Elaboración de proyectos sociales
¿PROYECTO vs. PROGRAMA?
ProgramaPrograma- Tiene un sólo propósito- Está compuesto por proyectos
ProyectoProyecto- El objetivo de cada proyecto ayuda a cumplir con el propósito del
programa.
¿Cómo hacemos una buena propuesta de proyecto?
Buena Propuesta = Buen proyecto
PLANIFICACIÓN
Marco Lógico
Una herramienta para mejorar el Diseño, la Ejecución y la Evaluación de Proyectos
Una lógica, diferente formas de comunicarla
Esquema del Marco Lógico
2. Proceso de Planificación2. Proceso de Planificación
Justificación Antecedentes Objetivos generales y específicos
Actividades Metodología/ Componentes
Tiempos
Resultados Evaluación
JUSTIFICACIÓN: Problema identificado
Descripción y análisis del problema que se busca resolver
- ¿Qué es un problema?: Un problema no es la inexistencia de una solución (Ej. Falta de medicamentos ) sino un estado existente negativo (Ej. Muertes por enfermedades)
- Análisis del problema: Mostrar causa-efectoMostrar interrelaciones entre los problemasVisualizar estas relaciones en un esquema/ diagrama (Árbol)Mostrar quiénes son los potenciales beneficiarios
Descripción y análisis de la situación que debería ser
¿Qué dice la teoría y qué datos empíricos existen ¿Qué dice la teoría y qué datos empíricos existen sobre la problemática y sobre la pertinencia de la solución?sobre la problemática y sobre la pertinencia de la solución?
Contexto + Alternativas
JUSTIFICACIÓN: Contexto
¿Situación estructural o situación coyuntural?
Ej. ¿Pobreza en el Conurbano bonaerense o las irregularidades en las elecciones en Córdoba?
Elementos que hacen al contexto- Legislación- Medio Ambiente- Circunstancias políticas- Nivel de demanda social- Indicadores macroeconómicos
Ventana de oportunidad
Ej. Derogación de las Jubilaciones de Privilegio
Secuencia en la planificación de proyectos: Construcción de un marco lógico
1. 1. Proceso de ReflexiónProceso de Reflexión
Identificación y Análisis de un problema
Evaluación de alternativas y/o Herramientas
Identificación de actores: (Ganadores y perdedores?) Grupos + Intereses + Problemas percibidos + Recursos y Mandatos + Interés en el proyecto + Conflictos potenciales
Identificación de alternativas
JUSTIFICACIÓN: Alternativas
¿Qué alternativas existen?¿Qué alternativas existen?¿Cuál es la mejor estrategia para abordar el proyecto?¿Cuál es la mejor estrategia para abordar el proyecto?
¿Cuáles se excluyen?¿Cuáles se excluyen?
Criterios para selección de estrategia- Problemas e intereses de los involucrados.- Recursos y mandatos de los involucrados.- Recursos a disposición del proyecto.- Probabilidad de alcanzar los objetivos.- Horizonte del proyecto.- Factibilidad política.- Análisis de costo-beneficio.- Costo-efectividad de la estrategia.- Efecto sobre el flujo de caja.- Criterios ambientales.- Criterios de género.- Riesgos sociales.- Sustentabilidad.- Otros.
EJEMPLO JUSTIFICACIÓN: Contexto/ Alternativas
ANTECEDENTES
¿Por qué XX es la institución indicada para hacerlo?¿Por qué XX es la institución indicada para hacerlo?
Motivos/ Justificación que tiene la organización para intervenir
- Intereses particulares
- Capacidad para llevar adelante el proyecto
- Proyectos anteriores- Acuerdos celebrados- Legitimidad construida
EJEMPLO ANTECEDENTES
OBJETIVOS
¿Qué queremos lograr? ¿Qué queremos lograr?
Es lo que se espera alcanzar con el proyecto mismo
Cualidades que debe tener - Realismo (en cuanto a complejidad y a $$) - Mensurabilidad - Referencia a la justificación
¿Cómo debe formularse?- Utilizar verbo en infinitivo- Eliminar múltiples objetivos
- Usar frases sencillas y breves
¿Por qué Objetivos Generales y Objetivos Específicos?
EJEMPLO OBJETIVOS
METODOLOGÍA/ COMPONENTES: macro estrategia
PRODUCTOS, RESULTADOS, IMPACTO
¿Qué se obtendrá al finalizar el proyecto?¿Qué se obtendrá al finalizar el proyecto?
Producto o resultado: Producto o resultado: Son aquellos que pueden tocarse o verse realmente como consecuencia directa de la intervención.
Impacto: Impacto: Está relacionado con todas aquellas acciones, decisiones o hechos que nacen a partir de los resultados que el proyecto va teniendo.
EJEMPLO RESULTADOS/ IMPACTO
ACTIVIDADES
¿Qué hay que hacer para alcanzar los resultados?¿Qué hay que hacer para alcanzar los resultados?
ActividadesA tener en cuenta: Las actividades deben estar vinculadas a los resultados y a los recursos
Cada actividad conlleva numerosas acciones
Aún si no se escriben en la propuesta, deben definirse los responsables de realizar cada una
EJEMPLO ACTIVIDADES
CRONOGRAMA
¿Cuánto tiempo me llevará cumplir este objetivo ¿Cuánto tiempo me llevará cumplir este objetivo
y en qué momento desarrollaré cada acción?y en qué momento desarrollaré cada acción?
Vinculación entre Tiempo, Acciones y Actividades
Ejemplo
MATRIZ DE EVALUACIÓN Y MONITOREO
¿Cómo se puede medir el desempeño del proyecto? ¿Cómo se puede medir el desempeño del proyecto?
¿Cómo comprobarlo?¿Cómo comprobarlo?
Etapas de evaluación Monitoreo o Supervisión Evaluación parcial o final
Herramientas para medir Indicadores
- Indican evidencia que demostrará los logros obtenidos: calidad, cantidad, tiempo- Atributos: objetivo; verificable empíricamente; práctico; independiente
Fuentes de verificación- Son los elementos que proporcionan datos precisos sobre los resultados o productos
(encuestas, fotografías, grabaciones, inventario, opiniones)
EJEMPLO DE MATRIZ DE EVALUACIÓN
Factores externos
SupuestosSupuestos
- Condiciones del Entorno del Proyecto- Están fuera de control de la organización y pueden tener gran influencia en los resultados
del proyecto
Riesgos + Acciones para contrarrestarlosRiesgos + Acciones para contrarrestarlos
Ejemplo: Apoyo de autoridades públicas; Alianzas
EJEMPLOS DE CONTEMPLACIÓN DE FACTORES EXTERNOS
SUSTENTABILIDAD
¿Cómo va a permanecer en el tiempo el trabajo realizado, ¿Cómo va a permanecer en el tiempo el trabajo realizado,
cuando el donante y/o la organización se retiren?cuando el donante y/o la organización se retiren?
INFORMACIÓN ADICIONAL
Resumen ejecutivoResumen ejecutivo
Información InstitucionalInformación Institucional
No todo es relevante…
AnexosAnexos - Cartas de apoyo- Documentos de trabajo- Publicaciones
BeneficiariosBeneficiarios
Cross-cutting issuesCross-cutting issues
INFORMES PARCIALES Y FINALES
Ejercicio domiciliario
Elaboración de una matriz de marco lógico en base a la realidad de cada organización.
¡MUCHAS ¡MUCHAS GRACIAS!GRACIAS!