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Contenido: PresupuestoAprendizaje: Definir
Evaluación: Revisión de cuaderno
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PRESUPUESTO = PLANEACIÓN DEL FUTURO
¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
Un Presupuesto Es Un Plan De Operaciones Y Recursos De Una Empresa, Que Se Formula Para Lograr En Un Cierto
Periodo Los Objetivos Propuestos Y Se Expresa En Términos Monetarios.
Es Otras Palabras, Hacer Un Presupuesto Es Planear El Futuro Y Expresarlo En Dinero.
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PRESUPUESTO
CUANTO VENDER ¿QUÉ NECESITO PARA LOGRARLO?
CUANTO GASTAR CUANTO GANAR
¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO?
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TIPOS DE PRESUPUESTOSPresupuesto de producciónPresupuesto de ingresos o ventasPresupuesto de mano de obra directaPresupuesto de comprasPresupuesto de depreciaciónPresupuesto de mano de obra indirectaPresupuesto de costos indirectosPresupuesto de costo de ventasPresupuesto de costos administrativosPresupuesto de ventas y distribuciónPresupuesto de gastos financieros y amortizaciónEstado de ingresos presupuestado
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ESTRATEGIA RELACIONADA A PRESUPUESTOSEl análisis estratégico incluye la consideración de preguntas: • ¿Cuáles son las metas u objetivos globales de nuestra organización?• ¿Son los mercados para nuestros productos locales, regionales, nacionales o globales? • ¿Cómo somos afectados por la economía, la industria y nuestros competidores?• ¿Qué formas de organización y estructura financiera nos son más útiles?
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¿QUÉ ES UN PRESUPUESTO MAESTRO?
Un presupuesto maestro es el gran presupuesto de tu empresa, es decir, la culminación de todo proceso de planeación y, por lo tanto, comprende todas las áreas de tu negocio, como son ventas, producción, compras, etc., y por eso, se llama maestro.
¿CUÁL ES EL PERÍODO QUE DEBE CUBRIR?Hay distintos períodos de tiempo para los que se puede hacer un presupuesto. normalmente se hacen con una base anual, semestral o trimestral
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¿QUÉ INFORMACIÓN SE NECESITA PARA HACER UN PRESUPUESTO?
Un presupuesto es un plan, una estimación y, por lo tanto, los gastos presupuestados, los ingresos en general, toda la información es supuesta, pero hay que estimarlos con alguna base para que no nos de cómo resultado algo irreal.
VENTAJAS Y LIMITACIONES DE PLANEAR Y HACER PRESUPUESTOS
VENTAJAS LIMITACIONESFACILITAR LA UTILIZACIÓN ADECUADA DE LOS RECURSOS
SON ESTIMACIONES, SUPUESTOS
AYUDAR A LOGRAR UNA BUENA PLANEACIÓN DE LAS EMPRESAS
MOSTRAR LOS RESULTADOS QUE SE OBTENDRÁN DE PONER EN PRÁCTICA LOS PLANES
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PRESUPUESTO MAESTRO
Un presupuesto maestro se forma básicamente de dos presupuestos más pequeños:
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PRESUPUESTO MAESTRO
PRESUPUESTODE VENTAS
PRESUPUESTODE COMPRAS
SE DEFINE CUÁL SERÁ LA GANANCIA Se determina el efectivo con el que se va a contar y las inversiones que se pueden hacer a corto plazo
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PRESUPUESTO DE VENTAS
Normalmente lo primero que se planea son los ingresos o ventas, ya que la producción, compras y gastos de operación, dependerán del volumen de ventas que se espera.
PASOS PARA ELABORAR UN PRESUPUESTO DE VENTAS
PRESUPUESTO = PRONÓSTICO X PRECIO DE VENTA
DE VENTAS DE VENTAS
• Se hace un pronóstico de ventas (experiencia y en una estimación de hechos económicos futuros)
• se estima un precio de venta
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COSTO DE PRODUCIR UNIDADES PRESUPUESTADAS
COSTO COSTO DE COSTO DE COSTO DE
DE PRODUCCIÓN = MATERIA + MANO DE + FABRICACIÓN PRIMA POR OBRA POR POR UNIDAD UNIDAD UNIDAD
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA Y COMPRAS
PRESUPUESTO DE MATERIA PRIMA UTILIZADA
=UNIDADES POR PRODUCIR X
CANTIDAD ESTIMADA DE MATERIA PRIMA QUE LLEVA CADA UNIDAD
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PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
PRESUPUESTO DE MANO DE OBRA
=HORAS ESTIMADAS DE TRABAJO
XCOSTO POR HORA