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CONTROLADORIA
PROFESSOR – EMERSON GÓES
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CONTROLADORIA
EMPRESAÉ uma unidade produtora que
visa criar riquezas, transacionando em dois
mercados, um fornecedor e outro consumidor
FORNECEDOR
EMPRESA CONSUMIDOR
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CONTROLADORIA
EMPRESA
PODE SER CARACTEIRZADO POR:
1. SETOR ECONÔMICO;2. QUANTIDADE DE SÓCIOS; 3. POR FATURAMENTO/
TAMANHO;
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CONTROLADORIA
EMPRESA
PODE SER DIFERENCIADA EM 2 TIPOS DE SISTEMAS:
ABERTO FECHADO
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CONTROLADORIA
SISTEMA ABERTO
É O SISTEMA MAIS ADEQUADO E UTILIZADO
PELAS EMPRESAS SEJA ELA A SUA CARACTERÍSTICA,
POIS O FLUXO DE INFORMAÇÕES OCORRE
DENTRO E FORA DA EMPRESA,
PROPORCIONANDO SINERGIA ENTRE ELAS.
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CONTROLADORIA
SISTEMA FECHADO
SISTEMA NÃO ADEQUADO, MAIS AINDA UTILIZADO
POR ALGUMAS EMPRESAS PRINCIPALMENTES
“FAMILIARES”, POIS NÃO POSSUÍ TROCAS DE INFORMAÇÕES NO
AMBIENTE EXTERNO.
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CONTROLADORIA
OBJETIVO DA EMPRESA
“É O BEM ESTAR DA SOCIEDADE”
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CONTROLADORIA
QUAL É A IDENTIDADE DE UMA EMPRESA?
MISSÃO – VISÃO - VALORES
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CONTROLADORIA
MISSÃO DA EMPRESA
MISSÃO SIGNIFICA FINALIDADE, OBJETIVO OU PROPÓSITO
BÁSICO E PERMANENTE DA EXISTÊNCIA DE UMA EMPRESA;
ESTA SEMPRE LIGADA AO OFERECIMENTO DE PRODUTOS E SERVIÇOS PARA SATISFAÇÃO
DAS NECESSIDADES DO CONSUMIDOR.
DEVE RESPONDER O “POR QUER” DA EMPRESA EXISTIR.
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CONTROLADORIA
VISÃO DA EMPRESA
É o sonho da organização. É aquilo que se espera ser num
determinado tempo e espaço. A visão é um plano,
uma idéia mental que descreve o que a organização quer realizar objetivamente nos próximos anos de sua existência. Normalmente é
um prazo longo (pelo menos, 5 anos).
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CONTROLADORIA
VALORES DA EMPRESA
Representam os princípios éticos que norteiam todas
as suas ações. Normalmente, os valores compõem-se de regras
morais que simbolizam os atos de seus fundadores,
administradores e colaboradores em geral.
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CONTROLADORIA
EMPRESA: COCA – COLAMISSÃO
REFRESCAR O MUNDO- em corpo, mente e espírito.
INSPIRAR MOMENTOS DE OTIMISMO- através de nossas marcas e ações.
CRIAR VALOR E FAZER A DIFERENÇA- onde estivermos, em tudo o que fizermos.
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CONTROLADORIA
EMPRESA: COCA – COLA
VISÃO
A The Coca-Cola Company acredita que seu
crescimento depende diretamente do
desenvolvimento da sociedade em toda a sua totalidade e do uso sustentável dos recursos
naturais. Para isso, estruturamos nosso Manifesto
para o Crescimento sobre cinco pilares fundamentais.
PLANETA-PESSOAS-PARCEIROS-PORTIFÓLIO-LUCRO
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CONTROLADORIA
CONT. VISÃO : COCA – COLA
PLANETA - ser uma empresa socialmente responsável, que faça a diferença.
PESSOAS- inspirar o melhor aos nossos funcionários para que gerem os melhores resultados.
PARCEIROS- formar uma rede de parceiros vencedores e construir relacionamentos leais, para tornar-se a parceira global mais respeitada, a preferida e a de maior credibilidade.
PORTIFÓLIO- dispor de um portfólio de marcas de bebidas que antecipe e satisfaça as necessidades das pessoas.
LUCRO- maximizar o retorno dos acionistas, sem perder de vista suas responsabilidades locais e globais
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CONTROLADORIA
EMPRESA: COCA – COLAVALORES
A The Coca-Cola Company tem como aspiração ser a empresa mais
respeitada e admirada em todo o planeta. Para atingir esse objetivo,
seguimos uma linha de atuação global orientada segundo rígidos códigos de conduta e sistemas de
gestão estruturados a partir de um sólido conjunto de princípios e
valores.
LIDERANÇA-PAIXÃO-INTEGRIDADE-RESPONSABILIDADE-COLABORAÇÃO-INOVAÇÃO E QUALIDADE
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CONTROLADORIA
EMPRESA: AVON – BRASIL
VISÃO
"Ser a companhia que melhor entende e satisfaz as
necessidades de produtos, serviços e auto-realização das mulheres no mundo
todo."
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EMPRESA: AVON – BRASILMISSÃO
- Ser líder global em beleza
- Ser a marca de escolha das mulheres
- Ser líder em vendas diretas
- Ser o melhor lugar para se trabalhar
- Ser a maior Fundação para as mulheres
- Ser a empresa mais admirada
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EMPRESA: AVON – BRASIL
VALORES
Confiança, Respeito, Crença, Humildade, Integridade
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CONTROLADORIA
MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão autoritária: a gestão e o processo decisório estão centralizados na alta administração da empresa, fazendo com que os Sistemas de Informação sejam precários, fechados e também autoritários.
Os assuntos são discutidos e decididos na alta administração, sem a participação da respectiva unidade departamental destinatária, cabendo a esta o aceite e o cumprimento das determinações.
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CONTROLADORIA
MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão democrática: a alta administração, a gestão e o processo decisório consultam e permitem a participação dos níveis inferiores, possibilitando também a delegação, fazendo com que os Sistemas de Informação, embora fechados, sejam facilitados para serem abertos.
Os assuntos são discutidos com todos, mas normalmente a respectiva unidade departamental destinatária acaba executando as determinações. Nesse sentido, muitas vezes a gestão democrática é maquiada pela gestão autoritária.
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CONTROLADORIA
MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão participativa: a alta administração, a gestão e o processo decisório estão descentralizados e permitem a delegação e o envolvimento de todos os níveis. Definindo políticas e controlando resultados, fazendo com que os Sistemas de Informação sejam totalmente abertos, transparentes e efetivos.
Os assuntos são discutidos e decididos em conjunto com a efetiva participação da respectiva unidade departamental destinatária, cabendo a todos o aceite e o cumprimento das determinações.
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CONTROLADORIA
MODELOS DE GESTÃO EMPRESARIAL
Gestão situacional: a alta administração, a gestão e o processo decisório requerem situações específicas para poder atuar de forma momentânea, muitas vezes, desvinculada das políticas e regras definidas.
Os assuntos são discutidos e decididos naquele momento com ou sem a participação da respectiva unidade departamental destinatária, cabendo a esta ou , todos o aceite e o cumprimento das determinações.