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ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO
TGPI - TAI
AULA - 4
1 Prof. Me. Henrique dos Prazeres Marcelino
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O que veremos na aula de hoje?
Desenvolvimento de produtos, processo, serviços e sua viabilidade – Visão de Projeto em Administração da Produção.
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
ENADE – Prova Integrada
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• Globalização dos países e dos seus mercados
Desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade
(SLACK, 2008)
• Gerou a necessidade de uma constante inovação renovação de produtos no mercado.
• Essa característica obriga as empresas a se adaptarem para atuarem em mercados cada vez mais dinâmicos.
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• Para alcançar níveis ótimos de competitividade
• As empresas precisaram desenvolver: Novas técnicas de desenvolvimento de produtos;
Novas técnicas de gerenciamento da produção e processos
• A decisão de investir em um projeto é irreversível e deve ser feita de forma séria.
• Os resultados dos projetos desenvolvidos definem o sucesso ou o fracasso das organizações.
Desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade
(SLACK, 2008)
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• Esse cenário exige por parte das empresas: Investimentos e Inovações constantes para atender o mercado de forma
competitiva;
Planejamento do ciclo de vida dos produtos, tendo em vista torná-lo viável e competitivo;
• O principal fator que define a tomada de decisão sobre o investimento ou não em no desenvolvimento um novo produto, está relacionado a sua viabilidade!
Desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade
(SLACK, 2008)
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• A garantia da Viabilidade para o desenvolvimento de um produto esta relacionada ao retorno sobre o investimento realizado
Viabilidade Financeira;
Viabilidade Técnica;
Viabilidade Mercadológica.
Desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade
(SLACK, 2008)
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• Viabilidade Financeira:
Leva em consideração a facilidade ou não da organização ter disponível capitais para se comprometer em iniciar o desenvolvimento do produto.
Considera também as políticas de financiamento existentes, as possibilidades de associações, e principalmente o retorno sobre o investimentos realizados.
Desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade
(SLACK, 2008)
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• Viabilidade Técnica:
Leva em consideração o processo produtivo, o maquinário disponível, o conhecimento tecnológico e técnicas para produzir o produto da forma mais barata e eficiente possível .
Desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade
(SLACK, 2008)
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• Viabilidade Mercadológica:
Diz respeito ao potencial de mercado do produto;
Desenvolvimento de produtos, processos e serviços e sua viabilidade
(SLACK, 2008)
Define as questões de preço, formas de distribuição e vendas.
Define em quais mercado o produto tem ou não possibilidade de sucesso;
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• O que é um projeto?
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
Conjunto de atividades que tem datas de início e fim definidas;
Objetivos e Metas definidas;
Conjunto de recursos disponíveis e responsáveis pelas atribuições definidos.
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STAKEHOLDERS (SLACK, 2008)
Toda organização possui uma gama de stakeholders
stakeholders
São pessoas ou um grupo de pessoas que podem influenciar as atividades da operação produtiva ou de
um projeto.
Stakeholders internos
Stakeholders externos
Funcionários da organização
Clientes, Grupos externos, Sociedade, Fornecedores
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Áreas de conhecimento do PMBOK (PMI) em Gestão de Projetos
(Aquisição)
PMBOK Project Management Boby of Knowledge (Corpo de Conhecimento de Gerenciamento de Projeto – tradução livre)
PMI Project Management Institute (Instituto de Gerenciamento de Projeto – tradução livre)
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• Planejamento e Controle de Projetos
Tratam-se de técnicas estruturadas utilizadas
de maneira sistemáticas e ordenadas pelas empresas na condução de projetos.
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
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• Modelo de Gerenciamento de Projetos
Estágio 1 Compreensão do ambiente do projeto
Estágio 2 Definição do Projeto
Estágio 3 Planejamento do projeto
Estágio 4 Execução Técnica
Estágio 5 Controle do Projeto
Mudanças
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Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
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Estágio 1 Compreensão do ambiente do projeto
• Fatores internos e externos que podem influenciar o projeto;
• Entender a forma com a qual o projeto será executado;
• Entender em qual ambiente o projeto será desenvolvido;
O Projeto
Usuários
Geografia Economia
Governo
Recursos
Subcontratados
Fornecedores
Cultura Nacional
Estratégia da companhia
Outros projetos
Concorrentes
Consumidores
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
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Estágio 2 Definição do projeto
• Esclarecimento dos objetivos
• Definição do Escopo
• Definição da Estratégia para o projeto
Objetivos claros:
devem ser mensuráveis e, preferencialmente quantificáveis.
Método para esclarecer objetivos
1 - Qual é o seu propósito;
2 - Quais são os resultados finais esperados;
3 - Quais são os critérios de sucesso;
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
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Exemplo:
1 – Propósito: evitar que a produção não atinja as metas previstas de níveis de produção
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
3 – Critérios de sucesso: o relatório deve ser completo em 30 de junho. As recomendações deveriam possibilitar pelo menos 70 toneladas por ano. Os custos da recomendação não devem exceder R$100.000,00.
2 - Resultados finais esperados: um relatório que identifique as causas de produção perdida e que recomende como as metas de níveis de produção podem ser atingidas
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Escopo:
Identifica conteúdo de trabalho do projeto e os seus resultados. Define também o que cada parte vai fazer e o que também não vai fazer durante o desenvolvimento do projeto.
3 – Processos de negócios envolvidos;
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
5 – Responsabilidade dos envolvidos / contratados
4 – Recursos a serem utilizados;
2 – Período de tempo envolvido;
Composição para definição do Escopo de um projeto:
1 – Quais partes da organização são afetadas;
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Estratégia:
Define de forma geral como a organização vai atingir os objetivos do projeto e também os níveis de desempenho relacionados.
2 – Definição de marcos definição de eventos para medir a evolução do projeto em relação a atendimento de prazo, qualidade e custo
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
1 – Definição de fases desmembramento do projetos em seções temporais (com inicio, meio e fim bem determinados)
Metodologia para desenvolvimento da Estratégia de projetos:
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Estágio 3 Planejamento do Projeto
Quatro propósitos:
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
1 – Determinar o custo e a duração do projeto;
2 – Determinar o nível de recursos que será necessário;
3 – Alocar o trabalho, definir responsáveis e monitorar o progressos;
4 – Avaliar o impacto de qualquer mudança sobre o projeto
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Processo de Planejamento do Projeto:
Identificar Atividades
Estimar Tempos e Recursos
Identificar Relações e Dependências
Identificar Limitações e Programação
Preparar a Programação
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
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Estágio 4 Execução Técnica
Estágio 5 Controle do Projeto
Decisões para processo de controle do projeto:
Elaboração e gerenciamento de projetos industriais
(SLACK, 2008)
Lida com atividades que ocorrem durante a execução do projeto.
É um elo essencial entre o planejar e fazer
1 – Monitoramento do projeto para checar seu progresso;
2 – Avaliação do desempenho do projeto comparando as atividades monitoradas com o planejamento do projeto;
3 – Intervenção no projeto para fazer mudanças e ações que o trarão de volta ao planejado;
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ENADE 2008 - Questões
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REFERÊNCIAS
SLACK, N.; CHAMBERS, S.; JOHNSTON, R. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 2008