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IMPRESA SOCIALE
Docente: Carmela Nitti
Argomenti
Muhammad Yunus- Il Microcredito contro l’usura- La Grameen Bank
Che cos’è il Social Business?
Social Business Design
Impresa Sociale Muhammad Yunus
Muhammad Yunus Premio Nobel per la pace nel 2006 Professore di Economia negli USA
1971: Indipendenza del Bangladesh Yunus torna nel suo Paese
1974 carestia in Bangladesh, Yunus inizia visitare i villaggi rurali
Muhammad YunusIl Microcredito contro l’usura
Durante la sua ricerca nei villaggi rurali Yunus si accorge che uno degli ostacoli principali allo sviluppo economico è la mancanza di accesso al credito per le persone povere che sono costrette a rivolgersi agli usurai.
Muhammad YunusLa Grameen Bank
Nel 1976 il Prof. Yunus fonda la Grameen Bank con lo scopo di fornire microcrediti, prevalentemente alle donne che abitavano nelle aree rurali del Bangladesh.
Caratteristiche del microcredito della GB
Si rivolge a persone povere escluse dal credito Donne che contribuiscono maggiormente allo sviluppo
Muhammad YunusLa Grameen Bank
Non richiede collaterali ma si basa sulla fiducia Finalità: attivare capacità progettuali e imprenditoriali
Muhammad YunusLa Grameen Bank
Impresa Sociale Che cos’è il Social Business?
Che cos’è il Social Business?
Un social business è un’impresa economicamente sostenibile il cui principale obiettivo non è la massimizzazione del profitto, ma la risoluzione di un problema sociale e/o ambientale
Che cos’è il Social Business?I 7 Principi del Social Business
4. Profitto reinvestito nell’attività
dell’impresa
5. Responsabilità ambientale
6. Giusta retribuzione del lavoro
7. “Do it with joy”
Che cos’è il Social Business?I 7 Principi del Social Business
Che cos’è il Social Business?Modelli Comuni di Social Business
TIPO I TIPO II
Fornisce beni e/o servizi socialmente utili a prezzi accessibili
Coinvolge gruppi marginalizzati come attuatori delle attività o come beneficiari di progetti
Esempi di Social BusinessGrameen Danone Foods
http://www.grameencreativelab.com/live-examples/grameen-danone-foods-ltd.html
Il Social Business in ItaliaChe forma prende il Social Business
in Italia?
Mercato
Area potenziale del business sociale
1. Cooperative sociali (L.381/91)
2. Altre organizzazioni non profit
strutturate
3. Imprese Sociali (d.lgs 155/06)
Il Social Business in ItaliaModelli
Perseguono l’interesse generale della comunità e l’integrazione sociale dei cittadini.Organizzazioni senza scopo di lucro (ONLUS di diritto)Possono disporre di soci volontari
Il Social Business in ItaliaModelli: Cooperative sociali (L.381/91)
Tipo A: Gestiscono servizi sociali, sanitari, educativi
Tipo B: Inseriscono lavoratori socialmente svantaggiati
Il Social Business in ItaliaModelli: Cooperative sociali (L.381/91)
Fondazioni di natura operativa che realizzano
direttamente servizi di pubblica utilità
Organizzazioni di volontariato strutturate e con
un consistente numero di dipendenti
Il Social Business in ItaliaModelli: Altre organizzazioni non profit strutturate
Attività economica con un obiettivo ambientale o sociale che riguardi la collettività
No profit
Devono pubblicare bilancio sociale
Il Social Business in ItaliaModelli: Imprese Sociali (d.lgs 155/06)
1. Produrre beni/servizi in forma continuativa e professionale
2. Elevato grado di autonomia nella costituzione e nella gestione
3. Assunzione da parte dei fondatori e dei proprietari di un livello significativo di rischio economico
Modelli: Imprese Sociali (d.lgs 155/06)(Borzaga, Defourny, Nyssens)
4. Presenza di un significativo numero di lavoratori retribuiti
5. Avere come esplicito obiettivo quello di produrre benefici a favore della comunità o di determinati gruppi svantaggiati
Modelli: Imprese Sociali (d.lgs 155/06)(Borzaga, Defourny, Nyssens)
6. Essere un’iniziativa collettiva, non promossa da un singolo imprenditore ma da un gruppo di cittadini
7. Avere una governance affidata ai portatori di interesse diversi dai proprietari del capitale
Modelli: Imprese Sociali (d.lgs 155/06)(Borzaga, Defourny, Nyssens)
8. Garantire una partecipazione allargata ai processi decisionali coinvolgendo tutti (o quasi) i gruppi interessati all’attività
Modelli: Imprese Sociali (d.lgs 155/06)(Borzaga, Defourny, Nyssens)
Esempi di Imprese Socialihttp://www.giardineriaitaliana.it/?reloadg
Progettare un Social Business
Sostenibilità Economica
Valore Aggiunto Sociale
Come rendiamo sostenibile il business?
A quali bisogni vogliamo rispondere?
Come lo facciamo crescere?
Che vantaggio ne trae la società?
Progettare un Social Business
1. Identificare un bisogno/problema2. Analizzare il bisogno/problema3. Identificare possibili metodi di risposta
(impresa sociale, cooperativa sociale, ong, associazione…)
4. Business Design5. Selezione e perfezionamento dell’idea6. Business Plan
Il Business Model Canvaswww.businessmodelcanvas.it
È uno strumento strategico che utilizza un linguaggio visuale per creare e sviluppare modelli di business
Consente di rappresentare il modo in cui un’azienda crea, distribuisce e cattura il valore
Value Proposition: contiene i prodotti/servizi che l’azienda vuole offrire
Customer Segments: i segmenti di clientela alla quale l’azienda si rivolge
Channels: canali di distribuzione e contatto con i clienti
Il Business Model Canvaswww.businessmodelcanvas.it
Customer Relationships: tipo di relazioni che si instaurano con i clienti
Revenue Streams: flusso di ricavi generato dalla vendita
Key Resources: risorse chiave necessarie perché l’azienda funzioni
Il Business Model Canvaswww.businessmodelcanvas.it
Key Activities: attività chiave che servono per rendere funzionante il business
Key Partners: partner chiave con cui l’impresa può stringere alleanze
Cost Structure: la struttura dei costi che l’azienda deve sostenere
Il Business Model Canvaswww.businessmodelcanvas.it