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"Dándole orden al crecimiento”
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Módulo IEnfoque
Sistémico
Módulo II Control de
Gestión
Módulo IIIIndicadores de
Gestión
Módulo II Control de
Gestión
Módulo IV Indicadores
por Perspectiva
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CONTROL DE GESTIÓN
El control de gestión es un instrumento
administrativo que le permite a la dirección de la
empresa obtener información necesaria y de
forma oportuna para la toma de decisiones
operativas y estratégicas.
El control de gestión desde un punto de vista
global permitirá:
• Reducir los riesgos y contingencias del
negocio.
• Adaptar y modificar la estructura y dimensión
de la empresa en función de los resultados
obtenidos.
• Adaptar y modificar los objetivos a largo
plazo en función de los resultados obtenidos
y esperados.
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0
2
3
1
Mientras vaya
viniendo
vamos viendo
Análisis del
contexto y
Planificación
Planificación y
Control de
Gestión
Planificación,
Control de
Gestión, Mejora
Continua
Nivel Estratégico
Nivel Estratégico, Funcional
Nivel Estratégico,
Funcional y
operativo.
Alineación –
Acuerdos de
desempeño
individual
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¿Cuáles son las limitaciones para implementar un
SCG?
Estilo de la Dirección
Capacitación
Paradigma de Control
Policial
Todas las anteriores
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¿Cuáles son los paradigmas (evidentes) en su organización relacionados con
la planificación y el control de gestión?
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El objetivo NO es un control policial
El objetivo NO es buscar - No
Conformidades
El objetivo ES
promover la…
El objetivo ES demostrar
conformidad y cumplimiento
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ESQUEMA DE IMPLEMENTACIÓN
Compromiso de la Alta Dirección. Diagnóstico inicial
(auditoria). Formación de equipo multidisciplinario.
Mapa de Sistemas: permite un enfoque integral y compartido e identifica todos los elementos de
la organización.
Identificar los elementos clave del proceso: Eficiencia, Eficacia,
Efectividad y Productividad. Aplicar metodología de IG
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Toma nota AHORA MISMO
Los aprendizajes se pierden si no se fijan
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