![Page 1: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/1.jpg)
CentreonStrategiesforPublicandCivilEntrepreneurs
www.publicspace.nl
@stevendewaalDr.StevenP.MdeWaal
DisruptieveBurger:NieuweBurgermacht
CAOPLezingToekomstgerichtentransformationeelleiderschapinonderwijs,15januari2018
![Page 2: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/2.jpg)
1 1
Actievewebsite:www.publicspace.nl&archiefvanpublicaties
![Page 3: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/3.jpg)
2 2
DenkNetwerkmetMissie:“CreatingWinningStrategiesfortheCommonGood”SPACE:CentreonStrategiesforPublicAndCivilEntrepreneurs
Hoofdthema:BevorderenActiefBurgerschapen(Maatschappelijk)OndernemerschapMiddelen:Actievewebsite,socialmedia,debatbijdragen,lezingen,congressen,boeken/publicaties,eigenresearch,eigendebatten,studies
Opgericht2001.Zelfstandigestichtingsinds2004Geenexternefinanciersofopdrachtgevers;geencompromisteksten:OnafhankelijkGeenrationelepretentie:MissiegedrevenNietwinst-ofsubsidiegericht:Non-ProfitPercasus/issueopzoeknaarbesteexpertiseenmeningen:DenkNetwerk,geenDenkTank
![Page 4: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/4.jpg)
3 3
Mei 2015 Debatten, literatuurstudie en discussie op site Keynotes o.a.: Paul Schnabel, Staf Depla en Raymond Gradus Hoofdlijn: Aandacht voor burgerschap is positief, maar nu naïef en vrijblijvend: • Hoe verandert dit de institutionele
orde? • Welke burgermacht staat
tegenover grotere inbreng en verantwoordelijkheid?
• Publieke dienstverlening door maatschappelijke ondernemingen: concurrent of partner?
![Page 5: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/5.jpg)
4 4
Proefschrift,oktober2014Onderzoekonder30maatschappelijkleidersnaarhunwaardenpatroona. Hoewaardenenwaardenoriëntatie
hunleiderschapbeïnvloedenb. Hoebesturingsomgevingen(for-
profit,non-profit,informalactivecitizenship)daaropinwerken
Belangrijkebegrippen:- persoonlijkewaardenenwaardenpatronenvanmarkt/overheid/samenleving- civilsociety- publicvalue- besturingscontexten- leiderschap.
![Page 6: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/6.jpg)
5 5
Disruptiealsbelangrijkste
strategischprobleem(meestconcreetenzichtbaarin
demarkt)
![Page 7: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/7.jpg)
6 6
Disruptieisbelangrijksteterminstrategieliteratuur
Concurrentietussenplatforms,tenkostevan‘pipeline’-ondernemingenNieuwstedefinitie:Toetredersvanbuitenregulieremarktdoorinnovatieverechtstreeksetoegangtotdoelgroepenhunwensen.DirecteruilencommunicatieissleutelEnd-to-endmodel(vangrondstofnaarverwerkingnaareindproduct/dienstnaarklant)istweederangs;nieuwegrondstofisdataKenmerken:• Gebruikgroteinformatie-encommunicatiekracht‘atthefingertip’,wereldwijd,massaalbereik(IndustriëleRevolutie3.0)• Hetisnogsteedseenmarkt.Concurrentienutussenplatforms.Succesfactoren:sympathie,community,toegang,handsonservice,eigenregiegevoel• Enormedirecteruil-encommunicatiecapaciteit• Bezitisdusnietlangervoorsprong,vaakachterstand(voorbeeldenUberenAirbnb)
![Page 8: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/8.jpg)
7 7
![Page 9: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/9.jpg)
8 8
Platformeconomy*hasalreadywon:
* Also Theme Issue of Harvard Business Review, April 2016
![Page 10: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/10.jpg)
9 9
Hetisheeldichtbij
The fad started in America in February 2017. By May 2017 all 20 of the topselling toys on Amazon were either fidget spinners or fidget cubes. In three weeks after that worldwide at least 19 million sold, others figure it at over 50 m.
![Page 11: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/11.jpg)
10 10
Goedenieuws,passendinmissiePublicSPACE:
Burgerschap&Burgermachtworden
versterkt
![Page 12: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/12.jpg)
11 11
AnalysePublicSPACE:DisruptieveBurgerKrachtalsgevolgvanonderliggendetechnologischerevolutieBurgerMachtnietlangeralleeninbravepolitiekeretoriekItisnottechnology(‘stupid’),it’smentalitySociaal-technologisch:enormeffectopmentaliteitenmachtsbronneniederindividuHoofdkenmerkenTechnologischeRevolutie:• Slim Enorme,noggroeiendecomputer-power• KleinenMobiel Dichtbijpersoonenpersoonlijk,altijd‘athand’• Nietalleendata,ookbeeld Real-timeenReal-life,PubliekTheaterbelangrijker• Massabereik,wereldwijdConnectieenCommunity,overalenaltijd• ICTInfrastructuur(‘Internet’)Wereldwijdwerkend,overaltoegangtotplatformsenwebsitesDisruptiedusnietalleenmarkt,ookstaat(nualpolitiek)encivilsociety
![Page 13: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/13.jpg)
12 12
Veelkenmerkenzeertoepasbaaropwensenmoderneburger (ook hier: bestuurders zien het als laatste)
![Page 14: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/14.jpg)
13 13
Signalenvaninspelenopburgerschapookinregeerakkoordnieuwkabinet(https://www.publicspace.nl/2017/10/16/burgermacht-nieuwe-regeerakkoord-aanwezig-mager/)
a. BurgerkrachtmetBurgerrecht:RighttoChallengeenRechtopOvernameb. Diversemomentenvanaandachtvoorburgerschapenburgerschapsvormingc. Inzetopcoöperaties(genoemd:energie-enwooncoöperaties)d. Explicietnoemenvanoprichtingscholendooroudersenbelangouderparticipatie
crèchese. Bijzorgnogaantalspecifiek:shareddecisionmaking,persoonsgebondenbudget,
WMOcliëntondersteuner
![Page 15: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/15.jpg)
14 14
Impactopinstitutioneleordedoordisruptieveburger:
a. Spontaneorganisatieismogelijk;burgerblijktnietalleenconsumentofpassiefofcalculerend
b. Medezeggenschapisalgeheelweggegeven,isnietelite-instrumentjemeerc. Toekomstisaanco-productie:meedoenvolgenseigencompetentiesen
voorwaardend. Grootsteprobleemvancultureleaard,nietbijburger,bijelite:polderpaternalisme
pastnietmeer
![Page 16: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/16.jpg)
15 15
Enigeechteroute:Co-productie
DenieuwetechnologiemaaktdatmedezeggenschapalomenbijiedereenalspaternalistischmiddelisuitgewerktDriestrategischeitemsspelennog:a. Publiekesteun:Hoemanageikmijnreputatieindenieuwepubliekearena?b. Publiekesteunintijdenvanpubliekdebat:Hebjeeenfanclubintijdenvandruk
enlegitimeringsvragen?c. Betrokkenheidheefteennieuwenaamenvorm:Co-productieinprimaireprocesLetop:politiekvolgtdepubliekestemmingvandemeerderheidKansenenopeningenbijonderwijs?DevraagvoorRvB/RvT,bijvoorbeeld:Vrijwilligerswerk,maarsomsophogerniveaudanleerkrachten?Ouderbetrokkenheid,voorbijleerplicht.Eenintegralelijnvanprivéopvoedingnaarschoolseopvoeding?
![Page 17: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/17.jpg)
16 16
Nogmeergoednieuws:Nederlandstaatuitstekendvoorgesorteerdmetpubliek/
privaatmodel‘maatschappelijkeonderneming’*
*DeWaal,2000
![Page 18: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/18.jpg)
17 17
Aandeel- houders
Burgerinbreng
Maatschappelijke onderneming
Overheids-financiering
Overheids-organisatie
Marktfinanciering
Commerciële onderneming
� Donaties � Legaten � Vrijwilligerswerk � Lidmaatschappen
Terug-ploegen
Financiële stroom
Organisaties
Het‘derdemodel’zoalsNederlanddatsuccesvolheeftopgebouwd
![Page 19: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/19.jpg)
18 18
Nieuwconcept:maatschappelijkonderneming*
* PublicSPACE:HandboekMaatschappelijkOndernemerschap(1994)enconceptMaatschappelijkeOnderneming(2000)
Burgers/samenleving
Maatschappelijke onderneming
Overheid
� Trust � Transparantie � Toezicht � Pro-actieve lobby en plannen
� Profilering � Wie zijn competitors? � Wat is core-business � Portfolio
Markt
Koopkrachtige vraag Allianties Financiers
Internationalisatie
� Legitimiteit (corporate governance) � Fanclub � Maatschappelijke binding en profilering
![Page 20: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/20.jpg)
19 19
Spraakverwarringrondpubliek/privaat
Publiek ≠ uitsluitendoverheidofoverheidsgerelateerdPubliekBelang= PolitiekenMaatschappelijkbegrip,ooknate
strevendoorprivatepartijenPrivaat ≠ alleencommercieel,NEEN:ooknon-profitCollectief = privaatopgezamenlijkebasis,somsvia
overheidvastgelegdofvorgeschrevenSolidariteit = Privaatbegripenoriëntatie,somsoponderdelen
collectiefensomsdooroverheidisopgelegd;bijv. filantropieenvrijwilligerswerkzijnooksolidariteit
Doel/rand-voorwaarden
Verantwoor-delijkheids-verdeling
Financiering Uitvoering/ organisatie
Bewaking/ toezicht/ evaluatie
![Page 21: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/21.jpg)
20 20
SamengevatinPubliekKrachtenveld(2008*):
* Strategisch management voor de publieke zaak (Boom Lemma)
![Page 22: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/22.jpg)
21 21
BURGER
BEDRIJFS- LEVEN
VERBREDEN
LOBBY & VERANT- WOORDING
ALLIANTIE MVO
LOBBY & COMPLIANCE
NGO & NPO
PUBLIEK PRIVATE SAMEN WERKING GELIJK
SPEELVELD CO PRODUCTIE
TERRITORIALE DECENTRALISATIE FUNCTIONELE DELEGATIE
FINANCIELE PRIKKELS JURIDISCHE PRIKKELS
INTERACTIE
SAMENWERKEN
LIBERALISEREN PRESSIE GROEPEN PARTICULIER
INITIATIEF
INTERACTIE
PROTEST
PARTICIPATIE
ZELF ORGANISATIE
Het PSF wybertje © Public SPACE 2005
OVERHEID
![Page 23: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/23.jpg)
22 22
Diversestrategieënzijnzichtbaar
Monomane schaalvergroting
Maximalisatie inputfinanciering
Overheidsbudget Burgerschap Markt
Netwerk- en identiteit
Traditioneel non-profit
Commer- cialisering
Unieke nieuwe mix
Lobby Productontwikkeling
Marktverdieping
Robin Hood-strategie
Portfolio-strategie
Speelveld Hoofd-
kenmerk
I
II
III
IV
V
VI
![Page 24: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/24.jpg)
23 23
Samenvattend:fundamenteleveranderingen
• DisruptieveBurgerkracht:Nieuwetechnologiegeeftmondige,betrokkenburgerdirectestem(publiekeopiniewordtpubliek),directeeigenproductie(o.a.energie,mogelijkzorg)enmaakthorizontaleruil,data-uitwisselingencoöperatiedenieuwenorm
• Nieuwesturingsparadigma’s:commons,wisdomofthecrowd,agileorganiseren,burgercoöperaties,directedemocratie
• Belangrijkeeffecten:• Polderpaternalismeisover,evenalspaternalistische‘meermedezeggenschap’.
Toekomstalleenaanoproepenopeningtotco-productie• Legitimatieisgovernanceenpolitiekefactor(andersalleen‘private
façade’(2015):echtefanclub,waardenmeteigenrichting,transparantekeuzen• Managementalsprofessioneletechniekisbasis,vanuitwaardenookverdachte
kaste.Maatschappelijkenpubliekleiderschapnextstep
![Page 25: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/25.jpg)
24 24
Groteimpactoppubliekesectorenpolitiek*a. Publiekeopinievoorheteerstwerkelijkpubliek;directekanalentussenennaarburgerszijn
dominant(Ook:WisdomoftheCrowdenZwermgedrag)b. Toekomstaanco-productie:Individueel:meedoenvolgenseigencompetentiesenplan;
Collectiefsnellerenkrachtigerzelforganisatie:Burgerorganisatiesinonderlingesolidariteitc. Disruptievertegenwoordigendedemocratiealgebeurd:directepolitiekestart-ups,opinies
nietlangerviaformeeldebat,dataenkennisnietlangerviainstituten.Alle‘vertegenwoordigende’functiesenstructurenzelfdeprobleem
d. Gewenningaantoegang,informatie,‘meedoen’.Bijpassendeverwijten:arrogant,regentesk,geïsoleerd,bureaucratisch
e. Grootsteprobleemgegroeidecultuur,nietvanburger,maarvanbestuur:polderpaternalisme.Medezeggenschapisgeen‘extraatje’meer.Arrogantieendorpse/provincialismevanbinnenkamertjesmoetenwordenomgezetnaarpubliekleiderschapopdedirectekanalen
Publiekedienstendenkennogbijstaatenpolitiektekunnenschuilen,impactinderdaadlaterdaninmarkt(beprepared,maarzienbestuurdershetwelkomen?)*Uitkomstvanmeerdan200congressenendebattensindsmei2015
![Page 26: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/26.jpg)
25 25
BIJLAGEAchtergrondenpersoonlijkeinfo
![Page 27: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/27.jpg)
26 26
Nadereinfoopdesite
• https://www.publicspace.nl/2015/03/16/portretten-maatschappelijk-leiders
• Voorsamenvatting,portrettenenoverzichtonderzochtemaatschappelijkleiders
• Apartblogmet10puntensamenvatting:https://www.publicspace.nl/2014/11/06/de-waarden-van-maatschappelijk-leiders-10-punten
AfbeeldinguitsamenvattendFDartikel;tevindenopsitewww.publicspace.nl
![Page 28: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/28.jpg)
27 27
PersoonlijkeachtergrondProfessie:StrategieConsultant.Overwegendpubliekesector,o.a.volkshuisvesting,gezondheidszorg,hogeronderwijs,energie.Ooklandelijkniveau:brancheverenigingenendepartementenStudie1973-1979Andragologie(RUU),cumlaude.PromotieUSBO2014Begincarrière(1979-1984):Gemeente(welzijnsplanning)enMinisterievanBZK(reorganisatieRijksdienst)Vanaf1985-2003:Boer&CroonStrategyandManagementGroup1992-2003Vennoot;1997-2001Bestuursvoorzitter2001-2005:lidpartijbestuurPvdA,o.a.voorzitterCie.ZorgstelselNu:Oprichter(ca.2002)envoorzitterPublicSPACEFoundationActiefBurger,o.a.voorzitternon-executiveboards,accentopturn-aroundenstrategischevernieuwing:cultuursector,betaaldvoetbal,woningcorporaties,publiekeomroep
![Page 29: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/29.jpg)
28 28
Hoofdthema’sPublicSPACE&accentnuBurgerkracht(100jaarbasispubliekesector;Commons,o.a.gildes)metBurgermacht(2015):Wettelijkebevoegdhedenburger-initiatiefBurger-DisruptievanDemocratie(2015):Burgersdirect&ongecensureerdonafhankelijkkanaal;DirectedemocratieBurger-DisruptievanPubliekeDiensten(2015):Opkomstzelforganisatie,co-productie,peer-reviews&ownchoiceChinaZorg(2011):Zorgstelsel=politiek/poldergestuurd,aanrandenbeetjemarkt,dusnauwelijkspatiënten-machtStrategischdenken:‘Beatingtheodds’Aristoteles:Deugden,Karakter,Afwegingincontext;Rulebased=padvinderseedMaatschappelijkeOnderneming(2000):Basiscivilsociety,dusnon-profitenmissiegedreven,naast(ook)marktenoverheidMaatschappelijkLeiderschap(2014):Personenbelangrijkerdanstructuur;BurgerschapindeBoardroom;Managementparadigma
![Page 30: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/30.jpg)
29 29
PublicSPACE(zie:www.publicspace.nl/over-public-spaceen/publicaties)
Ontstaanca.2001alsonafhankelijkedenktankvanuitBoer&Croon,strategischeconsultancyeneindverantwoordelijkinterim-managementfirma.Actieso.a.ExecutiveExchangeNetwork.Basis:BoekS.deWaal(2000):‘Nieuwestrategieënvoorhetpubliekedomein’:o.a.conceptmaatschappelijkeondernemingVerzelfstandigdinStichtingmetStevendeWaalalsbestuurderbegin2004,nazijnvertrekalsbestuursvoorzitterenvennoot,ledenDenktankblevenallenIn2007Manifest‘Naareenintelligenteenverbondenoverheid’metpresentatieinNieuwspoort
![Page 31: Disruptieve Burger: Nieuwe Burgermacht › wp-content › uploads › CAOP-20180115.… · CAOP Lezing Toekomstgericht en transformationeel leiderschap in onderwijs, 15 januari 2018](https://reader033.vdocuments.net/reader033/viewer/2022053012/5f0f3cf47e708231d4432b79/html5/thumbnails/31.jpg)
30 30
AchtergrondPublicSPACE(vervolg)
In2008‘Strategischmanagementvoordepubliekezaak’(BoomBestuurskunde)metpresentatieaanFrankHeemskerk(StasEZ)inHavengebouwRotterdamSteedsmeerDenknetwerkipvDenktankIn2010en2011rapportenoverJeugdGezondheidszorgenDecentralisatieJeugdzorg(m.m.v.GGDNederland),presentatiesaanAndreRouvoet(Minister)enaanDannenberg(VNG)enVanGastel(DG)In2014‘TheValue(s)ofCivilLeaders’(Eleven),promotieS.deWaalbijUSBO,Paul‘tHartIn2015‘BurgerkrachtmetBurgermacht’(BoomBestuurskunde),presentatieaanKimPutters(DirecteurSCP)inDudok,,m.m.v.o.a.StafDepla,PaulSchnabel,RaymondGradus