Download - Company empowerment
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Scheda prodotto 2: Company Empowerment Roadmap
Strategie per il cambiamento
Senti di avere le persone giuste con te per le tue imprese ma qualcosa vi
impedisce di decollare come vorresti. A volte bisogna fermarsi, anche per un
momento breve, per ridefinire la propria rotta e porsi anche delle domande
difficili che spesso tendiamo ad evitare.
La Sfida
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La risposta
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CompanyEmpowerment
Roadmap
“I grandi leader sono come i migliori maestri d’orchestra: vanno oltre le
note per raggiungere la magia dentro ogni membro”
Blaine Lees
Lo Scopo
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Esaminare lo stato attuale di un ente privato o pubblico, o anche una sua
business unit o divisione, per capire meglio dove sono le opportunità per
aggiungere valore per i clienti finali dei servizi o prodotti, definendo una
roadmap dei cambiamenti necessari al fine di raggiungere nuovi livelli di
performance operando su un livello sistemico che prevede anche la
prevenzione della ri-emergenza della disfunzione.
È un metodo efficace per…
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Qualsiasi ente privato o pubblico. Il servizio offre un ottimo ritorno per enti
che comprendono diverse business unit o divisioni dove è possibile stabilire
delle buone pratiche personalizzate basate sull’applicazione del Company
Empowerment Roadmap in uno o più delle BU.
La messa in opera: gli step della metodologia
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•Verifica visione & missione
•Identificazione linee di prodotto
•Analisi Flussi di Valore
•Identificazione gap
•Progettazione Roadmap
•Ottimizzazione prima linea di prodotto
•Proseguimento della Roadmap
La messa in opera - Step 1
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Per prima cosa, effettuiamo una VERIFICA DELLA VISIONE dell’azienda e
della missione percepita dai Chief of Operations.
• Verifica visione & missione
La messa in opera: Step 2
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• Identificazione linee di prodotto
Identifichiamo, poi, le LINEE DI PRODOTTO che saranno oggetto della Roadmap.
La messa in opera – Step 3
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• Analisi Flussi di Valore
Viene effettuata, dunque, L’ANALISI DEL FLUSSO DEL VALORE di una o più
linee di prodotto che ha lo scopo di fare emergere eventuali disfunzioni
aziendali rispetto al valore aggiunto presente in ciascuna fase di produzione,
in relazione al cliente finale.
La messa in opera – Step 4
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• Identificazione gap
L’azione successiva è IDENTIFICARE I GAP ESISTENTI fra la situazione attuale
e quella desiderata, in termini di struttura, competenze ecc.
La messa in opera – Step 5
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• Progettazione Roadmap
E’ arrivato il momento di PROGETTARE LA ROADMAP: essa prevederà le
strategie per l’introduzione dei cambiamenti, i Key Performance Indicators
per misurare il successo dell’iniziativa ed il piano di comunicazione.
La messa in opera – Step 6
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• Ottimizzazione prima linea di prodotto
Concluse le fasi precedenti, quanto progettato viene APPLICATO SULLA
PRIMA LINEA DI PRODOTTO che risulta in un analisi del livello di successo
basato sui KPI scelti ed un report con raccomandazioni per l’ulteriore
applicazione della Roadmap
La messa in opera – Step 7
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• Proseguimento della Roadmap
A questo punto il cliente decide se vuole continuare ad essere
ACCOMPAGNATO nell’introduzione dei cambiamenti all’interno delle altre
linee di prodotto.
La messa in opera: ancora una panoramica
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•Verifica visione & missione
•Identificazione linee di prodotto
•Analisi Flussi di Valore
•Identificazione gap
•Progettazione Roadmap
•Ottimizzazione prima linea di prodotto
•Proseguimento della Roadmap
Durata dell’azione
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Dal kick off alla progettazione della Roadmap
5-10 gg