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Cuestión de Talento
Grupo de gestión de talento TI
Dos compañías, cuatro actividades;
un compromiso: El Capital Humano TI
…un único compromiso.
GESTIÓN DE TALENTO: los tres ejes
ESPE
CIA
LIZA
CIÓ
N
EXTERNALIZACIÓN
EXPERIENCIA
• 25 años en TIC:• Decenas de consultores en el mercado• Miles de alumnos formados
• Cientos de clientes satisfechos
Tecnologías de la información y sólo Tecnologías de la Información:
•En Capital Humano•En Formación
• en Productividad
Nos ocupamos de la Tecnología y sus Recursos en la empresa, para que la empresa se dedique
sólo a su negocio. La tecnología no es un mal necesario, sino un bien imprescindible para el desarrollo de nuestros negocios, pero no es el negocio.
…un único compromiso.
Nuestra misión es colaborar con nuestros clientes en la carrera por la productividad y la competitividad, consolidando el mayor activo de cualquier negocio:
las personas
Consultoría de Gestión de Talento especializada en TIC
Gestionamos y formamos los mejores equipos de trabajo, con la mayor cualificación y mayor motivación, gracias a nuestra metodología de gestión del ciclo de talento
GRUPO DE GESTIÓN DE TALENTO
…un único compromiso.
•Adecuación puesto de trabajo•Verificación de uso•Mentoring/Coaching•Soporte remoto
•Gestión del ROI•Tripartita•Avanza•Software Assurance•Facilities
•Formación TIC•Habilidades•ITIL•PMI•Productividad
•Análisis de requerimientos•Mapas de conocimiento•Mejoras
•Análisis de recursos propios y externos•Comparativa con función objetiva
•Recruting•Tech-Hunting•Outsourcing•Outtasking
CICLO DE GESTIÓN DEL TALENTO
…un único compromiso.Análisis de competencias
equipo actualObjetivación del puesto
Plan de carrera
Itinerario formativo
Captación de talento
¿Objetivo conseguido?
• Fidelizado el talento• Optimizado el puesto de trabajo• Mejorado ambiente laboral
NO
Transferencia al puesto de trabajo
SI
¿Con recurso propio?
Acción correctora
Programación y planificaciónespecífica
SI
NO
NO
SI
Incorporación/Outsourcing
METODOLOGÍA DE GESTIÓN DEL TALENTO
…un único compromiso.
LÍNEAS DE NEGOCIO
…un único compromiso.
CAPITAL HUMANO
• Objetivación del puesto de trabajo– Definición de competencias por puesto– Evaluación de perfiles activos– Comparación de ambos y formulación de
necesidades ¿Qué necesito?¿Qué tengo?¿Cambio algo?
…un único compromiso.
CAPITAL HUMANO
• Planes de carrera TIC– Itinerario objetivo– Adecuación de contenidos– Acorde con el puesto de trabajo actual– Compatible con la evolución futura
• Planes de atracción de talento TIC– Objetivos y acordes a las necesidades detectadas
…un único compromiso.
CAPITAL HUMANO
Metodología de atracción del talento
La estrategia de K|PS, denominada “Soporte por Competencias”, nos permite construir equipos de profesionales de alto rendimiento y capacitación permanentemente actualizada, que dan soporte a una amplia gama de tecnologías complejas, producen una mayor cooperación con nuestros clientes y provocan un crecimiento más rápido y eficaz de nuestros profesionales.
…un único compromiso.
CAPITAL HUMANO
Modalidades de Outsourcing
…un único compromiso.
CAPITAL HUMANO
Reclutamiento
…un único compromiso.
CAPITAL HUMANO
Selección
…un único compromiso.
CAPITAL HUMANO
Soporte por Competencias
…un único compromiso.
CAPITAL HUMANO
…un único compromiso.
CAPITAL HUMANO
Equipo de trabajo
…un único compromiso.
LÍNEAS DE NEGOCIO
…un único compromiso.
FORMACIÓN
Materias
…un único compromiso.
FORMACIÓN
Metodología docente
…un único compromiso.
FORMACIÓN
Modalidades
…un único compromiso.
FORMACIÓN
Alianzas con especialistas
…un único compromiso.
FORMACIÓN
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LÍNEAS DE NEGOCIO
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ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI
• Programación y gestión de la formación:– Programación: Control de calendarios e impacto– Gestión de convocatorias– Gestión y seguimiento de asistencia– Coordinación profesorado– Verificación de contenidos y plan docente– Gestión de proveedores externos– Gestión de recursos
Facilities
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ORGANIZACIÓN y GESTIÓN DEL ROI
Recuperación del coste
•estión de los recursos económicos disponibles
•estión de la Fundación Tripartita
•estión del Software Assurance (Microsoft)
•nálisis de planes y subvenciones públicas (Avanza, Format, etc...)
•cuerdos con Administración y Agentes Sociales
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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI
Seguimiento de la acción formativa
• en el puesto de trabajo
Transferencia al puestoUso real de herramientasCoaching funcionalMentoring / Soporte / Acompañamiento
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ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN DEL ROI
Consecuencias de la acción formativa
• en la organización
Aumento de la productividadMejora de la competitividadMejora del clima laboralRetención de talento
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LÍNEAS DE NEGOCIO
Herramientas que aumentan:•Talento•Productividad personal
Automatización de procesos rutinarios:
•Reduce costes•Aumenta productividad
SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
Estructura de gestión de las empresasObjetivo: Adaptarse a los cambios continuos del mercado
PROCESOS(ESTRUCTURADO)
PERSONAS(NO ESTRUCTURADO)
TECNOLOGÍAAUTOMATIZAR AMPLIFICAR
¿Agilidad?¿Innovación?
Capital Humano: El principal activo
SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
• Conectar personas, procesos e información :
• Comunicaciones unificadas:
• Conectar Clientes y proveedores, antesdurante y después del proceso comercial:
SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
• Gestión de proyectos:
– Administración de proyectos y recursos– Colaboración y análisis de resultados– Metodología PMI
• Gobierno TI: Información y negocio, gestión inseparable
– Buenas Prácticas: ITIL
SOLUCIONES Y METODOLOGÍAS
…un único compromiso.
Nos dedicamos a la Tecnología para que usted se dedique a su negocio...