E-logistics como herramienta en el
proceso logístico
E-logistics como herramienta en el proceso logístico
2Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
E-logistics como herramienta en el proceso logístico
3Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
Contenido
Logística: Generalidades
El Uso de Internet
Herramientas electrónicas aplicadas a la logística
Conclusiones y Comentarios finales
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4Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
Logística: Generalidades
Creciente interés: Se está considerando como pieza clave en la
generación de utilidades en una compañía
Se aplica para optimizar los recursos de una empresa
Las grandes empresas están a la expectativa de los continuos
desarrollos generados
Se plantean nuevas alternativas que ayuden a mejorar las
actividades de la cadena de abastecimiento
Utilidad = Ingresos - Egresos
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5Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
E-logistics:
Logística de las
actividades por Internet
Logística a través de
Internet
¿Qué es “E”???
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6Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
¿Qué es “e”???
EASY!!!
e-logistics es un facilitador para realizar las
actividades logísticas de una nueva manera
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7Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
Desarrollo del B2B
Gran crecimiento en el uso de Internet
A pesar del constante crecimiento, aún existen muchos obstáculos para el B2B
Durante los primeros años muchas websites fueron creadas pero no hubo muchas transacciones realizadas
Las grandes compañías son las que están realizando mayores inversiones en el área
Las alianzas y Joint Ventures serán más sólidas para afrontar posibles crisis del B2B
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8Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
Oportunidades•Nuevos Mercados •Automatizar Actividades•Reducción en los Costos•Integración/Cooperación•Poder ofrecer más servicios
Retos•Carencia de Experiencia•Mejorar la seguridad•Inversión Requerida•Mercado Inestable•Mantener nivel de calidad
Internet
Impacto del Internet en las Organizaciones
Organizaciones
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9Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
¿Qué se puede hacer hoy a través del e-business?
Catálogos en línea
Ordenes de producción electrónicas
e-auctions (subastas o licitaciones virtuales)
e-marketplaces (Comunidades de negocios electrónicas)
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10Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
Subastas virtuales
Los sistemas de e-procurement fueron de las primeras aplicaciones
exitosas de Internet para las compras debido a:
Incremento en la eficiencia
Eliminación de complejidades de los procesos de compras
Reducción de trabajo Manual
Baja de los costos por generación de órdenes
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11Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
Comunidades de negocio electrónicas
E-marketplaces
Es el escenario en Internet donde varios compradores y vendedores se pueden encontrar con el fin de comprar y vender productos y servicios.
E-marketplaces para transporte
E-marketplaces
Alcanzar nuevos mercadosMejorar relaciones con clientesMejorar las ventas (nuevo canal)
Contactar posibles proveedoresReducir Costos Administrativos
Reducir el valor de los contratosTransportadoresManufactureras
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Tipos de e-marketplaces: Horizontales y Verticales
MRO
Publicidad y Mercadeo
Servicios LogísticosIn
dustria
Papele
ra
Quím
icos
Industria
Auto
motriz
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13Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
E-marketplace Neutral
Proveedor de
Servicio
Compañía Productor
a
Intermediarios
Neutral E-Marketplaces
Consortia
e-Marketplace privada
Tipos de e-marketplaces
E-marketplace Privada
Consortia
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14Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
Manera tradicional Nuevo esquema
Pertenece a un tercer actor (o intermediario) que ofrece diferentes servicios y hace posible juntar compradores y vendedores.
E-marketplace neutral
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15Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
Es un sistema de transacciones en línea donde se juntan empresas manufactureras y de transporte para realizar negocios.
Tipo de servicios ofrecidos:
Anunciar ofertas y demandas
Enlazar pedidos para transporte y posibles ofertas de las transportadoras apropiadas
Interacción entre los sistemas de los diferentes actores
Envío y recibo de documentación
Información en línea acerca del estado de la mercancía
E-marketplace Neutral: Caso Freightraders
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16Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
Beneficios
Consolidación de la carga
Negociar mejores contratos
Nivel de Inversión inferior
Oportunidad de ampliar la base de posibles proveedores
Caso Exitoso: Covisint
Diferentes Compañías se unen para construir un e-marketplace común donde agrupan sus socios comerciales
Consortia
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Covisint: La comunidad virtual para la industria automotriz
Creada en Febrero de 2000 por Ford Motor Company, General
Motors y Daimler Chrysler
Objetivos planteados:
Integración y Colaboración
Reducción de los costos
Simplificar las prácticas comerciales
Aumentar visiblemente la eficacia de todo el sector
En Abril de 2000 se unen Renault y Nissan y luego algunos
proveedores de la industria automotriz
En Septiembre de 2000 inician transacciones a través del portal
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E-marketplace privada
Características:
Posibilidad de conexión con los sistemas ERP de las Compañías
Ofrece mejora en los procesos administrativos
Requiere una mayor inversión inicial
Rentable si se aplica para diferentes tipos de servicios
Caso Industria Logística
Aplicaciones donde una empresa crea un portal para realizar transacciones con sus proveedores y/o clientes
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Reservas
en línea
Reportes
Almacenamiento
Administración
de órdenes
Horarios
track&trace
Algunos servicios a través de Internet:
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Beneficios a obtener:
Mayor transparencia de las operaciones
Procesos de adjudicación de cargas automáticos
Reducción de precio mediante contacto con un número mayor de
proveedores.
Cierre de negocio en línea con automático envío de confirmación
Uso de herramientas para el transporte aéreo: GF-X (Global Freight Exchange).
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Sistema de Manejo de InventariosPermite ver la disponibilidad de inventario, la historia de transacciones, y la ubicación dentro de la bodega de todos los artículos vía Internet
Se deben definir unos parámetros de almacenaje por artículo y
códigos para las transacciones
Administra todos los movimientos dentro y fuera de la bodega
Imprime los sellos del pallet, tiquetes y tarjetas de ubicación
Origina reportes sobre inventarios, valoración del mismo,
ubicaciones de los artículos y estado del pallet.
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Diferentes Opciones para
pedir información
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El objetivo es medir el tiempo total de tránsito dentro de la cadena de suministro, arrojando las discrepancias para optimizar el proceso.
100 % del Tiempo Tarde en %
Benchmark
hours
POD
Orden
Manejo de Excepciones
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43Congreso Internacional de Comercio Exterior. Cali, Junio 27 de 2002
Las comunidades de negocio neutrales deben buscar volúmen
de transacciones o desaparecerían.
Los marketplaces dirigidos a industrias específicas son mucho
más lentos en establecerse
La logística es un parte fundamental de los e-marketplaces ya
que los procesos logísticos deben ser enlazados a otros
procesos esenciales de la compañía.
Con el uso de herramientas electrónicas, se optimiza el
outsourcing de las actividades logísticas
Lecciones aprendidas con las actividades electrónicas
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Conclusiones
Realizar un profundo análisis costo-beneficio comparando el costo ahorrado VS. Nivel de calidad, disminución de las relaciones a largo plazo, etc.
Estudiar las tendencias de las grandes compañías
Los grandes ganadores de la era electrónica son aquellos capaces de asumir riesgos y afrontar los retos del actual mercado cambiante
Diseñar una guía con los aspectos a tener en cuenta al momento de implementar herramientas tecnológicas en los procesos de Logística