Download - Cch 360 presentation
Москва, Сентябрь, 2015
Ценность оценки 360 градусов в управлении талантами
Содержание
Цикл управления талантами и место Оценки 360
4 этапа внедрения Оценки 360 градусов
Дальнейшие шаги
Предпосылки разработки инструмента
Вопросы и ответы
Преимущества и ограничения для компании
Цикл управления талантами и место оценки 360
Talent Demand
Talent Attraction
Talent Acquisition
Talent Integration
Performance Management
Succession & Career Management
Rewarding
Retention
Talent Development
Talent Identification
Цикл управления талантами и место оценки 360
Talent Demand
Talent Attraction
Talent Acquisition
Talent Integration
Performance Management
Succession & Career
Management
Rewarding
Retention
Talent Development
Talent Identification
Шаг 1. Понять (осознать)
Шаг 2. Принять (мотивация)
Шаг 3. Практиковать (План действий )
Шаг 4. Проверить (Оценка)
Развитие компетенции
Шаг 1. Понять (осознать)
Шаг 2. Принять (мотивация)
Шаг 3. Практиковать (План действий )
Шаг 4. Проверить (Оценка)
Развитие компетенции
Оценка 360: предпосылки разработки инструмента
Инструмент для развития
Групповое решение – Korn Ferry
Масштаб Coca-Cola Hellenic в России
10 Core Plants
2 Juice plants
44 Distribution centers
>100
OV
ER
VE
IW
Coca-Coca Hellenic In Russia
Offices>10 000EMPLOYEES
Оценка 360: предпосылки разработки инструмента
Инструмент для развития
Групповое решение – Korn Ferry
7 КОД + Lominger + Ценности
Масштаб Coca-Cola Hellenic в России
4 этапа внедрения оценки 360
Этап 2 Разработка опросника и отчетаЭтап 3
Сертификация HR командыЭтап 4
Построение коммуникации
Этап 1Выбор провайдера
Критерии• Наличие собственной платформы• Опросники 360 под модель компетенций• Заполнение на разных языках• Сроки реализации проекта• Стоимость оценки 1 фокус-персоны• Стоимость сессии обратной связи• Стоимость сертификации команды HR
Стадии• Фокус-группа с командой HR• 7 КОД + Lominger + Ценности• Форма отчета• Пилотное тестирование
Пилот в Москве • 100 фокус-персон• Коммуникация за 1 мес. до оценки • Презентации по FAQ• Инфо-сессии с провайдером для участников• Запуск оценки
Стадии• Кастомизация тренинга• Обучение HR команды
Статистические данные
BSS
Commercial
Finance
Human Resources
Legal
Other Administration
PA&C
Supply Chain
0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200
Сотрудники, прошедшие оценку 360
2014 2015 RE
С 2013 года проведена Оценка 360 более чем 244 сотрудников
Преимущества и ограничения для Компании
Инструмент направлен на осознание и принятие
Инфо-сессии для участников ДО начала оценки
Эффект через качественную обратную связь
Follow-up в виде обновленного IDP
Назначение рейтеров
Специальный формат коммуникации
Защита конфиденциальности МГ рейтеров
Инструмент развития, работающий в комплексе
Не дает моментального результата
Субъективность оценки и выбора рейтеров
Вовлеченность рейтеров
Своевременность ОС
Дальнейшие шаги
Рекомендованный инструмент развития для уровня МоМ
Работа с вовлеченностью стейкхолдеров
Часть Integration plans
Cвязь с коучинговой культурой
360
Вопросы и ответы