Praktyka wdrażania nowych technologiiZbigniew Krzewiński
VI Spotkanie OtwarteInstytut Włókien Naturalnych i Roślin Zielarskich
22.03.2012 r.
Ko-kreacja w gronie 30-50 ekspertówPublikacja modelowych rozwiązańOk. 300 uczestników spotkań otwartychPo 3 spotkaniu zabrakło publikacji…
Twórca – CTTKo-kreacja
CTT – TwórcaInkubacja
CTT – BiznesAkceleracja
Aplikacja mobilna
Aplikacja webowa
Wstępne zgłoszenie
Zgłoszenie pełne
Kontrola informacji
Oferta dla biznesu
Ochrona innowacji
Badanie rynku
Kodowanie QR
Pola eksploatacji
UdzielenieLicencji
Zarządzanie i
monitoring
Regulamin Zarządzania Własnością Intelektualną
Model Open Code Transfer
Opracowanie: F. Michachelles
Nowa technologia
Nowy produkt
Nowy model biznesowy
Esencja - triada wdrożeniowa
Opracowanie: F. Michachelles
Sekwencja poszczególnych czynności
Badania i prace rozwojowe
Prototypowanie
Modelowanie biznesowe
Opracowanie: F. Michachelles
ZYSK w 2011 9,7 mld USDA najważniejsza usługa jest BEZPŁATNA…
Dlaczego model biznesowy? Case study
Opracowanie: F. Michachelles
Nowa technologia PAGE RANKFiasko modelu B2BNowy model – skalalinki sponsorowane
Dlaczego model biznesowy? Case study
Case 2: Model Apple – iPod i iTunes:• doświadczenie muzyczne poprzez własne urządzenia• największa biblioteka muzyczna na świecie
Spożycie kawy w ostatniej dekadzie w Polsce podwoiło się
Obecnie jesteśmy na 6 miejscu w Europie (dane ICO)
Case study 3
Źródło: www.sxc.hu
Czynniki sprawcze:• rośnie popularność kawiarni,• systematyczny wzrost oferty znanych marek• rośnie udział spożycia kaw z ekspresu (case Nestle)
Źródło: www.sxc.hu
Kapsuły Nestle – biznes B2CModel B2B nie sprawdził się
Wzmocnienie cech produktu
Projektowanie (współtworzenie)
nowatorskich rozwiązań
Testowanie innowacji w
praktyce EKSPERYMENT
Co daje modelowanie biznesowe?
• Nowa technologia, nowy produkt, ale dla kogo? • Rynek niszowy czy masowy?• B2B vs. B2C• użytkownicy czy sponsorzy?
Segmenty klientów
Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010
• Nowość• Wydajność• Customizacja• Skuteczność• Cena• Marka i status• Niższe koszty• Niższe ryzyko• Dostępność• Wygoda
Segmenty klientów
Propozycja wartości
Wartość=korzyść
UNIKALNE CECHY
Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010
Segmenty klientów
Propozycja wartości
Relacje•Opieka nad klientem•Samoobsługa•Automatyzacja•Społeczności•Współtworzenie
Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010
Segmenty klientów
Propozycja wartości
Relacje
KanałyKomunikacja, Sprzedaż, świadomość
Segmenty klientów
Propozycja wartości
Relacje
Kanały
Przychód
Opłata za korzystanieOpłata abonenckaWypożyczenieLeasingLicencjaProwizjaReklama
Opracowanie własne na podst. A. Osterwalder: Business Model Generation, Wiley 2010
Opis
Opis
Opis
OpisOpis
Opis
Opis
Dziękuję za uwagę