Download - Crear Riqueza en El Siglo Xxi v- 2
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PREGUNTAS LOCAS1. COMO TENER BUENAS IDEAS.
2. COMO IMPACTAR CON SUS IDEAS EL ENTORNO
3. QUE SIGNIFICA RESOLVER CREATIVAMENTE UNPROBLEMA
4. CUÁL ES LA MEJOR MANERA DE TRASCENDEREN LA VIDA Y EL TRABAJO.
5. CÓMO COMPORTARSE DE MANERAEXTRAORDINARIA EN EL TRABAJO.
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Es arrogante pensar que la ADMINISTRACIÓN HAAGOTADO SU POTENCIAL EVOLUTIVO
No podemos llegararrastrando lospiés a la siguientecurva S,DEBEMOS DAR ELSALTO..
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La democracia es la mejor de todaslas peores formas de gobierno.En su esencia contiene unascontradicciones que no ha resueltosatisfactoriamente.
1. El desafío de proteger los derechosde las minorías honrando lavoluntad de la mayoría. Ej de hoy…
2. Cómo protegerse de la amenaza delterrorismo sin pisotear laslibertades civiles y arrasar con losderechos humanos?
3. Cómo liberarse de las cadenas delos intereses creados por el podereconómico para contrarrestar losriesgos del calentamiento global y laexplosión social?
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REFLEXION #2
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Quien esta piloteando la nave espacial, del apolo 8 ?
…El astronauta BILL ANDERS RESPONDIO: El 80%del esfuerzo lo esta haciendo SIR ISAAC NEWTON.
Diciembre de 1968.
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Como aquel curioso muchacho, PREGUNTO:
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MENTE OBSESIVA YCELO DE MISIONERO
POR REDUCIR ELDESPERDICIO
HUMANO.
…EL PARADIGMA DE FREDERICK W.TAYLOR ( 1911 ) PILOTEA LA NAVE
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BUROCRACIA
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Administración del ayer Administración del siglo XXI
Cómo hacemos para quela gente haga el trabajo
ordenadamente?
Cómo hacemos paradiseñar organizaciones
que despierten e inspirencreatividad, pasión e
iniciativa?
RETOS
F.W.TAYLOR
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Administración del ayer Administración del siglo XXI
Poder delpensamiento
RETOS
Poder del cargo
BUROCRACIA PENSATOCRACIA.
M.WEBER
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Puede enseñar a un perro a caminar en 2 patas?
…Por corto tiempo porquesu ADN es cuadrúpedo
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La empresa más rentable del mundo
El sistema de la gente pensante.600.000 sugerencias de mejoramiento al año
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!Porqué será que cada vez que pido sólo unasmanos fuertes me las traen pegadas con un
Cerebro!
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REFLEXION # 3
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1. La globalización, unida a la tecnología permite reducir LASESCALAS, ha minimizado las barreras de entrada.
2. Redes de valor, producto de la desintermediaciòn,desverticalizaciòn y la tercerizaciòn.
3. La digitalización de cualquier cosa inmaterial, amenaza lapropiedad intelectual.
4. Costos cada vez mas bajos de las comunicaciones y de lasTICs permiten gran competitividad a nuevas compañíaspequeñas
5. INTERNET ha contribuido a hacer mas transparente lasacciones de las empresas.
6. Los ciclos de vida de las empresas y las ventajascompetitivas se han hecho cada vez más corto.
HIPERCOMPETENCIA POR:
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349 Mill 807 Mill
2,600 Mill
QUIEN GANARÁ LA GUERRA DE LA MAQUILA?
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NECESIDAD DE ALIANZAS ESTRATÈGICAS
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globalización, demografía,atomización, personalización ygestión del conocimiento.
las claves del éxito serían: la capacidadde las personas para comunicarse osolucionar problemas que serán másimportantes para las organizaciones que lascapacidades funcionales y técnicas; segúnlos encuestados, el "toque" humano será laprincipal fuente de ventaja competitiva; lasrelaciones colaborativas se multiplicarán eintensificarán. Al igual, considera que elvalor de marca se asociará cada vez más aun buen gobierno corporativo.
Las tendencias que afectarán más profundamente a lasempresas son:
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La ventaja competitiva esencial“Las experiencias a medida del cliente jugaránun papel crítico en el éxito económico. Lasempresas se diferenciarán ellas mismas ycrearán ventajas competitivas diseñandoexperiencias de alto contacto con losclientes, adaptando productos y servicios acada uno de ellos. En la medida n que losprocesos de producción y las transaccionessean más automatizadas, el valor con losclientes residirá en las interacciones yrelaciones personales, muy difíciles de imitar.Estas interacciones se verán intensificadas porla colaboración, los servicios de alto valor y lostrabajadores del conocimiento, todos habilitadospor las nuevas tecnologías de la información. “
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El entorno y la empresa en laECONOMIA del conocimiento
EMPRESA
flexibilidad nuevas soluciones innovación y gestión del
cambio cultura de aprendizaje nuevas tecnologías liderazgo y trabajo en
equipo estratégia del conocimiento
globalización velocidad del
cambio del mercadoy del conocimiento incertidumbre necesidad de
diferenciación
ENTORNO
IMPORTANCIA DE LOSACTIVOS INTANGIBLES
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BASES DE LA COMPETITIVIDAD
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RANKING DE PAISES POR EL INDICE GLOBAL DE COMPETITIVIDAD
La competitividad de largo plazo de un país se fortalececuando sus empresas son dirigidas con honestidad, ycuando quienes las dirigen se rigen por prácticas éticasrigurosas, tanto en su interacción con el medio ambientecomo en su relación con el gobierno, otras empresas y lapoblación en general.Una economía también se fortalece cuando haytransparencia en el Gobierno –y en todos los actores delsector público– hacia las empresas y los ciudadanos.
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REFLEXION # 3
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REFLEXION # 4
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QUÈ TERAPIA NECESITA LA ADMINISTRACIÒN?
PARA RESPODER EFECTIVAMENTE A LA CRISIS ACTUAL,LA ADMINISTRACIÒN NECESITA ES UN TIPO DE TERAPIADE REEMPLAZO GENÈTICO.
LA ADMINISTRACIÒN MODERNA MÀS QUE UN CONJUNTO DEHERRAMIENTAS ÙTILES ES UN PARADIGMA. ES DECIR,UNA FORMA DE VER EL MUNDO, DE FILTRARINFORMACIÒN Y DE SELECCIONAR LOSPROBLEMAS QUE VALEN LA PENA RESOLVER.
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Cuáles son las raíces profundas de la ventajacompetitiva?
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PEDIRLE A UNA GRAN ORGANIZACIÓN QUESEA AGIL ESTRATEGICAMENTE, FLEXIBLEPARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES,INNOVADORA PARA ACTUALIZAR SU VENTAJACOMPETITIVA E INSPIRADORA CON SUSCOLABORADORES PARA LIBERAR SUTALENTO…ES COMO PEDIRLE A UNPERRO QUE BAILE TANGO….NO ESTAEN SU DNA.
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LA CLAVE DE LA INNOVACIÓN COMPETITIVA.
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Con mucho sentido común y espíritupráctico estamos pretendiendo
resolver los problemas delsiglo XXI con ideas del
siglo XVIII
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Management metaphorsManagement writers draw on past heroes.
Los libros de gerencia está tomando un nuevorumbo: recurrir a personajes, ejemplos y metáforasdel pasado.El Arte de la Guerra (sun Tzu) y Maquiavelo han inspirado más de 50libros. Han recurrido hasta a Shakespeare. La escuela de gerenciabritánica Cranfield, intenta recontruir las obras de este afamado autordesde el punto de vista gerencial, con títulos como "Gerencia delcaos: lecciones de liderazgo de Hamlet".
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REFLEXION # 5
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EL PATRON DE LA NEGACIÓN
EL SINDROME DE LA RANA HERVIDA
1. Aquí no pasa nada
2. Se minimiza y se desprecia
3. Se ataca agresivamente ladiferencia
4. Y muy poquitos encaran
CUALES SON LOS IMPEDIMENTOS PARA LAADAPTACION OPORTUNA?
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EL VIRUS DEL AUTOENGAÑO AFECTA A TODOEL MUNDO O HAY PERSONAS INMUNES ALAUTOENGAÑO?
SI EXISTEN COMO SON?
COMO SON TRATADAS EN COLOMBIA?
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EL PRECIO DE LA NEGACION
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SABER LEER LAS NUEVAS TENDENCIAS
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LAS NUEVAS REALIDADES EXIGENCAPACIDADES GERENCIALES YORGANIZATIVAS DIFERENTES.
TODO UN GRAN RETO PARA LAINNOVACIÒN EN LA ADMINISTRACIÒN
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BARRERAS
A LA INNOVACION DEL SISTEMA DE GESTIONEN COLOMBIA?
REFLEXION # 6
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EL LASTRE DE LOS MODELOS MENTALESANTICUADOS
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CREENCIAS LIMITANTES
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Ventajacompetitivasostenible
Mercado degenéricos.
Dinámica delcambio.
Capacidad decreación de valor.
…INCREMENTO DE LOS COSTOS DETRANSACCIÓN
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ALTOS EJECUTIVOSDOGMATICOS
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EL DISCURSO TRADICIONAL DE LAADMINISTRACION CONCIBE A LOSGERENTES COMO LA EMPRESA.
LOS EMPLEADOS Y TRABAJADORESSON SOLO RECURSOS NECESARIOS
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EL SECRETO DE GENERAL ELECTRICT
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REFLEXION # 7
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2006
Medición de los compromisos de los empleados con su trabajo.
INVESTIGACION EN 16 PAISES:
“EL 86% de los integrantes de lafuerza laboral del mundo no se sienten
comprometidos consus empresas.”
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?
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PORQUE LA GENTEODIA SU TRABAJO?
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CUALES SON LOS OBSTACULOS PARALOGRAR ESE AMBIENTE LABORAL
QUE ACTIVE LA PASION POR ELTRABAJO?
REFLEXION # 8
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MODELO GERENCIAL ENFOCADO EN:
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COMO ALINEAR A LOS TRABAJADORES
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PORQUE LOS GERENTES NO SON INNOVADORES DE GESTION
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FACTOR DE PRODUCCION
SOCIO DE UNA CAUSASENTIRME PARTE DE UNA CAUSA
NOBLE
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EXHORTACIONESJADEANTES
UN IMPERATIVOMORAL
ESCASEZ DE PROPOSITO
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Calidad de la infraestructura ylos sistemas informáticos.
Nueva oferta de productos.
Cambio en el modelo de negocios. Ej itunes.
Reinventar el modelo de gestión
InnovaciónestrategicaInnovación
estrategica
Innovaciónadministrativa
Innovaciónadministrativa
InnovacionOperativa.InnovacionOperativa.
Innovacion enProductos y servicios
Innovacion enProductos y servicios
Fuente : Gary Hamel. El futuro de la administración.
( e-Business 혁신 단계 )Niveles de creación de valor.
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3 CASOS
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RECETA TRADICIONAL DEL SUPERMERCADORECETA TRADICIONAL DEL SUPERMERCADO
PONER PRODUCTOS INDUSTRIALES EN LA GONDOLA+
PROMOCIONES PARA ROTARLOS+
TARJETAS DE FIDELIZACION+
APALANCAMIENTO FINANCIERO CON LOS PROVEEDORES+
CRECER DEVORANDO LA COMPETENCIA
PONER PRODUCTOS INDUSTRIALES EN LA GONDOLA+
PROMOCIONES PARA ROTARLOS+
TARJETAS DE FIDELIZACION+
APALANCAMIENTO FINANCIERO CON LOS PROVEEDORES+
CRECER DEVORANDO LA COMPETENCIA
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BUROCRACIA COMUNIDAD
Naturaleza de larelación.
Contractual Un imperativomoral
El ser humano Engranaje deproducción
Socio de unacausa noble.
Lealtad Dependenciaeconómica
Afiliación a unpropósitosignificativo
Control Supervisiónjerárquica
Principios deequipo y presiónsocial
Diseño deltrabajo
Por función Porcontribución.
Retribución Solo Económica Apreciación +Resultados deequipo.
Organización Jerarquía Entramado deequipos autogestionados
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COMO ESTAS COMPAÑIASSUPERARON EL DILEMA ENTRELA NECESIDAD DE INNOVACIONSIN PERDER LA DISCIPLINA?
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REFLEXION # 9COMO INNOVAR EL MODELO DE GESTION ?
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EL PELIGRO DE LOSPRECEDENTES
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LEY DE LOS SISTEMAS SOCIALES
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¿CUALES SON LOSPRINCIPIOS ESENCIALESSOBRE LOS CUALES SEBASAN SUS IDEASRELATIVAS A LA FORMA DEORGANIZAR Y DIRIGIR?
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NUEVO GENOMA PARALA ADMINISTRACION
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CUALES SON LOS RIESGOS DELA AUTOCRACIA DIRECTIVA?
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EL VALOR DE LA SERENA VERDAD
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RENDICION DE CUENTAS
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LIDERAZGODISTRIBUIDO
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FE EN UNA CAUSA NOBLE
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“EXISTE UNA CORRELACIONESTRECHA ENTRE ELBIENESTAR ECONOMICO YCULTURAL DE UNA CIUDAD YSU CAPACIDAD DE ATRAERCAPITAL CREATIVO”
COMO LOGRAR UN AMBIENTEVIBRANTE E INNOVADOR
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NUEVOS PUNTOSDE VISTA, NUEVASPERSPECTIVAS
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100.000 IDEAS DE MEJORA
FACEBOOK.40 MILLONES FANS
TWITTER. 2,1 MILLONES
YOUTUBE 12.000SUBSCRIPTORES
ESCUCHAR ALCLIENTE
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SABIDURIACOLECTIVA
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PORQUÉ DEBERÍAN USTEDES ASUMIR ELRETO DE REINVENTAR LA ADMINISTRACIÓN?
…PORQUE INNOVAR LA GESTIÓN EMPRESARIALES UN GRAN NEGOCIO. ES LA MEJOR MANERA DECONSTRUIR UNA VENTAJA COMPETITIVASOSTENIBLE EN EL SIGLO XXI
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No podemos resolverproblemas usando el mismotipo de pensamiento queusamos cuando los creamos.Albert Einstein.
…Si queremos construiruna sociedad distinta,necesitamos prepararnosde una manera totalmentenueva.
CAMBIO DE MODELO MENTAL