Download - Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja
![Page 1: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/1.jpg)
PENILAIAN PRESTASI KERJADALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA
INSANI
Oleh : Umi Arifah M.M.Email : [email protected]
Blog : www.umiarifah.blogspot.com
![Page 2: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/2.jpg)
Bab 10Penilaian Prestasi
Kerja
![Page 3: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/3.jpg)
Pengertian Prestasi Kerja Cooper“tingkat pelaksanaan tugas yang dapat dicapai oleh seseorang, unit atau divisi dengan menggunakan kemampuan yang ada dan batasan-batasan yang telah ditetapkan untuk mencapai tujuan organisasi”. T. Hani Handoko“proses melalui organisasi-organisasi mengevaluasi atau menilai prestasi kerja karyawan.”
![Page 4: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/4.jpg)
Penilaian prestasi kerja karyawan
“ penilaian yang sistematik terhadap penampilan kerja mereka sendiri dan
potensi karyawan dalam upaya mengembangkan diri untuk kepentingan
organisasi atau perusahaan.”
![Page 5: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/5.jpg)
Evaluasi Pekerjaan
“ perbandingan pekerjaan-pekerjaan yang diklasifikasikan guna menetukan kompensasi yang pantas bagi pekerjaan-pekerjaan tersebut”.
Evaluasi Jabatan
“ suatu usaha untuk menentukan dan membandingkan nilai suatu jabatan tertentu dengan jabatan-jabatan yang lain dalam organisasi”
![Page 6: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/6.jpg)
Faktor penghambat penerapan evaluasi jabatan
1. Masalah biaya2. Tidak memiliki tenag ahli 3. Perusahaan yang berkemampuan dan
menggunakan bantuan tenaga konsultan akan memerlukan kontrak dan kerja sama yang baik dengan aparat perusahaan.
![Page 7: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/7.jpg)
Mengukur prestasi kerja
Mutu kerja
Kualitas kerja
Ketangguhan
Sikap
![Page 8: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/8.jpg)
Manfaat Penilaian Prestasi Kerja
Perbaikan prestasi kerja
Penyesuaian kompensasi
Keputusan penempatan
Kebutuhan latihan dan pengembangan
Perencanaan dan pengembangan karier
![Page 9: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/9.jpg)
Lanjutan
Penyimpanan proses staffing
Ketidakakuratan informasional
Kesalahan desain pekerjaan
Kesempatan kerja yang adil
Tantangan eksternal
![Page 10: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/10.jpg)
Tujuan prestasi kerja1. Administratif, yaitu memberikan arah untuk
penempatan tentang transfer dan kenaikan gaji.
2. Informatif, yaitu memberikan data kepada manajemen tentang prestasi kerja bawahan, serta data kelebihan dan kekurangan bawahan.
3. Motivasi, yaitu menciptakan pengalaman belajar yang memotivasi staf untuk mengembangkan diri dan meningkatkan prestasi kerja mereka.
![Page 11: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/11.jpg)
Aspek Penilaian Kinerja
Kemampuan Hubungan
interpersonal
Kemampuan Konseptual
Kemampuan Teknis
![Page 12: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/12.jpg)
Metode Penilaian Prestasi Kerja (Sanyoto)
1. Rating Scale
Penilaian prestasi kerja terhadap karyawan berdasarkan sifat-sifat dan
karakteristik dari macam-macam pekerjaan dan menentukan parameternya
![Page 13: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/13.jpg)
2. Checklist
Penilaian yang dilakukan untuk mengurangi beban dinilai dengan diminta laporan secara singkat mengenai perilaku
yang berhubungan dengan pekerjaan karyawan.
![Page 14: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/14.jpg)
3. Field review method
Penilaian prestasi kerja karyawan untuk mencapai penilai yang lebih standar.
Dalam hal ini wakil ahli dari departemen personalia turun ke lapangan membantu
penilai dalam penilaian.
![Page 15: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/15.jpg)
4. Tes dan Observasi prestasi kerja
Untuk menguji keterampilan-keterampilan karyawan dan pengatahuan yang perli
dimiliki seorang karyawan dalam menjalankan tugasnya.
![Page 16: Bab 10 Penilaian Prestasi Kerja](https://reader030.vdocuments.net/reader030/viewer/2022012923/589a3fd51a28ab8c588b5f7d/html5/thumbnails/16.jpg)
5. Metode Evaluasi kelompok
Untuk mengevaluasi pengetahuan karyawan dan kemampuan-kemampuan
karyawan dalam berbagai macam pekerjaan guna pengambilan keputusan.