Dr. Borguet. CSC. Wallonische und Brüsseler Kommission für Sicherheit und Gesundheit.
20.10.2009. Namur
Die Wirtschaftskrise und deren Folgen für Prävention und Gesundheitsüberwachung
Dr. Marc BorguetArzt-DirektorBetriebsarzt
Arzt-HygienikerBetriebshygiene - Toxikologie
Provikmo sud20. Oktober 2009
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Inhaltsangabe Einführung Gesundheitsüberwachung. Einige
Bemerkungen Risikomanagement. Einige Bemerkungen Was befürchten die Präventionsberater? Am Rande des gesetzlichen Auftrags des
EDGSA Beziehungen zwischen Kollegen Die Krise als Chance Schlussfolgerungen
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Einführung Wir verfügen nicht über ausreichende Informationen
bezüglich der Folgen der Krise für die Prävention Mangels Referenzrahmen und einförmiger Praxis ist ein
Vergleich unmöglich Daten, die aufgrund der bestehenden Rechtsetzung
gesammelt werden, wirken nicht wirklich klärend Die Denkarbeit geschieht vor allem aufgrund von
Besorgnissen der Arbeitnehmer, der Geschäftsführung, der Direktionspersonal und der Präventionsberater des EDGSA und des IDGSA
Eine Bewertung der Krisenfolgen, ohne dabei die Folgen der erwarteten Erholung zu unterschätzen
Eine Einladung, nachzudenken, Erfahrungen auszutauschen und objektive Daten zu sammeln
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Gesundheitsüberwachung. Einige Bemerkungen
Die Art der medizinischen Untersuchungen entwickelt sich kaum
Die Auswirkungen der Krise werden über die Zeit verteilt Die lenkende Kraft der Rechtsetzung Auch in den Sektoren stellen wir fest, dass immer
weniger Arbeitnehmer Gesundheitsüberwachung unterliegen
Untersuchungen bei oder vor Wiederaufnahme der Arbeit werden immer mehr Aufmerksamkeit gewidmet
Manche Arbeitnehmer fürchten, dass ihre Ansprüche auf Entschädigung für Berufskrankheiten angekratzt werden
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Gesundheitsüberwachung. Einige Bemerkungen Folgen der Krise bezüglich der Meldung von Arbeitsunfällen
Nicht alles wird gemeldet, und viele Zwischenfälle werden unterdrückt
Vorzeitige Wiederaufnahme der Arbeit Behinderung der Wiederaufnahme der Arbeit und Verlängerung
der befristeten vollständigen Arbeitsunfähigkeit Verlängerung der Dauer der langfristigen
Vollarbeitsunfähigkeit Ältere Arbeitnehmer Schwerere Krankheitsbilder Besondere soziale Lage Höhe der beruflichen Ansprüche bei der Wiederaufnahme der
Arbeit Auswirkung der Dauer der vollständigen Arbeitsunfähigkeit
Verringerung der Zahl der von kurzfristigen Vollarbeitsunfähigkeit Betroffenen
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Gesundheitsüberwachung. Einige Bemerkungen Erhebliche Erhöhung der akzeptierten Risiken
Gefährliches Fatalismus für Arbeitnehmer und Unternehmen
Die Schwelle der akzeptieren Risiken wird oft erhöht Jedes Berufsrisiko wird zurückgewiesen
Viele Wirtschaftsteilnehmer befürchten eine negative Auswirkung der Krise auf die Sicherheit und Gesundheit am Arbeitsplatz
Die Arbeitnehmer sind pessimistisch, weil sie davon überzeugt sind, dass die Wirtschaftskrise einen schlechten Einfluss auf die Arbeitsbedingungen haben wird
Die Mehrheit der Arbeitnehmer reden vom zunehmenden Stress am Arbeitsplatz
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Risikomanagement. Einige Bemerkungen Die Elemente des Risikomanagements:
Organisation, Zeit, Menge und Zuständigkeitsbereich variieren je nach EDGSA
Tarifpraktiken sind ein für die Entscheidung ausschlaggebendes Element
Zunehmende Besorgnis über etwaige Investitionen, die nach Eingreifen des Risikomanagements vorgeschlagen würden
Beträchtliche Abnahme der angebotenen Ausbildungen
Die körperlichen, chemischen, biologischen Risiken und die ergonomische Belastung am Arbeitsplatz erhalten sich
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Risikomanagement. Einige Bemerkungen Steigerung der körperlichen und seelischen
Belastung Erkenntnis der hohen Kost von Arbeitsunfällen
und Berufskrankheiten Neue Risiken durch die Fortentwicklung der
Industrietechnik und die rasche Entwicklung der Organisation
Versuchung, Sicherheits- und Gesundheitsprobleme zu verneinen oder auf die lange Bank zu schieben
Kompromisspolitik in Sachen Sicherheit und Gesundheit
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Risikomanagement. Einige Bemerkungen
Betonung der psychosozialen Risiken, auf die Gefahr hin, die manchmal schweren Berufsrisiken zu verneinen
Es wird schwieriger, in psychosoziale Risiken einzugreifen
Akzent auf psychosoziale Risiken Beschränkte Eingriffsmöglichkeiten, vor allem was
kollektives Eingreifen betrifft Gesetzesvorschriften anwenden in interpersönlichen
Konflikten
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Am Rande des gesetzlichen Auftrags des EDGSA Boom von Instanzen, die mit der Kontrolle des
Absentismus beauftragt sind Werbung von sozialen Gruppen, die Aktivitäten
eines EGSAs übernehmen Tatsächliche Wirkung steht zur Debatte Höhere Arbeitsbelastung und mehr Druck Wenig Fällen tatsächlicher Vortäuschung Prozentsatz bleibt bei 3,5 bis 4%
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Am Rande des gesetzlichen Auftrags des EDGSA Wiederholte Verwechslung von Aufgaben Der Betriebsarzt darf keine Kontrollen des Absentismus
ausführen Aufgaben des EDGSA und des Betriebsarztes:
Arbeitnehmer unterstützen, damit sie an die Arbeit bleiben Vermeiden, dass Arbeitskollegen gefährdet werden Vermeiden, dass Berufskrankheiten auftauchen
Eine wirksame Präventionspolitik verringert die Zahl der Abwesenheiten wegen Arbeitsunfälle oder Krankheiten, die von der Arbeit verursacht oder verschlimmert werden
Untersuchungen vor der Wiederaufnahme, sekundäre Prävention zulasten des FKBs (chronische Lumbago, ältere Arbeitnehmer) und des Berufserfahrungsfonds
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Was befürchten die Präventionsberater? Negative Auswirkung der Krise auf Sicherheit und
Gesundheit Künftige Zunahme der Zahl der Arbeitsunfälle
Höhere Arbeitsbelastung Ersparnisse an Wartung Organisatorische Probleme Ablenkung durch unsichere Arbeitsplätze Verlust an Fähigkeiten
Künftige Zunahme des Stresses am Arbeitsplatz Mehr Arbeitsdruck Weniger Zeit für Unterstützung und Betreuung von den
Kollegen und vom Direktionspersonal Weniger Ausbildung Mehr Verantwortung Mehr abgesonderte Arbeit
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Beziehungen zwischen Kollegen
Unsicherheit über Arbeitsplätze, Inhalt, Arbeitszeit, Organisation und Arbeitsbedingungen
Verletzlichkeit des Führungspersonal Fluktuationen im Personalbestand und in den
Führungsgremien Flüchtigkeit der Organisationen Mittlere Führungskräfte und deren Platz
innerhalb der Schichten
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Beziehungen zwischen Kollegen
Neu zusammengesetzte Schichten Tiefgreifender Wandel der
Alterspyramide Verlust an Erfahrung Veränderung der Beziehungen
zwischen den Arbeitnehmern Wetteifer unter Arbeitnehmer und/oder
Direktionspersonal
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Die Krise als Chance
Die Verringerung der Produktionszeit ist für manche eine Chance Geräte und Verfahren verbessern Die Arbeitsorganisation verbessern Bessere Wartung der Ausrüstung
gewährleisten In Ausbildung investieren Den Aufschwung vorbereiten
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Schlussfolgerungen
Mangel an objektiven Daten Die Krise überwinden, den
Aufschwung vorbereiten Dynamisches Risikomanagement, von
Idee zu Praxis Psychosoziale Dimension, von Analyse
zu Korrekturmaßnahmen