Download - Daglige stand-up møter er destruktive
Daglige stand-up møter er destruktive
Kjetil Moløkken-Østvold – Conceptos Consulting
Smidig 2009, 22.-23. oktober, Oslo
Hvordan og hvorfor stand-up møter har blitt en farsott
• Vise kunder og andre at man gjør noe nytt (gjerne sammen med gule lapper på tavle)
• Markedsføring fra Scrum-industrien
• Rettferdiggjøring av ScrumMaster sin eksistens
Seks gode grunner til hvorfor man ikke bør drive med stand-up
møter
Øker møtefrekvensen
• De fleste unngår og hater møter
• Nå er man garantert å ha minst ett møte hver bidige dag• Med de samme
menneskene• Med de samme
spørsmålene• Kanskje i årevis…
Dårlig start på dagen
• Man må stå tidlig opp!• Mange utviklere er
per definisjon B-mennesker
• Absolutt blåmandag?
Oppfattes som avstraffelse
• Mange kan oppfatte det som ubehaglig å måtte stå skolerett hver morgen
• Artikkel fra computerworld ”Skremt av Scrum”:– Det var slitsomt
– Som i Full Metal Jacket
– Kan medføre sykemeldinger
http://www.idg.no/computerworld/karriere/article114643.ece
Praktiseres dårlig
• Fungerer i praksis som avlegging av rapport til ScrumMaster
• Deling av kjent og ellers tilgjengelig informasjon
• Lite inspirerende
Mangel på empiriske bevis
• Hvilken annen farsott innen systemutvikling har fått slikt et gjennomslag?– Blitt så utbredt?– På så kort tid?– Uten empiriske bevis?
Problemer for distribuerte team
• Distribuert utvikling blir mer og mer vanlig
• Ikke bare distribuerte prosjekter, men også team
• Tidssoner er kanskje den største utfordringen
Tre alternative former for kommunikasjon
Kontinuerlig kommunikasjon
• Velfungerende team vil uansett holde hverandre oppdatert kontinuerlig
• Etterstreb kontinuerlig kommunikasjon, fremfor tvungne sermonier
• Samlokalisering, videokonferanser og Skype er viktige hjelpemidler
Elektronisk informasjonsdeling
• Elektroniske tavlesystem deler informasjon effektivt
• Deler informasjon om krav, oppgaver, estimater, historikk, diskusjoner og mye mer
• Minimerer i tillegg behov for dobbeltføringer
Personlig oppfølging
• ScrumMaster kan fokusere mer på individuelle behov
• Lettere å dele sensitiv informasjon, for eksempel om hindringer
• Virker ikke som et pliktløp
“Individuals and interactions over processes and tools” – Agile Manifesto
Avslutning
• Benytt selvsagt stand-up hvis det fungerer for deg, men sørg for å vite hvorfor og hvordan
• Undersøk om en eller flere andre mekanismer dekker dine kommunikasjonsbehov
• Viktig å erkjenne at stand-up har betydelige fallgruver