生产经营A4 2014年 1月3日 星期五
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东风乘用车公司组织安全生产大检查
【本报武汉讯】 为贯彻落实好东风公司《关于做好岁末年初安全生产工作的通知》文件精神、切实维护安全有序的生产环境，东风乘用车公司于2013年 12月 20 日全面启动了为期两个月的岁末安全生产大检查工作。本次安全生产大检查重点关注安全基础管理、安全责任落实情况、隐患排查治理情况、应急救援情况等工作，并将进一步向员工宣贯安全生产工作理念，提升全员安全生产责任意识。
（陈尚禹）
【本报综合消息】（通讯员 翁天华 陈敏捷 熊文山） 时间翻过2013年这一页，企业发展的脚步也在持续前行。新年伊始，东风有限装备公司下属的通用铸锻厂和刃量具厂、东风特种商用车公司下属的动力设备厂等单位就早早谋全局、定目标、明举措，朝着既定的事业愿景阔步前进。
东风有限装备公司通用铸锻厂：力争在2014年完成销售收入 2.4 亿元，高质量达成经营目标
2013年 12月20日至21日，东风有限装备公司通用铸锻厂2014年工作研讨会召开。会议提出，2014 年，通用铸锻厂将继续坚持
“市场导向、管理精益、凝聚智慧、蓄势发展”的方针，落实通用铸锻厂第十次党代会精神，力争完成销售收入 2.4 亿元。通用铸锻厂厂长彭超、党委书记郭玉鹏等出席会议。据介绍，2013 年前11 个月，通用铸锻厂累计完成销售收入 1.987亿元，其中装备产品收 入 1.111 亿 元 ，汽 车 产 品 收 入8758万元，较好地达成了工厂主要经营指标，同时，该厂围绕“开源节流保收益，调整结构促发展”工作思路，在市场开拓、新品研发、产品升级、降本增效、管理提升、人才建设等方面的工作都有明显进步。
本次研讨会提出，通用铸锻厂2014年工作重点为：一是做好市场开发，通过强化销售课题管理、强化客户服务管理，实现外部顾客满意度、内部客户满意度、市场开发人员满意度提升；二是精心组织，确保低压铸造阵地建设如期完成；三是强化预算管理制度，确保 2014 年预算达成，保持工厂持续盈利；四是夯实基础管理，提升工厂管理水平；五是以项目管理为工具，强化研发项目推进力度，打造工厂核心竞争力；六是加强宣传动员，重视形势目标教育，凝聚力量促发展。
东风有限装备公司刃量具厂：2014年，冲击“销售规模超 3 亿元、OPM力保 2.5%、综合竞争力有效增强”等目标
2013年 12月 24日，东风有限装备公司刃量具厂召开 2014 年工作会。会议提出，2014年，刃量具厂将按照贯穿“全面推进 QCD一体化管理，继续夯实基础工作”这一条主线，着眼“两个提升”（提升营销力，提升研发力），实现“销售规模超3亿元、OPM力保2.5%、综合竞争力有效增强”等三大目标。装备公司总经理尹肖彤、副总经理蔡士龙，刃量具厂厂长何术兵、党委书记张宏杰等出席会议。
据介绍，截至2013年 11月底，刃量具厂已完成销售收入2.62亿元，其中装备产品销售收入3688万元、汽车零件产品销售收入2.24亿元，同时，刃量具厂市场布局更为合理，技术工艺不断优化，战略新品有序推进，市场开拓取得突破，降本增效成果明显，员工满意度也实现了持续提升。
尹肖彤肯定了刃量具厂2013年工作业绩，同时要求全体管理人员要提升战略思维，解决好装备和汽车零件产品平衡问题；加强内部标准化，通过优化体系建设，强化新材料、新工艺研究，加强市场判断，加快进入乘用车市场步伐，突出产品研发、市场开拓等重点工作；集全员智慧，聚全员力量，落实装备公司事业计划目标，用最大的努力争取最好的业绩。
会上，刃量具厂两级领导班子还以workshop方式探讨了“管理创新（电子量仪机制创新）”、
“如何提升装备产品竞争力”、“存货管理”等课题。
东风特商动力设备厂：2014年“基础管理年”将围绕“企业管理提升”和“产品结构调整”展开
2013年 12月 25日，东风特种商用车公司动力设备厂 2013 年年终工作会暨 2014 年工作研讨会召开。会议明确 2014 年为动
力设备厂“基础管理年”。据介绍，2013年是动力设备厂的“品质提升年”。过去一年里，该厂上下以“品质”提升促工作绩效提升，全年销售收入预计可达 1.82 亿元、同比增长20%左右，预计将达成KPI挑战1目标。
会上，动力设备厂各职能部门和生产车间就2013年“品质提升年”的重点工作落实情况和2014 年“基础管理年”的工作计划情况进行了详细汇报。与会人员针对该厂 2013 年生产经营中存在的问题和 2014 年基础管理工作进行了研讨。
动力设备厂厂长王建设说，2014 年，动力设备厂“基础管理年”将主要围绕“企业管理提升”和“产品结构调整”两大主题进行。动力设备厂将不断提升工厂的综合实力，以管理升级促进工厂发展。为此，希望全体干部员工要首先要学习制度，熟悉流程，发现问题，执行制度，做到学习上有创新、实践上有突破；要树立精益思想，消除在生产过程和企业运营过程中人员、物资和时间上的浪费和等待，真正做到精细管理、精益生产；要贯彻全面预算管理，落实目标管理，变事后算账为事前控制，加大对目标责任制的考核，保证费用得到有效控制；四是要继续弘扬同甘共苦、无私奉献的艰苦奋斗精神，依靠群众，开拓进取，迅速扭转生产经营困难的局面。
东风襄阳热电厂检修服务“两不误”
【本报襄阳讯】 元旦前后，东风襄阳热电厂重点围绕 5#炉的水冷屏消缺、防磨梁拆除和返料 风 帽 更 换 等 项 目 进 行 了 检修。为确保检修期间供能供热工作有序开展，东风襄阳热电厂花了不少心思：一是紧盯运行参数、依据机组负荷和气温变化及时调整运行方式，在元旦当天采用“两炉两机”方式运行，元月 2号 8点前启运“三炉三机”运行；二是元旦检修坚持“任务早部署、措施细分解、工作落实处”原则，同时严抓生产安全管理，并要求工作人员“一旦出现异常，30 分钟内必须到现场进行抢修”。
（刘晓阳）
谋新局 激情跃马启征程公司多家基层单位紧锣密鼓研讨部署2014年工作
