PENILAIAN PENCAPAIAN KPI 2017 &
PERBINCANGAN KPI 2018
(SKOP PENYELIDIKAN & INOVASI)
Bil. KPISASARAN
2017PENCAPAIAN
2017SASARAN
2018
9. Penerbitan dalam jurnal berindeks 4800 2,135 4800
10. Peratus penerbitan di dalam Q1 & Q2 70% 44% 70%
11. Sitasi dalam tempoh 5 tahun 100,000 56,158 100,000
PENCAPAIAN 2017 & SASARAN 2018
2
3
PENCAPAIAN 2017 & SASARAN 2018
4
JUSTIFIKASI 2017(Sekiranya Tidak Mencapai Sasaran)
INISIATIF 2018 TINDAKAN
1) 171 artikel masih in-
press
2) 92 artikel Q1 dan
Q2 masih in-press
3) 40% daripada
pensyarah yang
aktif berstatus non
corresponding
author
4) Pemarkahan
eLPPT tidak
mewajibkan semua
pensyarah sebagai
corresponding
author
5) Rule of thumb 4:3:2
untuk Profesor :
Associate Profesor :
Lecturer
1) Writing Enculturation Project (WEP) – fokus kepada 40% non PI
2) Distinguished Lecture & Collaboration Series (DLC Series) bersama
PTJ
3) Mesyuarat kolaborasi bersama penyelidik terkemuka
4) Promosi penyelidikan dalam Synthesis dan media sosial
5) Publication hosting bersama penerbit terkemuka dunia dan Pertanika
6) Nobel Laureatte Program – sangkutan penyelidikan
7) Dana penerbitan jurnal, dana editing service
8) Dana Penyelenggaraan dan Kalibrasi Makmal
9) Insentif:
• Makalah Jurnal
• MyRA PTJ
• RCoE
10) Placement Test and Publication Writing Workshop: 19 Jan, 6-7 Feb
2018
11) Distinguished Lecture & Collaboration Series (DLC Series): Mac, Mei,
Julai, Okt 2018
12) Mesyuarat Jawatankuasa Pertanika pada setiap bulan
13) 6 Special Issue bersama penerbit terkemuka
14) Permohonan dana dibuka Januari 2018
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC
Pertanika/Penerbit
RMC/Fakulti/Institut
RMC
RMC/Fakulti/Institut
RMC
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
Pertanika/Penerbit
Pertanika/Penerbit
RMC
PENCAPAIAN 2017 & SASARAN 2018
5
JUSTIFIKASI 2017(Sekiranya Tidak Mencapai Sasaran)
INISIATIF 2018 TINDAKAN
15) Pemantauan penerbitan individu melalui PRIMS dan oleh PTJ
(auto alert kepada PTJ)
16) Pemantauan usaha penerbitan dari deraf hingga diterbitkan.
17) Membawa masuk pelajar yang lebih berkualiti.
18) Menyediakan kemudahan yang berkualiti/terbaik untuk
mengekalkan pelajar yang berkualiti.
19) Mewujudkan kembali Dana Tautan untuk membantu staf/pelajar
meningkatkan penerbitan.
20) Latihan dianjurkan di peringkat PTJ dan dibuka kepada seluruh
UPM.
21) Review lantikan staf akademik mengikut bidang kepakaran.
22) Mewajibkan pensyarah perubatan membuat PhD.
23) Mewajibkan setiap PTJ menerbitkan 4 buku/CIB di Penerbit UPM.
24) Mewujudkan Data Repository (perkongsian raw research data)
25) Kerjasama dengan Enago Academy (author services in global
research community)
*Pemberian insentif telah diberi semasa Majlis Apresiasi Penyelidikan
(Okt 2017)
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
TNCAA/SGS
TNCHEPA
RMC
RMC/Fakulti/Institut
Pendaftar/Fakulti
Pendaftar/Fakulti
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
Bil. KPISASARAN
2017PENCAPAIAN
2017SASARAN
2018
12. Jumlah geran penyelidikan(Geran awam; Geran swasta; Geranantarabangsa)
RM 150 juta 60,827,202 150 juta
PENCAPAIAN 2017 & SASARAN 2018
6
7
JUSTIFIKASI 2017(Sekiranya Tidak Mencapai Sasaran)
INISIATIF 2018 TINDAKAN
Usaha permohonan
geran 2017: RM156 juta
Dana RU: RM54 juta
Kekurangan dana sektor
awam, swasta dan
antarabangsa.
Contohnya success rate
untuk FRGS 2017
adalah ~14% sahaja
(nationwide).
1) Mengadakan Bengkel, forum, dan latihan secara berkala dan
sistematik untuk meningkatkan mutu proposal, success rate,
dan kompetensi penyelidik
2) Memperkasakan panel penilai UPM melalui program profililng,
engagement & strengthen dan recognition & reward
3) Inovasi proses oleh RMC untuk pencapaian yang berimpak dan
lestari.
4) Mewujudkan profiling geran penyelidikan dan Bank Proposal
5) Memperkasakan aktiviti / program penjanaan geran seperti ICE
Day yang dirancang akan diadakan pada setiap bulan
6) Melancarkan Sistem Central Equipment Management System
(CEMS) – untuk gunasama peralatan penyelidikan.
7) Bengkel Logical Framework Analysis (LFA) pada 14-15 Feb
2018 (Semua geran perlu disertakan dengan LFA)
8) Bengkel penulisan proposal- Bank Proposal
9) Penubuhan squad Research Proposal Champion
10)Forum perkongsian Best practices
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
8
JUSTIFIKASI 2017(Sekiranya Tidak Mencapai Sasaran)
INISIATIF 2018 TINDAKAN
11) Program pemerkasaan panel penilai
12)Mewujudkan service blueprint (#Penyelidik Literate)
13)Pemantapan Proses Pemantauan oleh PTJ dan RMC
14)Pemantauan status baki geran oleh PTJ dalam PRIMS.
15)Usaha memohon geran awam dan antarabangsa
dijadikan syarat untuk permohonan geran putra
16)Memastikan 100% staf adalah PI
17)Kerjasama dengan pelawat luar negara untuk
berkolaborasi bagi permohonan geran antarabangsa.
18)Penambahbaikan dalam perolehan peralatan
penyelidikan.
19)Meningkatkan capaian kepada kemudahan penyelidikan.
20)Consolidate effort by TNCPI Office – for strengthen
linkages.
21)Penstrukturan Institut-Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
Bendahari/RMC
RMC/Fakulti/Institut
TNCPI/RMC
TNCPI/RMC
Bil. KPISASARAN
2017PENCAPAIAN
2017SASARAN
2018
13. Pendapatan daripada pengkomersilanproduk, technology know-how, perkhidmatan makmal, inisiatif Edupark, dll
RM 14 juta RM 5,852,742 RM 14 juta(KPI MyRA:
14 juta)
PENCAPAIAN 2017 & SASARAN 2018
9
JUSTIFIKASI 2017(Sekiranya Tidak Mencapai Sasaran)
INISIATIF 2018 TINDAKAN
KPI yang diletakkan adalah
berdasarkan KPI MyRA. Purata rekod
pencapaian 5 tahun sebelum adalah
RM4.99 juta
Dana Pra Pengkomersilan daripada
penaja luar tahun 2017: RM3.39 juta
1) Memperkasakan program Next2U untuk industri
dengan pakej sewaan tempat, perkhidmatan
makmal, kepakaran, dana penyelidikan dan lain-
lain.
-Pelancaran katelog makmal untuk PTJ di UPM
-Open Day bersama industri
2) Menaik taraf modul dan lokasi di Edupark ke
arah tempat pelancongan bereputasi
antarabangsa. - Menyediakan business plan
untuk Edupark.
3) Mengoptimumkan kapasiti perkhidmatan
makmal melalui Sistem Central Equipment
Management System (CEMS)
PSP/Fakulti/Institut
PSP
PSP/RMC/Fakulti/Institut
Tahun RM
2017 5,852,742
2016 5,080,248
2015 5,685,109
2014 4,732,376
2013 3,666,620
Bil. KPISASARAN
2017PENCAPAIAN
2017SASARAN
2018
14. IPR yang difailkan :- Paten, IPR lain
224 235 235 (KPI MyRA:
228)
PENCAPAIAN 2017 & SASARAN 2018
10
JUSTIFIKASI 2017(Sekiranya Tidak Mencapai Sasaran)
INISIATIF 2018 TINDAKAN
1) UPMIP 2.0 di mana penyelidik akan mendapat maklumat berterusan tentang status permohonan perlindungan IP mereka.
2) Mendapatkan data status projek penyelidikan yang hampir tamat dari RMC untuk mendapatkan maklumat sekiranya terdapat IP yang berpotensi untuk dilindungi.
PSP/Fakulti/Institut
PSP/RMC
Bil. KPISASARAN
2017PENCAPAIAN
2017SASARAN
2018
15. Pengkomersilan :- Produk dikomersilkan- Technology know how
24 30 30(Kpi MyRA:
24)
PENCAPAIAN 2017 & SASARAN 2018
11
JUSTIFIKASI 2017(Sekiranya Tidak Mencapai Sasaran)
INISIATIF 2018 TINDAKAN
1) Innohub 2.0
2) Pengurusan pemindahan teknologi serta khidmat pemantauan pasca perlesenan yang lebih sistematik bagimemastikan pelan pemindahan teknologi yang dirangka bersama industri dapat dilaksanakan dengan jayanya
PSP/Fakulti/Institut
PSP/Fakulti/Institut
Bil. KPISASARAN
2017PENCAPAIAN
2017SASARAN
2018
16. Bilangan staf yang terlibat dalamprojek penyelidikan secara kerjasama
400 196 400
PENCAPAIAN 2017 & SASARAN 2018
12
JUSTIFIKASI 2017(Sekiranya Tidak Mencapai Sasaran)
INISIATIF 2018 TINDAKAN
National
15% from total staff
International
10% from total staff
(MYRA benchmark)
1) Mempergiatkan aktiviti / program penjanaan geran bersama
pihak luar
2) Program pembangunan kompetensi penyelidik
3) Projek IGP ( identify, groom, and promote)
4) Projek satu PTJ satu Industri / Komuniti
5) Padanan kepakaran vs Potential Partner requirement
6) Penawaran Matching grant
7) ICE Day dirancang akan diadakan pada setiap bulan
8) Bengkel dan forum perkongsian diadakan secara berkala
9) Promosi pakar UPM melalui penghasilan brosur untuk edaran
kepada pihak luar (Dicapai melalui projek IGP & Penerbitan
Sintesis)
10) Lawatan ke agensi kerajaan dan syarikat swasta yang
berpotensi
11) Mewujudkan platform / kerjasama rasmi penyelidikan
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC/Fakulti/Institut
RMC
RMC
13
• Journal publication hosting bersama penerbit terkemuka untuk
Special Issue
• Writing Enculturation Workshop (WEW)
• Kolaborasi bersama PTJ untuk menjemput penyelidik terkemuka:
Distinguished Lecture and Collaboration (DLC) Series
• Promosi penyelidikan melalui Synthesis
• Dana Penerbitan Jurnal
• Dana Tuntutan Membership Fees
• Dana Penyelenggaran dan Kalibrasi Makmal Penyelidikan
• Insentif Makalah Jurnal
• Insentif MyRA PTJ
• Insentif RCOE
WOW Projects / Game Changers
• Bengkel penilaian secara fast-track
• Program Pemerkasaan Panel Penilai UPM
• Jumlah kuota GP-IPS ditambah kepada 4 pelajar siswazah
• Pembukaan Geran Isu-Isu Semasa UPM
• Bengkel Logical Framework Analysis 2018 akan diadakan pada 14-
15 Februari 2018
• Caj perkhidmatan 5% dikenakan kepada projek penyelidikan baharu
mulai 2018
• KPT membenarkan lantikan GRA pelajar siswazah bukan
Warganegara untuk semua geran daripada KPT(termasuk Geran
Putra)
WOW Projects / Game Changers
WOW Projects / Game Changers
15
PROGRAMMES DETAILS
INNOHUB® Startup Techventures as Champions of Commercialisation of Innovations
eDU-PARK® 2.0 Innovative marketing of UPM through Edu-Tourism, now franchised to interested
collaborators offering their places of attractions to be developed under UPM’s eDU-
PARK to increase tourist attraction and visibility of both parties (UPM & Partner)
NEXT2U® Packages including lab services and post-grad students to attract industries to
invest in precomm funds, rent space in UPM, give grants and license UPM
innovations and technologies
TRIP™ (Translational
Research and
Innovation Parks)
Quadraple Helix Smart Partnership with interested parties (ADUN, State Science or
Tech Parks etc) to set up UPM’s showcase of innovation and technologies at
designated land areas. Communities are roped in to execute the projects.
Industries develop business plan and market the produce. Researchers conduct
applied/field/upscaling research)
PUTRA DYNAMICS IP
& TECH TRANSFER
TRAININGS AND
SERVICES (in collab
with UPMCS/ UPMET)
Providing training, certifications and services to all parties interested. There is
apparently a high demand for UPM to share tips, help develop important skills and
best practices related to IP management, technology transfer and
commercialisation. Until end of 2017, a total of RM381,050 worth of training was
conducted by UPM in collaboration with UPMCS and UPMET.
Terima Kasih | Thank You