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Como integrar a sustentabilidade à Estratégia do Negócio
Vandré Brilhante
28 de junho de 2017
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É possível
NÃOintegrar?
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SUSTENTABILIDADE
Social
Finanças
Ambiental
Futuro
Responsabilidade
NEGÓCIO
Lucro
Satisfação
Marca
Cliente
Desenvolvimento
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O desafio é definir aestratégia de integração
Momentânea Abraçar uma causa
Duradoura Atrelar à marca uma causa
Aproveitar uma causa para atrelá-la à marca
Mercadológica
Estratégica
Vender mais através da adoção de uma causaSer parte da mudançaCriar uma marca responsável
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Porque é estratégico
CONSUMO
> Geração Y
> Geração ZEscolhas mais conscientes
INTERLIGAÇÃO
> Uma campanha de lançamento de um produto pode hoje atingir 50 milhões de consumidores em 01 hora.
BEM-ESTAR X EXAUSTÃO DO PLANETA
MUDANÇA DE HÁBITOS INSTANTÂNEOS
> Pessoas fazem escolhas a todo e qualquer momento.
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Sustentabilidade Sustentável
PARTE DO NEGÓCIO
AÇÃO ESTRATÉGICA
VALOR COMPARTILHADO
COMPROMISSO COM O QUE FAZ,PARA QUEM FAZ, COMO FAZ,COM O ENTORNO E A SOCIEDADE
Ex.:
> baixa educação x produtividade
> violência x alto custo
> poluição x doenças
> impacto ambiental x imagem do negócio
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SUSTENTABILIDADE E POLÍTICA PÚBLICA
> Integrada ao público
> Desafios do país / local
SUSTENTABILIDADE E NEGÓCIO
> Agente promotora da mudança social
SUSTENTABILIDADE E SOCIEDADE
> Empresa orientada ao bem-estar social e coletividade
SUSTENTABILIDADE E DESEMPENHO DO NEGÓCIO
> Ação estratégica integrada aos indicadores de desempenho do negócio
Caminhos e estratégias
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Importante considerar
Análise da responsabilidade e consequência do negócio(valor compartilhado)
Gente (social): interna e externa
Mercado (ambiente): recursos naturais, comunidade do entorno
Lucro (sustentabilidade): consumo, legislações
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Importante considerar
Marca (futuro): sustentabilidade, credibilidade
Sustentabilidade implica em atuaçãoem rede
Engajamento frente ao contextocom problemas complexos
Gestão empresarial orientada paraas mudanças geracionais e o futuro
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Compromisso em torno de uma agenda comum
Cada organização contribui da sua forma e com seus recursos
Os indicadores e metas são claros e integrados à governança
As ações são orquestradas e comunicadas
A corresponsabilização dá o tom
Referência: ODS e Impacto Coletivo
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Mitos de uma empresa sustentável
Papel reciclado
Painéis solares na sede
Espaços de trabalho coloridos e indefinidos
Responsabilidade através de frases de efeito:Nossos produtos mudam um mundo!
Causas sociais próprias
Indicadores de sucesso individuais
Projetos sociais de autoria ou de diretoria
Responsabilidade Social como única estratégia para sustentabilidade
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Fatos de uma empresasustentável
Sustentabilidade como parte da estratégia do negócio
Respeito e valorização da cadeia produtiva / fornecedores
Desenvolvimento profissional e pessoal dos colaboradores
Respeito e integração da diversidade
Conexão e apoio compromissado aodesenvolvimento das comunidadesdo entorno – valor compartilhado
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Fatos de uma empresasustentável
Apoio e colaboração com políticas públicas
Fortalecimento de redes e atuação em redes - impacto coletivo
Responsabilidade Social integradora e integrada ao contexto local
Bom uso e preservação dos recursos naturais e ambientais
Ética e confiança nas relações internas e externas