PowerPoint Presentation

Analiza structurii de organizare a firmei Coca Cola HBC RomaniaProfesor coordonator: Lect. Univ. Ionu AntohiStudeni: Safta Corina

Repere teoretice Organizarea ca noiune se folosete n dou sensuri: n sensul de aciune i n sensul de rezultat al ei. Structura organizatoric a firmei reprezint ansamblul compartimentelor de munc, modul cum acestea sunt constituite i grupate, precum i principalele legturi ce se stabilesc ntre ele, n vederea realizrii n ct mai bune condiii a obiectivelorstrategice i tactice ale activitii economice i sociale a acesteia.

Prezentarea firmeiCoca Cola HBC este unul dintre cei 3 juctori care domin piaa romneasc i activeaz pe pia de aproximativ 20 de ani. A fost nfiinat n anul 2000 prin unificarea tuturor mbuteliatorilor de buturi rcoritoare de pe piaa local i deine 3 fabrici n ar: Ploieti, Timioara i Vatra Dornei.

Este o societate cu rspundere limitat.Are un capital social de 372 427 330 RON.

Este specializat n mbutelierea i distribuia buturilor rcoritoare din aceast gam, care cuprinde o larg varietate de buturi carbonatate i necarbonatate, precum i ape minerale naturale.

n anul 2012 compania a ocupat locul 32 n top 100 Cele mai valoroase companii din 2012.

Compania Coca-Cola are mai multe departamente:1.Departamentul Comercial2.Departamentul Supply Chain3.Departramentul Financiar4.Departamentu Resurse Umane5.Departamentul Relaii PubliceOrganizaia este format din aproximativ 2 800 de membrii care lucreaz n departamente prezentate mai sus. Majoritatea sunt n ariile comercial, operaii, Logistic i Depozitare. Sunt recrutai cel mai adesea muncitori calificai i necalificai , ageni de vnzri sau pentru trainere studenii i proaspeii absolveni.

ORGANIGRAMA

DEPARTAMENTUL COMERCIAL este permanent n contact cu peste 70.000 de clieni din ntreaga ar, astfel nct tu s te poi bucura n fiecare zi de o Coca-Colarece.Sunt primii n pia deoarece realizeaz acest lucru cu pasiune i atenie n 4 arii principale: prezena pe sute de rute prin fora de vnzri dinFieldSales o colaborare strns cu clienii mari prin departamentul deKey Accounts campanii si oferte care rspund nevoilor consumatorilor laMarketing servicii rapide i proactive pentru toi clienii prin departamentul deCustomer Service & Cold Drink Operations

DEPARTAMENTUL SUPPLY CHAIN este responsabil pentru fluxul de producie i transportal sticlei de Coca-Cola, de la linia din fabric i pn la raftul din magazin. Echipa dePlanningpreia estimrile de vnzri de la Departamentul Comercial, i calculeaz planificarea produciei, a necesarului de materii prime i a stocurilor de produs finit din depozite. Materiile prime, cum ar fi zahrul, concentratul de Coca-Colasau rezina din care se fabric sticlele de PET sunt recepionate de la furnizori i stocate n depozitele de fabric. Acestea sunt apoi folosite n procesul de producie.

Departamentul deProducie este responsabil pentru tot procesul de mbuteliere, prin cele trei fabricidin Romnia: Ploieti, Timioara i Dorna (Poiana Negri). Cele trei fabrici produc sucuri carbonatate, necarbonatate si buturi energizante (Ploieti), ap mineral i plat (Dorna), dar i ceaiuri (Nestea, la Timioara).

DepartamentulTehniclucreaz pentru ca echipamentele de producie s fie ntotdeauna n starea cea mai bun de funcionare, i asigur implementarea investiiilor de mbuntire.

DepartamentulLogisticpreia producia de la linie i o stocheaz n depozitele de fabric.

Echipa deDispatchse asigur de mprirea corect a transporturilor n funcie de comenzile primite, pentru fiecare centru de distribuie. De aici, comenzile sunt ncrcate n camioane i pleac de mai multe ori pe zi ctre clieni. n final, bucla se nchide prin asigurarea unui nivel optim de servicii i meninerea legturii strnse cu clientul, prin echipa deCustomer Logistics, care colaboreaz strns cu departamentul Comercial.

DEPARTAMENTUL FINANCIAR este locul n care se regsete activitatea tuturor celorlalte departamente. Fiecare aciune se reflect n final n fiecare cifr, virgul i formul de calcul planificat corect.n cadrul departamentului, se desfoar urmtoarele activiti:Business Planning, de costuri, stocuri, investiii, cheltuieli operaionale i bugete;Controlling- nregistrrile contabile, taxe, impozite, raportare intern i extern, trezorerie;Legal- contracte comerciale i regulamente;Auditulinterni departamentul deAchiziii.

DEPARTAMENTUL RESURSE UMANE- succesul pe termen lung al unei organizaii l construietidoarinvestind n oameni.Compania are 1.700 de oameni, iar succesul n afaceri se datoreaz n mod direct expertizei, pasiunii i implicrii lor. DEPARTAMENTUL RELAII PUBLICE are n vedere meninerea i consolidarea reputaiei companiei Coca-ColaHBCRomaniai dezvoltarea proiectelor de Responsabilitate Social centrate pe cele 4 direcii definite la nivelul Grupului Coca-Cola Hellenic: Piaa, Angajai, Mediu i Comunitate.

CONCLUZIICoca-Cola este bautura racoritoare savurat de sute de milioane de ori pe zi de oameni de pe tot globul. Forma familiar a sticlei de Coca-Cola i sigla, care sunt mrci nregistrate, sunt cele mai recunoscute simboluri comerciale din lume. Cronica Coca-Cola este povestea produsului cu cel mai mare succes din istoria comerului i a oamenilor crora li se datoreaz atracia sa unic. n fiecare zi, Coca-Cola i ntrete poziia de butura rcoritoare a lumii. De milioane de ori pe zi, oamenii triesc un moment delicios i rcoritor pe care numai Coca-Cola l poate oferi. n decursul a peste un secol de schimbri i ntr-o nou er care promite i mai multe schimbri, Coca-Cola rmne un simbol fra vrst al bauturilor rcoritoare de calitate.

n ultimii 20 de ani, numrul de fabrici a crescut de la dou la 100, 95% dintre ele fiind n proprietatea localnicilor i cu angajai ai acestora. Astzi, sistemul de mbuteliere Coca-Cola constituie reeaua cea mai mare i rspndit de producie i distribuie din lume. Diversificarea continu a produciei este necesar pentru a rspunde cerinelor unei arii ct mai largi de consumatori. Piaa const att n consumatorii de Coca-Cola, ct i n cei care vnd i distribuie produsele. Calitatea produselor este unul dintre avantaje, dar i o politic orientat ctre cerinele pieei. Continuarea creterii calitii produselor va crea o imagine mai bun n ochii cumprtorilor i va crete ncrederea lor n produsele companiei.

O alta strategie ...

V mulumesc pentru atenie !