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CUSTOS LOGCUSTOS LOGSTICOSSTICOS
MENOTTI PRIORI
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LOGLOGSTICASTICA
http://www.truckbrasil.com.br/archives/00000503.phphttp://info-transportes.com/untitled/cosco.jpg -
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OBJETIVOS DA LOGOBJETIVOS DA LOGSTICASTICA
Garantir que o recebimento e oGarantir que o recebimento e o
armazenamento de P.A, M.P, earmazenamento de P.A, M.P, eInsumos, sejam executados emInsumos, sejam executados em
conformidade com os requisitosconformidade com os requisitosespecificados para aquisiespecificados para aquisio eo e
condicondies de armazenamentoes de armazenamentoadequadas a cada tipo de produto;adequadas a cada tipo de produto;
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OBJETIVOS DA LOGOBJETIVOS DA LOGSTICASTICA Garantir a boa integridade doGarantir a boa integridade do
produto enquanto sua permannciaproduto enquanto sua permannciaem estoque;em estoque;
Garantir a expediGarantir a expedio de produtoso de produtosem conformidade com os pedidos;em conformidade com os pedidos;
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OBJETIVOS DA LOGOBJETIVOS DA LOGSTICASTICA
Garantir em 100% o atendimentoGarantir em 100% o atendimento
aos pedidos liberados na dataaos pedidos liberados na dataprevista.prevista.
AUMENTAR O GRAU DEAUMENTAR O GRAU DESATISFASATISFAO DO CLIENTE (O DO CLIENTE (InternoInterno
e Externoe Externo)) Agregar VALOR ao produtoAgregar VALOR ao produto
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DefiniDefinio Atualizada deo Atualizada de
LogLogsticastica aa ADMINISTRAADMINISTRAOO,, ESTRATESTRATGIAGIA ee
CONTROLECONTROLE, que envolvem o fluxo de, que envolvem o fluxo deprodutos desde a matprodutos desde a matria prima atria prima at oo
consumidor final, de tal forma que asconsumidor final, de tal forma que asLUCRATIVIDADES, presentes e futuras,, presentes e futuras,sejamsejam MAXIMIZADASMAXIMIZADAS atravatravs de ums de um
EFICAZEFICAZ atendimento de pedidos (baixoatendimento de pedidos (baixolead time) elead time) e BAIXO CUSTOBAIXO CUSTO..
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SUPPLY CHAINSUPPLY CHAIN
SUPR
IMENTOS
Clienteinterno
DISTRIBUI
O
FO
RNECE
DOR
CLIENT
ES
INFORMAES
Transporte Transp
MATERIAIS
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Logstica Reversa
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Fornecedor
Informaes
Transporte
Pedidos de Compra
Necessidade
de materiais
Previses
de Venda
Matrias-
primas
Produtos em
processo
Estoque
final
Logstica Interna
Fluxo de Informaes
Informaes
Transporte
Fluxo de Materiais
Cliente
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Valor para o ClienteValor para o Cliente
Gerar valor para o cliente tornouGerar valor para o cliente tornou--seseuma poderosa arma para garantir auma poderosa arma para garantir a
vantagem competitiva para asvantagem competitiva para asempresas.empresas.
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NNvel de Servivel de Servioo
o atendimento das especificao atendimento das especificaesese necessidades definidas peloe necessidades definidas pelo
cliente, com um objetivocliente, com um objetivopreestabelecido de gerar valor parapreestabelecido de gerar valor paraestes.estes.
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Vantagem competitivaVantagem competitiva
A vantagem competitivaA vantagem competitiva obtidaobtida
mediante a prestamediante a prestao de um servio de um serviooou a oferta de um produtoou a oferta de um produto
diferenciado, que consiga chamar adiferenciado, que consiga chamar aatenateno do cliente, seja pelo fatoro do cliente, seja pelo fator
prepreo, qualidade ou atendimento.o, qualidade ou atendimento.
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LideranLiderana de custoa de custo
Empresa que apresenta o menorEmpresa que apresenta o menor
custo do segmento, em comparacusto do segmento, em comparaooaos da concorrncia, o que significaaos da concorrncia, o que significa
uma maior margem ou um preuma maior margem ou um preo deo devenda menor que a concorrnciavenda menor que a concorrncia
Vantagem CompetitivaVantagem CompetitivaPorterPorter -- (1985)(1985)
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CaracterCaractersticas das empresas lsticas das empresas lderesderes
em custoem custo Eliminam atividades que noEliminam atividades que no
agregam valor;agregam valor; ReduReduo de custos de produo de custos de produoo
por meio da simplificapor meio da simplificao eo eintegraintegrao de processos;o de processos;
ReduReduo de custos associados como de custos associados comdesperddesperdcios;cios;
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CaracterCaractersticas das empresas lsticas das empresas lderesderes
em custoem custo
ReduReduo das necessidadeso das necessidadesestoques por meio de sistemasestoques por meio de sistemasde planejamento.de planejamento.
Enfatizar a qualidade dosEnfatizar a qualidade dosprodutos e processos.produtos e processos.
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TradeTrade--offsoffs
Trocas compensatTrocas compensatrias existentesrias existentesentre os elementos de custos, naentre os elementos de custos, naapuraapurao do Custo Logo do Custo Logstico Total.stico Total.
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CUSTOS LOGCUSTOS LOGSTICOSSTICOS
So os custos de planejar,So os custos de planejar,
programar e controlar todo o fluxoprogramar e controlar todo o fluxode materiais desde a entrada, node materiais desde a entrada, no
processo e na saprocesso e na sada, desde oda, desde oponto de origem atponto de origem at o ponto deo ponto de
consumo.consumo.
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Elementos de Custos LogElementos de Custos Logsticostico
Custo de
Transporte
Armazenageme Movimentao
de Materiais
Embalagem
Manutenode Estoque
T I
Decorrentesde
Lotes
Tributrio
Nveis de servio
ao cliente
Administraologstica
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ApuraApurao do custo logo do custo logstico totalstico total
CLT =CLT =CAM+CTRA+CE+CME+CTI+CTRI+CAM+CTRA+CE+CME+CTI+CTRI+
CDL+CDNS+CADCDL+CDNS+CADSendo:Sendo: CAMCAM --> Custo de armazenagem e> Custo de armazenagem e
movimentamovimentao;o; CTRACTRA --> Custo de transporte;> Custo de transporte; CECE --> Custo de embalagem;> Custo de embalagem;
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ApuraApurao do custo logo do custo logstico totalstico total
CECE --> Custo de embalagens;> Custo de embalagens;
CMECME --> Custo de manuten> Custo de manutenoodo estoque;do estoque; CTICTI --> Custo de tecnologia da> Custo de tecnologia dainformainformao;o;
CDLCDL --> Custo decorrentes de> Custo decorrentes delotes;lotes;
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ApuraApurao do custo logo do custo logstico totalstico total
CTRICTRI --> Custos tribut> Custos tributriosrios
(tributos no recuper(tributos no recuperveis;veis; CDNSCDNS --> Custos decorrentes de> Custos decorrentes de
nnveis de serviveis de servio;o; CADCAD -- > Custos de administra> Custos de administraoo
loglogstica.stica.
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Conceitos inerentesConceitos inerentes
gesto dos Custos Loggesto dos Custos Logsticossticos Gastos: envolvem sacrifGastos: envolvem sacrifcioscios
financeiros (desembolsos), parafinanceiros (desembolsos), parauma empresa, que podem seruma empresa, que podem ser
representados pela entrega ourepresentados pela entrega oupromessa de entrega de ativospromessa de entrega de ativos
(normalmente dinheiro).(normalmente dinheiro).
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Conceitos inerentesConceitos inerentes
gesto dos Custos Loggesto dos Custos Logsticossticos
Competncia e o regime de Caixa:Competncia e o regime de Caixa:a competncia esta competncia est associadaassociada
ocorrncia dos fatos e regime deocorrncia dos fatos e regime decaixa aos pagamentos oucaixa aos pagamentos ourecebimentos.recebimentos.
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Conceitos inerentesConceitos inerentes
gesto dos Custos Loggesto dos Custos Logsticossticos
Perdas: esto associadas aos bensPerdas: esto associadas aos bensou serviou servios consumidos de formaos consumidos de formaanormal ou involuntanormal ou involuntria, ou seja,ria, ou seja,algo inesperado, tal como aalgo inesperado, tal como aobsolescncia dos estoques.obsolescncia dos estoques.
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Conceitos inerentesConceitos inerentes
gesto dos Custos Loggesto dos Custos Logsticossticos Investimentos: recursosInvestimentos: recursos
comprometidos para ocomprometidos para ofuncionamento especfuncionamento especfico. So osfico. So os
gastos que fazem partegastos que fazem parte parteparte dodoativo da empresa.ativo da empresa.
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Conceitos inerentesConceitos inerentes
gesto dos Custos Loggesto dos Custos Logsticossticos Custos Ocultos:Custos Ocultos: so custos queso custos que
no esto visno esto visveis aos gestores,veis aos gestores,que afetam o resultado econmicoque afetam o resultado econmico
da empresa:da empresa:SuperproduSuperproduo: gerao: gerao deo de
estoques desnecessestoques desnecessrios;rios;
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Custos OcultosCustos Ocultos
Defeitos: erros que necessitamDefeitos: erros que necessitam
de manutende manuteno;o;Esperas e atrasos: podem causarEsperas e atrasos: podem causar
ociosidade e horas extras;ociosidade e horas extras; Transportes internos:movimentaTransportes internos:movimentaeses
desnecessdesnecessriasrias
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CUSTOS DE
ARMAZENAGEM
Custos deArmazm Geral
Custos deArmazenagem Prpria
PrdioPrprio PrdioAlugado
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Custo de ArmazenagemCusto de Armazenagem
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Custo de ArmazenagemCusto de Armazenagem
Custo de armazCusto de armazm geralm geral
Taxa de Armazenagem: porTaxa de Armazenagem: porunidade estocada, por unidadeunidade estocada, por unidade
movimentada, pormovimentada, por rea ocupada.rea ocupada.
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Custo armazenagem prCusto armazenagem prpria:pria:
PrPrdio prdio prprio:prio:Custo do capital investido naCusto do capital investido naconstruconstruo;o;
ManutenManuteno,o, gua, luz, IPTU,gua, luz, IPTU,seguro;seguro;
AdministraAdministrao, moo, mo--dede--obra,obra,encargos, comunicaencargos, comunicao,o,
Material de escritMaterial de escritrio.rio.MENOTTI PRIORI
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Custo armazenagem prCusto armazenagem prpriapria
PrPrdio prdio prprioprioDepreciaDepreciao, custo do capitalo, custo do capitaldos equipamentos.dos equipamentos.
Equipamentos de MAMEquipamentos de MAM
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Custo armazenagem prCusto armazenagem prpriapria
PrPrdio Alugado:dio Alugado:Aluguel;Aluguel;ManutenManuteno,o, gua, luz, IPTU,gua, luz, IPTU,
seguro;seguro;AdministraAdministrao, moo, mo--dede--obra,obra,
encargos, comunicaencargos, comunicao, Materialo, Materialde escritde escritrio.rio.
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Custo armazenagem prCusto armazenagem prpriapria
PrPrdio Alugadodio Alugado
DepreciaDepreciao, custo do capitalo, custo do capitaldos equipamentos;dos equipamentos;
Equipamentos de MAMEquipamentos de MAM(aluguel, manuten(aluguel, manuteno).o).
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Custo de ManutenCusto de Manutenoodo Estoquedo Estoque
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EstoqueEstoque
o aco acmulo de matmulo de matriasrias--primas,primas,insumos, componentes, produtosinsumos, componentes, produtosem processo, e produtosem processo, e produtosacabados, que aparecem emacabados, que aparecem emnumerosos pontos dos canaisnumerosos pontos dos canais
loglogsticos e de produsticos e de produo nao naempresa.empresa.
Menotti PrioriMenotti Priori
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Custo total do estoqueCusto total do estoque
Q
Q T
Estoquemnimo
Custototal
de estoque
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Custo total do estoqueCusto total do estoque
CT = I . (Q / 2 . P) + (B . C / Q)CT = I . (Q / 2 . P) + (B . C / Q)
Q = nQ = nmero de pemero de peas compradas poras compradas por
pedido;pedido;P = preP = preo unito unitrio da perio da peaaI = taxa de armazenagem anualI = taxa de armazenagem anual
C = consumo anualC = consumo anualB = custo unitB = custo unitrio do pedidorio do pedido
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Lote EconmicoLote Econmico
Q = 2BC / IQ = 2BC / I =>=> Quando IQuando Ifor dado como valor unitfor dado como valor unitriorio
Q = 2BC / I . PQ = 2BC / I . P => Quando=> QuandoI for dado como valor percentualI for dado como valor percentual
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T d lT d l
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Taxa de armazenagem anualTaxa de armazenagem anual
Taxa de armazenamento fTaxa de armazenamento fsico:sico:
II = 100 . (S . A) / (C . P)= 100 . (S . A) / (C . P)
S =S = rea ocupada pelo estoque;rea ocupada pelo estoque;
A = custo anual doA = custo anual do mm dedearmazenamento;armazenamento;
C = consumo anual;C = consumo anual;P = preP = preo unito unitriorio
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Custo de ManutenCusto de Manuteno do Estoqueo do Estoque
Custo de espaCusto de espao parao para
armazenagem;armazenagem; Custo de risco de estoque:Custo de risco de estoque:
obsolescncia, avarias, perdas.obsolescncia, avarias, perdas.
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Custos associados a estoquesCustos associados a estoques
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Custos associados a estoquesCustos associados a estoques
insuficientesinsuficientes
Perdas em descontos;Perdas em descontos; Despesas com paralisaDespesas com paralisaes naes na
produproduo;o; Perda de Margem de ContribuiPerda de Margem de Contribuioo
dos produtos no vendidos;dos produtos no vendidos; Perdas associadas a insatisfaPerdas associadas a insatisfaoo
de clientes.de clientes.
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Custos associados a estoques
elevados
Despesas associadas com maiorDespesas associadas com maiorvolume de transporte evolume de transporte e
manuseio;manuseio;
Despesas associadasDespesas associadas ocupaocupaoo
de espade espa
o em excesso;o em excesso;
Despesas com excesso deDespesas com excesso de
pessoal.pessoal.
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Custos associados a estoques
elevados
Perda porPerda por obsolecnciaobsolecncia de certosde certositens;itens;
Despesas excessivas com seguros;Despesas excessivas com seguros;
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Custo do TransporteCusto do Transporte
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Custo do TransporteCusto do Transporte
O transporte representa 60% doO transporte representa 60% do
custo logcusto logstico total e em mstico total e em mdiadia3,5% do faturamento.3,5% do faturamento.
Pode variar em funPode variar em funo da distncia,o da distncia,volume, densidade, etc.volume, densidade, etc.
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Transporte de carga no BrasilTransporte de carga no Brasil
ModaisModais 20072007
RodoviRodoviriorio 60%60%
AquaviAquaviriorio 20%20%
FerroviFerroviriorio 14%14%
OutrosOutros 6%6%
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Custo do TransporteCusto do Transporte
Os custos do transporte devem serOs custos do transporte devem serobservados sob duasobservados sob duas ticas:ticas:
A do usuA do usurio (contratante)rio (contratante) quando aquando aempresa terceiriza as operaempresa terceiriza as operaes dees detransporte, os custos so varitransporte, os custos so variveis.veis.
A da empresa operadoraA da empresa operadora -- que possuique possuifrota prfrota prpria, os custos de transporte tmpria, os custos de transporte tm
uma parcela fixa, associados ao fatoruma parcela fixa, associados ao fatortempo e uma parcela varitempo e uma parcela varivel,vel,relacionados ao fator distncia.relacionados ao fator distncia.
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Fatores do custo de transporteFatores do custo de transporte
Distncia:Distncia: o que tem maioro que tem maior
influncia no custo;influncia no custo; Volume:Volume: o custo do transporteo custo do transporte
diminuidiminui medida que o volume demedida que o volume decarga aumenta;carga aumenta;
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Fatores do custo de transporteFatores do custo de transporte
Densidade:Densidade: relarelao entre peso eo entre peso e
volume;volume; Facilidade de acondicionamento:Facilidade de acondicionamento:
afeta o aproveitamento do espaafeta o aproveitamento do espaoodo vedo veculo;culo;
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Fatores do custo de transporteFatores do custo de transporte
Manuseio:Manuseio: hh casos em que socasos em que so
necessnecessrios equipamentosrios equipamentosespeciais para o manuseio e/ouespeciais para o manuseio e/ou
movimentamovimentao d carga;o d carga; Mercado:Mercado: sazonalidadessazonalidades, safras,, safras,
carga de retorno.carga de retorno.
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EE ii
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ExercExercciocio
Calcule o valor que serCalcule o valor que ser pago parapago paratransportar uma mercadoria RECtransportar uma mercadoria REC -->>
FOR:FOR:Dados:Dados:
Frete Peso: $148,00 p/Frete Peso: $148,00 p/ tontonAdvalorAdvalor: 0,5%: 0,5%
GRIS: 0,1%GRIS: 0,1%TX: $19,00TX: $19,00Mercadoria:$ 70.000,00Mercadoria:$ 70.000,00
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FROTA PRFROTA PRPRIA ouPRIA ouTERCEIROSTERCEIROS
CC t d T t
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Custo do TransporteCusto do Transporte
Frota PrFrota Prpria:pria:Custo Fixo: salCusto Fixo: salrio dos motoristas,rio dos motoristas,ajudantes, manutenajudantes, manuteno,o,depreciadepreciao do veo do veculo, IPVA,culo, IPVA,
seguro do veseguro do veculo, etc.culo, etc.Custo VariCusto Varivel: pevel: peas, acessas, acessrios,rios,combustcombustvel, lubrificantes, pneus,vel, lubrificantes, pneus,lavagens, etc.lavagens, etc.
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Custos fixosCustos fixos
SalSalrio de motoristas e ajudantes;rio de motoristas e ajudantes; ManutenManutenoo -- oficina proficina prpria:pria:
gastos mensais com salgastos mensais com salrios dorios dopessoal da manutenpessoal da manuteno doso dosveveculos;culos;
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Custos fixosCustos fixos
DepreciaDepreciao dos veo dos veculos:culos:correspondecorresponde perda do valor doperda do valor doativo;ativo;
Licenciamento e IPVA do veLicenciamento e IPVA do veculo;culo;
Seguro do veSeguro do veculo;culo;
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Custos fixosCustos fixos
Seguro de responsabilidade civilSeguro de responsabilidade civilfacultativa:facultativa: o premio anual deo premio anual de
seguro pago a uma seguradora,seguro pago a uma seguradora,que visa a cobertura de danosque visa a cobertura de danos
materiais e/ou pessoais causados amateriais e/ou pessoais causados aterceiros;terceiros;
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Custos fixosCustos fixos
Custo de oportunidades sobreCusto de oportunidades sobre
ativos investidosativos investidos: corresponde ao: corresponde aoganho que seria obtido no mercadoganho que seria obtido no mercado
financeiro, caso o capitalfinanceiro, caso o capitalempregado em veempregado em veculos eculos e
equipamentos de transporte noequipamentos de transporte notenham sido utilizado para suatenham sido utilizado para suaaquisiaquisio.o.
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Custos variCustos variveisveis
PePeas, acessas, acessrios e material derios e material de
manutenmanuten
o;o;
CombustCombustvel;vel;
leos lubrificantes;leos lubrificantes; PedPedgios;gios;
Lavagens e graxas;Lavagens e graxas; Pneus.Pneus.
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CUSTO DO VECUL0
CUSTOS FIXOS
Correspondem ao conjunto de gastos queindependem da utilizao do veculo
DIRETOS
LicenciamentoRastreamento do Veculo
Salrios/Encargos/Benefcios Motoristas
SeguroFinanciamento
Remunerao do Capital
INDIRETOS
Depreciao do Veculo
Reposio do Veculo
CUSTOS VARIVEIS
Correspondem ao conjun-to de gastos, proporconais utilizao do
veculo
Combustvelleo lubrificante motorleo lub. transmissoLavagem e lubrificao
Pneus,cmaras,recapagemPeas, material de oficina
Mo de obra p/manutenodos veculos
Deciso sobre propriedade da frota:Deciso sobre propriedade da frota:
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Deciso sobre propriedade da frota:Deciso sobre propriedade da frota:
prprpria ou terceirospria ou terceiros Tamanho da OperaTamanho da Operaoo Quanto maior oQuanto maior o
tamanho da operatamanho da operao de transporte, maior ao de transporte, maior apossibilidade de que a utilizapossibilidade de que a utilizao de frotao de frotaprprpria seja mais atraente do que a utilizapria seja mais atraente do que a utilizaoode terceiros.de terceiros.
CapacitaCapacitao Internao Interna Capacidade internaCapacidade internapara gerir de forma eficiente sua operapara gerir de forma eficiente sua operao deo detransporte.transporte.
Cargas de RetornoCargas de Retorno A existncia de cargaA existncia de cargade retorno.de retorno.
MENOTTI PRIORI
Ti d F tTipos de Frete
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Tipos de FreteTipos de Frete
Frete PercentualFrete Percentual
Frete PesoFrete Peso Frete LotaFrete Lotaoo Frete CubadoFrete Cubado
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CClculo de Frete Rodovilculo de Frete Rodoviriorio
Frete Peso / CubadoFrete Peso / Cubado AdAd--valorvalor -- Frete ValorFrete Valor GRISGRIS TaxasTaxas PedPedgiogio
MENOTTI PRIORI
REMETENTE: DESTINATRIO:
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REMETENTE: DESTINATRIO:
CONSIGNATRIO: REDESPACHO:
CONTEDO VALOR MERCADORIA PESO (Kg) QUANT. VOLUME ESPCIE
NOTA(S) FISCAL (IS) FRETEPAGO A PAGAR
FRETE PESO FRETE VALOR TAXAS PEDGIO GRIS BASE CLCULO ALIQ % ICMS
TOTAL DO FRETE
TRANSPORTADORA SATISFAO DO CLIENTE
OBSERVAES CONHECIMENTO DE FRETE N
RECEBEMOS AS MERCADORIAS COSNTANTES DESTE CONHECIMENTO EM PERFEITAS CONDIES
____________________________ _____________________________ ___________________ ___________________________
DATA NOME RG ASSINATURA
- Servio Porta a PortaCABOTAGEM
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- Servio Porta a PortaCABOTAGEM
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Custos de EmbalagensCustos de Embalagens
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Custos de EmbalagensCustos de Embalagens
Embalagens voltadas paraEmbalagens voltadas para ss
operaoperaes loges logsticas,sticas, palletpallet,,stretchstretch,, shrinkshrink,, etcetc
MENOTTI PRIORI
A resistncia da embalagem deA resistncia da embalagem de
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A resistncia da embalagem deA resistncia da embalagem de
papelo onduladopapelo ondulado A caracterA caracterstica de resistncia maisstica de resistncia mais
usada nas especificausada nas especificaes dees deembalagens de papelo onduladoembalagens de papelo ondulado aaRESISTNCIARESISTNCIA COMPRESSO.COMPRESSO.
Os pontos de maior resistncia daOs pontos de maior resistncia da
embalagem esto nos quatro cantosembalagem esto nos quatro cantos(arestas verticais(arestas verticais -- colunas), ondecolunas), ondeesto concentrados 64% da resistnciaesto concentrados 64% da resistncia
a compresso.a compresso. MENOTTI PRIORI
A resistncia da embalagem deA resistncia da embalagem de
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A resistncia da embalagem deA resistncia da embalagem de
papelo onduladopapelo ondulado
Manuseio incorreto pode reduzir aManuseio incorreto pode reduzir a
resistncia da embalagem em atresistncia da embalagem em at40%;40%;
Um ms de estocagem faz com queUm ms de estocagem faz com quea embalagem perca 40% de suaa embalagem perca 40% de sua
resistncia inicial;resistncia inicial;
Umidade relativa da ordem deUmidade relativa da ordem de80%, gera uma perda de 32%.80%, gera uma perda de 32%.
MENOTTI PRIORI
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Custo de Tecnologia daCusto de Tecnologia daInformaInformaoo
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Custo de Tecnologia da InformaCusto de Tecnologia da Informaoo
WMS (Warehouse ManagementWMS (Warehouse Management
Systems);Systems); TMS (TMS (TransportationTransportation ManagementManagement
SystemSystem) simuladores de rotas, controle) simuladores de rotas, controlede frota;de frota;
GPS (Global Positioning System);GPS (Global Positioning System); Simuladores de dimensionamento deSimuladores de dimensionamento de
estoque.estoque.
MENOTTI PRIORI
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Custos TributCustos Tributriosrios
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Custos TributCustos Tributriosrios
INSS, ICMS, IPI, taxas (lixo,INSS, ICMS, IPI, taxas (lixo,
limpeza plimpeza pblica, incndio).blica, incndio).
MENOTTI PRIORI
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Custos Decorrentes de LotesCustos Decorrentes de Lotes
Tempo deTempo de setupsetup de mde mquina,quina,
inspeinspeo, refugo, capacidadeo, refugo, capacidadeperdida em funperdida em funo da troca deo da troca de
ferramentas mudanferramentas mudana de ma de mquina.quina.
MENOTTI PRIORI
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Custos Decorrentes de ServiCustos Decorrentes de Serviosos
Vendas perdidas;Vendas perdidas;
Falhas decorrentes ao mauFalhas decorrentes ao maufuncionamento dos elos da cadeia;funcionamento dos elos da cadeia;
No qualidade;No qualidade; ManutenManuteno de estoque em excesso.o de estoque em excesso.
MENOTTI PRIORI
ApuraApurao do custo logo do custo logstico totalstico total
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ApuraApurao do custo logo do custo logstico totalstico total
CLT =CLT =CAMCAM++CTRACTRA+CE++CE+CMECME+CTI+CTRI++CTI+CTRI+
CDL+CDNS+CADCDL+CDNS+CADSendo:Sendo: CAMCAM --> Custo de armazenagem e> Custo de armazenagem emovimentamovimentao;o;
CTRACTRA --> Custo de transporte;> Custo de transporte; CECE --> Custo de embalagem;> Custo de embalagem;
MENOTTI PRIORI
ApuraApurao do custo logo do custo logstico totalstico total
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ApuraApurao do custo logo do custo logstico totalstico total
CECE --> Custo de embalagens;> Custo de embalagens;
CMECME --> Custo de manuten> Custo de manutenoodo estoque;do estoque;
CTICTI --> Custo de tecnologia da> Custo de tecnologia dainformainformao;o; CDLCDL --> Custo decorrentes de> Custo decorrentes delotes;lotes;
MENOTTI PRIORI
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ApuraApurao do custo logo do custo logstico totalstico total
CTRICTRI --> Custos tribut> Custos tributriosrios
(tributos no recuper(tributos no recuperveis);veis); CDNSCDNS --> Custos decorrentes de> Custos decorrentes de
nnveis de serviveis de servio;o; CADCAD -- > Custos de administra> Custos de administraoo
loglogstica.stica.
MENOTTI PRIORI
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Custo armazenagemCusto armazenagem
Equipamentos deEquipamentos deMAMMAM
MENOTTI PRIORI
C d li
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Custo das estruturas metCusto das estruturas metlicaslicas
Valor de compra;Valor de compra;
ndice de valorizandice de valorizao anual: 5%o anual: 5% aaaa;; Custo de oportunidade: 2%Custo de oportunidade: 2% amam;;
DepreciaDepreciao: 8%o: 8% aaaa;; Custo de remuneraCusto de remunerao do capital;o do capital;
Custo de reposiCusto de reposio do equipamentoo do equipamento
MENOTTI PRIORI
C t d ll t
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Custo dosCusto dos palletspallets
Valor unitValor unitrio;rio;
Quantidade;Quantidade; Valor total;Valor total;
Custo de oportunidade: 2%Custo de oportunidade: 2% amam;; DepreciaDepreciao: 2%o: 2% aaaa;;
Custo de remuneraCusto de remunerao do capital;o do capital; Custo de reposiCusto de reposio do equipamento.o do equipamento.
MENOTTI PRIORI
Custo dos carros hidrCusto dos carros hidrulicosulicos
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Custo dos carros hidrCusto dos carros hidrulicosulicos
((paleteraspaleteras,, transpaletetranspalete)) Valor unitValor unitrio;rio;
Quantidade;Quantidade; Valor total;Valor total;
Custo de oportunidade: 2%Custo de oportunidade: 2% amam;; DepreciaDepreciao: 8%o: 8% aaaa;;
Custo de remuneraCusto de remunerao do capital;o do capital; Custo de reposiCusto de reposio do equipamento.o do equipamento.
MENOTTI PRIORI
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Custo de manutenCusto de manutenoodo estoquedo estoque
Custo total do estoqueCusto total do estoque
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Custo total do estoqueCusto total do estoque
CT = I . (Q / 2 . P) + (B . C / Q)CT = I . (Q / 2 . P) + (B . C / Q)
Q = nQ = nmero de pemero de peas compradas poras compradas porpedido;pedido;
P = preP = preo unito unitrio da perio da peaaI = taxa de armazenagem anualI = taxa de armazenagem anual
C = consumo anualC = consumo anualB = custo unitB = custo unitrio do pedidorio do pedido
MENOTTI PRIORI
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Lote EconmicoLote Econmico
Tem por finalidade determinar aTem por finalidade determinar aquantidade a ser comprada, tendoquantidade a ser comprada, tendocomo objetivo a minimizacomo objetivo a minimizao doso dos
custos totais que atingem oscustos totais que atingem osestoques.estoques.
MENOTTI PRIORI
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Lote EconmicoLote Econmico Q = 2BC / IQ = 2BC / I =>=> Quando IQuando I
for dado como valor unitfor dado como valor unitriorio
Q = 2BC / I . PQ = 2BC / I . P => Quando=> QuandoI for dado como valor percentualI for dado como valor percentual
MENOTTI PRIORI
Taxa de armazenagem anualTaxa de armazenagem anual
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gg
Taxa de armazenamento fTaxa de armazenamento fsico:sico:
II = 100 . (S . A) / (C . P)= 100 . (S . A) / (C . P)S =S = rea ocupada pelo estoque;rea ocupada pelo estoque;
A = custo anual doA = custo anual do mm dedearmazenamento;armazenamento;
C = consumo anual;C = consumo anual;P = preP = preo unito unitriorio
MENOTTI PRIORI
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Custo do TransporteCusto do TransporteFrota PrFrota Prpriapria
Custo Fixo: salCusto Fixo: salrio dos motoristas,rio dos motoristas,ajudantes, manutenajudantes, manuteno,o,depreciadepreciao do veo do veculo, IPVA,culo, IPVA,seguro do veseguro do veculo, etc.culo, etc.
Custo VariCusto Varivel: pevel: peas, acessas, acessrios,rios,
combustcombustvel, lubrificantes, pneus,vel, lubrificantes, pneus,lavagens, etc.lavagens, etc.
MENOTTI PRIORI
C t fiC t fi
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Custos fixosCustos fixos
SalSalrio de motoristas e ajudantes;rio de motoristas e ajudantes; ManutenManutenoo -- oficina proficina prpria:pria:
gastos mensais com salgastos mensais com salrios dorios dopessoal da manutenpessoal da manuteno doso dosveveculos;culos;
MENOTTI PRIORI
C t fiC t fi
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Custos fixosCustos fixos
DepreciaDepreciao dos veo dos veculos:culos:correspondecorresponde perda do valor doperda do valor doativo;ativo;
Licenciamento e IPVA do veLicenciamento e IPVA do veculo;culo; Seguro do veSeguro do veculo;culo;
MENOTTI PRIORI
Custos fixosCustos fixos
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Custos fixosCustos fixos
Seguro de responsabilidade civilSeguro de responsabilidade civilfacultativa:facultativa: o premio anual deo premio anual de
seguro pago a uma seguradora,seguro pago a uma seguradora,que visa a cobertura de danosque visa a cobertura de danosmateriais e/ou pessoais causados amateriais e/ou pessoais causados aterceiros;terceiros;
MENOTTI PRIORI
C t fiC stos fi os
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Custos fixosCustos fixos
Custo de oportunidades sobreCusto de oportunidades sobre
ativos investidosativos investidos: corresponde ao: corresponde aoganho que seria obtido no mercadoganho que seria obtido no mercado
financeiro, caso o capitalfinanceiro, caso o capitalempregado em veempregado em veculos eculos e
equipamentos de transporte noequipamentos de transporte notenham sido utilizado para suatenham sido utilizado para suaaquisiaquisio.o.
MENOTTI PRIORI
Custos variCustos variveisveis
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Custos variCustos variveisveis
PePeas, acessas, acessrios e material derios e material demanutenmanuteno;o;
CombustCombustvel;vel;
leos lubrificantes;leos lubrificantes; PedPedgios;gios;
Lavagens e graxas;Lavagens e graxas; Pneus.Pneus.
MENOTTI PRIORI
CUSTO DO VECUL0
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CUSTO DO VECUL0
CUSTOS FIXOS
Correspondem ao conjunto de gastos queindependem da utilizao do veculo
DIRETOS
LicenciamentoRastreamento do Veculo
Salrios/Encargos/Benefcios Motoristas
SeguroFinanciamentoRemunerao do Capital
INDIRETOS
Depreciao do Veculo
Reposio do Veculo
CUSTOS VARIVEIS
Correspondem ao conjun-to de gastos, proporconais utilizao do
veculo
Combustvelleo lubrificante motor
leo lub. transmissoLavagem e lubrificao
Pneus,cmaras,recapagemPeas, material de oficina
Mo de obra p/manutenodos veculos
Custo do TransporteCusto do Transporte
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Custo do TransporteCusto do Transporte
(autnomo)(autnomo)
O custo da contrataO custo da contratao desteso destesveveculos, assim como a capacidadeculos, assim como a capacidade
de carga, a ociosidade mde carga, a ociosidade mdia e adia e adistncia didistncia diria percorrida, soria percorrida, so
fatorefatore determinantes na elaboradeterminantes na elaboraoodo cdo clculo do custo.lculo do custo.
MENOTTI PRIORI
C t d T tC t d T t
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Custo do TransporteCusto do Transporte
(autnomo)(autnomo)
DiDiria veria veculo + Ajudanteculo + Ajudante[([(KmKm XX CapacCapac) X () X (AprovAprov. X Viagem)]. X Viagem)]
O resultado desta equaO resultado desta equao sero ser R$ /R$ / tonton..KmKm
MENOTTI PRIORI
Custo do TransporteCusto do Transporte
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Custo do TransporteCusto do Transporte
ContrataContratao de veo de veculoculo
TonTon R$/diaR$/dia Ajudante/Ajudante/vevecc44 100,00100,00 11
88 150,00150,00 221212 250,00250,00 33
2424 400,00400,00 33
MENOTTI PRIORI
C t lCustos log tisticos
-
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Custos logCustos logsticossticos
XXContabilidade financeiraContabilidade financeira
A contabilidade financeira agrupaA contabilidade financeira agrupaas contas por natureza de gastos;as contas por natureza de gastos;
DeficitDeficitria para o gestor deria para o gestor deloglogstica;stica;
Pode comprometer negociaPode comprometer negociaes noes nositemasitema loglogstico.stico.
MENOTTI PRIORI
Custos logCustos logsticossticos
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Custos logCustos logsticossticos
XXContabilidade financeiraContabilidade financeira
A identificaA identificao dos custos logo dos custos logsticossticos
tornatorna--se difse difcil, pois so agrupados emcil, pois so agrupados emuma suma srie de contas de mesmarie de contas de mesmanatureza, quando deveriam estarnatureza, quando deveriam estarsegregados por processos.segregados por processos.
MENOTTI PRIORI
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IdentificaIdentificao dos custos logo dos custos logsticossticosExemplo:Exemplo: SalSalrios;rios; Aluguel;Aluguel; DepreciaDepreciaes;es;
Despesas administrativas.Despesas administrativas.
MENOTTI PRIORI
IdentificaIdentificao dos custos logo dos custos logsticossticos
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IdentificaIdentificao dos custos logo dos custos logsticossticos
Processo logProcesso logstico destico de
abastecimento;abastecimento; Processo logProcesso logstico da planta;stico da planta; Processo logProcesso logstico de distribuistico de distribuio.o.
MENOTTI PRIORI
Representatividade do CLTRepresentatividade do CLT
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Representatividade do CLTRepresentatividade do CLT
LogLogstica de abastecimento:stica de abastecimento:
Suprimentos;Suprimentos; Frete / seguroFrete / seguro Gastos com importaGastos com importaes;es; Planejamento de materiais;Planejamento de materiais; AdministraAdministrao de materiais;o de materiais;
Recebimento;Recebimento; Custo de armazenagemCusto de armazenagem MP.MP.
MENOTTI PRIORI
Representatividade do CLTRepresentatividade do CLT
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5/28/2018 Custos Logistic Os
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Representatividade do CLTRepresentatividade do CLT
LogLogstica de planta:stica de planta:
MovimentaMovimentao interna;o interna; Custo de armazenagemCusto de armazenagem produto emproduto em
processo;processo;
MENOTTI PRIORI
Representatividade do CLTRepresentatividade do CLT
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Representatividade do CLTRepresentatividade do CLT
LogLogstica de distribuistica de distribuio:o:
Custo de armazenagem PA;Custo de armazenagem PA; Frete sobre vendas;Frete sobre vendas;
Frete de transferncia;Frete de transferncia; Frete de importaFrete de importao;o;
MENOTTI PRIORI
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ESTRATGICO
ServioAo
Cliente
TTICO OU ESTRUTURAL
Estrutura
doCanal
Estratgiade
Rede
FUNCIONAL OU OPERACIONAL
Projeto,Operaes e
ArmazenagemGesto de
TransportesGesto deMateriais
Sistema deInformao
Polticas eProcedimentos
Instalaes eEquipamentos
Gesto daOrganizaoE mudanas
IMPLEMENTAO
MENOTTI PRIORI
NNvel Estratvel Estratgicogico
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NNvel Estratvel EstratgicogicoEnvolve decises deEnvolve decises deposicionamento no ambienteposicionamento no ambienteexterno. Normalmente tem efeitoexterno. Normalmente tem efeitode longo prazo para a empresa,de longo prazo para a empresa,
tais como questes de localizatais como questes de localizaoode plantas, Centro de Distribuide plantas, Centro de Distribuio,o,
rede logrede logstica.stica.So decises tomadas pela altaSo decises tomadas pela alta
diredireo da empresa.o da empresa. MENOTTI PRIORI
NNvel Estratvel Estratgicogico
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NNvel Estratvel Estratgicogico
Quais as necessidades do cliente?Quais as necessidades do cliente?
Que mercados sero atendidos?Que mercados sero atendidos? Qual variedade de produtos serQual variedade de produtos ser
necessnecessria?ria? Como, quando e onde serComo, quando e onde ser
realizada a produrealizada a produo?o?
MENOTTI PRIORI
N l E t t l Tti
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NN
vel Estrutural ou Tvel Estrutural ou T
ticotico
Envolve os planos, decises,Envolve os planos, decises,ororamentos.amentos.
SeleSeleo da modalidade doo da modalidade dotransporte, sistemas de controletransporte, sistemas de controleda produda produo, freqo, freqncia com quencia com queos clientes recebero produtos.os clientes recebero produtos.
MENOTTI PRIORI
NNvel Funcional ou Operacionalvel Funcional ou Operacional
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5/28/2018 Custos Logistic Os
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NNvel Funcional ou Operacionalvel Funcional ou Operacional
Decises de curto prazo nasDecises de curto prazo nas
operaoperaes loges logsticas. So as maissticas. So as maisvariadas, relacionadas com avariadas, relacionadas com a
armazenagem e movimentaarmazenagem e movimentao,o,expediexpedio, determinao, determinao de rotaso de rotas
e carregamento de cargas.e carregamento de cargas.
MENOTTI PRIORI
ImplementaImplementaoo
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ImplementaImplementaoo
EstEst associadaassociada execuexecuo doo do
que foi efetivamente decidido nosque foi efetivamente decidido nosoutros noutros nveis. Nesta etapa, osveis. Nesta etapa, ossistemas de informasistemas de informaesesgerenciais so pegerenciais so peasas--chave, poischave, poisapapiam todos os outros niam todos os outros nveis.veis.