DISCIPLINA: Fundamentos de GP
CIDADE: Rio de Janeiro
TURMA: PETROBRAS
PROJETO: DO CAMPO PARA O FUTURO NA PRODUÇÃO DE POLÍMEROS PARA PRÓTESES
PRODUTO: FABRICA DE POLÍMEROS
NOME DA EQUIPE: MAMONA
EQUIPE:Jucimar de Souza Pataro
Qual objetivo do Trabalho? Onde Nasceu o projeto?
Breve histórico Nome do Produto do Projeto Stakholders Restrições Requisitos Estrutura Organizacional PMO na estrutura organizacional Função adotada para o PMO FAEs mapeados para o projeto WBS completa Como:
Iniciar; Planejar; Executar; Monitorar e Controlar; Encerrar.
Lista de Atividades Orçamento Ativos e Processos Organizacionais (APO): Como você organizaria a empresa
• Objetivo– Construir fábrica de polímeros para a produção de próteses na
área de Saúde, a partir do óleo de Mamona, para o mercado Nacional e Latino Americano, a partir da cadeia verticalizada do plantio (campo) até o polímero (futuro).
– Construir uma planta industrial para extração do óleo de Mamona;
– Plantar Mamona para atender a pelo menos 50% da planta industrial;
– Operar as plantas industriais e a plantação.
• Onde nasceu:– Business Plan (Oportunidade de Negócio);– Crescimento do mercado de consumo Brasileiro e Latino
Americano viabiliza a implantação de uma planta industrial;– Foram descobertas inúmeras aplicações industriais para o
óleo de mamona: revestimentos protetores (tintas e vernizes) impermeabilizantes de superfície, fluidos hidráulicos, cosméticos, lubrificantes para aviões e naves espaciais, vidros à prova de bala, cabos de fibra óptica, lentes de contato, plastificantes e plásticos e etc.. No que concerne aos avanços na área de medicina, hoje deriva-se do óleo um polímero utilizado na fabricação de cimento ósseo e de próteses de diversas partes do corpo humano.
• Breve histórico:– O Brasil importa 100% dos polímeros para próteses na área
de saúde:– Embora o Brasil seja o 3º maior produtor de óleo de mamona,
infelizmente não processa os seus subprodutos (química fina).– O óleo de mamona é o único óleo que não produz reações alérgicas na
pele humana, devido a formação molecular de sua composição química diferenciada;
– O principal mercado é o odontológico e o segundo é o traumatologia na reparação de função ortopédica (rótulas, pés e amputados).
– Cada hectare cultivado com mamona absorve dez toneladas de gás carbônico, ou seja, o quádruplo da média das outras oleaginosas.
– Busca do equilíbrio de Carbono.
Produto Significado Logo
PoliSaúdeFábrica de Polímeros para a área da Saúde
MamOilFábrica de Óleo e Pasta de Mamona
EcoMamonaFazenda de Plantação de Mamona
Po
der
Interesse
• Governo Federal (Biodiesel);• Forças Armadas;• BNDES;• ANVISA;• Sindicatos.
• Concorrência (filial holandesa no Brasil);• Governo Municipal;• Governo Estadual;• Funcionários;• Clientes;• Sponsor.
• ONGs;•
• Guerras (óleo de mamona é o único lubrificante de armamento que não produz reação alérgica)• Fornecedores;• Comunidades; • Universidades (Pesquisadores);• Cooperativas Agricolas.
• PoliSaúde:– Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento;– Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários;– Operar em 260 dias do ano;– Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.
• MamOil:– Local plano sem riscos de deslizamento ou alagamento;– Operar toda a planta com no máximo 6 funcionários;– Operar em 260 dias do ano;– Não produzir resíduos que agridam ao Meio Ambiente.
• EcoMamona:– Plantar em 250 hectares no semi-árido e conservar 50
hectares como mata nativa;– Declividade máxima do terreno 12º;– Altitude do local de plantação entre 300 m e 1200 m do nível
do mar;– Solo não pode encharcar de água;– Período de colheita em 100 dias;– Próximo de rodovias (em bom estado) para escoar a
produção;– Temperatura entre 20 e 30º C.
• PoliSaúde:– Produzir 50 toneladas de polímero ano;– Implantar fábrica em local próximo de centros de distribuição e
transportadoras internacionais;– Implantar fábrica próximo de centros de excelência em
química, buscar convênio com centros de pesquisa;– Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica;– Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica
em abundância;– Recuperar o máximo de impostos, e conquistar o máximo de
incentivos fiscais;– Baixo impacto ambiental;
• MamOil:– Processar uma mil toneladas de mamona ano;– Produzir 250 toneladas de óleo de mamona ano;– Produzir 25 toneladas de glicerina e 225 toneladas de
biodiesel ano;– Produzir 250 toneladas de torta de mamona ano;– Adquirir área de 20 mil metros quadrados para montar fábrica;– Implantar fábrica próximo do centro produtor de mamona; – Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica
em abundância;– Dar destinação correta para todos os resíduos do processo; – Conquistar o máximo de incentivos fiscais;– Baixo impacto Ambiental.
• EcoMamona:– Buscar o equilíbrio de Carbono;– Produzir mais de 1 tonelada por hectare ao ano;– Adquirir ou arrendar 300 hectares de terra;– Local da plantação tem que ter histórico de uma média maior
ou igual a 500 mm de chuva ao ano;– Utilizar cultivares BRS Nordestina ou Paraguaçu (com ciclo de
vida da planta de 270 dias);– PH da terra entre 6 e 7;– Espaçamento 1m X 1m;– Certificar que exista nas proximidades água e energia elétrica
para futura irrigação por gotejamento;– Montar escola para dia de campo.
Presidência
VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial
Ger. de RH Ger. de Compras
Ger. de ProjetosPoliSaúde
Ger. de ProjetoMamOil
Ger. de Vendas
PlanejamentoEstratégico
Ger. de Desenv. de Produtos
Dir. de PMOe Integração
Equipe
Estrutura Matricial Forte entre: Estrutura Projetizada e Estruturas Funcionais
Ger. de ProjetoEcoMamona
Equipe EquipeEquipeEquipe
Equipe EquipeEquipeEquipe
Dir. Operacional
Ger. de Oper.&Manut.
Equipe EquipeEquipe
Presidência
VP de Projeto Dir. Financeira Dir. Comercial
Ger. de RH Ger. de Compras
Ger. de ProjetosPoliSaúde
Ger. de ProjetoMamOil
Ger. de Vendas
PlanejamentoEstratégico
Ger. de Desenv. de Produtos
Dir. de PMOe Integração
Estrutura Matricial Forte entre: Estrutura Projetizada e Estruturas Funcionais
Ger. de ProjetoEcoMamona
Dir. Operacional
Ger. de Oper.&Manut.
O PMO é uma Diretoria e fica na Vice Presidência de Projeto dentro da Estrutura Matricial Forte, seu local de funcionamento é na sede da empresa, e todas as demais diretorias devem alocar recursos para o atendimento da execução e atingimento das metas do(s) projeto(s).
• Responsável pelo gerenciamento direto de um ou mais projetos;• Coordenar as comunicações entre projetos;• Orientar, aconselhar, treinar e supervisionar;• Planejar e controlar o andamento físico e financeiro dos projetos;• Gerenciar os recursos compartilhados entre todos os projetos;• Identificar e desenvolver metodologia, melhores práticas e
padrões;• Monitorar a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde nos
projetos• Desenvolver e gerenciar a documentação técnica e administrativa
do projeto. • Monitorar a conformidade com as normas, políticas e
procedimentos.
• PoliSaúde:– Padrão de Qualidade
• Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.
• MamOil:– Padrão de Qualidade
• Deve-se seguir um padrão de qualidade exigido pelo mercado.
• EcoMamona:– Legislação Ambiental
• A busca pela sustentabilidade.
SementeMamona
SaídaProcessoEntrada
Adubo/ Trator
Análise do Solo
Correção do Solo
Gatilho
Terra Amostra
Gradear Arar
24h de banho
Plantadeira
Plantar
Regar
Controle Pragas
Colheita Fruto
Folhas
Astes
Semente
SaídaProcessoEntrada
Fruto
Testes
Limpeza
Gatilho
Fábrica Processo
SeleçãoDescas-
que
Prensar
Etanol
Solver
SepararPeneirarAquecer
Pasta
Licor
Ração
Casca
Pasta
Adubo
Ester
SaídaProcessoEntrada
Licor
Teste
Filtrar
Gatilho
Fábrica Processo
Separar
Química
Química
Glicerina
Qualida-de
Qualida-de
Biodiesel
Polimero
Ester
Glicerina
PROPOSTA PLANO
GERENCIAL EQUIPAMENTO
INSTALADO RESULTADOS
DOS TESTES TRD
1.1 Estimativa de Prazo
1.2 Estimativa de Custo
1.3 Projeto Base
1.4 Pesquisa
1.5 Análise Proj. Conceitual
2.1 Plano de Comunicação
2.2 Cronograma
2.3 Plano de Aquisições
2.4 Estimativa HH
2.5 Plano de RH
2.6 Plano de Integração
2.7 Plano QSMS
2.8 Plano de Custos
3.1 Hidráulica
3.2 Mecânica
3.3 Elétrica
3.4 Civil
3.5 Automação
3.6 Integração
3.7 QSMS
3.8 As Build
4.1 Limpeza
4.2 Seleção
4.3 Descasque
4.4 Prensar
4.5 Solver
4.6 Aquecer
4.7 Peneirar
4.8 Separar
4.9 Filtrar
4.10 Quimica
5.1 Bateria 25%
5.2 Bateria 50%
5.3 Bateria 75%
5.4 Bateria 100%
5.5 Procedimentos
5.6 Treinamentos
Projeto e Orçamento Planejamento Implementação Testes
Pré-Operação e Operação
PEDIDOS
6.1 Cementes
6.2 Ração
6.3 Glicerina
6.4 Óleo / Biodiesel
6.5 Adubo
6.6 Polímeros
Comercialização
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C. Decomposição
1 PROJETO E ORÇAMENTO
1.1 Estimativa de Prazo
1.2 Estimativa de Custo
1.3 Projeto Base
1.4 Pesquisa
1.5 Análise Projeto Conceitual
2 PLANEJAMENTO
2.1 Plano de Comunicação
2.2 Cronograma
2.3 Plano de Aquisições
2.4 Estimativa H/h
2.5 Plano de RH
2.6 Plano de Integração
2.7 Plano QSMS
2.8 Plano de Custos
3 IMPLEMENTAÇÃO
3.1 Hidráulica
3.2 Mecânica
3.3 Elétrica
3.4 Civil
3.5 Automação
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C. Decomposição
3.6 Integração
3.7 QSMS
3.8 As Built
4 TESTES
4.1 Limpeza
4.2 Seleção
4.3 Descasque
4.4 Prensar
4.5 Solver
4.6 Aquecer
4.7 Peneirar
4.8 Separar
4.9 Filtrar
4.10 Quimica
5 PRÉ-OPERAÇÃO
5.1 Bateria 25%
5.2 Bateria 50%
5.3 Bateria 75%
5.4 Bateria 100%
5.5 Procedimentos
5.6 Treinamentos
ID da WBS
Pacote de trabalho Descrição Pacote de entrega Critério de aceitação
1.1 Estimativa de PrazoDefine os prazos de trabalho do projeto
Carta da estimativa de prazoPrazos definidos e atingiveis de acordo com os requisitos de tempo de cada fase do projeto
1.2 Estimativa de CustoDefine o custo aproximado total do projeto
Carta de estimativa de custoCusto viável e dentro do orçamento da empresa
1.3 Projeto BaseDocumento relacionando os conceitos base do projeto
Desenho esquemático do projeto
Aceitação inicial do cliente
1.4 PesquisaLista de documentos de referência para auxílio durante o decorrer do projeto
Relatório de referênciasAceitação do Gerente de Projetos
1.5Análise Proj. Conceitual
A partir dos desejos funcionais e conceituais do cliente é esboçado as premissas do Projeto Básico.
Premissas do Projeto Básico, requisitos funcionais e operacionais do cliente.
Acordo de Nível de Serviço (Minuta do TAP)
2.1Plano de Comunicação
Documento descritivo do trâmite informações a serem repassadas aos Stakeholders durante o projeto
Carta de informações aos Stakeholders
Aceitação dos Stakeholders
2.2 Cronograma
Define os recursos que serão utilizados, além do prazo de cada atividade individual a ser executada
Planilha de programação do projeto
Aceitação do Diretor de Projeto, Gerentes de Projetos e Gerentes dos departamentos
2.3 Plano de AquisiçõesDefine quais recursos externos serão adquiridos, alem de terceirizações
Relatório de aquisiçõesAceitação do Diretor Financeiro e Gerente de Compras
2.4 Estimativa H/hLevantamento das quantidades de homem/Hora de todas as atividades do Projeto
Categorias Profissionais (homens) e tempo das atividades (Horas)
Aceitação do Gerente de Projeto
Iniciar Planejar Executar
Monitorar e
Controlar
Encerrar
• Definir Projeto;• Reunir com Cliente para definir escopo;• Identificar Stakholders;• Desenvolver Termo de Abertura do Projeto (TAP);• Aprovar TAP;• Fazer reunião de Kick-off Meeting
Iniciar Planejar Executar
Monitorar e
Controlar
Encerrar
• Elaborar o Plano de Gerenciamento do Projeto;• Coletar requisitos, restrições e detalhar escopo;• Definir e sequenciar as atividades / fases do projeto;• Estimar os recursos necessários;• Definir padrões de qualidade, segurança, saúde e meio ambiente e critérios de validação;• Identificar e gerenciar riscos;• Plano de aquisições e contratação (buy or make).
Iniciar Planejar Executar
Monitorar e
Controlar
Encerrar
• Mobilizar equipe;• Distribuir tarefas e informações;• Inspecionar a qualidade técnica;• Gerenciar e desenvolver equipe;• Interagir com Stakeholders;• Gerenciar as compras de materiais e equipamentos.
Iniciar Planejar Executar
Monitorar e
Controlar
Encerrar
• Monitorar o Projeto;• Controlar as mudanças;• Controlar o escopo, custo e cronograma;• Monitorar e controlara a qualidade, segurança, meio ambiente e saúde;• Gerenciar Riscos.
Iniciar Planejar Executar
Monitorar e
Controlar
Encerrar
•Revisar pós-projeto (As Built);• Elaborar data book;• Documentar lições aprendidas;• Encerrar contrato com fornecedores (TAP);• Obter aprovação do cliente;• Atualizar APO e arquivar documentação.
Atividades de Teste
Consumível (R$)
Total (R$)Duração Custo Duração Custo Duração Custo Duração Custo
por H/h por H/h por H/h por H/h
(h) (R$) (h) (R$) (h) (R$) (h) (R$)
Limpeza 2.500,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 2.940,00
Seleção 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00
Descasque 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00
Prensar 300,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 940,00
Solver 1.200,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 1.840,00
Aquecer 2.000,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 1 200,00 2.640,00
Peneirar 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00
Separar 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 440,00
Filtrar 1.600,00 24 10,00 8 20,00 1 40,00 200,00 2.040,00
Química 2.800,00 48 10,00 16 20,00 4 40,00 2 200,00 4.160,00
Subtotais R$ 10.400,00 264 R$ 364,00 88 R$ 288,00 13 R$ 413,00 5 R$ 2.005,00 R$ 16.320,00
Orçamento do Projeto
C.C. WBS PV – Planned Value
1 PROJETO E ORÇAMENTO 147.000,00
1.1 Estimativa de Prazo 12.000,00
1.2 Estimativa de Custo 16.000,00
1.3 Projeto Base 68.000,00
1.4 Pesquisa 34.000,00
1.5 Análise Projeto Conceitual 17.000,00
2 PLANEJAMENTO 500.000,00
2.1 Plano de Comunicação 60.000,00
2.2 Cronograma 30.000,00
2.3 Plano de Aquisições 90.000,00
2.4 Estimativa H/h 40.000,00
2.5 Plano de RH 120.000,00
2.6 Plano de Integração 80.000,00
2.7 Plano QSMS 40.000,00
2.8 Plano de Custos 40.000,00
3 IMPLEMENTAÇÃO 3.306.000,00
3.1 Hidráulica 320,000.00
3.2 Mecânica 1.200.000,00
3.3 Elétrica 560.000,00
3.4 Civil 720.000,00
3.5 Automação 240.000,00
WBS - Estrutura de Decomposição do Trabalho
C.C. WBS PV – Planned Value
3.6 Integração 180.000,00
3.7 QSMS 56.000,00
3.8 As Built 30.000,00
4 TESTES 16.320,00
4.1 Limpeza 2.940,00
4.2 Seleção 440,00
4.3 Descasque 440,00
4.4 Prensar 940,00
4.5 Solver 1.840,00
4.6 Aquecer 2.640,00
4.7 Peneirar 440,00
4.8 Separar 440,00
4.9 Filtrar 2.040,00
4.10 Quimica 4.160,00
5 PRÉ-OPERAÇÃO 72.000,00
5.1 Bateria 25% 6.000,00
5.2 Bateria 50% 9.000,00
5.3 Bateria 75% 12.000,00
5.4 Bateria 100% 15.000,00
5.5 Procedimentos 15.000,00
5.6 Treinamentos 15,000,00
TOTAL GERAL 4.041.320,00
• A empresa criou um banco de dados com as informações do Projetos já desenvolvidos, coletados em seminários e congressos, contendo histórico de ocorrências, adequações e mudanças;
• Neste banco de dados também permitirá registrar as lições aprendidas da implantação do projeto;
• Nele também encontra-se uma biblioteca de Normas, procedimentos, políticas, legislação dos setores, etc.;
• Este APO está a cargo do Planejamento Estratégico e todas as diretorias tem o compromisso de alimentá-lo e atualizá-lo, e está aberto para consulta conforme perfil definido pelas diretorias.