Download - 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議
![Page 1: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/1.jpg)
資安管理思維省思與商機
2020/08/12
1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議 5. 掌握管理思維呈現的資安新商機 6. 結語
![Page 2: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/2.jpg)
陳仁偉 Eric Chen
台大資管博士
中國文化大學資訊管理學系 助理教授兼數位科技中心 主任 經歷: 大學入學考試中心 2011.-2014 第二處(考務與資訊) 處長
中國文化大學推廣教育部 2015-2018 推廣教育部 資訊長 2007-2009 資訊長辦公室 專案總監 2002-2009 校園科技研發中心 主任 1997-2001 系統開發組 組長
重要資訊資安專案經歷 2019.10- 政大公企雲平台開發案 2019,12- 衛服部,強化電子病歷交換資訊安全及建立公私合營機制之委託研究 2020.2-2020.5 資策會, FinTech 金融科技新創業者第三方風險評估機制 2017.8-2018.7 慈濟大學教務系統轉移案 2018.2-2019.6 滲透測試監管機制先導實作PT-ABC(已取得專利)
2017.9-2018.3 資安攻防演練中心先導實作案 2017.1-2017.7 台北市政府資訊企業架構(EA)先導研究案 2015-2017 Qubo 空間智能管理機研發 2011-2014 製卷高速掃描比對自動化品管系統 2012-2014 大學不同管道入學學生學習表現之資訊平台 2011-2014 取得 ISO 27001、 9001、 BS10012 資安、服務與個資認證 2011-2012 大學校院系所與招生資訊服務整合平台開發計畫 2011-2012 推動高中英語聽力測驗、開辦大陸考場 2011-2013 建置綠色節能資安機房、資安網路與虛擬化專案 2008-2009 RFID 旗艦計畫 – 文化、清雲、 育達 2007-2008 經濟部科專-NFC行動支付平台建置案 2005-2006 台灣創意中心資訊系統建置案 2005.12 國立台北教育大學課業輔導平台建置案 2004.3-2005.8 中國文化大學電子公文系統 2004-2006 台北市教育大學校務系統建置案 1997-2007 規劃開發中國文化大學推廣教育部EduRP資訊系統
2005-2008
1
![Page 3: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/3.jpg)
資安組織目標/策略地圖
透過資安管理思維來省思
1. 契子
負責組織資訊安全 資安業務清單 資安出錯率
2
![Page 4: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/4.jpg)
管理思維(Management Thinking) 形成管理觀念,影響管理態度和行為
2. 開宗明義
3
![Page 5: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/5.jpg)
管理思維的資訊科技應用
資訊科技應用的管理思維
3. 管理思維實例解析
4
![Page 6: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/6.jpg)
3. 管理思維實例解析
5
![Page 7: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/7.jpg)
管理思維的資訊科技應用
3. 管理思維實例解析 6
![Page 8: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/8.jpg)
資安管理思維建議 Cyber Security Management Thinking A. 研議資安管理框架,建構零缺失之資安環境 B. 超越單一法遵,打造整合式資安管理制度 C. 將資安作為融入組織程序,建立無感管理常民資安文化 D. 主動出擊,建構組織資安策略
4. 資安管理思維建議
7
![Page 9: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/9.jpg)
資安管理思維 A 建立資安管理思維框架
如何看待資訊安全?有何資安問題?應有何作為?要建立怎樣的制度?
最好有個框架來輔助思考
8
4. 資安管理思維建議
![Page 10: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/10.jpg)
管理框架參考一
內部資安管理框架範例 詳見 2019 資安大會- 資安向左走 9
![Page 11: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/11.jpg)
資安管理思維 A. 建立資安管理框架
驗收、稽核與監管
• 驗收 – 一次性確認符合規格標準
• 稽核(查核) – 定期抽樣檢查 – 未檢查出問題,不代表沒有問題
• 監管:監督管理的積極作為 – 常態性確保[運作機制]符合[消極作為](法規) – 全程監督,確保所有作業符合SOP,並且達到管理目標的要求 – 透過監督管理作為來達成零缺失的目標
10
![Page 12: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/12.jpg)
CIO (資訊長)又愛又恨的 滲透測試
項目 要滲透測試那些項目 (OS:敢測什麼)
真實 滲透測試結果報告到什麼程度 (OS:滲透測試結果,有多少是能浮上檯面)
涵蓋 委託的資安廠商有沒有完全告知一切 (OS:廠商有沒有留一手,會不會開門揖盜)
掌握 如何掌握資安廠商做了多少、做了什麼 (OS:沒缺失! 廠商到底有沒有測試啊)
• 真正凸顯出還有哪些資安作為的不足
• 可依據最新駭客技術攻擊演練
11
![Page 13: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/13.jpg)
管理框架應用
滲透測試監管- PT – ABC 12
![Page 14: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/14.jpg)
管理框架參考二 V Model
IV&V 獨立第三方驗證
• 獨立第三方驗證 (IV&V, Independent Verification and Validation) 或稱獨立第三方獨立查驗(Verification)與確證(Validation)
• 於招標前置階段,獨立第三方驗證 (IV&V) 機構即參與專案,對契約業主需求之功能規範、標準進行評估與驗證
• 獨立第三方驗證(IV&V)業務項目 • 業主需求功能規範
• 業主需求法遵
• 業主需求應適用之標準、範圍
• 對產品、服務、程序進行驗證
• 確認與相關利害關係人作業獨立性
• 國際趨勢:獨立安全評估(ISA, Independent Safety Assessment)
13
![Page 15: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/15.jpg)
第三方協助管理框架範例
管理框架參考二 V Model
14
![Page 16: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/16.jpg)
資安管理思維 B
超越單一法遵,打造整合式資安管理制度 法律是道德的最低標準
同樣的 法遵是資安作為的下限
資安作為只做到資安個資相關法遵是不夠的,還要用心構思資安作為 結合相關標準制度,建立整合式資安法遵體系
15
4. 資安管理思維建議
![Page 17: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/17.jpg)
B. 超越單一法遵,打造整合式資安管理制度
建議之整合之相關標準 • ISO 9001 作業標準流程
• ISO 27001 資訊安全管理
• ISO 27701/BS10012 個人資料管理
• …(其他)
三合一整合管理、驗證
16
![Page 18: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/18.jpg)
B. 超越單一法遵,打造整合式資安管理制度 • 無法盤點與標準化組織作業流程(ISO 9001)難以做好資安、個資管理
• 個資管理問題 (ISO27701、BS10012、 ISO27552)
– 個資法要求包含資訊安全管理
– 個資管理無法脫離資訊安全管理
– 資訊安全管理無法取代個資管理
• 跨部門整合
– 資安(ISO 27001、教育體系資安認證) – 資訊
– 個資(BS10012、 ISO27552) – 法務
– 品質(ISO 9001) – 研考、品保
ISO 27701
17
![Page 19: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/19.jpg)
品質、資安與個資標準整合範例
18
![Page 20: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/20.jpg)
資安管理思維 C 資安作為融入組織作業,建立無感管理常民資安文化
資安不只是資訊人員的事 資安是組織全員有責 資訊管理制度的建立
要配合進行組織流程再造,依據資安作為需求,重新定義作業流程 須讓組織全員,讓皆能在日常作業中,自動融入資安作為,建立無感資安文化
19
4. 資安管理思維建議
![Page 21: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/21.jpg)
C. 資安作為融入組織作業,建立無感管理常民資安文化
依資安需求 重新定義
組織作業流程
將符合資安要求之作業流程 列入 ISO 規範
監管作業流程 是否符合資安
規範
定期外部稽核(查核)是否違反資安規範
依監管與查核問題,修正作
業流程
無感管理 常民資安文化
不讓組織同仁有任何資安犯錯空間
20
![Page 22: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/22.jpg)
組織資安縱深防禦架構無感資安管理範例 防火牆保護 1
網站主機應用程式防火牆保護 2
資料庫主機第二層保護(DMZ2) 3
工作機系統區還原卡保護 6
備份儲存裝置依需求開機使用 8
工作機資料區自動加解密 7
網路紀錄器 9
虛擬網路(VLAN)與權限控管 4
公眾網路區隔 10
服務VPN 11
設備必須在白名單內 5
BYOD / 手機管理與監管 12
21
![Page 23: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/23.jpg)
系統開發資安管理範例
詳見 2019 資安大會- 資安向左走 22
![Page 24: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/24.jpg)
機房無感資安管理範例
23
![Page 25: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/25.jpg)
資安管理思維 D ?
作資安工作,悶不悶? 資安花了組織很多錢,不知績效在哪?
您敢大聲講資安做得很好嗎? 是否提心吊膽,不知何時、何處會出錯?
您的資安策略是什麼?
24
4. 資安管理思維建議
![Page 26: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/26.jpg)
• 資安目標/策略地圖不是 – 負責組織資訊安全 – 資安業務清單 – 資安出錯率
• 資安目標/策略地圖可以是 建構零缺失之資安環境 打造整合式資安管理制度 建立組織常民資安文化 整合產業,打造產業資安環境 創造組織資安新商機
資安管理思維致勝 25
資安管理思維導引出資安目標
![Page 27: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/27.jpg)
資安管理思維 D
主動出擊,建構組織資安策略
資安管理思維致勝
26
4. 資安管理思維省思建議
![Page 28: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/28.jpg)
您有何資安作為?
27
![Page 29: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/29.jpg)
主動出擊範例
美國眾議員Tom Graves 主動網路防禦明確法案
(Active Cyber Defense Certainty Act,ACDC) 革命尚未成功,同志仍須努力
主動防禦的推動 民主國家:
遊說、公聽會 選票
直接向 NCC 反映 28
![Page 30: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/30.jpg)
組織資安策略目標思考
歷史不會重演,但會很類似
IT 的發展,回應組織的需求,重塑了組織活動,改變組織的運作,新創了組織關係脈絡,最後重新定義組織能力與範疇。 而資安的發展,也極可能重演這歷程。
Venkatraman (1994) 29
![Page 31: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/31.jpg)
解構的過程,將產生新的資安產業
SOC 業者因應之道: 可仿照代工業者
嚴格區分各產品服務線 業務可以統包
但各資安業務獨立運作 獨立報告
30
資安的發展歷程,政府將資安業務需求,集中功能於SOC 也將因為資安產業的成熟與專業需求,會因角色區隔而分工
![Page 32: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/32.jpg)
趨勢觀察 • 資安將是繼資訊科技(IT)後,成為決定產業競爭力的關鍵因素 – 做不好資安,就沒有商機,就沒有競爭力
• 組織將開始思考員工的網際網路活動需求的必要性(企業反制因應之道) – 無限制上網是組織應該提供的服務嗎?
• 大資安私有網路 ( Big VPN )興起 – 軍網、學術網路、健保網、金融網…
– 5G世代的核網與SD WAN技術,將產生新型態的大私網 (Big VPN)
• 資訊科技產生新型態的組織員工關係,也有不同的資安需求 – 斜槓人生、多對多的員工-組織關係,產生多元資安需求
• 多元化資安需求、資安管理思維,將產生新興資安產業 – 歷史重現將產業發展的類似場景
您因應的組織資安管理思維為何! 31
D. 主動出擊,建構組織資安策略
![Page 33: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/33.jpg)
5. 掌握管理思維呈現的資安新商機 資安管理框架:滲透測試監管商機- PT – ABC
資安管理框架:獨立第三方驗證商機
整合資安:整合資安顧問商機
常民資安:DevSecOps 開發無感資安管理顧問商機
管理思維、 做到極致, 商機浮現。
資安管理框架:SOC 角色衝突釋放之商機
32
常民資安:機房無感資安管理商機
![Page 34: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/34.jpg)
資安產業發展行動計畫(107-114)
33
![Page 35: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/35.jpg)
6. 結語 小結
34
資安管理思維建議 Cyber Security Management Thinking A. 研議資安管理框架,建構零缺失之資安環境 B. 超越單一法遵,打造整合式資安管理制度 C. 將資安作為融入組織程序,建立無感管理常民資安文化 D. 主動出擊,思考組織資安策略
探索問題
建立制度
全面落實
超前部署
![Page 36: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/36.jpg)
6. 結語 心得建議
1. 透過資安管理思維的導入,可以設定資安目標、規劃策略地圖
2. 獨特的資安管理思維,可分享、可以大聲說出來
3. 很多案例顯示,組織往往依賴管理思維決勝負
4. 管理思維沒有對錯,只有承受、只有生存與否
5. 新管理思維與極致的資安作為,將蹦生新興資安產業
35
![Page 37: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/37.jpg)
資安管理任性致勝 依靠管理思維本質致勝
36
![Page 38: 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 · 2020. 8. 14. · 資安管理思維省思與商機 2020/08/12 1. 契子 2. 開宗明義 3. 管理思維解析 4. 資安管理思維省思建議](https://reader034.vdocuments.net/reader034/viewer/2022051510/5fed84d7cfe25070af696c0f/html5/thumbnails/38.jpg)
37