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EL GERENTE INTEGRAL
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TIPOS DE GERENTES2 Tipos de Gerentes: Los Especialistas: Dedicados a Tareas Tcnicas dentro de funciones bien delimitadas.Los Generalistas: Aspiraban a la Gerencia General.La complejidad Creciente De La Gerencia Moderna Demanda Un Nuevo Tipo de Gerente, EL GERENTE INTEGRAL.
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EL GERENTE INTEGRALEs un Nuevo Tipo de Gerente Capacitado para manejar la empresa del siglo XXI , Experto en su rea funcional y adepto al manejo global de la empresa. Este Maneja:Recursos Humanos PersonasRecursos Fsicos Planta, EquiposRecursos Financieros DineroRecursos Tecnolgicos TecnologasTiempo
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GERENCIAS RECURSOS GERENCIASHumanos PersonalFsicos ProduccinFinancieros FinancieraTecnolgicos Inv. & DesarrolloTiempo Planificacin
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El gerente general actuaba como capitn de equipo y a menudo como arbitro entre gerencias. La Empresa es un todo, cada accin que realice una gerencia afecta a la otra.El enemigo es la competencia.La Visin SistmicaEl gerente Integral Busca Solucin a los problemas de la empresa, el tradicional busca solucin a un rgano a expensas de otro.
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El gerente integral es bilinge, Conoce el lenguaje de la gerencia funcional y gerencia integral, esto le permite la toma de decisiones optimas a nivel de la empresa global.El gerente Integral acta como gerente funcional y piensa como gerente general.El gerente integral rene tres ejes de la gerencia integral:Estrategia EstrategaOrganizacin OrganizadorCultura Lder
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EL GERENTE ESTRATEGAEl gerente estratega es aquel que forja el porvenir de su empresa, manejando las relaciones entre la empresa y su entorno.
Para manejar las relaciones primero deber:Trazar mapa mental. - Dnde Estamos?EMPRESAENTORNOESTRATEGIA
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2. Luego Imaginar Alternativas. - Qu podra ser la empresa maana?Articula la razn de ser y sus objetivos esenciales. Planificacin estratgica.Implementacin y control. Visin Misin Planificacin Implementacin Control El oportunismo es la cualidad principal del estratega .
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EL GERENTE ORGANIZADORLa funcin es darle a un grupo de personas los medios para llevar a cabo una tarea.El gerente organizador hace mas que definir tareas y disear el organigrama con lneas de autoridad y responsabilidad, tiene que pensar en toda la estructura y la organizacin es solo una parte de la misma.La estructura se divide en dos: Estructura Formal y Estructura Informal.
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Estructura Formal (Esquema Organizacional): Existe sobre el papel:OrganigramaEl sistema de ObjetivosSistema de Informacin y decisinEl sistema de incentivosEstructura Informal (Relaciones): Traduce la realidad de la vida de la empresa:Las Relaciones de PoderExpectativas MutuasInteraccin de sus comportamientos
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ESTRATEGIA Y ORGANIZACINEl gerente organizador presenta un desafo, el cual es ajustar constantemente el esquema organizacional de la empresa a la estrategia.El gerente integral es responsable del desempeo global de la empresa y la congruencia entre la estrategia de la empresa y su esquema organizacional.
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El gerente lderSe requiere tener habilidades de comunicador y lder.Como comunicador: hacer comprender la estrategia de la empresaComo lder: influye en el comportamiento de sus colaboradores con miras a lograr los objetivos.
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Sensibilidad del liderazgo organizacionalSensibilidad a las personas: el lider es un jefe. La principal cualidad de este jefe es comprender los individuos.Sensibilidad a los objetivos de la organizacin: el lider tiene una visin clara de las metas de la organizacin.
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Definicin de gerente liderPodramos decir entonces que un lider es una persona abierta de pensamiento que une el sentido de lo humano al sentido de sus responsabilidades organizacionales.
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El gerente integralDebe ser:Gerente estratega: tener la osada de pensar que puede controlar su futuro.Gerente organizador: debe estructurar y toda la compaa.Gerente lider: debe unir el sentido humano con sus responsabilidades dentro de la compaa.
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El gerente integral no solo es el gerente generalDentro de la compaa ejecutivos de nivel medio pueden provechosamente utilizar las cualidades del gerente integral y as colaborara con el mayor crecimiento y con la consecucin de los objetivos del compaa. Estas cualidades se sitan en tres esferas:InterpersonalInformacionaldecisional
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Claves de un gerente integralEl jefe de antao daba ordenes. El gerente de hoy negocia y convenceEl gerente integral maneja el cambio
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BibliografiaSALLENAVE, Jean Paul, El Gerente Integral. Cap 2
MIL GRACIAS