas instaladas, que geram por volta de
4.500 empregos
Estados Unidos
Research Triangle Park
-Área de 7.000 acres
-Um dos principais setores é a biotecnologia.
-- Possui aproximadamente 145 empresas instaladas
--119 entidades relacionadas à P&D
-39.000 funcionários trabalhando no parque sendo que
82% deles estão alocados em empresas multinacionais
Reino Unido
Warwick Science Park
• Iniciou suas atividades em 1984
• Possui uma área de 400.000 sq ft
• Abriga 125 empresas
Perfil dos Parques Tecnológicos Brasileiros
Fonte: ANPROTEC, 2008
Iniciativas em fase de Implantação
São Paulo – Jaguaré e Zona Leste
São José dos Campos
São Carlos – ParqTec e EcoTec
Campinas
Ribeirão Preto
Americana
São José do Rio Preto
Sorocaba
Piracicaba
Santos
Araçatuba
Guarulhos
São José Dos Campos São Carlos - ParqTec
91
Sistema Paulista de Parques Tecnológicos
- 10 Parques Tecnológicos em operação até 2010
Seis já estão com credenciamento provisório:
• Campinas
• São Carlos - ParqTec
• São José dos Campos
• São José do Rio Preto
• Piracicaba
• Sorocaba
Meta do Governo do Estado de São Paulo
92
Sistema Paulista de Parques Tecnológicos
PADETEC - Ceará
Criado em 1990 como Incubadora, hoje está entre os mais
modernos centros de pesquisa. Desenvolvimento local baseado
em novação
Vocação tecnológica: Química Fina, Eletrônica, Mecânica Fina,
Alimentos, Suplementos Alimentares, Cosmética, Compósitos,
Fitoterápicos, Produtos Naturais, Energia Alternativa.
Infra estrutura:
• 6 laboratórios de P&D
• 2 Centrais analíticas com 6 laboratórios
• 2 Plantas Pilotos
• 1 Unidade de produção de genéricos
• 1 Parque Eólico em instalação
Porto Digital de Recife
É resultado do ambiente de inovação que se consolidou em Pernambuco nas últimas décadas
Empresas, Universidades e Governo fomentaram mudanças econômicas e sociais que estão gerando riqueza, emprego e renda.
Vocação: Tecnologia da Informação e Comunicação, com foco no desenvolvimento de software.
Possui PME e
GE – empresas âncoras (Microsoft, Samsung, Motorola, IBM)
TECNOPUC
Criado em 2002 por demanda de grandes empresas (Dell, Microsoft, HP,...)
Criado a partir da Agência de Gestão Tecnológica –AGT
Abriga uma incubadora (RAIAR)
Parque multi-temático focado em 3 áreas:
• Tecnologia da Informação e Comunicação
• Energia e Física Aplicada
• Ciências Biológicas, da Saúde e Biotecnologia
Prêmio destaque ANPROTEC 2005
96
Contexto da Aprendizagem
no Mundo Corporativo
97
Contexto da Aprendizagem
no Mundo Corporativo
p. 98
Como investir em conhecimento?
Ensino Formal
Treinamento Corporativo
?
Portfólio de Soluções de Educação Corporativa
Experiências Profissionais
•Projetos-piloto
•Equipes de projeto
•Núcleos de aprendizagem
•Compartilhamento de casos e
experiências
•Fóruns de gestão
•Fóruns técnicos
•Mentores
Ambiente Virtual
•Portal de aprendizagem e
colaboração
•Bases de conhecimento
•Páginas amarelas
•Consultoria on-line
•Grupos de discussão
•Fóruns temáticos
•PDAs integrados
Eventos Especiais
•Seminários
•Convenções
•Workshops
•Encontros temáticos
•Mesas redondas
•Vídeo-conferências
•Vídeo-seminários
•Ações de voluntariado
•Programas de imersão
Educação Formal
•Programas gerenciais
•Programas técnicos por
Negócio ou por Processo
•Programas de
desenvolvimento de talentos
/trainees
•Cursos presenciais
•Cursos à distância / CBT
•Cursos vivenciais
•Materiais de referência
•Instrutoria / Tutoria
Aprendizagem Colaborativa
•Equipes de projeto de
“aprendizagem em ação”
•Comunidades de prática
•Comunidades estratégicas
•Benchmarking interno
•Grupos de discussão
•Estudos de caso
•Coaching
Pesquisa
•Pesquisas exploratórias
•Pesquisas tecnológicas
•Benchmarking
•Estudos prospectivos
•Technology roadmap
•Estudo de cenários
•Projetos de inovação
100
Resultado Tangível
Um dos recursos da ferramenta é ocanal de "perguntas tecnológicas",onde os empregados podem postarperguntas de diferentes áreas doconhecimento. As postagens sãoclassificadas e organizadas de acordocom o assunto e, em seguida, sãoenviadas aos especialistas maisindicados da empresa. As respostas sãopostadas na mesma plataforma e ofórum é encerrado só quando o autorda pergunta se sentir satisfeito com aexplicação.
Desde dezembro de 2007, oObservatório de Tecnologiaregistrou 1.427 respostas para 307perguntas tecnológicas. Ao todo, aferramenta reúne 1.800 usuários eengloba 49 comunidades quetratam de diferentes temas, comotecnologia e meio ambiente. SegundoSarantopoulos, a ferramentapossibilitou maior interação entrefuncionários e parceiros, além deaumentar a proposição de projetosinovadores e estimular o debate sobreas propostas.
São Paulo - Como gerir e transmitir oconhecimento técnico em umaempresa que compõe um grupo demais de 100 mil colaboradores? Esteé o desafio que a Sadia tem enfrentadonos últimos anos.
Até o final de 2007, a companhia nãotinha nenhuma ferramenta queorganizasse e disseminasse asinformações técnicas entre osfuncionários. "Se o empregado saísse daempresa, aquele conhecimentoadquirido era perdido", explica oconsultor da Sadia, IoanisSarantopoulos, que apresentou o case
durante o evento Gestão 2.0,
promovido hoje (29) pelo TerraForum,em São Paulo.
A companhia encontrou a solução noObservatório de Tecnologia, redecolaborativa online criada para gerirconhecimento e inovação produzidos naempresa. Por meio dele, funcionários deunidades distantes puderam estreitar ocontato e trocar informações com maisfacilidade.
Gestão 2.0
Sadia usa rede colaborativapara gerir conhecimentoPlataforma online ajuda a reunir, organizare registrar informações que eramperdidas com o tempo
29/04/2010, Luciana Carvalho
Prática de gestão da Atento Brasil vira benchmarking mundial Atentopedia, iniciativa desenvolvida no Brasil para fomentar a geração e o compartilhamento de informações, apresenta
resultados positivos e é exportada para outros países do grupo
Desde o ano início deste ano, funcionários do Grupo
Atento de diversos países contam com mais uma
importante ferramenta de inteligência em suas rotinas de
trabalho: a Atentopedia – o Portal do Conhecimento
da Atento. Trata-se de uma enciclopédia online,
desenvolvida e implementada com grande sucesso pela
Atento Brasil, empresa de Contact Center e
terceirização de processos de negócios do Grupo
Telefônica.
Criada em 2006, a ferramenta ganhou tamanha
importância na rotina dos colaboradores de diversas
áreas, que a companhia decidiu implementá-la em todo
o grupo. Desde seu lançamento, o portal registrou uma
média de cinco mil visitas por mês. Em 2009,
entretanto, ela passou por reformulação de layout e
inclusão de novos conteúdos e comunidades sobre
temas específicos, o que fez com que a procura pela
ferramenta crescesse em 60%, passando para oito mil
acessos por mês. Também houve aumento no número
de documentos postados – passando de 114 em 2006
para 380 em 2010 – e nas comunidades criadas, que
hoje totalizam 42, sendo que eram cinco em 2006.
“A Atentopedia é extremamente importante para a
Atento Brasil. Por isso, estamos muito satisfeitos e
orgulhosos em compartilhar esta prática que já tem
apresentado resultado por aqui com os demais países
que, com certeza, ganharão um forte aliado para a
tomada de decisões estratégicas”, afirma Daniela
Piccinato, superintendente de Gestão do Conhecimento,
área responsável pela iniciativa.
Segundo ela, no Brasil já há cases de sucesso na
implementação de práticas da Atentopedia. “Temos
registrado ganhos de qualidade, de eficiência e de
motivação dos funcionários em áreas que implantaram
as práticas publicadas na Atentopedia. O
compartilhamento de experiências tem sido muito
produtivo e a adesão à ferramenta cresce a cada dia”,
completa Daniela Piccinato.
A área de Gestão do Conhecimento conta hoje com
cerca de 25 profissionais, totalmente dedicados a
mapear, desenvolver e compartilhar informações da
empresa e do mercado. O time é responsável por
desenvolver, também, projetos para melhoria da
experiência dos consumidores, por meio do
conhecimento adquirido sobre eles. E a Atentopedia é
um dos canais de compartilhamento de todo esse
conhecimento.
Desenvolvida para atender as necessidades das áreas
de negócios, operacionais e de apoio, a Atentopedia
está disponível na intranet da empresa - mas pode ser
acessada também pela Internet - e disponibiliza
bibliotecas de Melhores Práticas, Cases Internos e do
Mercado, Projetos, Portfólio de Produtos e Temas
Gerais.
“É importante ressaltar que todo o trabalho que
desenvolvemos na Atentopedia respeita a privacidade
do know-how de nossos clientes”, destaca a executiva.
Segundo ela, no portal, há ainda uma área para fóruns e
discussões, acessível aos profissionais de todo o país,
para troca de informações, além de um glossário feito
em wiki, ou seja, com a contribuição dos funcionários.
www.portalcallcenter.com.br
Educação Corporativa: EvoluçãoEducação Profissional Tradicional Educação Corporativa com foco em
Gestão do Conhecimento
Trabalho X Aprendizagem Trabalho = Aprendizagem = Trabalho
Atividades de ensino (“horas-aula”) /
desenvolvimento individual
Desenvolvimento individual +
desenvolvimento do negócio
Capacitação para tarefas e funções Desenvolvimento de curto prazo (função) +
longo prazo (carreira)
Foco nas habilidades técnicas individuais Foco nas competências individuais e das
equipes
Professores X Alunos Professor = Aluno (papel depende do
contexto)
Reprodução dos conhecimentos
estabelecidos
Compartilhamento e colaboração para
geração de novos conhecimentos
Métodos tradicionais de ensino (sala de aula,
livros e apostilas, exercícios conceituais)
Novas tecnologias como habilitadoras de
oportunidades de aprendizagem e
colaboração
Foco no aprendizado individual Aprendizagem individual impulsiona
aprendizagem coletiva e organizacional
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Universidades e as demandas
de aprendizado no Séc. XXI
Lado Esquerdo x Lado Direto do Cérebo
Competências de vida e profissionais
Competências de aprendizado e
inovação
Competências para lidar com informação,
mídia e tecnologia
Novas Demandas de Aprendizado
• Flexibilidade e adaptabilidade
• Iniciativa e direcionamento
• Competências cross-culturais
(diversidade) e sociais (ética e
cidadania)
• Produtividade
• Liderança e responsabilidade
(ética no trabalho)
• Criatividade e inovação
• Pensamento crítico e
resolução de problemas
• Comunicação (oral e escrita)
e colaboração (trabalho em
equipe)
• Alfabetização em informação
• Alfabetização em mídia
• Alfabetização em TICs
108
Tecnologias para as
Universidades
Tecnologias para Universidades
1. CONECTE Conecte a comunidade de seu campus com a conectividade em qualquer lugar e a qualquer hora, presença e mensagem unificada em Smartphones, PCs, etc – em redes com ou sem fio.
2. CRIE
Equipe os acadêmicos e os estudantes com as ferramentas para produzirem documentos, nível, teses, trabalhos, propostas, palestras,Webcasts, podcasts e para divulgarem seus trabalhos.
Tecnologias para Universidades
3. COMUNIQUE
Forneça aos professores a capacidade de se comunicarem da maneira que melhor lhes convier com mensagem unificada, presença, mensagem instantânea, voz, vídeo e audioconferência
Tecnologias para Universidades
4. COLABORE
Forneça aos pesquisadores, professores, estudantes e administradores maneiras fáceis de colaboração através de MySites, portais da Web, wikis, blogs e espaços de trabalho compartilhados.
Tecnologias para Universidades
Novas Formas de Ensinar e Aprender
Perfil do
Professor
115
Tendências e Oportunidades
para Universidades no Séc. XXI
116
Universidades industriais ou
setoriais?
117
Custom university ?
118
Educação a distância
dominante?
119
Estudantes permanentes?
120
Estudantes e cursos globais
121
Cursos sem livros
122
Cursos sem livros
123
Calendário Universitário
determinado pelos alunos
124
Mentores aos invés de
Professores
125
Concorrência global
126
Concorrência de empresas de
treinamento e eventos
127
Conteúdo e cursos disponíveis
para qualquer pessoa
128
Diplomas baseados apenas em
exames
129
....
internetInternet
Private net
Partner netWorker/
learner
Co-creating
knowledge
Consuming
knowledge
Conversation
Searching
Customers,
partners
Learnscape
Que tendências não tradicionais
podem se tornar dominantes em
alguns anos?
Quais oportunidades de negócio
para atender as organizações e os
trabalhadores do conhecimento?
Livros publicados
Slide 132
Jose Claudio [email protected]
www.slideshare.net/jcterra
www.terraforum.com.brwww.tfedu.com.br
BRASILSÃO PAULO - Rua Francisco Leitão, 469, cj1704 - Jd. América - São Paulo - SP - CEP 05414-020 - Tel / Fax: +55 (11) 3088-6021
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