Démarche agro-écologique au près des acteurs professionnels et territoriaux dans le Kasaï Oriental
- Programme de Développement
Agricole du Kasaï Oriental (PRODAKOR)
PRODAKORPays RDC
NOM PROJET PRODAKOR
CODE PROJET RDC1217111
ZONE D'INTERVENTION Kasai Oriental
BUDGET 11,000,000 EurINSTANCE PARTENAIRE MINAGRI
DATE CONVENTION SPECIFIQUE 03/07/2013
FIN DU PROJET Octobre 2018
EXPIRATION CS 02/07/2020
DURÉE (MOIS) 60GROUPES CIBLES Les Organisations Paysannes Agricoles ; Les structures
provinciales déconcentrées chargées du développement agricole (inspections des secteurs et territoires, Ministère provincial en charge de l’Agriculture et du Développement Rural , IPAPEL, le SENASEM) et Ministère provincial en charge du Genre, de la Famille et de l’Enfant. ; Les petites entreprises (pépinières, unités de transformation et de stockage, agro multiplicateurs); Le centre de recherche de l’INERA à Ngandajika.
OGLe déficit alimentaire et la pauvreté dans la province du Kasaï Oriental sont réduits par la relance durable du secteur agricole
OSLes revenus des exploitations familiales provenant de leurs activités agricoles sont augmentés de façon durable dans un processus respectueux de l’environnement, en inscrivant les interventions dans les dynamiques du marché et en tenant compte des contraintes et des besoins différenciés des femmes et des hommes
RESULTATS Résultat 1: Les services d’innovation technique, d’expérimentation
paysanne et d’appui-conseil destinés aux exploitations familiales sont améliorés. Ils émergent dans un processus d’autonomisation d’organisations paysannes au sein des villages et proposent des techniques innovantes susceptibles d’améliorer la rentabilité des exploitations familiales.
Résultat 2: Les services de conservation, de transformation et de commercialisation des produits des exploitations familiales sont améliorés
Résultat 3 : La gouvernance du secteur agricole dans la province est améliorée.
Résultat 4 : Le leadership des femmes rurales est renforcé.
Partie 1 – Défis liés à l’agriculture durable dans
un contexte de changement climatique
Partie 1 – Défis liés à l’agriculture durable dans un contexte de changement climatique
1.1. Le contexte et diagnostic agricole – « Fragilité »
Diagnostic socio-professionnel et sectoriel « OPB » centrées sur l’entre-aide et les parcelles communautaires– ONGL; très peu d’Union Très faible degré d’initiative (attentisme) Manque de services de professionnalisation et d’appui-conseil pour les ménages Faible accès à l’innovation Isolement des femmes Peu d’espaces de représentation socio-professionnel
Diagnostic des filières et du secteur Filières agricoles locales très peu structurées
‒ Très faible degré d’offre et d’échange de services ‒ Faible degré d’organisation socio-professionnelle des paysans à la base, tournée vers les filières‒ Affaiblissement des positions des ménages au sein de la chaine de valeur et du secteur
Faible gouvernance et secteur agricole très peu structuré‒ Pas de politique agricole concertée et appliquée‒ Pas d’action publique (redevabilité) et inertie des services publiques‒ Pas de concertation « Bottom-Up »‒ Incohérences structurelles « Déconcentré » >< « Décentralisé »
Partie 1 – Défis liés à l’agriculture durable dans un contexte de changement climatique
1.1. Le contexte et diagnostic agricole – « Fragilité » Agriculture et ressources naturelles Important déboisement dans les 50 dernières années Savanisation anthropique Dégradation des ressources naturelles: sol – eau – couvert végétal Dégradation des sols: structure, fertilité , pH , érosion
Agriculture et climat Perturbation des calendriers agricoles Pluie plus agressive et sècheresse plus prononcée (+ feu de brousse) Conditions édaphiques et microclimatiques défavorables Changement rapide et matériel végétal non adapté
Systèmes de cultures familiaux Très faible capacité d’investissement - agriculture itinérante – système foncier coutumier Faible accès aux semences de qualité et techniques innovantes Cultures fortement ancrées - Maïs + Manioc + Niébé - mono ou associés sans rotation Faible productivité: coûts et rendement
Partie 1 – Défis liés à l’agriculture durable dans un contexte de changement climatique
1.2. Les défis au sein des exploitations familiales et du secteur
Résilience agro-environnementale
Résilience socio-professionnelle et socio-économique
Structuration des filières et du secteur
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
Partie 2 - Activités et Stratégies mises en œuvre
2.1. La résilience agro-environnementale et socio-économique
Enjeux
Accès aux techniques durables et innovantes Valorisation réfléchie et raisonnée des ressources naturelles locales et des processus écosystémiques Restauration des ressources naturelles, en champs et amélioration des conditions édapho-climatiques Résilience et maintient /amélioration de la productivité
Partie 2 - Activités et Stratégies mises en œuvre
2.1. La résilience agro-environnementale et socio-économique
Problèmes agro-environnementaux et pratiques résilientes: filière vivrière et huile de palmeConstats Mitigation et services eco-systémiques Ressources locales et techniques
ANALYSE DES SOLS : type de sol : sablonneux + limoneux
- Humus : faible - très faible
Sol peu structuré soumis au lessivage
- Reconstitution de la couches humique et des complexes argilo-humiques pour limiter le lessivage
- Semis d’engrais verts types légumineuses et production de biomasse- Maintient de la couverture végétale morte ou vivante- SDCV- Aménager les systèmes agroforestiers pour l’apport de matière organique
- P, K, Ca, Na : faible - très faible
Fertilité très faible / pauvreté en éléments minéraux :
- Apport ou la remontée d’éléments minéraux
- Ré-augmenter la CEC en restaurant l’humus et augmentant le pH
- Valorisation des strates racinaires
- Association des cultures : céréales + légumineuses - Assurer la rotation des cultures- Semis d’engrais verts dans les rotations- Maintient des couverts végétaux morts ou vivants- Aménager des systèmes agroforestiers avec des arbres fertilitaires (Albizia,
Samanea Saman, Cassia Siamena, Leucena Leucocéphal).- Apport de fertilisants naturels : fiente de poules, compost
- Faible taux d’azote
Fertilité très faible / pauvreté en éléments minéraux
- Assurer l’apport ou la fixation de l’azote - Semis d’engrais verts type légumineuse- Culture associées maïs + légumineuses- Aménager des systèmes agroforestiers avec des arbres fertilitaires
- pH : 4.2 - 5.6 Acidité élevée (blocage des échanges
cationiques)
- Faire diminuer le pH pour augmenter le CEC (difficile)
- Implanter des arbres oxalogènes tels que Milicia Excellsa ou Iroko Africain pour un amendement calcique naturel
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
Constats Mitigation Ressources et techniquesInvasion de l’Imperata - Assurer une couverture permanente du sol - Culture d’engrais verts et couverture végétale protectrice du sol
Travail du sol déstructurant et coûteux - Favoriser les techniques durables d’allègement du labour
- Expérimenter et démontrer les techniques de SCV- Démontrer et expérimenter les techniques de labour léger
Sarclage et entretien coûteux - Favoriser les techniques de couverture de sol - Favoriser les cultures d’engrais vert produisant de la biomasse- Favoriser le SCV et le maintien d’une couverture végétale permanente
Maladies et conditions phytosanitaire - Prévenir
- Guérir
- Favoriser les cultures associées- Favoriser la rotation des cultures- Régénérer les éco-systèmes agricoles- Traitement préventif naturel- Traitement préventif chimique (agent privé) déconseillé - Traitement curatif naturel- Traitement curatif chimique (agent privé) déconseillé
Perturbation du calendrier et saison sèche prolongée
- Favoriser les semences adaptées à moindre coût - Sélection et adaptation continue des semences – semence paysanne- Semences à cycle court
Sol mis à nu, endurement, ruissèlement, érosion
- Maintient d’une couverture permanente du sol- Réduire les labours coûteux
- Améliorer la structuration du sol- Développer les techniques de maintien de la couverture végétale : semis
direct (SCV), plante de couverture et engrais vertsDrainage, évaporation et assèchement rapide
- Limiter l’évaporation - Culture d’engrais verts et couverture végétale protectrice du sol- Mulch
Amplitudes thermiques néfastes (microfaune, biodiversité, système racinaire, …)
- Assurer un tampon thermique - Culture d’engrais verte et couverture végétale du sol
Vent violent et feu de brousse : verse des cultures et endommagement des fleurs
- Aménager de protections des cultures - Haies vives- Bandes d’herbacée, buissons
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
2.1. La résilience agro-environnementale et socio-économique
Expérimentation technique et processus d’adoption d’innovations par les paysans
L’intégration et l’adoption d’innovations techniques dans les systèmes agricoles locaux sont des processus longs et complexes
DONC Positionner progressivement le paysan dans une démarche expérimentale cognitive et endogène par
‒ L’expérimentation‒ L’observation‒ L’analyse ‒ Le bilan (module Analyse des Agro-Systèmes)
Mise en place de parcelles expérimentales progressivement « autogérées » par les OPB, pour que les paysans puissent:‒ Alléger leur méfiance et délocaliser les risques ‒ Identifier, accueillir et organiser des formations techniques pratiques et démonstratives d’après les priorités des ménages ;‒ Expérimenter, observer et discuter des innovations, avant de les adopter dans l’exploitation - internaliser les éléments familiaux « complexes »‒ Définir de manière pratique et progressive des référentiels technico-économiques utiles à la décision et à la gestion de l’exploitation;‒ Développer des pôles de compétences locaux et des lieux d’échange avec les autres acteurs de la filière (IPAPEL, INERA, AgriX, Agents
Phytosanitaires, ..)
BANDE DES PARCELLES EXPERIMENTALES VIVRIERES 10m 10m 10m
BANDE 1 Bande de circulation
BANDE TEMOIN BANDE 3
12,5m
ITK 1
- Maïs Mus + Mucuna ou pois carrés, pois cajun + Rotation manioc
- Arbres fertilitaires
- Lutte naturelle
Pratiques Paysannes
ITK 2
1m Bande de circulation
12,5
m
BANDE 2
Bande de circulation
Pratiques Paysannes
Bande de circulation
BANDE 4
ITK 2
- Maïs + Niébé ou arachide + Rotation manioc
- Arbres fertilitaires
- Lutte naturelle
ITK 1
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
La PE (2015) / VE paysanne (2016)
Démonstrations pratiques Expérimentation paysanne Analyse des Agro-systèmes et comparaison Suivi technico-économique (rdmt, coûts, MB,…) Diversification et amélioration de la productivité Echanges paysans et appropriation
Développement cognitif des processus d’expérimentation et d’adapation des innovations dans les systèmes familiaux
Pérenniser l’outils sous forme de services d’expérimentation paysannes, formation pratique et appui-conseil par :
‒ La structuration du groupe en OPB‒ La maîtrise des techniques d’animation des
membres et de conduite d’une PE‒ La solvabilité des paysans sur le marché de
l’appui-conseil
Verger Expérimental « Palmier à Huile » Multi-étagé et diversifié
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
PE Maïs + Niébé
PE Maïs + Arachide
PE Maïs + Niébé
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
Champ Paysan Maïs + Mimosa
PE Maïs + Mucuna
Sol PE Bande Témoin
Sol PE Bande Démo
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
2.2. La résilience socio-professionnelle des ménages agricoles
Enjeux
Processus d’émergence et d’autonomisation de services agricoles de proximité afin de pérenniser les processus ‒ D’analyse des agro-systèmes par les paysans‒ D’expérimentation continue d’innovation‒ D’adoption d’innovation pour l’amélioration de la production
Processus de structuration d’organisations paysannes de base et d’ancrage des services autour la PE ou du VE Emergence d’une solvabilité paysanne sur le marché de la formation et de l’appui-conseil Pilotage par les OPB des partenariats avec les acteurs privés, publics et socio-professionnel >< attentisme Valorisation et développement des pôles de compétence locaux et relocalisation des compétences « au service » des exploitations Emergence de nouveaux leaders paysans inscrit dans un processus de changement
Le DT s/ PE paysanne
OPB I émergente: Formation de base
Processus d’émergence et d’autonomisation des services agricoles de proximité au sein d’une OPB
AGMembres + comités de gestion + réunions
OPB II expérimentée:Planification – suivi-bilan-caisse
OPB III autonome
PRODAKOR + IPAPEL + SNV + INERA + IPDR
Trésorier - Caisse- Entrée:
• Adhésion• Cotisation• Vente et produits de récolte PE
- Sortie• Matériel de gestion, suivi et animation• Intrants à expérimenter• Formation/conseil
- Nouveaux services et fond de roulement• Achat / vente intrants• Achat / vente petit équipement• Achat et mutualisation équipement
Partenaire, prestataires
- Service d’expérimentation paysanne
- Service de formation pratique
- Service d’appui-conseil à l’exploitation
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
Comité de pilotage « Appui aux services d’amélioration de la production et d’innovation
agricole en milieu paysan »INERA + SNV + IPAPEL + IPDR
Définition des guides d’animation et ITK recommandés
Essais en stationINERA appuyé
par IITA
Formation des moniteurs agricoles sur le module des ITK innovants et animateurs IPDR sur l’accompagnement des OPB à l’ancrage de
services d’innovation et d’appui à la production.INERA + SNV + IPAPEL + IPDR + ISDR
Accompagnement des services d’amélioration de la production et d’innovation agricole sur PE au sein des OPB
IPAPEL + IPDR
Bilan de structuration des OPB I>II>III - IPDR Bilan des services des OPB - IPAPEL
Identification des OPB et de leurs
servicesIPDR + IPAPEL +
CARG
Monitoring du système: Mission de suivi –
réalisation
Mission de suivi - bilan OPB
Référentiels technico-
économiques SNSA -IPAPEL
Pilotage de l’Action Publique – Appui à l’émergence et l’autonomisation des services agricoles de proximité
Bilan de la campagneINERA + SNV + IPAPEL + IPDR
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
2.3. La structuration des filières locales
Producteur > Collecteur > Transformateur > Semi-grossiste > Grossiste > … Détaillant > Consommateur
* Approche Genre
Marge bénéficiaire producteur Mb 2 Mb 3 Mb 4 Mb 5
Prestataires privés
Agri-multiplicateurs Agents phytosanitaires Fournisseurs de pré-germées Commerçants Microentreprises de femmes ONG/projets …
1500 OPB palmiers + vivrières
Des services agricoles de proximité : Appui-conseil Innovation et expérimentation paysanne Approvisionnement : plants
agroforestiers et palmier amélioré, intrants, équipements …
5 Unions + émergence
Des services issus de la mutualisation des expériences et des ressources des OPB : Transformation agricole Information économique Commercialisation
Paysans attentistes, peu organisés, isolés Paysans en position de faiblesse dans les rapports de force des filières Peu de services accessibles aux paysans Peu de représentation socio-professionnelle paysanne
Organisation, structuration et professionnalisation paysanne Emergence, autonomisation et échanges de service Amélioration durable de la production Valorisation des produits et ouverture des marchés Concertation et représentation socio-professionnelle paysanne
IPAPEL + IPDR (+ SNV + INERA)
ONG - prestation
Partie 2 – Activités et Stratégies mises en œuvre
2.4. La structuration du secteur agricole
Professionnalisation et mise en réseau de services étatiques, privés et socio-professionnels Concertation et négociation interprofessionnelle sur les filières et au sein du secteur Emergence de politique agricole concertée « Bottom-Up »
Concertation locale des OP
Echanges d’expérience – identification des dynamiques, des problèmes/besoins – partenariats – émergence des Unions et faîtières
Prestation de services privés
Identification des opportunités économiques – exigences des marchés - problèmes/besoins
Services publics
- Pilotage - Analyse des dynamiques sectorielles- Accompagnement des dynamiques sectorielles
émergeantes autour des filières
Cadres de concertation des filières aux échelles des secteurs et territoires
Problèmes/perspectives sur les filières Interprofession Echanges thématiques GOUVERNANCE
Synergies et actions concertées publiques – privées – professionnellesOffres et échanges de servicesProfessionnalisation et représentationFilières semencière, vivrière et d’huile de palme
Partie 3 – Conclusions, Défis et Contraintes de
l’Intervention
Partie 3 – Conclusions, Défis et Contraintes de l’Intervention
Contraintes / défis pour la pérennisation des dynamiques locales de résilience
La planification et la gestion du territoire et terres arables villageois, avec les chefs de terre et les villageois
L’autonomisation des services agricoles villageois de production de plants agroforestiers et d’expérimentation paysanne Appropriation des processus d’expérimentation par les paysans et suivi des évolutions agro-environnementaux au cours du temps Gestion de la vie associative et solvabilité des OPB Développement des partenariats entre les OPB et les autres acteurs
Une INERA dynamique et innovante en suivi-réponse des bilan paysans et de l’évolution agro-climatique dans la durée
Le développement des services post-récolte pour encourager la production
La concertation inter-professionnelle de type « Bottom-Up »
Une gouvernance et une politique agricole soutenue appuyant l’action publique dans la dimension agro-environnementale et sectorielle
Structuration, concertation et gouvernance sectorielle
Mise en réseau des acteurs autour des filières
Concertation inter-villageoise et autonomisation des services agricoles mutualisés
Concertation villageoise et autonomisation des services agricoles de proximité
LOCAL E
Professionnalisation des ménages paysans
TERR I TOR I ALE
Structuration de filière et sectorielle
« bottom-up »
Analyse et appui aux dynamiques sectorielles - politique agricole et démocratie
Organisation, solvabilité, maîtrise d’ouvrage et représentation paysanne
Organisation, solvabilité (public > privé), maîtrise d’ouvrage et leadership paysan
Appropriation des processus de changement vs. milieu et développement cognitif
Prise d’initiative et pilotage endogène du changement au sein des exploitations
Stratégie court-terme
Expérimentations paysannes et services d’appui-conseil
Adoption d’innovations techniques
Stratégie long terme
Résilience technico-économique et socio-
professionnelleforte et durable
Interprofession, régulation et ouverture des marchés
Partie 3 – Conclusions – Défis - Contraintes
Partie 4 – Leçons Apprises et Recommandations
- Amélioration des résultats, adoption du « MUCUNA » en culture associée, essais de nouveaux engrais verts et diversification- Forte demande en engrais vert, multiplication et développement du services d’approvisionnement par les OPB- Appropriation progressive des processus expérimentaux en relation avec la recherche agronomique, les inspections et les privés- Repositionnement du paysan comme acteur professionnel crédible et dynamique, en réseau avec les autres acteurs- Dynamisation de l’ensemble des acteurs depuis la base par une posture CTB de facilitation (Bottom-Up)- Accompagnement des acteurs à la professionnalisation, l’autonomisation et la mise en réseau des services (CTB hors schéma)- Stratégie globale adaptable pour différents niveaux de fragilité etd’ échéance- Capitaliser les stratégies, méthodologies et outils de l’approche « service – filière »- Adapter les formulations et budgets à l’approche « service – filière »- Phaser l’intervention en des programmes : phase 1/ 4-5 ans et phase 2/ 4-5 ans