GABRIEL BORGES | Founder
Engenheiro Civil – UFG
MBA Gestão e Tecnologias Ambientais – USP
Programa de Desenvolvimento de Diretores – Fundação Dom Cabral
Extensão em Inovação e Empreendedorismo – Univ. Cambridge (UK)
MBA Executivo – INSPER
Experiência Profissional
Controles de obras, consultoria técnica e tecnológica aplicada à cadeia
da construção e incorporação imobiliária
Design técnico de sistemas tecnológicos de inspeção das características
de produto, sustentabilidade e ferramentas de controle
Alcance de resultados através do controle manual
Percepção de que os investimentos não justificavam os controles – baixos resultados
Não é
somente
no
Brasil
Grandes projetos de
infraestrutura geralmente levam...
20% a mais do tempo para serem
finalizados...
... e custam até
80% acima do orçamento inicialSource: McKinsey
Análise da baixa produtividade nas empresas do setor
Causas
Forças
Externas
Dinâmica
da
Indústria
Fatores
InternosProdutividade
• Maior complexidade
nos projetos
• Regulamentação e
investimentos
• Informalidade e potencial
de corrupção no mercado
• Fragmentação do
mercado
• Estruturas de contratação e
incentivos desalinhados
• Falhas de comunicação e
na otimização de requisitos
• Baixos investimentos da
definição de processos e nas
fases de projeto
• Falha de qualidade na gestão
e execução dos projetos
• Pouca qualificação da
mão-de-obra e gestores
• Baixos investimentos em
digitalização, inovação e
estrutura (pessoas, processos,
equipamentos)
O resultado:
Regulamentação
Colaboração e
contratação
Projeto e
Engenharia
Suprimentos e
Cadeia de
Fornecimento
Execução
Tecnologia
Capacidade de
produção
Impacto total
Diferença total de
economia na
produtividade
Forças
Externas
Dinâmica
da
Indústria
Fatores
Internos
Potencial global de aumento de produtividade através da implementação das melhores práticas¹Impacto na produtividade (%)²
Redução de Custo (%)
Papel da Consultoria
• Desenvolvimento de
ferramentas para gestãodas equipes
• Ferramentas para
aumentar eficiência dos
projetos
• Sistemas de coletas de
dados (sem análise, apenas
apresentação de resultados)
Foco no
aumento da
Eficiência e
Produtividade
Regulamentação
Colaboração e
contratação
Projeto e
Engenharia
Suprimentos e
Cadeia de
Fornecimento
Execução
Tecnologia
Capacidade de
produção
Impacto total
Diferença total de
economia na
produtividade
Forças
Externas
Dinâmica
da
Indústria
Fatores
Internos
Potencial global de aumento de produtividade através da implementação das melhores práticas¹Impacto na produtividade (%)²
Redução de Custo (%)
PLATAFORMA DE GESTÃO
Sistema / APP
AGILIDADE INFORMAÇÕES
Comunicação Automática
GERAÇÃO DE INDICADORES
Tomada de Decisão
Orçamento / Planejamento: atualização dos
ÍNDICES
Projeto (BIM): utilização do modelo para
COMPLIANCE
Suprimentos: interfaces de comunicação com a
cadeia de fornecimento / CONTROLE de
contratos
Benefícios & ResultadosProcessos
Gestão de Materiais: TRACKING DIGITAL (indústria / cadeia logística / obra)
Atendimento à LEGISLAÇÃO: documentação
legal e treinamentos
Gestão dos Serviços: PRODUTIVIDADE
PREDITIVO: adequação de equipes
Benefícios & Resultados
Controle de acessos: AUTOMATIZAÇÃO
Pessoas
Controle de MOVIMENTAÇÃO: posicionamento e utilização
Gestão de MANUTENÇÃO: PREVENTIVA e
corretiva
Preditivo: gestão de DISTRIBUIÇÃO
Benefícios & Resultados
Controle de DESVIOS: entrega e
devolução
Ativos
Desafios da digitalização ?
Forças
Externas
Dinâmica
da
Indústria
Fatores
InternosProdutividade
Por onde começar ?
[email protected] +55 11 94175-5363GABRIEL BORGES