Coca-Cola HBC jako lider zrównoważonego rozwoju branży napojowej w Polsce i na świecie, Marcin Gołębiewski
2
Inwestycje w obiekty produkcyjne, sprzęt i pojazdy
Zarządzanie klientami
Produkcja napoju
Sprzedaż i dystrybucja
The Coca-Cola system
The Coca-Cola Company Coca-Cola HBC
Właściciel Marki
Dostawca koncentratu
Rozwój brendu
Marketing skierowany do konsumenta
Partner
rozwoju
przez
ostatnie
60 lat
3
CCH is a leading Coca-Cola bottler
VOLUME
2.5bn ucSALES
€11bn
VOLUME
2.1bn ucSALES
€6.3bn
VOLUME
0.6bn ucSALES
€4.6bn
VOLUME
1.5bn ucSALES
€6bn
VOLUME
1.2bn ucSALES
€2.2bn
VOLUME
4bn ucSALES
€9bn
Coca-Cola HBC28 COUNTRIES
ARCA Continental3 COUNTRIES(Mexico, Ecuador and Northern Argentina)
Coca-Cola Icecek10 COUNTRIES(Turkey, Pakistan, Kazakhstan, Azerbaijan, Kyrgyzstan, Turkmenistan, Jordan, Iraq, Syria and Tajikistan)
Coca-Cola Amatil6 COUNTRIES (Australia, New Zealand, Indonesia, Papua New Guinea, Fiji and Samoa)
Coca-Cola Femsa9 COUNTRIES(Mexico, Central America-Guatemala, Nicaragua, Costa Rica, Panama, Colombia, Venezuela, Brazil, Argentina- Philippines)
Coca-ColaEuropean Partners12 COUNTRIES (Andorra, Belgium, Germany, Great Britain, France, Luxembourg, Monaco, Netherlands, Norway, Portugal, Spain and Sweden)
Source: FY 2015 results based on publicly available informationNote: Sales are translated into Euros based on respective 2015 average exchange rates
4
Dlaczego to robimy?
CCE: 50% redakcja śladu węglowego do 2020 vs.
2007; 40% zaopatrzenie w energię odnawialną lub z
niskowęglowych źródeł do 2020.
FEMSA: >80% odnawialnej energii pochodzić będzie z długoterminowej umowy
Diageo: - 50% całkowita redukcja do 2020 vs. 2015
dalsze zobowiązania po osiągnięciu celu
-50% w 2015 vs. 2007; Iinwestycje w biogaz i
energię odnawialną
Molson Coors: w zakładach produkcyjnych
wytwarzanie energii elektrycznej i cieplnej
z biogazu
ARCA CONTINENTAL: 35% energii odnawialnej
dostarczanej do produkcji na koniec 2015 r.
(długoterminowy kontrakt zakupu energii wiatrowej)
5
• Wskaźnik zużycia wody: 1.61 l/lpb do 2020 (30% redukcji do 2020 vs. 2010)
• Wskaźnik zużycia energii : 0.3 MJ/lpb do 2020
• Ślad węglowy z produkcji i własnej floty: 50% redukcji do2020 vs. 2010
• Ślad węglowy z całego łańcucha dostaw: 25% redukcji do 2020 vs. 2010
https://www.youtube.com/watch?v=qJH6yiuWtR4&t=8s
6
INWESTYCJE ŚWIADOMOŚĆ
Jak chronimy środowisko…ZARZĄDZANIE
7
Miejsce realizacji inwestycji w Polsce
Tylicz
Kraków
Radzymin
8
Energia Woda
• 13 projektów w 3 zakładach • 5 projektów w Radzyminie• 5 projektów w Krakowie• 3 projekty w Tyliczu
• Szacowana wartość oszczędności:2 700 MWh
• 13 projektów w 2 zakładach • 5 projektów w Radzyminie
plus 2 nowe projekty spoza wcześniejszej listy
• 6 projektów w Krakowie• Szacowana wartość oszczędności:
158 070 m3
Inicjatywy oszczędnościowe zrealizowane w 2016 r.
9
Energia Woda
• 7 projektów w 3 zakładach • 3 projektów w Radzyminie• 3 projektów w Krakowie• 1 projekt w Tyliczu
• Szacowana wartość oszczędności:2 760 MWh
• 13 projektów w 2 zakładach • 10 projektów w Radzyminie • 3 projektów w Krakowie
• Szacowana wartość oszczędności:42 900 m3
Inicjatywy oszczędnościowe na 2017 r. – główne założenia
10
Świadomość środowiskowa – element sukcesu
Czym jest NEAR LOSS? Identyfikacja straty, potencjalnej straty luboptymalizacja zużycia związana z: energią, wodą, sprężonympowietrzem, parą wodną, rozwiązaniami CIP lub inne działania mającewpływ na poprawę w obszarze zarządzania środowiskiem
Near Loss jest powodowane głównie przez drobne uszkodzenia sprzętu imaszyn lub ich urządzenia i podzespoły, i/lub ich nieefektywnewykorzystanie
Niewłaściwe zarządzanie w obszarze gospodarki odpadami również możebyć traktowane jako Near Loss
11
Światowy Dzień Wody 22 Marca 2016
Konkurs ogólnopolski „Polowanie na wycieki”
Rozpoczęcie programu środowiskowcyh toolobx talks
Użycie narzędzi do komunikacji i wizualizacji
12
Konkurs ogólnopolski „Polowanie na wycieki”
13
Środowiskowe Toolbox talks
Środowiskowe Toolbox Talks –krótkie rozmowy na temat wpływy środowiskowego z pracownikami prowadzone przez osoby kierujące nimi
14 14
Pilotażowy projekt w Radzyminie
BehavioralEnergy
Excellence - BEE
16
Systemy zarządzania zasobami wodnymi w CC HBC
16
Tylicz -2014
Kraków - 2017 plan
Radzymin - 2016
17
EWS jako narzędzie oceny ryzyka związanego z zasobami wodnymi
17
18
Nagroda za całokształt prac w zakresie zrównoważonego rozwoju nadana przez Program Narodów Zjednoczonych ds. Środowiska (UNEP)
3 miejsce w ogólnym Rankingu Firm Odpowiedzialnych Społecznie
1 miejsce w Rankingu Firm Odpowiedzialnych Społecznie – Drobna Konsumpcja
Zrwónoważony biznes Uznany za lidera w Polsce
19
•“99-B” współczynnik w Carbon Disclosure Project (CDP)•“AAA” ocena przez MSCI
Environmental, Social & Corporate Governance
Lider wśród firm napojowych wg Dow Jones World and Europe SustainabilityIndices (DJSI) w 2015
Wpisany na listę FTSE4Good Index dla Environmental, Social and Governance (ESG) praktyk
Zrzeszony wthe EuronextVigeo-Europe 120
Zrwónoważony biznes Uznany za lidera na świecie
87%DJSI SCORE
2014: 96A - 2015: 99BCDP SCORE
