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Programa de Inovação para MiPMEs
Parceria CIESP/EDTI
Inovação: contexto e conceito
Visão geral
“Inovação”
DefiniçãoInovar é ter uma ideia que seus concorrentes ainda
não tiveram e implantá-la com sucesso. Seu foco é o desempenho econômico e a criação de valor.
(Simantob e Lippi, 2003)
Introdução de alguma coisa nova. Nova idéia, método ou dispositivo.
Uma inovação é a aplicação de uma invençãoque seja economicamente viável.
DefiniçãoInovação = idéia + ação + produtividade
(David Archibald)
Inovação é adotar novas tecnologias que permitem aumentar a competitividade da companhia
(Prahalad)
Inovação é um processo estratégico de reinvenção contínua do próprio negócio e da criação de novos
conceitos de negócios(Gary Hammel)
DefiniçãoA inovação caracteriza-se pela abertura de um novo
mercado(Schumpeter)
Inovação é o ato de atribuir novas capacidades aos recursos (pessoas e processos) existentes na empresa
para gerar riqueza(Peter Drucker)
Inovação é resultado de um esforço de time(Tom Kelley)
DefiniçãoPara a EDTI
“Inovar é gerar valor, por meio de uma mudança duradoura, que impacte positivamente um indicador
importante para a organização”
Tipos de inovação
Inovação incremental
“Fazer coisas antigas, de novas maneiras! (inovação de
processo)”
“Fazer coisas novas, de antigas maneiras! (inovação de
produto)”
Inovação radical
Fazer Ambas
Onde podemos inovar?
Produto
Atendimento
Tecnologia Gestão
ProcessoModelo de negócios
Onde podemos inovar?
Produto
Atendimento
Tecnologia Gestão
ProcessoModelo de negócios
Foco deste
curso
Por que inovar em processos?
• Melhorar a flexibilidade na fabricação• Reduzir custos de fabricação• Reduzir consumo de materiais• Reduzir consumo de energia• Reduzir taxa de defeitos de fábrica• Reduzir custos no design dos produtos• Reduzir custos com pessoal• Melhorar as condições de trabalho• Reduzir a poluição ambiental
Inovação em processosQuem fez coisas antigas de maneiras novas...
Inovação e MiPMEs
O contexto se aplica?
Como o mercado vê a inovação
Inovação é rara nas pequenas
empresas...
O Brasil empreende, mas não
Inova...
A pequena empresa tem que
inovar...
Se não inovar vai perder clientes...
Inovar para competir (Sebrae)
Inove para crescer rapidamente...
• Pagar as contas
• Calcular Impostos
• Pagar Impostos • Contratar
• Vender
• Vender mais
• Comprar
• Comprar mais barato• Capacitar
• Gerenciar equipe• Gerenciar clientes
• Faturar
• Qualidade• Cuidar dos novos projetos
• INOVAÇÃO
Como o empresário vê a inovação
Tenho pouco
recurso
Não tenho experiência em inovar
Minha equipe não possui esta
cultura
Tenho pouco tempo
Mas tenho
vontade
Mas, se houver vontade...
“Como inovar
então?”
“Programa CIESP/EDTI de
inovação”
“Programa CIESP/EDTI de
inovação”
Histórico
Regional Campinas: EDTI/CIESP
Início do projeto: 2009Edições: 2010 / 2011Total de empresas capacitadas: 25
Cases de inovação última edição
Capacitação
Aplicação assistida
Apoio a projetos maiores
6 meses 6 meses 6 meses
Programa de inovação incremental
Capacitação
Carga horária: 44 hs Encontro mensal: • 8h30 às 12h30 e das 14h00 as 18h00 Meta: • capacitar os participantes no modelo EDTI de
melhoria e inovaçãoResultados: • 1 pequeno projeto executado na empresa• participantes capacitados na ferramentas de
inovação
Capacitação
Investimento
Porte da Empresa Associada Não Associada
Micro (0 – 9 Func*.) R$ 300,00** R$ 400,00**
Pequena (10 – 99 Func.*) R$ 450,00** R$ 550,00**
Média (100 – 499 Func.*) R$ 550,00** R$ 650,00**
* Funcionários** Valor mensal, período do curso seis meses.
Aplicação assistida
Carga horária: • 5 encontros mensais in-company de 4 horasMeta: • Garantir que os participantes consigam aplicar os
conceitos aprendidosResultados: • 1 projeto executado na empresa• participantes capacitados em liderar projetos de
inovação
Aplicação assistida
Investimento
Porte da Empresa Associada Não Associada
Micro (0 – 9 Func*.) R$ 300,00** R$ 400,00**
Pequena (10 – 99 Func.*) R$ 450,00** R$ 550,00**
Média (100 – 499 Func.*) R$ 550,00** R$ 650,00**
* Funcionários** Valor mensal, período do curso seis meses.
Apoio a projetos maiores
Carga horária: • Encontros in-company de acordo com o necessárioMeta: • Garantir que os projetos de inovação sejam um
sucessoResultados: • Onda de projetos de inovação desenvolvidos pela
equipe com suporte EDTI
Cases do programa
Resultados alcançados pelo modelo EDTI
Modelo EDTI
ImplementarTestarDesenvolve
rEntender
Oxipress: atraso reduzido
Sensor: melhor estoque
16 % de aumento no
nível de serviço
Ecocasa: gestão no muro
Criou-se quadros de gestão a vista de indicadores e de processos
Monitorou-se os indicadores de atraso e custo dos projetos por 2 meses
Resultado:• Atrasos reduzidos• Custos controlados
Equipe
Nossos professores
Prof. Dr. Ademir J. Petenate: professor do Departamento de Estatística da Unicamp desde 1974, sendo orientador de diversas teses e dissertações. Foi coordenador de pós-graduação e extensão do mesmo departamento, responsável pela criação do Mestrado em Qualidade em 1990 e do Programa de Black-Belt do IMECC/Unicamp em 2000 e do Núcleo de Estudos em Melhoria Organizacional (NEMO), onde se dedica ao ensino de técnicas estatísticas e de melhoria de processos para colaboradores de empresas de todo Brasil.
Marcelo Meireles PetenateEstatístico pela Unicamp, Mestre em Estatística pela
USP e doutorando em Engenharia Civil
Maurício CalixtoMestre e doutorando em Engenharia Mecânica pela
Unicamp
Virgilio F. Marques dos SantosEngenherio mecânico, Mestre e doutorando em
Engenharia Mecânica pela Unicamp